Søværnets Konstabelforening - CO-SEA

Nedtælling på 

Grønlands Kommando 

side 12-20 

nyt 

TEMA 2012 

Arbejdsmiljø 

side 10-11 

nummer 5 • oktober • 2012 

Marinekonstabelgruppens fagblad

Marinekonstabelgruppens fagblad 

Søværnets Konstabelforening 

Mose Alle 13 - 2610 Rødovre 

Telefon: 36 36 55 85 

Fax: 36 36 55 80 

sk-nyt@maks.dk 

www.co-sea.dk 

Redigering og layout 

Hanne Hansen 

nyt 

Tryk 

Specialtrykkeriet Viborg 

Oplag 

1.200 

Ib Skoubo 

formand og 

ansvarshavende redaktør 

ib@skoubo.eu 

Tlf.: 40 41 37 61 

Søren Frederiksen 

forretningsfører 

Tlf.: 36 36 55 95 

sf@co-sea.dk 

Hanne Hansen 

kommunikationskonsulent 

Tlf.: 36 36 55 87 

hh@co-sea.dk 

Næste nummer 

Udkommer 28. november på nettet 

og omdeles 3. - 5. december 

Deadline 

Læserbreve og artikler til næste nummer 

skal være redaktionen i hænde senest 

9. november eller efter aftale. 

Indlæg, forslag m.v. sendes til SKs adresse 

eller som e-post til: hh@co-sea.dk 

ISSN 1601-3204 

Indhold 

3 

Leder 

4 

Forside 


august 2012. 

Foto: Hanne Hansen 

Forretningsførerens klumme 

6 

Samarbejde med resultat 

10 

TEMA 2012: Arbejdsmiljø 

12-20 

Nedtælling på Grønlands Kommando 

24 

Sejlførende skydeskive 

Er SKnyt forsinket, eller er der andre problemer 

med leveringen, så henvend dig til sekretariatet 

på telefon: 

36 36 55 85 

Husk at melde 

adresseændring til SK 

Artikler, læserbreve, kommentarer m.v., der trykkes 

i SKnyt, er ikke nødvendigvis udtryk for SKs 

officielle holdning, bortset fra lederen. 

Redaktionen forbeholder sig ret til at anvende 

og redigere modtagne artikler og billeder med 

mindre andet er aftalt. 

Det er tilladt at gengive og kopiere tekster, artikler 

og billeder med kildeangivelse. 

Det er ikke tilladt at kopiere artikler og billeder til 

kommercielt brug uden skriftlig tilladelse. 

Alle fagblade lægges på 

SKs hjemmeside - www.co-sea.dk 

Annoncepriser 

1/1 side kr. 3.500 inkl. moms 



Priserne er inkl. 4 farver

Leder 

Stærk forening 

- lavt kontingent 

Når I læser dette, ved I formodentlig meget mere 

om, hvor besparelserne i Forsvaret rammer, end jeg 

gør i skrivende stund. Jeg vil derfor forbigå dette 

emne og i stedet henvise til vores hjemmeside og de 

nyhedsbreve vi vil udsende i den forbindelse, derfor 

vil jeg i stedet skrive lidt om SK til / og om vores 

medlemmer. 

Da Søværnets Konstabelforening blev stiftet 

1997 skete det på baggrund af et ønske om at skabe 

en mere klar profil af konstabler og korporaler 

(M100) som en selvstændig gruppe for at kunne 

varetage gruppens suveræne interesser overfor vores 

arbejdsgiver. Dette var forsøgt løst indenfor vores 

daværende fællesskab i CS, men uden det fornødne 

held. Årsagerne kan have været mange, men personlig 

”kemi” har helt sikkert været én af dem. 

Samme kontingent også i 2013 

I den tid, der er gået siden bruddet, har SK forandret 

og udviklet sig til en fagforening med et 

stabilt medlemsantal, som i skrivende stund er 

svagt stigende, og en stabil økonomi ikke mindst 

på grund af vores samarbejde og kontorfælleskab 

i CO-Søfart. Dette har igennem tiderne medført, 

at det har været muligt at sænke medlemskontingentet 

til de nuværende 375 kr om måneden, 

hvilket vi agter at fastholde også i 2013, samtidigt 

med at vi har medindflydelse i Offentligt Ansattes 

Organisationer (OAO) og bestyrelsesplads i 

OAO-forsvar sammen med de øvrige fagforbund 

indenfor Forsvaret (HKKF, Metal, HK m.fl.) via 

vores medlemskab. 

Det er ikke så ringe endda af en fagforening, som 

har været forsøgt italesat som værende ”død” og 

uden indflydelse. En misforståelse jeg må tage på 

min kappe. Hvor den tidligere formand Bjarne 

Krogh-Pedersen var rigtig dygtig til at få sine syns- 

SKnyt • oktober 2012 • 15. årgang • nummer 5 

punkter ud i medierne, har jeg ikke haft samme 

behov for at vaske vores (Søværnets) snavsede tøj 

for åbne vinduer. Men tiden er måske inde til at 

ændre det. 

De af jer, der ser SKs gruppe på Facebook vil 

have set, at jeg har lagt en lille tekst ud om det at 

turde stå frem med kritik og behovet for samme. 

Til I andre drejer det sig kort fortalt om følgende: 

Vi har i flere omgange været ude for at medlemmer 

har kontaktet os i SK angående sager, de 

ønsker løst. Men de vil ikke nævnes og ønsker heller 

ikke at tjenestested eller skib bliver nævnt, da 

de så mener, det kan få ubehagelige konsekvenser 

for dem. Dette er et velkendt fænomen også hos 

andre fagforbund og er stigende i takt med den 

nuværende beskæftigelseskrise. 

Om det er en reel trussel eller om det bunder i 

egen forsigtighed pga. beskæftigelsessituationen, 

skal jeg lade være usagt, men ét er sikkert: hvis ikke 

man tør eller vil lægge de ting og sager frem på 

bordet, som nager på arbejdspladsen, så går ledelserne 

rundt og tror, at alt er i den skønneste orden. 

Så sker der da slet ikke noget. Men problemet er 

der jo stadigvæk og det vil stille og roligt ødelægge 

arbejdsmiljøet. Tilbage er en arbejdsplads, der 

er et sted man kommer af nød og ikke af lyst og 

interesse. 

Mange af problemerne skyldes uvidenhed og 

manglende lyst til, fra mellemlederes og lederes 

side, at sætte sig ordentligt ind i de regler, der allerede 

er på områderne arbejdsmiljø og medindflydelse 

i planlægning af opgaver. 

Derfor kan det blive nødvendigt i al offentlighed 

via pressen at få fokus på problemerne. Jeg finder 

det bare slet ikke hensigtsmæssigt at tage hele 

Søværnet som gidsel i sager som bunder i enkeltpersoners 

uvidenhed, gør I? 

Ib Skoubo, formand 

» Hvis ikke 

man tør eller 

vil lægge de 

ting og sager 

frem på bordet, 

som nager 

på arbejdspladsen, 

så 

går ledelserne 

rundt og tror, 

at alt er i 

den skønneste 

orden. « 

3


4 

Forretningsførerens klumme 

af Søren Frederiksen, forretningsfører 

Ja, og hvad kommer det mig ved, er der sikkert 

mange konstabler, der spørger. 

”Jeg har jo arbejde i forsvaret, og det lukker 

jo ikke”. Nej, det gør det ikke. Men 

forsvaret skal også på slankekur, og det er 

ikke nok med lidt kredsløbstræning, fysiske- 

samt coretest. 

Det kommer alle konstabler ved. Og alle 

andre for den sags skyld. Når der skal slankes, 

er det meget normalt, at man starter 

nærmest i panik og fyrer alt og alle, der 

ikke lige rammer målgruppen. 

SK må konstatere, at der indledes flere og 

flere sager, hvor medlemmer står til afsked 

af årsager, der indtil for nylig ikke havde 

den virkning. Nu kan fyring af nogle konstabler 

jo ikke tilvejebringe bare i nærheden 

af de 2,7 mia. kr., som forsvaret er blevet 

stillet i udsigt at skulle spare frem til 2015. 

Nej, men her er noget overskueligt, en 

overskuelig lønsum, en overskuelig gruppe 

osv. 

Senest har konsulentfirmaet McKinsey 

lavet en analyserapport af det danske forsvar. 

Analysen skal bruges som grundlag 

for de politiske forhandlinger, der i løbet 

af 2012 skal resultere i en besparelse af forsvarsudgifterne 

med 2,7 milliarder kroner 

fra 2015. 

