MEDARBEJDERVALGT BESTYRELSESMEDLEM - Union in Nordea

Recommendations

Info

Bilag Bilag 12 12 12 B B Evaluering af bestyrelse og direktion Eksempel på skema til evaluering af enkelte bestyrelsesmedlemmer og direktører i NovoZymes A/S. Bestyrelsesmedlem:___________________________ Angiv hvor hvert enkelt medlem er særligt stærk med et v Angiv hvor hvert enkelt medlem kan forbedre sig med et x Arbejder godt sammen med andre Forstår selskabets forretning og strategi Er opmærksom på markedets og industriens dynamik samt tendenser Er velforberedt til møder Deltager effektivt i bestyrelsesmøder Giver værdifuldt input Lytter og forholder sig til andres kommentarer Udfordrer gruppen til at forholde sig til virkeligheden Tilfører nye tanker Udøver selvstændig dømmekraft Har mod til at sige sin ligefremme mening Fokuserer på forretningsmæssigt væsentlige problemstillinger Skærer igennem komplekse problemstillinger Tilfører værdifuld erfaring fra forretningsverdenen og generel viden til bestyrelsens diskussioner Bidrager til CEO'ens perspektiv på driften af selskabet ved at dele sin viden og erfaring Fremmøde Tilgængelig, når der er behov for det Vågen og opmærksom Bidrager til udvalgsarbejde Samlet bidrag Medlem 1 Evalueringsskema Medlem 2 Medlem 3 Medlem 4 Medlem 5 Medlem 6 Medlem 7 122
Bilag Bilag 12 12 12 C C Forslag til ændringer af anbefalinger. 15. 15. december december 2009 2009 Væsentligste Væsentligste ændringer ændringer i i Anbefalingerne Anbefalingerne for for god god Selskabsledelse. Selskabsledelse. Selskabsledelse. Udkast Udkast fra fra Komitéen Komitéen Komitéen for for god god Selskabsledelse Selskabsledelse Selskabsledelse og og og som som har har været været i i høring høring til til midt midt i i februar februar 2010. 2010. Forventes Forventes endeligt endeligt sammenskrevet sammenskrevet sammenskrevet og og udsendt udsendt udsendt ultimo ultimo ultimo april april 2010. 2010. Kapitel Kapitel 1 1 1 Aktionærernes Aktionærernes rolle rolle og og samspil samspil samspil med med selskabets selskabets ledelse ledelse ledelse • Ny anbefaling om, at det centrale ledelsesorgan fremmer aktivt ejerskab, herunder aktionæ-rernes deltagelse i generalforsamlingen. (1.3.1.) • Ny anbefaling om, at det centrale ledelsesorgan beslutter, om generalforsamlingen skal afholdes ved fysisk fremmøde eller som delvis eller fuldstændig elektronisk generalforsamling. (1.3.2.) • Ny anbefaling om, at selskabet i årsregnskabsmeddelelsen offentliggør oplysninger om særlige beslutningsforslag, der påtænkes optaget på dagsordenen for den næste ordinære generalforsamling. Tilsvarende gælder, hvis selskabet offentliggør årsrapporten i stedet for en årsregnskabsmeddelelse. (1.3.3.) • Ny anbefaling om, at samtlige medlemmer af det øverste ledelsesorgan og direktionen skal være til stede på generalforsamlingen. (1.3.5.) Kapitel Kapitel Kapitel 2 2 Interessenternes Interessenternes Interessenternes rolle rolle og og betydning betydning for for selskabet selskabet og og selskabets selskabets samfundsansvar samfundsansvar • Ny anbefaling om, at det centrale ledelsesorgan vedtager politikker for selskabets samfundsansvar. (2.1.3.) Kapitel Kapitel 3 3 Åbenhed Åbenhed og og