SIDE 9 MANDEN

SIDE 9 MANDEN
Navn: Thorkil Jansen
Bopæl: Voerladegård,
ved Skanderborg
Alder: 39
Lokalklub: Århus
Start i branchen: Februar 1996 i Mars Stilladser i Århus
Nuværende firma: Mars Stilladser
Stilladsudd.: 2-årig (færdig i 1998)
Tillidshverv: Konstitueret
landsklubformand
StilladsInformation: Allerførst skal vi jo ile
med at ønske dig tillykke med hvervet som
konstitueret landsklubformand for Stilladsarbejdernes
Landsklub – konstitueret fordi
du jo er trådt til, efter at S,imon har måttet
trække sig.
Thorkil: Tak for det.
StilladsInformation: - Dernæst må vi så konstatere, at du med dette
interview kommer i den enestående situation, at være den første person,
der opnår at blive dette blads side 9-mand to gange, idet redaktøren
jo også havde slået en klo i dig tilbage i 2004, da du var klubformand
i Århus. Hvor lang tid var du egentlig klubformand i Århus, og hvorfor
stoppede du med det tillidshverv?
9

Thorkil: - Først fra ’98 til 2007.
Og så igen fra 2008 til 2009,
hvor Jeppe tog over.
Den fælles priskurant var
omdrejningspunktet for meget
af Århus-klubbens arbejde.
Og da den var på plads, synes
jeg det var tiden for nye kræfter
at tage over... Efter 10 år
bliver tingene også rutine.
Jeg havde mistet gnisten til
også at tage alle de små
slagsmål undervejs – og det
duer ikke. Vores klub har altid
handlet ud fra, at det er bedst
at tage tingene i opløbet – det er nemmere at jage tre tyske uorganiserede
ud af en villahave, end pludselig at stå med 10-15 underbetalte
og uorganiserede tyskere på en tre-års kontrakt i Gellerup
Parken. Nogle vil mene, at vi ind imellem skyder gråspurve med
kanoner. Men vi kan se, at vores aktive linie også på de små sager
betyder, at vi holder de helt store gribbe væk… Så med det i mente
og gode kræfter til at tage over, var valget faktisk ikke så svært.
StilladsInformation: - Hvordan havnede du i sin tid i stilladsbranchen
– tilfældigt eller….?
Thorkil: - Jeg gik arbejdsløs og dagpengeperioden var ved at
rinde ud, så et eller andet skulle der ske. En kammerat (Simon –
som jeg nu har overtaget formandsstolen efter) havde fået læreplads
ved Mars Stilladser og fortalte, at de manglede en lærling
mere, og så sprang jeg på…
Jeg kendte intet til faget, men firmaet lå lige rundt om hjørnet, og
jeg havde desuden lært klubben lidt at kende fra solidaritetsarbejdet
med Ribus-chaufførerne.
10

StilladsInformation: - Mange folk rundt omkring i landet har stiftet
bekendtskab med dig i forbindelse med landsmøder,
overenskomstkurser eller andet, men vi er jo en stor klub, så mange
har endnu ikke mødt den nye landsklubformand.
Giv os lige et kort rids af dit faglige virke i klub- og landsklubregi.
Thorkil: - Jeg har som sagt været tillidsmand og klubformand i
Århus gennem en del år. I Århus kører tingene ikke altid helt efter
bogen, så vi har haft vores del af konflikterne og slagsmålene…
I forhold til landsklubben er det blevet til lidt arbejde med vores
stilladsuddannelse, en del opsøgende arbejde med at starte og
hjælpe nye klubber, men ellers er det arbejdet med den fælles priskurant,
der har fyldt meget. Jeg har siddet i forhandlingsudvalget
siden ’98 – det var dengang, hvor os fra provinsen blev sat ind i et
rum med et par sure provinsarbejdsgivere, der kun kunne sige nej!
Det var dødsygt, men så tog vi revanche, når vi kom hjem og lavede
ballade til lokalforhandlingerne...
11