En rapport hvor også lønniveauet er 

blevet gransket. Fra 2005 til 2010 er løn- 

Er du klar 

til nye udfordringer 

Medierne flyder over med artikler om arbejdsløshed, 

kontanthjælp eller mangel på samme samt rapporter 

om overforbrug af penge i det offentlige, svindel, 

misbrug og en hel masse andet, relateret til krisen. 

nen steget med syv procent i faste priser, 

når der korrigeres for sammensætningen af 

medarbejderne, og det er mere end i staten 

som helhed. 

Særligt de militært ansatte har fået mere 

i lønningsposen. Derfor foreslås det at 

ansætte flere civile og afskaffe og stramme 

op på udbetaling af tillæg og andre ydelser. 

SK hører gerne fra medlemmer der har 

fået syv procent eller mere i lønningsposen 

de seneste 5-7 år, for samme arbejde. 

Stillinger spares væk 

Tværtimod hører SK fra flere sider, at der 

er sparet stillinger væk, som bevirker at alle 

nu skal arbejde nærmest i døgndrift. Der er 

mange tilkendegivelser fra konstabler, der 

går vagt mere end 24 timer i træk, selvom 

det strider mod arbejdsmiljølovens regler 

Læs mere 

Investeringer i arbejdsmiljø og sikkerhed lønner sig 

Der er foretaget mange undersøgelser på området, se mere i artiklen om ar- 

bejdsmiljø på side 10. 

Og her: 

http://god-business-case.i-bar.dk/fakta/Investeringer kommer dobbelt tilbage 

http://www.i-bar.dk/ 

om hviletid. SK har kendskab til sager, der 

klokkeklart går imod lovgivningen, men da 

ingen vil stå frem, kan SK ikke dokumentere 

dette. 

Jeg forstår godt, at man ikke vil stå frem, 

for det er jo ikke ligefrem karriereskabende 

at komme med kritik, uanset hvor berettiget 

den er. Det ser ud til at Forsvaret 

har indført management by fear, som er 

udbredt i den knapt så oplyste del af verden. 

Det er almindeligt anerkendt, at investeringer 

i sikkerhed og arbejdsmiljø 

giver kroner direkte på bundlinjen. Hvorfor 

praktiserer Forsvaret ikke dette? Når nu det 

civile erhvervsliv kan? 

Pas på jer selv derude, der er ikke 

andre der gør det!

SK info 

FKKF og SK i 

tættere samarbejde 

Flyvevåbnets Konstabel- og Korporalforening, 

FKKF, har anmodet om at blive optaget 

i SK som forening fra 1. januar 2013. 

SK og FKKF har gennem længere tid haft 

et tæt og udbytterigt samarbejde, hvilket vil 

kunne udvides yderligere ved optagelse af 

FKKF i SK. Bestyrelsen i SK behandlede 

på bestyrelsesmødet midt i september henvendelsen 

fra FKKF. 

En udvidelse af de tætte relationer vil 

efter bestyrelsens umiddelbare vurdering 

være en fordel for begge foreninger, da der 

vil være tale om store synergieffekter både 


BLIV MEDLEM AF SØVÆRNETS KONSTABELFORENING 

Mange veje til medlemsskab - brug en af dem 

• Ring -Kontakt sekretariatet og få indmeldelsespapirer mv. 

tilsendt - direkte tlf. 36 36 55 95 

• Mail -Send en kort mail til sk@maks.dk med oplysning om 

navn og telefonnummer. Så hører du fra os. 

• Web -Udfyld formular på vores hjemmeside på 

www.co-sea.dk/indmeldelse.33339.aspx 

• Smartphone -Scan koden, der sender 

dig direkte til 

formularen på 

vores hjemmeside. 

Udfyld 

formularen og 

tap “send”. 

på sekretariatsplan og politisk. Bestyrelsen 

i SK besluttede at imødekomme ansøgningen 

og iværksætter det forberedende arbejde 

som for eksempel udfærdigelse af forslag til 

ændring af vedtægter og afklaring af de 

nærmere juridiske aspekter forbundet med 

optagelse af FKKF som selvstændig gruppe 

i SK som for eksempel mindretalssikring og 

allokering af bestyrelsesposter til FKKF. 

Alle vedtægtsændringer mv. skal godkendes 

på SKs kongres, der afholdes torsdag 7. 

februar kl. 10-18 i Marinestuen på Holmen, 

København. 

Kontingentsatser for medlemsskab af SK 

gældende pr. 1. januar 2012 samt i 2013 oplyst pr. md. 

Marineelever (de første fire måneder) 0 kr. 

Indtil udnævnelse til marinekonstabel 150 kr. 

Efter udnævnelse til marinekonstabel 375 kr. 

Seniorordning* 200 kr. 

* for medlemmer af SK efter afgang fra jobbet på grund 

af alder eller helbred. Seniormedlemsskab kan fortsættes 

indtil udgangen af det 69. leveår. 

Uændret 

kontingent 

også i 2013 

Bestyrelsen i SK besluttede på 

sit seneste bestyrelsesmøde at 

fastholde kontingentsatserne uæn- 

drede også i 2013. 

Den absolut konkurrencedygtige 

kontingentsats for en marinekon- 

stabel er derfor uændret på 375 

kr. pr. måned. 

Lave omkostninger 

Kontingentsatserne kan blandt an- 

det holdes uændrede i kraft af SKs 

lave administrationsomkostnin- 

ger. SK er medlem af CO-Søfart, 

Danmarks største maritime faglige 

organisation, og har også kontor- 

fællesskab med CO-Sea. 

Her har SK adgang til husets admi- 

nistrative og faglige kompetencer 

indenfor for f. eks. sagsbehandling 

og jura. 

hanh 


marinekonstabelgruppens fagforening 

5


Tamburkorpsets nye støvler er samme model som før men med en stødabsorberende bund. En væsentlig forbedring sammenlignet 

med bundene i støvlerne, som vi skrev om i SKnyt 3 tidligere i år. Foto: Søren Frederiksen 

I SKnyt 3 i år fortalte vi om Tamburkorpsets 

støvler med jernbeslag og de 

fysiske skavanker støvlerne gav. 


Siden da er der sket noget endog meget positivt 

for konstablerne ved Tamburkorpset. 

En sag der viser et eksemplarisk samarbejde 

”på gulvet” på tværs af organisationerne, 

og at det nytter at være vedholdende 

hvis der skal ske noget. 

Medlemmerne af Tamburkorpset (TKP) 

har fået nye støvler. Støvler der er gode at 

gå i, støvler der er bløde og behagelige. I det 

hele taget støvler der kan bruges. 

6 

Nye sko til 

Tamburkorpset 

Samarbejdets kunst 

SK har ved flere lejligheder påpeget det dårlige arbejdsmiljø 

og samarbejde i visse dele af Forsvaret. 

Nogle steder er det endog meget vanskeligt at få et både 

godt samarbejde og et godt arbejdsmiljø op at stå, for ikke 

at tale om at få det til at fungere i hverdagen. 

At det ikke altid er negativt vidner samarbejdet mellem tals- 

mændene ved Tamburkorpset om. 

SK vil gerne på denne plads hylde det gode samarbejde, der 

eksisterer mellem de tre ”talsmænd” ved Tamburkorpset. 

CS tillidsrepræsentanten, SK Talsmanden og SK 

Arbejdsmiljørepræsentanten. 

Støvlerne er samme 

model som tidligere, 

men med en anden 

bund. Bunden er 

opbygget af tre lag, 

hvoraf det midterste 

er en membran, 

som er stødabsorberende. 

I forbindelse 

med introduktionen 

af de nye støvler overfor SKnyt har flere 

medlemmer af TKP udtalt sig positivt. 

De tre har i sandhed vist hvordan man samarbejder, når 

viljen er til stede. Altid er de vidende om hvad der foregår. 

Altid er de lydhøre overfor hinanden. Altid er de til stede for 

hinanden. Altid har de respekt for hinanden. 

Det er SK bekendt, at der sættes pris på disse samarbejds- 

evner mellem ”De 3” hos ledelsen. 

Derfor vil SK også gerne på denne plads hylde det gode 

samarbejde, der nu foregår ved Tamburkorpset mellem alle 

involverede parter. 

Et samarbejde der forhåbentlig er vedvarende. 

fortsætter næste side

SK info 

Efter flere henvendelser, på baggrund af artiklen 

”Pensionstillæg – tjek din lønseddel” side 7 

i SKnyt 4-2012, tydeliggør vi her, hvordan det 

hænger sammen. 

af Søren Frederiksen 

CFU-forliget fastslår, at der afsættes en pulje på 6 mio. kr. 

årligt til CS-aftaleområdet, som gælder for alle konstabler, 

sergenter og mekanikere, uanset hvilken forening man er 

medlem af. 

CFU er det organ der forhandler løn og andre vilkår for hele 

statens område, bl.a. ansatte i Søværnet. Det er altså CFU 

der har forhandlet de 6 mio. kr. hjem. 

