ÅRSRAPPORT 2004-05 - Revifora

Recommendations

Info

4 LEDELSESBERETNING Foreningsåret 2004/2005 var det år, hvor den strategi, som bestyrelsen vedtog for to år siden, for alvor blev synlig for foreningens medlemmer. Bestyrelsen har ønsket, at REVIFORA skulle have en klarere identitet og en større synlighed. I den forbindelse har vi samarbejdet med et kommunikations- bureau, der besidder ekspertise i at udarbejde såvel kvantitative som kvalitative meningsundersøgelser. Arbejdet med meningsundersøgelser blandt REVI- FORAs medlemmer dannede grundlag for, at forenin- gen i det forgangne år kunne markere sig i pressen. For en god ordens skyld skal vi i den forbindelse pointere, at hvert eneste af REVIFORAs holdningsba- serede udsagn i medierne bygger på medlemsunder- søgelser. Selv om vi har været i pressen med indtil flere em- ner, har især ét emne fyldt meget: ”Fjernelse af revi- sionspligten for små og mellemstore virksomheder”. Baggrunden for pressemeddelelsen var en kvalitativ medlemsundersøgelse, som viste, at et flertal af de adspurgte medlemmer havde en anden holdning til emnet ”fjernelse af revisionspligt for små og mellemstore virksomheder” end andre revisorforeningers officielle udmelding. Vi skal i den forbindelse beklage, at det ikke klart nok fremgik, at baggrunden for pressemeddelelsen var en kvalitativ medlemsundersøgelse. Økonomi og aktiviteter Som led i REVIFORAs strategi om at bygge bro mellem revisorbranchen og den øvrige del af dansk er- hvervsliv har det været vigtigt at få moderniseret en del af foreningens ydelser. Dette er en umiddelbar fortsættelse af det interne arbejde, som både ud- valgsaktive og sekretariatsansatte har været en stor del af de seneste år. Som nævnt allerede på sidste års generalforsamling, var nogle af tiltagene temme- lig ressourcetunge. Tiltagene er dog en investering i fremtiden, idet de vil løfte REVIFORA ind i en mere moderne IT-tidsalder. CRM-systemet, som sekretariatet har arbejdet med i flere år, er nu implementeret, og det gør sekretariatet i stand til at yde REVIFORAs medlemmer en væsentlig bedre service. Derudover giver det os et langt større kendskab til foreningens medlemmer og kunder, hvil- ket er afgørende for at tiltrække nye medlemmer. CRM-systemet spiller således en central rolle, når der skal laves markedsføring rettet mod potentielle medlemmer og nye kunder. Artikeldatabasen var årets andet store tiltag. Den nye database gør det enkelt for medlemmerne at finde det, de ønsker. En artikeldatabase har været et udtalt medlemsønske i mange år, og rigtigt mange medlemmer har allerede skaffet sig adgang. Men at gå fra udgivelse i papirform til elektronisk udgivelse er i sig selv en omstilling, og der er også medlemmer, som skal vænne sig til det nye. Den besparelse, der på sigt opnås på tryk- og portoomkostningerne overføres primært til opdateringer og supplerende udgivelser. Det er helt afgørende, at REVIFORA er i stand til at synliggøre, hvad det enkelte medlem får for sine kon- tingentkroner. Vi har derfor i året, der er gået, arbejdet på at synliggøre foreningens aktiviteter over for det enkelte medlem. Her har vi primært koncentreret os om arrangements- og uddannelsesudvalgene, som nu har fået fremadrettede årsplaner, der helt speci- fikt illustrerer det aktivitetsniveau, der som minimum vil være. Der blev igen i år lagt mange kræfter i at få foreningens økonomi til at balancere. Dette forudsatte en medlemstilgang. Desværre har vi måttet konstatere,