StilladsInformation: - Du er faktisk den første landsklubformand,
som ikke kommer fra københavnerklubben – storebror…
Hvad lægger du i det?
Thorkil: - Ikke så meget
faktisk. Vi har i dag en godt
sammentømret landsklub,
og den daglige ledelse har
sådan set længe ligget i et
velfungerende kollektiv.
I dag har vi - på tværs af
landsdelene - en høj grad af
respekt for hinandens vilkår
og forskelligheder.
Sådan har det ikke altid været,
men at vi i dag kun har
én priskurant og desuden
kender hinanden fra stilladsskolerne
– og efterhånden
også fra tillidsmandskurser – har helt klart styrket fællesskabet i
branchen.
Så det at formanden nu sidder i Århus giver selvfølgeligt nogle rent
praktiske problemer i forhold til at være langt fra begivenhedernes
centrum. Men politisk tror jeg faktisk, at det er uden betydning…
StilladsInformation: - Hvad er det efter din mening for en klub, du
nu er blevet formand for?
Thorkil: - Uden sammenligning én af landets stærkeste og bedst
organiserede klubber. Ikke at vi altid når hvad vi vil, eller at tingene
bare kører efter en snor. Vi har helt bevidst valgt at køre vores landsklub
uden ansatte – og det gør selvfølgelig, at enderne ikke altid når
sammen, særligt om sommeren når der er gang i stilladserne.
Til gengæld har vi kun os selv at skyde skylden på, når tingene fejler.
12

StilladsInformation: - Hvad er dens styrker og svagheder?
Thorkil: - Vores styrke er, at når vi rykker, så gør vi det sammen –
måske er alle ikke klar til at deltage og stå i front på de enkelte aktioner,
men der sker intet, som ikke 95 % af vores medlemmer i det mindste
har forståelse for – det gør os utroligt svære at blæse omkuld, og guderne
skal vide, at det er forsøgt mange gange gennem tiden…
Vi er desuden godt uddannede – her tænker jeg ikke stillads, men
fagpolitisk. Årligt har vi 25-30 (nye) af vores medlemmer på en
uges kursus i priskurant og overenskomst, ligesom der afholdes
lokale kurser og oplæg. Mange følger nu også fagbevægelsens
tillidsmandsuddannelser. Ud af en samlet flok på ca. 1000 medlemmer
er det faktisk ret godt…
Og så kan vi spille på mange tangenter.
Vi er med til foretræde hos ministeren – og har faktisk fået noget
ud af det.
Vi hænges jævnligt ud i pressen for at pille ”uorganiserede” stilladser
ned.
Vi forhandler selv vores priskurant med arbejdsgiverne.
Vi har siddet i regeludvalg omkring vores arbejdsmiljø, vi underviser
selv i priskurant og overenskomst, ligesom vores kolleger underviser
på stilladsuddannelserne.
Og vi er med til at passe på Venezuelas præsident,
når han holder folkemøde i KBH…
Vores svaghed er, at vi ind imellem har nok i
os selv. Og det er ærgerligt. Udviklingen mod
større og større fagforeninger gør faktisk, at vi
har noget at byde ind med i forhold til at skabe
nogle klubstrukturer, hvor folk føler sig hjemme.
Men det kræver, at vi selv kommer ind i kampen
om, hvordan vores fagforeningerne skal
se ud, og anerkender at vilkårene ikke nødvendigvis
er de samme i alle brancher..
13

StilladsInformation: - Hvordan tegner fremtiden sig for stilladsbranchen
og stilladsklubben – set med dine øjne??
Thorkil: - Uddannelsesaftalen og den fælles priskurant er som
sagt på plads. Samtidig er der rimeligt gang i klubberne rundt om
i landet. Så jeg synes vi er klædt godt på…
Noget andet er så, at fagbevægelsen står overfor nogle gevaldige
udfordringer i fremtiden. EU gør hvad de kan for at forhindre os i at
slås for vores arbejdsforhold gennem kollektive aftaler – og kommer
fagbevægelsen ikke samlet ud af busken og erkender, at EU
ikke er arbejderklassens ven og aldrig bliver det, ja - så ser det
sgu’ sort ud. Så bliver vi i stilladsen måske den sidste prop, der
flyder ovenpå – men vi ryger ikke desto mindre med, hvis bunden
går ud af det organiserede arbejdsmarked…
StilladsInformation: - Hvilken type landsklubformand skal branchen
forvente at møde de kommende år?
Thorkil: - Forhåbentlig én der vokser med opgaven… Og så
kommer man som sagt ikke til at møde formanden med stort F.
Forudsætningen for at tage posten var fra min side, at der var nogen
at læne sig op af og dele opgaverne med – så ofte vil det ikke
være mig, men John, Jeppe, Olaf eller et af klubbens andre kloge
hoveder, folk vil møde…
StilladsInformation:
- Skål, tak for interviewet og god
arbejdslyst!
14