Der er aftalt en særlig pensionsindbetaling til tjeneste- 

mænd, som er omfattet af den højere pligtige afgangsal- 


Pligtig afgangsalder og pensionsbidrag 

fortsat fra forrige side 

-Jeg har ikke haft smerter i knæ eller fødder 

siden vi tog de nye støvler i brug. Ikke som 

før, hvor der var virkning hele dagen, siger 

således én fra Tamburkorpset. 

SK talsmand Malte Henningsen udtaler: 

-Det glæder mig at problemet med vores 

fodtøj synes at være løst, efter en lang og 

sej gang i systemet. Også jeg har mærket 

en forbedring, de umiddelbare smerter jeg 

havde før i tiden efter brug af støvlerne er 

væk. 

Skal gås til 

Nu skal de nye støvler så gås til, så alle igen 

kan nyde den gode musik med god samvittighed. 

Sagen viser med al ønskelig tydelighed, 

at det nytter at være vedholdende, når det 

er relevante problemer, der tages op. Problemer 

der i enhver henseende er til skade 

for de ansatte og forsvaret som arbejdsgiver. 

Det viser også at det gode samarbejde på 

tværs af organisationerne, her praktiseret 

ved de tre talsmænd ved TKP, er af afgørende 

betydning for et godt resultat. 

SK ønsker medlemmer af Tamburkorpset 

tillykke med de nye støvler. 

Pas på jer selv derude, I er de 

bedste til det 

der, vedtaget af Folketinget, og som ikke har mulighed for 

yderligere optjening af tjenestemandspensionsår ud over 

de maksimale 37 år. 

Fra 2011 vil der hos medarbejdere under CS-aftaleområdet 

ske en månedlig indbetaling på en særlig konto i CS 

FONDE. 

Indbetalingen kan ses på lønsedlen under lønkode 3985. 

Beløbets størrelse afhænger af den pligtige afgangsalder. 

Skema med oversigt over beløbenes størrelser i forhold til 

alder ligger under "Nyheder" på SKs hjemmeside. 

Find det på: 

www.co-sea.dk 

SK PÅ INTERNETTET 

Find det 

under SKs faneblad på 

www.co-sea.dk 

- under SK’s faneblad 

Nyheder 

Praktisk info 

SKnyt 

... og meget mere 

SK er en del af 

CO-Sea 

Danmarks 

største maritime faglige 

organisation 


marinekonstabelgruppens fagforening 

7


8 

SAMMENHOLD 

BETALER SIG 

Attraktive forsikringer til dig der er med på holdet 

Hvis du er medlem af en organisation, der har en aftale med Tjenestemændenes Forsikring, 

kan du få adgang til gode forsikringer. Vi skilter ikke med, at prisen er lav. Selvfølgelig er 

den det, når du er med på holdet. Du er godt dækket ind og får god service, hvis du får brug 

for din forsikring. Måske er det derfor, at vi har Danmarks mest tilfredse forsikringskunder. 

Scan koden og få et godt tilbud - eller ring 7033 2828. 

www.tjm-forsikring.dk

Runde dage 

december 2012 

30 år 

20. december 

Emil S. Schrøder 

København N 

Jubilæum 

40 år i Søværnet 

18. oktober 

Marinespecialist 

Henning Jensen 

Idestrup 

25 år i Søværnet 

12. oktober 


Jannik Torbjørn Larsen 

Nyborg 

13. oktober 


Henrik Pedersen 

Korsør 

13. oktober 


Claus Christensen Thiel 

Sæby 

19. oktober 


Ingemann Stig Nielsen 

Fårevejle 

1. november 


Kenneth Nielsen 

Frederikshavn 

19. november 


Brian Hermann Hansen 

Birkerød 

SKnyt • august 2012 • 15. årgang • nummer 4 

Nyt om navne 

Udnævnte korporaler 

Fredag 28. september blev SK-medlemmerne 

Anders Kofoed Drejer fra Maritimt 

Overvågningscenter Syd og Tommy Gantzel 

Bendixen fra 'Iver Huitfeld' udnævnt 

Vinder af 

bogkonkurrence 

Den heldige vinder af bogkonkur- 

rencen, som vi bragte i SKnyt 4 er: 

Michael Madsen 

Vemmelev 

Vi sender præmien, bogen Cirkus 

Marinen, og ønsker god læselyst. 

Anders Kofoed Drejer fra 

MOCS (tv) og Tommy Gantzel 

Bendixen fra Iver Huitfeldt 

ved udnævnelsen sidst i september. 

Foto: Privat 

til korporaler. Udnævnelsen fulgte efter 

afslutning af uddannelsen på korporalhold 

2012-3. SK ønsker de nye korporaler tillykke 

med udnævnelsen. 

Kongelig hofleverendør 

Danske og udenlandske 

Ordensbaand 

Miniatureordner 

medaljer 

sløjfer . rosetter 

Peder Skrams gade 3 . 1054 København K 

Tel. & fax: 33 12 82 53 

e-mail: mwm@mwmorch.dk 

www.ordensbaand.dk 

9



10 

Giv lyd 

Sekretariat 

og redaktion 

sætter i in- 

terviews og 

artikler i år fokus 

på arbejdsmiljøet. Vi brin- 

ger artiklerne om de gode 

eksempler, hvor arbejds- 

miljøet er i top - og ja, 

fortæller også om eksem- 

plerne, hvor der er plads 

til forbedringer. Ring, mail 

eller skriv til os. 

telefon: 36 36 55 85 

mail: sk@maks.dk 

ISSA, International Social Security Association, 

har gennemført en stor undersøgelse 

på tværs af lande og brancher. Undersøgelsen 

dokumenterer, at for hver krone investeret 

i arbejdsmiljø kan virksomhederne 

forvente at få et økonomisk afkast på 2,2 

kroner retur. 

Tidligere har danske undersøgelser fra 

bl.a. Videnscenter for Arbejdsmiljø, LO og 

COWI også peget på økonomiske fordele 

ved et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. 

COWI har beregnet, hvor store summer 

dårligt arbejdsmiljø koster virksomheder 

og samfundet i form af sygefravær. Og 

sygefraværet kan nedbringes med omkring 

30 pct., hvis arbejdsmiljøet forbedres, så 

afdelingerne i en virksomhed med det dårligste 

arbejdsklima får et arbejdsmiljø på 

niveau med de afdelinger, hvor det er bedst. 

TEMA 2012 

Arbejdsmiljø 

Invester én krone og få to igen 

Ny international undersøgelse viser, at når en virksomhed 

investerer en krone i arbejdsmiljø, så kan den 

forvente at få et dobbelt så stort afkast retur. Danske 

undersøgelser har tidligere påvist tilsvarende effekt. 

Kampagnen skal gøre topledere opmærksomme på, 

at investeringer i arbejdsmiljø er en god forretning. 

Bag kampagnen står bl.a. DI, CO-industri og Lederne, 

der arbejder sammen i I-BAR, Industriens Branchearbejdsmiljøråd. 

Det er dog først med den nye ISSA-undersøgelse 

lykkedes at sætte beløb på, hvor meget 

virksomhederne konkret kan forvente 

at tjene, når de investerer i arbejdsmiljøet. 

En kampagne fra I-BAR, Industriens 

Branchearbejdsmiljøråd, skal gøre opmærksom 

på fordelene ved at investere i et 

godt arbejdsmiljø. 

Psykisk arbejdsmiljø 

”Vi oplever, at stadig flere virksomheder 

er opmærksomme på de store økonomiske 

gevinster, der kan opnås ved at arbejde 

bevidst med arbejdsmiljøet. Det vil vi 

gerne sætte fokus på med kampagnen, så 

endnu flere topledere, virksomheder og 

medarbejdere kan få glæde af fordelene ved 

at investere i et godt arbejdsmiljø i bred forstand. 

Det gælder ikke blot de fysiske vilkår 

Kilde:http://avisen.dk/ritzauinfo/investeringer-i-godt-arbejdsmiljoe-kommer-dobbelt-ti_181393.aspx

som korrekt belysning, god udluftning og 

ergonomiske arbejdsstillinger. Det handler 

også om det psykiske arbejdsmiljø,” fortæller 

Kenneth Bergen, formand for I-BAR. 

”Data viser, at det psykiske arbejdsmiljø 

– som fx at have indflydelse på at 

tilrettelægge egne arbejdsforhold – har en 

langt større økonomisk betydning, end vi 

til daglig tilskriver det. En dansk rapport 

viser eksempelvis, at helt op til 30 % af 

sygefraværet på virksomhederne kan fjernes 

ved at forbedre arbejdsmiljøet. 

Den viden ønsker vi at dele med danske 

virksomhedsledere.” 

