Anders Drejer & Louis Printz i LUK OP, 2006 - perkrull.dk

More documents

Recommendations

Info

Scenarier • De interne og eksterne analyser er udgangspunktet for scenarieudviklingen. Kunsten er herudover, for virksomheden, at identificere de relevante drivkræfter for deres branche • Elementerne i scenarieudviklingen består af: den nuværende situation, de drivende logikker bag historien, plot eller historie for scenariet og resultatet af scenariet • Metode til udvikling: – Sammensæt et bredt team med passende og komplementære kompetencer – Identificer fokus for scenarieudviklingen – Brainstorm en liste af nøglefaktorer – Identificer drivkræfter – Identificer scenarielogikker – Skabe historien bag scenarierne – Husk wildcards
Nutid Scenarier Frem for at fremskrive fortiden som man gør ved traditionel strategisk planlægning, tegner scenarierne flere mulige fremtidsbilleder – så virksomheden med udgangspunkt i nuet kan arbejde med strategiudvikling. Målet er at identificere en bred vifte af muligheder, som alle har en mulighed for at gå i opfyldelse i stedet for et forsøg på en præcis forudsigelse Historie A Planlagt fremtid B C D
Page 1 and 2: Håndbog i strategianalyse 1. Udgav
Page 3 and 4: Kort karakteristik af en god strate
Page 5 and 6: Strategisk arbejdsproces • Den st
Page 7 and 8: Indholdsfortegnelse - Ekstern analy
Page 9 and 10: PESTEL • PESTEL er et rammeværkt
Page 11 and 12: Porters Five Forces • Porters Fiv
Page 13 and 14: Boston Matricen • Boston-matricen
Page 15 and 16: Markedsvækst Lav Høj Boston Matri
Page 17 and 18: GE Modellen • De enkelte forretni
Page 19 and 20: Kundesegmentering • Definition: K
Page 21 and 22: Krav til segmentet: - Målbare - Ti
Page 23 and 24: Omkostningsleder • Øger kundens
Page 25 and 26: Ressourcer, Kapabiliteter & Kompete
Page 27 and 28: VRIO-analysen: Ressourcer Value - k
Page 29 and 30: Kompetencer • Der findes fire typ
Page 31 and 32: • Kompetencekuben forsøger at s
Page 33 and 34: Støtteaktiviteter Porters værdik
Page 35 and 36: Marked Nye markeder Nuværende mark
Page 37 and 38: Mission • Virksomhedens mission e
Page 39 and 40: SWOT • For at komme fra den inter
Page 41 and 42: Strenghts Weaknesses SWOT Internt E
Page 43 and 44: Business case • En business case
Page 45 and 46: Abell - Positioneringskort • Abel
Page 47: Scenarier • Hovedformålet med sc
Page 51 and 52: Delphi • Delphi metoden bygger p
Page 53 and 54: Backcasting • Der findes forskell
Page 55 and 56: Fremtidsværksted • Formålet er
Page 57 and 58: McKinseys 7-S model Det er ikke nok
Page 59 and 60: Kunder • Hvilke kundesegmenter be
Page 61: Betaler for varer/services - kræve

Anders Drejer & Louis Printz i LUK OP, 2006 - perkrull.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?