Anders Drejer & Louis Printz i LUK OP, 2006 - perkrull.dk

More documents

Recommendations

Info

Strategi ”Strategiens rolle er at binde organisationens omgivelser sammen med organisationens ageren, på et overordnet virksomhedsniveau, ved at sætte mål og tage beslutning om aktion/ reaktion i omgivelserne…” Kilde: Anders Drejer & Louis Printz i LUK OP, 2006
Kort karakteristik af en god strategi • Hvad karakteriserer en god strategi? Der er fire krav til en god strategi: • Konsistent: Der må ikke være modsætningsforhold mellem strategiens elementer, såsom vision, mission, målsætninger etc. • Realistisk: Strategien skal være udfordrende og svær at nå, men samtidig ikke bygge på urealistiske antagelser om organisationens kompetencer, kunder eller ressourcer • Konkurrenceevne: Strategien skal sikre, at organisationen har og kan bevare unikke konkurrencemæssige fordele • Dynamisk: Strategien skal sikre, at organisationen kan forandre sig i takt med omgivelsernes krav om dette og gerne hurtigere
Page 1: Håndbog i strategianalyse 1. Udgav
Page 5 and 6: Strategisk arbejdsproces • Den st
Page 7 and 8: Indholdsfortegnelse - Ekstern analy
Page 9 and 10: PESTEL • PESTEL er et rammeværkt
Page 11 and 12: Porters Five Forces • Porters Fiv
Page 13 and 14: Boston Matricen • Boston-matricen
Page 15 and 16: Markedsvækst Lav Høj Boston Matri
Page 17 and 18: GE Modellen • De enkelte forretni
Page 19 and 20: Kundesegmentering • Definition: K
Page 21 and 22: Krav til segmentet: - Målbare - Ti
Page 23 and 24: Omkostningsleder • Øger kundens
Page 25 and 26: Ressourcer, Kapabiliteter & Kompete
Page 27 and 28: VRIO-analysen: Ressourcer Value - k
Page 29 and 30: Kompetencer • Der findes fire typ
Page 31 and 32: • Kompetencekuben forsøger at s
Page 33 and 34: Støtteaktiviteter Porters værdik
Page 35 and 36: Marked Nye markeder Nuværende mark
Page 37 and 38: Mission • Virksomhedens mission e
Page 39 and 40: SWOT • For at komme fra den inter
Page 41 and 42: Strenghts Weaknesses SWOT Internt E
Page 43 and 44: Business case • En business case
Page 45 and 46: Abell - Positioneringskort • Abel
Page 47 and 48: Scenarier • Hovedformålet med sc
Page 49 and 50: Nutid Scenarier Frem for at fremskr
Page 51 and 52: Delphi • Delphi metoden bygger p
Page 53 and 54:
Backcasting • Der findes forskell
Page 55 and 56:
Fremtidsværksted • Formålet er
Page 57 and 58:
McKinseys 7-S model Det er ikke nok
Page 59 and 60:
Kunder • Hvilke kundesegmenter be
Page 61:
Betaler for varer/services - kræve
show all

Anders Drejer & Louis Printz i LUK OP, 2006 - perkrull.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?