Tydeligere kan det vist ikke siges. 

God arbejdslyst derude 


LEJ FERIEBOLIG 

I BLÅVAND ELLER PRAG 

SK-medlemmer, der også har forsikringer hos Tjenestemændenes 

Forsikring, kan leje sommerhus i Blåvand 

eller ferielejlighed i Prag. 

Sommerhus tæt på 

Blåvand Fyr og med 

6 sovepladser. 

Pris pr. uge 

3.500 kr. 

Centralt placeret og 

stilfuld lejlighed med 

6 sovepladser i Prag. 

Pris pr. uge 

4.100 kr. 

Ved booking skal SK bekræfte dit medlemsskab. For yderligere information 

og booking www.forsikringsagenturforeningen.dk 

11


12 

NEDTÆLLING PÅ 


er under afvikling. 

Torsdag 1. november er 


fortid og et nyt kapitel 

begyndt med åbningen 

af Arktisk Kommando 

i Nuuk. SKnyt besøgte 

Grønnedal og Grønlands 

Kommando den 

sidste uge i august for at 

indfange et øjebliksbillede 

af arbejdet, livet og 

tankerne i Grønnedal, 

hvor nedlukningen er 

i gang. Sidste kapitel af 

kommandoens godt 60 

årige historie er ved at 

blive skrevet. Om få år 

er alt måske revet ned. 

NEDTÆLLING PÅ

GRØNLANDS KOMMANDO 



sidst i august 2012 • 2 måneder før lukning 

Ekstraopgaverne for de 60 ansatte på Grønlands 

Kommando er omfattende disse dage 

sidst i august, hvor SKnyt er på besøg. 

Nedlukning af Grønnedal og opbygning 

af Arktisk Komando er to omfattende 

projekter, som medarbejderne varetager 

samtidig med, at det daglige arbejde på 

kommandoen også skal passes. 

Familierne er for størstedelens vedkommende 

flyttet fra området. De er rykket 

enten til Nuuk eller hjem til Danmark. 

Dermed er antallet af beboere i Grønnedal 

mere end halvveret fra de ca. 150 til knapt 

70. 

Afviklingen sætter sit præg på alt. 

Ringbind tømmes, kasser pakkes og hylder 

ryddes. Pakkede containere udskibes fra 

havnen og fragtes til enten Danmark eller 

Nuuk om bord på RALs skibe. 

Uvis fremtid 

Afviklingen er en anseelig ekstra opgave 

oven i det daglige arbejde. Og kontorerne 

i den blå administrationsbygning på skråningen 

mod havnen har været bemandet til 

ud på de små timer mange aftener de seneste 

måneder. Her har et helt tredje projekt 

også trukket timer. Afklaring, udredning 

og oplistning af fakta i forhold til overdra- 

Morgenmøde på Grønlands Kommando. 

Cheferne for de enkelte afdelinger 

samles til en gennemgang af døgnets 

seneste hændelser, fartøjernes placering 

og aktiviteter samt agendaen for de kommende 

døgn. Samtidig udveksles status 

på de mange aktiviteter i forbindelse med 

nedlukningen. 

"Halv tolv" kaldes bebyggelsen med 

træhusene i klare farver. Om få år kan 

de ligesom alle bygninger på Grønlands 

Kommando være revet ned og fjernet, 

hvis der ikke findes en køber til hele 

området. 

gelse af området til Forsvarets Bygnings- og 

Etablissementstjeneste, FBE. 

Fremtiden for de, der skal overgå til 

Arktisk Kommando og flytte til Nuuk er 

klar. Men for en stor gruppe af ansatte 

er fremtiden under SKnyt's besøg fortsat 

uafklaret. Uvisheden giver spekulationer. 

Ikke kun for den enkelte, der måske står 

uden job om to måneder, men også hos 

FBE, der 1. november overtager ansvaret 

for driften af antenneparken i Grønnedal. 

Antenneparken er Arktisk Kommandos 

kommunikationsmæssige hovedpulsåre. 

Driften af antenneparken kræver en 

driftbemanding i Grønnedal på ca. otte 

mand. Vel at mærke otte mand, der ved, 

hvad der kræves for at holde antenneparken 

kørende og hvad det betyder at leve afsondret 

for omverdenen. Ansættelsen af de 

syv til otte nøglepersoner var i slutningen 

af august - to måneder før deadline - ikke 

på plads. En kilde til usikkerhed og mange 

spekulationer. 

Artiklerne på de følgene sider følges på 

side 18 op af et "Efterskrift", hvor SKnyt 

primo oktober har samlet op på status. 

tekst & foto Hanne Hansen 

Fakta 

31. oktober 

Grønlands Kommando og 

Færøernes Kommando lukker 

1. november 

Arktisk Kommando i Nuuk 

overtager - og åbner. 

1. november 

Forsvarets Bygnings og 

Etablissementstjeneste, FBE, 

overtager bygninger og in- 

stallationer på Grønlands 

Kommando i Grønnedal samt 

ansvaret for driften af an- 

tenneparken, som Arktisk 

Kommando er afhængig af, 

indtil en ny er etableret andet 

steds - evt. i Nuuk. 

Sælges eller nedrives 

Lykkes det ikke at finde en 

køber til bygninger og instal- 

lationer i Grønnedal, skal alt 

rives ned og fjernes. Ansvaret 

ligger hos FBE. 

13


Inspektionskutteren 'Tulugaq' på vej ind til havnen ved Grønlands Kommando. 

Et år i ekstraopgavernes tegn 

-Folk har ligget vandret 

i alle afdelinger, siger 

orlogskaptajan Michael 

Hjorth om arbejdsindsatsen 

på Grønlands 

Kommando gennem det 

seneste år. 

-Her ydes en meget stor ekstraindsats, 

tilføjer Michael Hjorth om arbejdet med at 

virkeliggøre den politiske beslutning om 

etablering af Arktisk Kommando i Nuuk og 

dermed lukning af Grønlands Kommando. 

-Vi ser fremad og indstiller os på den nye 

tilværelse. Men det er med blandede følelser, 

vi har udført det omfattende forberedende 

arbejde forud for nedbygningen her 

i Grønnedal. Det er et kapitel, der slutter, 

siger han. 

Processerne er detaljeret beskrevet i Business 

Cases, og arbejdet med henholdsvis 

14 

Fakta 

Tre business cases 

Ansatte på Grønlands Kommando har aktivt medvirket i udfærdigelsen af de tre 

business cases, der er fundamentet for de igangværende forandringer. 

Business Case 1 • Oprettelsen af Arktisk Kommando 

Business Case 2 • Nedbygningen af Grønlands Kommando 

Business Case 3 • Drift af Grønnedal 

Et fjerde projekt er under forberedelse i regi af FBE 

Business Case 4 • Nedbrydning og miljøoprydning 

flytningen til Nuuk og nedbygningen i 

Grønnedal er skarpt adskilte. 

Omfattende koordinering 

Foråret er gået med klargøring af både 

flytning og nedbygning. Omfattende og 

komplicerede projekter, der rækker vidt 

omkring i såvel Forsvaret som det omgivende 

samfund i Grønland. Koordinering 

har været en anseelig opgave. 

Orlogskaptajn Michael Hjorth, chef for 

Operationsafdelingen på Grønlands Kommando. 

Af de 60 ansatte på Grønlands Kommando 

flytter 33 med til Nuuk - heriblandt også 

Michael Hjorth. 

-Den kultur, vi tager med os her fra er 

god. Grønlands Kommando består af 

velmotiverede medarbejdere, og det er mit 

håb, at den gode kultur flytter med, siger 

Michael Hjorth og fortsætter: 

-Desværre har vi ikke haft tid til at 

arbejde med forandringsledelse. Det ville 

have været oplagt, men tiden har simpelthen 

ikke været til det. 

Michael Hjorth er chef for Operationsafdelingen, 

men har under SKnyts besøg 

sidst i august også kommandoen i Grønnedal, 

idet chefen for Grønlands Kommando, 

admiral Henrik Kudsk, er på sejlads med 

statsminister Helle Thorning-Schmidt og 

stabschefen Michael Mouritsen er til møder 

i Danmark. 

Michael Hjorth håber, at de ansættelsesmæssige 

vilkår for den nødvendige dvalebemanding 

i Grønnedal meget hurtigt 

falder på plads med FPT. 

-Det burde have været på plads for længe 

siden. Beslutningen om, at antenneparken 

skal køre til og med første kvartal af 2014, 

er truffet og for de medarbejdere, det 

berører, er det en frustrerende situation, 

bemærker Michael Hjorth. 


NEDTÆLLING PÅ

Jeg bliver her gerne 

Aldrig i sit 37-årige arbejdsliv i Søværnet har tømrer Jan V. 