at de tiltag, der har været iværksat, ikke har genere- ret den ønskede medlemstilgang. På trods heraf har vi fortsat bestræbelserne på at føre de strategiske tiltag ud i livet, idet vi anser dem for helt nødvendige for REVIFORAs fortsatte beståen. Årsregnskabet for 2004/05 udviser et overskud på t.kr. 935 mod et budgetteret resultat på kr. 0. Den po- sitive afvigelse på t.kr. 935 kan specificeres således: Kontingenter -744 Markedsføring (PR) -348 KSR overskudsandel -143 Øvrige poster 378 Salg af Puggaardsgade 17 1.792 Resultat 935 Når der ses bort fra salget af ejerlejligheden i Pug- gaardsgade, udviser årets resultat et stort underskud. De primære årsager er som vist manglende medlemstilgang, øgede omkostninger til markedsføring og et lavere resultat i KSR. Ud over salget af ejerlejligheden i Puggaardsgade er årets resultat dog påvirket positivt af væsentlige be- sparelser på øvrige poster. Selv om det beløbsmæssige underskud er stort målt i kroner, er der i årets resultat indeholdt investeringer, som vi forventer på sigt vil bidrage positivt til forenin- gen, herunder CRM-systemet og artikeldatabasen. På trods af disse investeringer anses årets resultat for utilfredsstillende. Eksterne relationer REVIFORAs samarbejde med revisorbranchen på fir- maplan foregår primært på udvalgsniveau eller via sekretariatet gennem de øvrige revisorforeninger. De fire store selskaber har vi dog i flere henseender en direkte kontakt til. Dette samarbejde er i årets løb blevet styrket og udbygget på en række områder, herunder udbydelse af manuduktion for HD(R). En væsentlig del af REVIFORAs samarbejde med FSR har i indeværende år været fokuseret på kontraktfor- handlingerne om den fremtidige ejerstruktur i KSR. Som nævnt i sidste års beretning foretog FSR en for- mel opsigelse af KSR interessentskabskontrakten, der reelt kun gav REVIFORA det valg at købe FSR ud af selskabet. Efterfølgende er FSR og REVIFORA blevet enige om, at revisorbranchens største kursusselskab fortsat skal drives i samarbejde mellem FSR og RE- VIFORA. Forhandlingerne om et fortsat fælles ejerskab af KSR sluttede i december 2004 med en ny kontrakt, der i advokaters nærværelse blev bekræftet mundtligt af begge parter. Resultatet var i hovedtræk, at • REVIFORA opnåede minoritetsbeskyttelse, så en lignede opsigelsessituation kan undgås. • REVIFORAs fremtidige ejerandel skulle nedsæt- tes pr. 1. januar 2005 til 12½%, som følge af at FSR indskyder alle FSR’s egne kursusaktiviteter samt de fremtidige efteruddannelsesaktivi- teter som følge af indførelsen af tvungen ef- teruddannelse af statsautoriserede revisorer. Overskudsandelen bevares på 25% i en over- gangperiode, efter en model der tilnærmelses- vis sikrer REVIFORA en nominel overskudsandel i den vante størrelsesorden. • KSRs egenkapital nedsættes til kr. 2.000.000. Ydermere var såvel FSR som REVIFORA enige om, at ovenstående forløb omkring KSRs ejerstruktur for enhver pris skulle undgås fremover. 5
Page 1: F O R E N I N G E N F O R R E V I S
Page 6 and 7: 6 Desværre er kontrakten endnu ikk
Page 8 and 9: 8 ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Årsrapp
Page 10 and 11: 10 REVISIONSPÅTEGNING Til medlemme
Page 12 and 13: 12 BALANCE - AKTIVER Aktiver (t.kr.
Page 14 and 15: 14 NOTER Note 1. Nettoomsætning (t
Page 16 and 17: 16 Note 6. Indtægter af kapitaland
Page 18: F O R E N I N G E N F O R R E V I S

ÅRSRAPPORT 2004-05 - Revifora

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?