transparens transparens • Ny anbefaling om, at selskabet i ledelsesberetningen i årsrapporten og i efterfølgende delårsrapporter klart og konsekvent beskriver selskabets/koncernens forventede udvikling, herunder særlige forudsætninger og usikre faktorer, som er lagt til grund for beskrivelsen. (3.1.4.) Kapitel Kapitel 4 4 Det Det Det øverste øverste ledelsesorgans ledelsesorgans ledelsesorgans opgaver opgaver opgaver og og ansvar ansvar • Ny anbefaling om, at det øverste ledelsesorgan sikrer, at de nødvendige kompetencer og finansielle ressourcer er til stede, for at selskabet kan nå sine strategiske mål. (4.1.2). • Ny anbefaling om, at det øverste ledelsesorgan mindst en gang årligt fastlægger sine væsentligste opgaver i relation til den løbende vurdering af direktionens arbejde og den finansielle og ledelsesmæssige kontrol med selskabet. (4.1.3.) • Opstrammet anbefaling om, at det øverste ledelsesorgan fastlægger krav til direktionens rettidige, præcise og tilstrækkelige rapportering til det øverste ledelsesorgan og til kommunikation i øvrigt mellem de to ledelsesorganer. (4.3.1.) • Ny anbefaling om, at formanden organiserer og leder møderne med henblik på at sikre effektiviteten i ledelsesorganets arbejde og at skabe bedst mulige forudsætninger for medlemmernes arbejde enkeltvis og samlet. (4.4.3.) • Formandens rolle ved deltagelse i den daglige ledelse (4.4.5.) Kapitel Kapitel 5 5 Det Det øverste øverste ledelsesorgans ledelsesorgans sammensætning sammensætning og og organisering organisering • Opstrammet anbefaling om at det øverste ledelsesorgan årligt beskriver, hvilke kompetencer det skal råde over for bedst muligt at kunne udføre sine opgaver, og at en sådan kompetencebeskrivelse offentliggøres. (5.1.1.) 123
Page 1 and 2:
LØNMODTAGERE I SELSKABETS LEDELSE
Page 3 and 4:
Indholdsfortegnelse Forord 7 Formå
Page 5 and 6:
SE-Selskaber og medarbejderne .....
Page 7 and 8:
Forord Lønmodtagere i Selskabets L
Page 9 and 10:
ME har ikke krav på særligt veder
Page 11 and 12:
Parterne kan, når arbejdet skal ge
Page 13 and 14:
Siden mødtes repræsentanter for d
Page 15 and 16:
CORPORATE GOVERNANCE Den socialdemo
Page 17 and 18:
Eksempler på yderligere uddybende
Page 19 and 20:
7. Tiden til bestyrelsesarbejdet og
Page 21 and 22:
2. Plan for risikostyring Det anbef
Page 23 and 24:
Selskabets kapitalberedskab Bestyre
Page 25 and 26:
Husk at ethvert medlem af bestyrels
Page 27 and 28:
Magasin-koncernen har også tabt st
Page 29 and 30:
2. Informations- og tavshedspligt I
Page 31 and 32:
3. hvor det enkelte bestyrelsesmedl
Page 33 and 34:
TAVSHEDSPLIGTENS RÆKKEVIDDE Indust
Page 35 and 36:
4. Ansvar Bestyrelsesmedlemmer og d
Page 37 and 38:
lette muligheden for at gøre ansva
Page 39 and 40:
5. Vedtægter og forretningsorden A
Page 41 and 42:
6. Selskabets ledelse Bestyrelse og
Page 43 and 44:
Efter Erhvervsministeriets opfattel
Page 45 and 46:
Vikarer Hvem er stemmeberettiget me
Page 47 and 48:
Honorar skulle ikke tilbagebetales
Page 49 and 50:
Store enkeltbeslutninger I en situa
Page 51 and 52:
Beslutningsdygtig Bestyrelsen er be
Page 53 and 54:
Flertallet af bestyrelsesmedlemmer
Page 55 and 56:
den for virksomheden gældende lovg
Page 57 and 58:
8. Revisor, revision og regnskab Ge
Page 59 and 60:
Erfaringsmæssigt vil udvalget typi
Page 61 and 62:
En anden mulighed er at sælge akti
Page 63 and 64:
For Danmarks vedkommende er den ree
Page 65 and 66:
9. Filialer, fonde og koncerner m.v
Page 67 and 68:
ABCDEF vælger koncernrepræsentant
Page 69 and 70:
Afstemningen i valgmandskollegiet H
Page 71 and 72: Aktiebogen Bestyrelsen skal føre e
Page 73 and 74: Politisk har der været stor fokus
Page 75 and 76: Efter årsregnskabslovens §§ 70 o
Page 77 and 78: "Det skal dog bemærkes, at en mere
Page 79 and 80: Efter hans opfattelse er UNIDATA bu
Page 81 and 82: Selskabstømning Told- og Skattesty
Page 83 and 84: På grund af EMS-samarbejdet blev v
Page 85 and 86: Bestyrelser for offentlige arbejdsp
Page 87 and 88: Børsen Børsen eller Københavns F
Page 89 and 90: Skuffeselskaberne, også kaldet hvi
Page 91 and 92: 11. Aktieselskaber Den historiske u
Page 93 and 94: medbestemmelse. Selve direktivet in
Page 95 and 96: og tættere på de egentlige beslut
Page 97 and 98: Aktieselskaber og medindflydelse i
Page 99 and 100: planer, kollektive afskedigelser og
Page 101 and 102: Strategisk planlægning hvordan? De
Page 103 and 104: klarlægges, vurderes og behæftes
Page 105 and 106: Bilag Bilag Bilag 2 2 2 Eksempel p
Page 107 and 108: Bilag Bilag 4 4 A A Aktieselskaber
Page 109 and 110: Bilag Bilag 5 5 5 FORSKELLIGE TYPER
Page 111 and 112: Bilag Bilag Bilag 7 7 7 EF-»Bank«
Page 113 and 114: Bilag Bilag Bilag 8 8 B B B Den nye
Page 115 and 116: Bilag Bilag Bilag 8 8 C C Selskabsl
Page 117 and 118: Bilag Bilag 9 9 B B Direktion - bes
Page 119 and 120: Bilag Bilag Bilag 11 11 Eksempel p
Page 121: 5. Konsulenten i medarbejderspørgs
Page 125 and 126: Bilag Bilag Bilag 13 13 Erstatning
Page 127 and 128: Bilag Bilag Bilag 15 15 Afskedigels
Page 129 and 130: Bilag Bilag Bilag 17 17 Tavshedspli
Page 131 and 132: Bilag Bilag 19 19 19 A A Valgproced
Page 133 and 134: HVEM KAN STEMME ? 12. Stemmeret til
Page 135 and 136: at udsætte valget af koncernrepræ
Page 137 and 138: Bilag Bilag Bilag 21 21 Fusion VIRK
Page 139 and 140: Bilag Bilag Bilag 22 22 22 B B SE-S
Page 141 and 142: Bilag Bilag 22 22 D D ME ordninger
Page 143 and 144: Bilag Bilag Bilag 23 23 Indsendelse
Page 145 and 146: Bilag Bilag Bilag 25 25 Strategisk
Page 147 and 148: Bilag Bilag Bilag 26 26 X Type A Me
Page 149 and 150: Bilag Bilag Bilag 28 28 AS/ME-opgav
Page 151 and 152: 66. Hvordan kan du vide hvilke andr
Page 153 and 154: Bilag Bilag Bilag 30 30 Opgaver til
Page 155 and 156: Bilag Bilag Bilag 31 31 CASE Medarb
Page 157 and 158: Bilag Bilag 32 32 32 B B Roskilde B
Page 159 and 160: Bilag Bilag Bilag 33 33 Jobfaresign
Page 161 and 162: 161
Page 163 and 164: Bilag Bilag Bilag 34 34 Oversigtssk
Page 165 and 166: Bilag Bilag Bilag 37 37 Standardved
Page 167 and 168: Bilag Bilag Bilag 38 38 Hvorfor ME
Page 169 and 170: educere behovet for at vise magt ge
Page 171 and 172: Jesper Lau Hansen. Værdipapirhande
Page 173 and 174:
Center for ledelse. www.cfl.dk LINK
Page 175 and 176:
F Fagretslig konflikt 35 Faresignal
Page 177:
U uddannelser 10 udtræden af besty
show all

MEDARBEJDERVALGT BESTYRELSESMEDLEM - Union in Nordea

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?