Eriksen været så usikker på sit job, som her i denne sidste uge 

i august, hvor SKnyt er på besøg på Grønlands Kommando. 

-Jeg er blevet spurgt, om jeg vil blive her og indgå i driftbemanding 

efter 1. november. Det vil jeg gerne, men ansættelsesforholdet 

er slet ikke på plads med FPT, siger Jan V. Eriksen og 

fortsætter: 

-Det er en underlig fornemmelse, og jeg må indrømme, at jeg 

føler mig svigtet. 

Beklagelser hører ikke til det, han hyppigst beskæftiger sig 

med. Men situationen, som den ser ud i skrivende stund for 

ham, er slet ikke tilfredsstillende, og han har indstillet sig på, 

at han må rejse til Danmark sidst i oktober sammen med de 



FBE overtager drift og ansvar 

Fortsat drift af antenneparken 

er det primære 

for FBE, der står overfor 

at tage over i Grønnedal. 

Grønlands Kommando i Grønnedal er en 

selvforsynende by med egen vandforsyning, 

elværk og varmeværk foruden vejanlæg, og 

havnefaciliteter. Udgiften til årlig drift 

alene er anslået til mellem 12-20 mio. kr. 

-Den primære opgave er antenneparken. 

Alt andet er sekundært, slår orlogskaptajn 

Steen Christensen fra Forsvarets Bygnings- 

og Etablissementstjeneste,FBE, fast. 

Han ankom midt i august til Grønnedal 

for at få indsigt i alle systemer og overblik 

over opgavens omfang for at være klar til 

overtagelse af driften 1. november. 

Udfordringer uden manual 

Opgaven, han er landet midt i, er uden 

fortilfælde, og der ligger ikke en manual 

i skuffen for, hvordan en hel by drives og 

derefter afvikles. Men det passer ham godt. 

-Problemløsning i sådan lidt kaos-lignende 

tilstande, trives jeg godt med, siger Steen 

-Jeg elsker naturen og selv om vi vil blive meget 

isolerede her, når kommandoen er lukket, så bliver 

jeg meget gerne, siger tømrer Jan V. Eriksen 

Christensen, der har både operativ og teknisk 

baggrund. Jobbet er som skræddersyet 

til ham, mener han. 

-Det er en kompliceret, men meget 

konkret driftopgave, bemærker Steen Christensen 

og fortsætter: 

-Men driften er helt afhængig af, at vi får 

en bemanding af folk, der ved, hvad det her 

går ud på. Nogen der ved, hvad det vil sige 

at være afsondret her og kunne klare alle 

opgaver lige fra snerydning til reparationer 

af el-systemer. Vi skal efter 1. november 

kunne klare os selv. 

Steen Christensen lægger ikke skjul på, 

at den fortsatte uløste mandskabssituation 

under SKnyts besøg sidst i august nærmer 

sig et stressmoment. Flere af de, der oprindeligt 

var udset til opgaverne og også gerne 

ville, er ikke mere til rådighed, da de på 

grund af de uafklarede ansættelsesforhold 

er rejst til andre job. Ud af oprindeligt syv 

mand er tre tilbage. 

-Lige nu og her er driften i fokus. Og det 

er som det ser ud i denne uge et spil med 

flere ukendte faktorer, siger Steen Christensen 

og tilføjer: 

-Afviklingen og evt. nedbrydningen med 

efterfølgende miljøoprydning, det begynder 

vi at kigge på efter 1. november. 


Orlogskaptajn 

Steen Christensen 

fra FBE har siden 

medio august 

været i Grønnedal 

for at få overblik 

og sætte sig ind i 

systemerne. 

øvrige, der skal forlade Grønnedal. Til december fylder han 58 

og var, da han for tre år siden kom til Grønnedal, lovet job der, 

indtil han skulle pensioneres. 

-Det er svært. Jeg elsker naturen og trives virkelig med både 

job og omgivelser. Og jeg er helt indstillet på den meget isolerede 

tilværelse, der venter efter 1. november. Jeg ville helst blive, 

men er på den anden side nødt til at sikre mig selv. Tiden er ved 

at løbe ud, siger han. 

hanh 

15


16 

Uden friskvarer som for eksempel salat 

kræver det lidt trylleri at lave smørrebrød. En 

udfordring, som leder af Kostforplejningen, 

kok Michael Albæk Jensen, synes er helt fin. 

Uvished i 

Kostforplejningen 

I Kostforplejningen mærkes nedbygningen 

i Grønnedal i mere end én forstand. 

Fremtiden er uvis for lederen af kostforplejningen, 

kok Michael Albæk Jensen, der 

ikke ved, hvad han skal efter 1. november. 

Og i takt med at antallet af indbyggere er 

reduceret fra 150 til knapt 70 er der også 

tilsvarende færre, der spiser i messen og 

færre handlende i Kostudsalget. 

-Vi er i gang med drosle det hele ned, 

siger Michael Albæk Jensen, der er ansvarlig 

for økonomi og drift i afdelingen. Han 

Kok Lasse Brønager satser på en uddannelse til elektriker 

og en fremtid uden for Forsvaret. 

har været på Grønlands Kommando siden 

2009 og har ubetinget været rigtig glad 

for jobbet. At han her sidst i august 2012 

står uden afklaring af fremtiden er dog et 

irritationsmoment. 

-Men jeg har aldrig været bange for at 

hoppe ud i noget. Jeg lærer gerne nyt, siger 

han, mens han er i fuld gang med anretningen 

af flere fade med smørrebrød. 

Kollegaen i kabyssen, kok Lasse Brønager, 

sigter efter Grønnedal mod en tilværelse 

som elektriker i det civile. Han håber på at 

Varesortimentet er under neddrosling i Kostudsalget. Her ekspederer 

Søs Lamhauge ved kassen Line Sanberg, MOKS, og Nicole Lund (th). 

Nedlukning gav uventet chance 

Skiftende læger i infirmeriet er ikke 

optimalt for de ansatte på Grønlands 

Kommando. Men for reservelæge af 2. 

grad, Mette Nagstrup Hermansen, har 

nedlukningen betydet uventede oplevelser 

og erfaring, da den faste læge for 

et halvt år siden rejste til Danmark til 

Reservelæge af 2. grad 

komme i gang med uddannelsen til marts. 

-Forsvaret er ikke det mest spændende 

mere med besparelser, siger Lasse Brønager 

og tilføjer: 

-Jeg vil meget gerne ud af systemet, men 

lige nu - ja, da ved jeg ingenting. Jeg kan 

ikke få nogen klar besked. 

En afklaring af fremtiden står således 

højt på ønskesedlen i Kostforplejningen. 


en fast stilling. Det gav mulighed for, 

at hun i en måned som afløser varetog 

hvervet i sensommeren. 

-Jeg er så positivt overrasket over 

den måde, jeg er blevet taget imod 

på. Her er et fantastisk sammenhold, 

siger Mette Nagstrup Hermansen, der 

tidligere i år har gjort tjeneste om bord 

på henholdsvis 'Absalon' og 'Hvidbjørnen'. 

Mette Nagstrup Hermansen. hanh 

NEDTÆLLING PÅ



Kommuneskolen med solfangerne står tom, mens kun tre børn har god plads i børnehaven i den fem år gamle, gule bygning til højre. 

Farvel til skole og kommunekontor 

Skolen er tom og kun tre 

børn er tilbage i børnehaven 

Bamse-Mut. Kommunens 

afdelingskontor 

er under afvikling. 

-Det er sørgeligt at kigge på, bemærker Karen 

Hansen, leder af Sermersooq Kommunes 

afdelingskontor i Grønnedal. Hendes 

kommentar gælder skolen og de nu tomme 

lokaler og gange. 

15. juni havde tre lærere og på det tidspunkt 

11 elever sidste skoledag. Siden har 

bygningen med alle faciliteter og fritidsordning 

i kælderen stået tom. 

Alt præget af afsked 

Tom er også byrådssalen i bygningen, der 

tidligere var rådhus i den daværende Ivittuut 

Kommune. Det er med vemod i stemmen 

Karen Hansen viser rundt i lokalerne, 

som for hendes eget vedkommende snart 

også er fortid. 1. november begynder hun 

på kommunekontoret i Nuuk. Og hun 

ser frem til igen at få kolleger efter at have 

været alene på kontoret i Grønnedal i tre 

måneder. Karen Hansen og hendes familie 

kom til Grønnedal i 1992. 

De tre børn i bønehaven Bamse-Mut har 

god plads at røre sig på i den kun fem år 

gamle bygning. I foråret var der 14 børn 

i alt. Yderst til højre er Magnus på tre i 

gang med at bage sammen med pædagogmedhjælper 

Stine Jørgensen. Imens 

tegner pædagog i vuggestuen 

Adriana Moreira med Martha på to år og 

Lærke forrest på knapt et år. 

