ÅRSRAPPORT 2004-05 - Revifora

4
LEDELSESBERETNING
Foreningsåret 2004/2005 var det år, hvor den stra-
tegi, som bestyrelsen vedtog for to år siden, for alvor
blev synlig for foreningens medlemmer.
Bestyrelsen har ønsket, at REVIFORA skulle have en
klarere identitet og en større synlighed. I den forbin-
delse har vi samarbejdet med et kommunikations-
bureau, der besidder ekspertise i at udarbejde såvel
kvantitative som kvalitative meningsundersøgelser.
Arbejdet med meningsundersøgelser blandt REVI-
FORAs medlemmer dannede grundlag for, at forenin-
gen i det forgangne år kunne markere sig i pressen.
For en god ordens skyld skal vi i den forbindelse
pointere, at hvert eneste af REVIFORAs holdningsba-
serede udsagn i medierne bygger på medlemsunder-
søgelser.
Selv om vi har været i pressen med indtil flere em-
ner, har især ét emne fyldt meget: ”Fjernelse af revi-
sionspligten for små og mellemstore virksomheder”.
Baggrunden for pressemeddelelsen var en kvalitativ
medlemsundersøgelse, som viste, at et flertal af de
adspurgte medlemmer havde en anden holdning til
emnet ”fjernelse af revisionspligt for små og mellem-
store virksomheder” end andre revisorforeningers
officielle udmelding.
Vi skal i den forbindelse beklage, at det ikke klart nok
fremgik, at baggrunden for pressemeddelelsen var
en kvalitativ medlemsundersøgelse.
Økonomi og aktiviteter
Som led i REVIFORAs strategi om at bygge bro mel-
lem revisorbranchen og den øvrige del af dansk er-
hvervsliv har det været vigtigt at få moderniseret en
del af foreningens ydelser. Dette er en umiddelbar
fortsættelse af det interne arbejde, som både ud-
valgsaktive og sekretariatsansatte har været en stor
del af de seneste år. Som nævnt allerede på sidste
års generalforsamling, var nogle af tiltagene temme-
lig ressourcetunge. Tiltagene er dog en investering i
fremtiden, idet de vil løfte REVIFORA ind i en mere
moderne IT-tidsalder.
CRM-systemet, som sekretariatet har arbejdet med i
flere år, er nu implementeret, og det gør sekretariatet
i stand til at yde REVIFORAs medlemmer en væsentlig
bedre service. Derudover giver det os et langt større
kendskab til foreningens medlemmer og kunder, hvil-
ket er afgørende for at tiltrække nye medlemmer.
CRM-systemet spiller således en central rolle, når der
skal laves markedsføring rettet mod potentielle med-
lemmer og nye kunder.
Artikeldatabasen var årets andet store tiltag. Den nye
database gør det enkelt for medlemmerne at finde
det, de ønsker. En artikeldatabase har været et udtalt
medlemsønske i mange år, og rigtigt mange medlem-
mer har allerede skaffet sig adgang. Men at gå fra
udgivelse i papirform til elektronisk udgivelse er i sig
selv en omstilling, og der er også medlemmer, som
skal vænne sig til det nye. Den besparelse, der på sigt
opnås på tryk- og portoomkostningerne overføres
primært til opdateringer og supplerende udgivelser.
Det er helt afgørende, at REVIFORA er i stand til at
synliggøre, hvad det enkelte medlem får for sine kon-
tingentkroner. Vi har derfor i året, der er gået, arbej-
det på at synliggøre foreningens aktiviteter over for
det enkelte medlem. Her har vi primært koncentreret
os om arrangements- og uddannelsesudvalgene, som
nu har fået fremadrettede årsplaner, der helt speci-
fikt illustrerer det aktivitetsniveau, der som minimum
vil være.
Der blev igen i år lagt mange kræfter i at få forenin-
gens økonomi til at balancere. Dette forudsatte en
medlemstilgang. Desværre har vi måttet konstatere,