-Vi har tilbragt en tredjedel af vores liv 

her. Det seneste år har været hårdt, synes 

jeg. Alt lige nu er præget af afsked. Afsked 

med kolleger, afsked med forældre, borgere, 

Karen Hansen, leder af Sermersooq Kommunes 

afdelingskontor i Grønnedal. Selv 

forlader hun også Grønnedal for at rykke 

til kommunekontoret i Nuuk. 

børn og for manges vedkommende også 

gode venner, siger hun. 

Afdelingskontoret, som Karen Hansen 

er ved at lukke ned, har varetaget borgerservice, 

lønninger, bogholderi, skatteadministration 

og folkeregister. Ligesom 

administration af jagten på rensdyr og 

moskusokser til henholdsvis trofæ, fritid 

og erhverv er en del af hendes arbejde. Alt 

flytter - ligesom Karen Hansen - til hovedkontoret 

i Nuuk. 


17


18 

Efterskrift til artiklerne 

om Grønlands Kommando 

Ved redaktionens slutning 

først i oktober er 

flere væsentlige detaljer 

i Grønnedal faldet på 

plads. En afklaring af 

den fremtidige bemanding 

er tæt på. 


-Jeg er rigtig glad. Jeg får lov til at blive 

her som én af de syv i driftbemandingen 

efter 1. november og indtil udløbet af 

2014, lyder det fra tømrer Jan V. Eriksen, 

der i artiklen på side 15 fortæller 

om sin usikre fremtid, som den så ud, 

da SKnyt sidst i august var på besøg. Nu 

en måned senere, er der til gengæld sket 

en udvikling i den positive retning, fortæller 

han, og det er han meget tilfreds 

med. -Det bliver en meget spændende 

opgave at være med til, selv om vi godt 

nok bliver meget isolerede. Men jeg må 

indrømme, at det for mig faktisk er 

noget af det, jeg ser frem til at prøve, 

fortæller Jan V. Eriksen. 

Driftopgave med udfordringer 

Driftopgaven af antenneparken tager 

også form for Forsvarets Bygnings- og 

Etablissementstjeneste, og orlogskaptajn 

Steen Christensen er her en måned 

senere tilfreds med udviklingen. 

-Der er afklaring med hensyn til bemandingen, 

og vi får nogle rigtig gode 

folk, siger Steen Christensen og tilføjer: 

-Det er altafgørende, at driftopgaven 

af antenneparken løses. Og det bliver 

den med de syv mand, der nu er ansat. 

-Vi har som sagt ikke nogen manual 

at slå op i, for den her opgave har ingen 

stået med før. Men jeg er helt overbevist 

om, at vi finder løsningerne undervejs, 

siger Steen Christensen. 

Ville ikke til 

- er her end 

Til september næste år 

er det 40 år siden John 

"Arsuk" Rasmussen kom 

til Grønnedal som værnepligtig. 

Den gang blev 

han tvunget herop imod 

sin vilje. Nu bliver han 

her - også når Grønlands 

Kommando er flyttet og 

kommunens afdelingskontor 

lukker. 


-I niende måned 1973 kom jeg herop. 

Tvunget. For jeg ville ikke og jeg havde prøvet 

alt for at slippe, fortæller John "Arsuk" 

Rasmussen. 

Det borgerlige efternavn, Rasmussen, 

er det de færreste, der i dag kender. Til 

gengæld ved temmelig mange, hvem John 

"Arsuk" er. Tilnavnet fik han, fordi han i en 

årrække boede i bygden Arsuk, der ligger 

en lille times sejlads fra Grønnedal. 

Og fra Arsuk vendte han så tilbage til 

Grønnedal som ansat ved kommunen først 

i 90'erne. 

Den korte version af historien om John 

"Arsuk" er velkendt også langt uden for 

Grønlands farvande. Mange har hørt 

om den værnepligtige, der forsøgte samtlige 

krumspring for at undgå at komme til 

Grønlands Kommando i Grønnedal - for så 

at blive der i nu snart 40 år. 

Den sandfærdige udgave af historien er 

dog mere nuanceret. For John "Arsuk" har 

i flere omgange været væk fra Grønlands 

Kommando og Grønnedal. Tilknytningen 

til Grønland har dog altid været intakt. At 

det skulle gå sådan ville den trodsige, unge 

NEDTÆLLING PÅ

Grønnedal 

mand, der først i 70'erne stod til session, 

have forsvoret. 

Tvunget til Grønland 

John "Arsuk" fortæller, at han havde trukket 

et nummer, der sendte ham direkte til 

ingeniørtropperne. 

-Det ville jeg ikke. Det var helt sikkert. 

Så ville jeg hellere være militærnægter, 

fortæller han og fortsætter: 

-Nå, så hørte jeg et eller andet sted i rummet, 

at nogen råbte 'Søværnet'. Jeg skyndte 

mig at sige 'tak'. 

At han var hurtig til at takke ja, skyldtes 

ikke, at han havde et bankende hjerte for 

Søværnet. 

Næ, forklaringen var, at han forudså, at 

i Søværnet kunne han komme i u-bådene. 

Ikke fordi han var vild med u-både, men 

fordi han vidste, at de ved defekt skulle repareres 

på Orlogsværftet. Og derfra havde 

han kun ti minutter hjem til sine forældre 

på Østerbro. 

-Ja, og tyve minutter til kæresten, smiler 

han. 

Det blev dog ikke til hverken hyppige 

besøg hos forældrene eller noget længerevarende 

forhold til kæresten. 

-Til mønstring annoncerede de 'næste 

frivillige til Grønland' - og ja, så blev mit 

nummer råbt op. Og jeg brokkede mig. Det 

kan jeg love for, jeg gjorde. Men det hjalp 

ikke, fortæller han. 

Grønland gik i blodet 

John Rasmussen ankom således som 21årig 

til Grønnedal i september 1973 for at 

aftjene sin 12 måneders værnepligt. 

SKnyt • august 2012 • 15. årgang • nummer 4 

John "Arsuk" Rasmussen vender først 

retur til Danmark, når fysikken ikke mere 

kan holde til livet i Grønnedal. 

nu 39 år efter -Jeg blev jo så bidt af det heroppe, bemærker 

han og sender blikket mod fjeldsiderne, 

der flankerer fjorden. 

-Området, naturen - ja, det hele. Her 

har hver eneste årstid og hver en lille krog 

sin charme. Jeg bliver aldrig træt af det, 

bemærker han. 

At Grønland gik ham direkte i blodet 

erkendte han hurtigt og søgte derfor om 

kontraktansættelse og fik det. 

Kontrakten fik forældrene ikke noget 

at vide om i første omgang. John "Arsuk" 

er enebarn, men da han endelig fortalte 

dem om forlængelsen af hans tilværelse 

i Grønland, havde de det nok allerede på 

fornemmelsen. Og det blev ikke meget, de 

herefter kom til at se til deres søn. 

John "Arsuk" har ikke overrendt Danmark. 

Sidst han var i landet var til hans 

mors begravelse for nu - vistnok - syv år 

siden. 

Med kontraktansættelsen fortsatte John 

som konstabel. Men efter en del år sagde 

han op i Grønnedal og rykkede til Julianehåb. 

Han havde i mellemtiden under et kursusophold 

i Danmark mødt Anni og var 

blevet forlovet. Anni kom fra nabobygden 

Arsuk, og tiden var inde for John til at 

prøve kræfter med andet end Grønlands 

Kommando. 

fortsætter næste side 

Grønlands Kommando set fra fjorden. Helt ude til højre i billedet er beboelseshusene 'Halv Tolv" og kommunens bebyggelse. 

GRØNLANDS KOMMANDO 19


20 

fortsat fra side 19 Den forladte miniby Ivittuut er i dag rammen 

om et Mine- og Mineralmuseum. 

Det blev blandt andet til flere år om bord 

på en sandsuger i grønlandske farvande, 

inden han og Anni slog sig ned i Arsuk, da 

bygden manglede én til at passe elværket. 

Det kombinerede han med jobbet som 

selvstændig smed - og tilnavnet "Arsuk" 

blev en realitet. 

Når faciliteterne hjemme på værkstedet 

i Arsuk ikke slog til, lånte han værkstedet 

ved kryolitminen i Ivittuut. Og det skete, 

at Grønlands Kommando havde brug for, 

at smeden fra Arsuk kom forbi. 

I 1993/1994 vendte han endegyldigt 

tilbage til Grønnedal, men denne gang som 

ansat i teknisk afdeling hos den daværende 

Ivittuut Kommune. Opgaverne, der favner 

fra renovation over snerydning til alskens 

vvs og tekniske udfordringer har han fortsat, 

selv om kommunen nu er nedlagt og 

området en del af Sermersooq Kommune. 

Sten og mineraler 

En spirende interesse for sten og mineraler 

tog for en halv snes år siden fart for John 

"Arsuk", da han kom i kontakt med geolog 

og forfatter Bjarne Ljungdal, formand for 

Grønlands Stenklub. 

Interessen har uden at overdrive udviklet 

sig til en lidenskab. 

Det er ingen tilfældighed, at John "Arsuk" 

benævner Bjarne Ljungdal som "min 

far" og han skjuler dårligt sin begejstring, 

når han viser rundt på Ivituut Mine- og 

Mineralmuseum, hvor han har bijob som 

kustode. 

Når Grønlands Kommando 1. november 

er lukket ned og byen er tæt på at være 

affolket, så forbliver John "Arsuk" som 

kommunens mand på stedet og fortsætter 

som kustode på museet, der blev indviet for 

seks år siden. 

-Der skal jo være nogen til at passe på de 

her tossede sten, bemærker han og tilføjer, 

at krydstogtturister og andre, der kigger indenfor 

i Ivittuut naturligvis skal serviceres. 

Selv om museet ligger langt fra alfarvej, 

har tælleapparatet i år rundet tusinde besøgende. 

Betalende vel at mærke. For alle der 

arbejder i Grønnedal kigger bare inden for, 

når det passer. 

Fangruppe på Facebook 

Selv om John "Arsuk" i august passerede 

de 60 år, har han ingen planer om at gå på 

pension. 

-Nej da. Det er ikke planen, siger han og 

tilføjer, at han er meget, meget glad for, at 

John "Arsuk" fortsætter som engageret 

guide og kustode i minebyen - også når 

alle andre har forladt Grønnedal. 

han får lov at fortsætte i kommunen og på 

museet. 

Nedlukningen af Grønnedal ønsker han 

ikke at kommentere slår han fast med et 

blik, der mere end antyder, at han ikke er 

begejstret ved udsigten. 

I messen har han som den eneste på 

Grønlands Kommando sin faste plads - humoristisk 

reserveret med et gult skilt. Og 

gennem de snart fire årtier i Grønland er 

John "Arsuk" kendt vidt og bredt. 

Det er trods alt de færreste beskåret at 

have fans, der tager initiativ til at oprette 

en fangruppe på Facebook. Det har John 

"Arsuk". Selv er han ikke hverken på mail 

eller Facebook men indrømmer gerne, at 

han er en smule stolt over at have fået hen 

ved et par hundrede fødselsdagshilsner via 

fangruppen på Facebook, der har op mod 

250 medlemmer. 

-Det luner da, smiler han. 

At han bliver, hvor han er - i Grønnedal -, 

skal ingen være i tvivl om. 

-Og her bliver jeg, så længe fysikken kan 

klare det, konkluderer han. 

NEDTÆLLING PÅ GRØNLANDS KOMMANDO

1. ESKADRE 

FTM 

Karsten Nielsen 

Mobil: 40 53 84 85 

karsten-soh@hotmail.com 

1. ESK STAB 

Vacant 

THETIS 

Kim Jensen 

Mobil: 20 89 14 03 

VÆDDEREN 

Peter Koch Møller 

Mobil: 61 71 15 96 

pkmoeller@hotmail.com 

HVIDBJØRNEN-B 

Jan Nolsøe Stenberg 

Mobil: 00298 50 35 02 

TULUGAQ 

Niels Clausen-Nielsen 

Mobil: 29 43 48 25 

nielsclausennielsen@gmail.com 

KNUD RASMUSSEN 

Vacant 

METTE MILJØ 

Jens Peter Janum 

Tlf-tj.: 41 30 99 15 

GUNNAR THORSON 

Benny Jacob Nielsen 

Tlf-tj.: 41 30 99 05 

benny.nielsen@hotmail.com 

MARIE MILJØ 

Keld Kroman 

Tlf-tj.: 58 30 85 93 

fam.kroman@stofanet.dk 

GUNNAR SEIDENFADEN 

Michael Thun Madsen 

Mobil: 2285 9620 

mtm@waoomail.dk 

DIANA 

Nicolai Thomsen 

Mobil: 22 52 32 25 

nemus@sol.dk 

NAJADEN 

Jannik T. Larsen 

Tlf-tj.: 41 30 98 55 

Tillidsmænd og kontaktpersoner 

Henvend dig til din lokale SK-repræsentant, hvis du får problemer 

2. ESKADRE 

FTM / ABSALON 

Vacant 

ESBERN SNARE 

Karl-Erik Andersen 

Mobil: 21 82 26 06 

jazz60.andersen@gmail.com 

SØLØVEN 

Vacant 

IVER HUITFELDT 

Morten Wallin Jensen 

Mobil: 30 29 19 25 

mortenwallinjensen@gmail.com 

OPLOG KORSØR 

FTM 

André Borre 

Tlf-tj.: 58 30 83 66 

COMCEN 

Michael Moeskær 

Mobil: 28 51 89 53 

mhj@maks.dk 

TKA 

Vacant 

MOC N 

FTM 

Peter Emborg 

Mobil: 61 67 16 05 

MUS HELLEBÆK 

Jens Holm Hejlsø 

Tlf-tj.:49 70 90 43 

jens@hejlsoe.dk 

MUS FØLLESBJERG 

Laust K. R. Jensen 

Tlf-tj.: 62 56 20 90 


RESERVEPERSONEL 

Knud Rasmussen 

Mobil.: 40 84 19 30 

MOC S 

Achim Jensen 

Mobil: 60 60 21 66 

achimjensen@gmail.com 

OPLOG 

FREDERIKSHAVN 

FTM 

Ib Skoubo 

Tlf-tj.: 40 41 37 61 

ib@skoubo.eu 

COMCEN 

Ella M. B. Madsen 

Mobil.: 40 15 28 28 

SLEIPNER 

Vacant 

Kørsels- og 

Transportelement 

Vacant 

Lærlingekontakt 

Thomas Andreasen 

thomasand82@gmail.com 

SØVÆRNETS 

TAMBURKORPS 

Malte Henningsen 

Mobil.: 61 28 13 14 

MILITÆRPOLITIET 

KØBENHAVN 

Vacant 

SØVÆRNETS 

SPECIALSKOLE 

KØBENHAVN 

Olav Borre 

Tlf-tj.: 32 66 45 00 

Rettelser til listen over kontaktpersoner bedes mailet til sk@maks.dk 

FORSVARETS 

MATERIELTJENESTE 

FTM 

Hans Philipsen 

Mobil: 20 10 56 16 

hp@maks.dk 

SØVÆRNETS OPERATIVE 

KOMMANDO 

Vacant 

FORSVARETS 

PERSONELTJENESTE 

Vacant 

GRØNLANDS 

KOMMANDO 

Vacant 

SØVÆRNETS 

SERGENT- OG 

GRUNDSKOLE 

Heini René Jensen 

Tlf-tj.: 99 22 17 60 

ssg-uds208@mil.dk 

VÆRKSTEDSOMRÅDE 

BRØDESKOV 

Klaus Nørager 

Tlf-tj.: 25 38 48 36 

klaus@mil.dk 

CIS SQUADRON - 

FINDERUP 

Kaj Friborg 

Tlf-tj.: 89 25 52 91 

Mobil.: 40 58 81 80 

kf@maks.dk 

FLYVEVÅBNETS OG 

SØVÆRNETS 

HELIKOPTERTJENESTE 

Jan Lyngsøe 

Mobil: 25 51 18 88 

csw-e80ca011@mil.dk 

21


22 

info 

Forsikring der er omfattet af dit medlemskab af SK 

1. Gruppelivsforsikring med en dødsfaldssum på 167.000 kr. ved medlemmets 

død og 75.100 kr. ved ægtefælles død. 

2. Fritidsulykkesforsikring på 600.000 kr. med dækning for 

tandskader og brilleskader. 

Gruppelivsaftale med en dødsfaldsdækning på 633.000 kr. 

Der er yderligere tilknyttet en sum ved ægtefællens død 

før 60 år på 383.000. 

Desuden er der tilknyttet en erhvervsudygtighedsdækning 

på 127.000 pr. år. 

SUNDHEDSFORSIKRING 

ekstra tilkøb 

Søværnets Konstabelforening har indgået aftale med TRYG om en sundhedsforsikring pr. 1. september 2010 

Prisen for en forsikring er 231 kr./md. for medlemmet, som opkræves sammen med kontingentet. 

Det er muligt privat at tilkøbe en sundhedsforsikring for 

ægtefælle / samlever og børn under 21 år kan medforsikres, som opkræves af TRYG. 

CFU forsikringsaftale, som gælder alle ansatte i staten 

Aftale nr. 85034 hos Forenede Gruppeliv 

1. Gruppelivsforsikring med en dødsfaldsdækning på 370.000 kr. (Fra 1. april 2011) 

2. Børnesum på 30.000 kr. pr. barn under 21 år. (Fra 1. april 2011) 

3. Forsikring som udbetales ved konstateret kritisk sygdom på 100.000 kr. 

For statsansattes børn under 18 år er forsikringssummen 50.000 kr. 

(Fra 1. april 2011) 

OBS: Der betales skat af præmien for denne forsikring over lønsedlen 

Kontakt Søværnets Konstabelforening på tlf. 36 36 55 85 for nærmere oplysning 

TAG OVERSIGTEN MED 

NÅR DU TALER 

FORSIKRING 

MED DIN ASSURANDØR 

ELLER BANK 

Øvrige forsikringer som gælder for ansatte med kapital- eller arbejdsmarkedspension 

Også for SKs medlemmer 

Ved medlemmets død 30.000 kr. pr. år. til evt. børn. 

FORSIKR 

OBS 

Forsikringsopgaven løses af 

AP Pension, som Søværnets 

Konstabelforening har indgået aftale 

med. Du er automatisk omfattet af forsikringen, 

når du er medlem af SK. 

Kontakt Søværnets Konstabelforening på tlf. 36 36 55 85 for nærmere oplysning 

OBS: 

Der betales præmie og Arbejdsmarkedsbidrag for denne forsikring 

over lønsedlen. 

Yderligere oplysninger om forsikringsforhold kan indhentes ved foreningens kontor på telefon 36 36 55 85

INGER 

I følge lov om forsikring mod arbejdsskade 

kan du eller din familie opnå følgende 

erstatning / godtgørelse: 

Tab af forsørger: 

Løbende udbetaling (30%) afhængig af årsløn 

eller engangsbeløb. 

(Fx: afdødes årsløn 275.000 kr. = 6.875 kr. 

pr. måned i max 10 år). 

Tab af erhvervsevne: 

Løbende udbetaling afhængig af årsløn 

eller engangsbeløb. 

Særligt beløb ved dødsfald i tjenesten 

Ved dødsfald ydes der afdødes ægtefælle 

et særligt beløb på 20.000 kr. 

Et tilsvarende beløb til hvert af afdødes 

børn under 18 år. 

Det samlede beløb kan dog ikke overstige 

80.000 kr. 

For korttidsansatte omfattet af bonusordningen 

I tilfælde, hvor korttidsansat personel 

afskediges som følge af en tilskadekomst 

i tjenesten pådraget invaliditet, ydes der 

den pågældende et særligt beløb, der ved 

100% invaliditet andrager 80.000 kr. 


Arbejdsgiveren har forsikret de ansatte for ulykker m.v. på arbejdet 

i henhold til arbejdsskadeforsikringsloven 

(Fx: Ved 65% tab af tidligere årsløn 275.000 

kr. = 11.923 kr. pr. måned). 

Særligt overgangsbeløb: 

Til ægtefælle ved dødsfald: 149.000 kr. 

Ved méngrad på 100%: 

Udbetales 790.000 kr. 

Ved méngrad på under 5% ydes der ingen 

erstatning. 

Forsørgertab til børn: 

Er afhængig af den afdødes årsløn i året før 

skaden og løber til barnets 18. år. Er barnet 

under uddannelse, kan ydelsen evt. løbe til 

det fyldte 21. år. 

Hvis afdødes årsløn fx var 275.000 kr., 

bliver den månedlige ydelse 2.292 kr. 

Der ydes betaling af udgifter til sygebehandling, 

optræning og hjælpemidler. 

Kommer du til skade: 

Skal anmeldelse foretages inden ni 

dage efter tilskadekomsten til Forsvarets 

Arbejdsskade- og Erstatningskontor (FAEK). 

Er man utilfreds med FAEK’s afgørelse, 

kan sagen ankes til Arbejdsskadestyrelsen, 

og er man ikke tilfreds med deres 

afgørelse, kan sagen ankes til Den Sociale 

Ankestyrelse. 

SK er behjælpelig med sagsbehandling 

m.v. i forbindelse med medlemmernes 

arbejdsskadesager. 

Forsikringer m.v. under udsendelse på mandat i udlandet med henblik på deltagelse i konfliktforebyggende, 

fredsbevarende, fredsskabende, humanitære og andre lignende opgaver. 

Forsvarets særlige erstatningsordning 

og FG INTOPS 98424. 

Under udstationering i udlandet er personellet 

omfattet af følgende erstatninger i 

tilfælde af invaliditet og død: 

Ved 100% invaliditet 3.842.000 kr. 

(udbetaling fra 5% mén) 

Dødsfaldsdækning: 

Forsørger 2.561.000 kr. 

Ikke forsørger 1.279.500 kr. 

Efterindtægt: 

Ved dødsfald får din ægtefælle og børn 

under 18 år et beløb som efterindtægt, 

svarende til din løn i 1 - 3 måneder. Hvis 

dødsfaldet er sket som følge af tjenesten, 

udbetales efterindtægt i 6 måneder. Hvis 

du er tjenestemand, ydes efterindtægt i 12 

måneder. 

Du kan kontakte din udstikker og få nærmere 

oplysninger. 

Kollektiv fritidsansvarsforsikring ved 

udstationering af den danske stat 

på internationalt mandat, Det danske 

Folketing og / eller Den danske 

Regering. 

Forsikringen dækker ved skade på personer 

op til 5.000.000 kr. og ved skade på dyr 

og ting - op til 2.000.000 kr. 

Særligt beløb ved tilskadekomst i tjenesten. 

Forsikring mod tab af personlige ejendele 

m.m. 

Forsvarets erstatningsansvar omfatter de 

private genstande: 

Som normalt kan forventes medbragt på en 

arbejdsplads, og som eksempelvis befinder 

sig i private skabe. Ansvaret omfatter som 

hovedregel således ikke penge og kostbare 

genstande, som fx dyre armbåndsure, fjernsynsapparater, 

smykker og malerier. 

OBS: Fritidsansvarsforsikringen dækker 

ikke alle forhold - tjek op med din udstikker 

inden udsendelse. 

Se mere på: 

http://forsvaret.dk/FPT/erstat/Pages/default. 

aspx 

Ved lavere invaliditet nedsættes beløbet 

tilsvarende. 

Arbejdsgiveradministreret 

23

Søværnets Konstabelforening, Mose Alle 13, 2610 Rødovre 

Tømrer Jan V. Eriksen ved fregatten, inden sergentklubben på Grønlands Kommando pillede 

pynten af den. Foto: Hanne Hansen 

Sejlførende skydeskive 

Fregatskydning er en fast tradition i mange 

marineforeninger i landet - således også blandt 

sergenterne på Grønlands Kommando. 

Den sejlførende skydeskive gjorde tømreren 

Jan V. Eriksen klar på værkstedet, hvor sejl og 

skrog blev skåret til. 

Alt behørigt malet og monteret på plade, så 

pletskud kunne pille sejlene ned. 

Bag "kanonportene" gemte tømreren traditionen 

tro kanonlageret, som under skydningen 

udløste den fornemme titel: Fregatkaptajn til 

manden bag fuldtræfferen. 


Mose Alle 13, 2610 Rødovre 

Tlf.: 36365585 Fax: 36365580 

sk@maks.dk - www.co-sea.dk 

Sekretariatet 

Søren Frederiksen, forretningsfører 

Som tømrer på Grønlands Kommando favner 

arbejdsopgaverne vidt - lige fra at hænge billeder 

op til at reparere på husene. "Fregatbyggeri" 

hører dog til de sjældnere opgaver for tømreren, 

der trods 37 år i Søværnet end heller ikke har 

sejlet på én. 

-Faktisk har jeg slet ikke gjort tjeneste til søs, 

erkender tømreren, der tidligere har haft tjenestested 

i blandt andet Korsør og Frederikshavn. 

For fregatten fra hans værksted gik det som 

det skulle. Sergenterne fik trods tåge og tykning 

ram på både sejl og krudtlager. 

hanh 

Bestyrelsen 

Ib Skoubo, formand 

Karsten Nielsen, næstformand 

Hans Philipsen 

Michael Moeskær 

Nikolaj "Nemos" Thomsen 

Jens Peter Janum 

A-kasse - "min A-kasse" (ex STA) 

Ramsingsvej 28 A, 1. sal, 

2500 Valby 

Tlf.: 70 12 37 82 - Fax: 38 17 82 49 

minakasse@minakasse.dk 

www.min-a-kasse.dk

Søværnets Konstabelforening - CO-SEA

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?