Christian Pagh - Fra Skibsværft til Kulturværft
Christian Pagh - Fra Skibsværft til Kulturværft
Christian Pagh - Fra Skibsværft til Kulturværft
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Fra</strong> skibsværft <strong>til</strong> <strong>Kulturværft</strong><br />
Proceskoordinator <strong>Christian</strong> <strong>Pagh</strong><br />
Kultur- og fritidsforvaltningen, Helsingør Kommune, November 2006
Kulturhavn Kronborg… - og <strong>Kulturværft</strong>et
<strong>Kulturværft</strong>et – del af : Kulturhavn Kronborg<br />
<strong>Kulturværft</strong>et<br />
- 1. & 2. etape<br />
Søfartsmuseet<br />
Kronborg Slot<br />
og omgivelser<br />
Kulturhavn<br />
Kronborg og<br />
den bynære<br />
havn<br />
… store investeringer i kultur i området – i alt op i mod 700 millioner kr….
Forhistorien: Værftet - byens hjerte og motor i 100 år<br />
En by i byen<br />
En identitets<br />
skabende<br />
institution<br />
Eksponent<br />
for en stærk,<br />
homogen<br />
industrikultur
Værftet: en barriere mellem by og borg
Værftets lukning: Tomrummet<br />
80’erne og tidlige 90’ere: Såvel fysisk som identitetsmæssigt tomrum<br />
- i Helsingør og mange byer i Danmark og Europa i øvrigt
Udviklingsplaner for området – 80’erne og 90’erne<br />
80’erne: byudvikling<br />
fokuserer på bolig og<br />
erhverv…<br />
90’erne:<br />
stigende<br />
fokus på<br />
kultur &<br />
natur…
Den aktuelle plan: Kultur i centrum<br />
Problem bliver mulighed: Nærhed mellem kulturhistorisk world<br />
heritage site, industrikulturområde og historisk bymidte<br />
KULTUR
Vision for <strong>Kulturværft</strong>et<br />
- et kulturelt center for<br />
kundskab, kreativitet,<br />
udfoldelse, oplevelse<br />
uddannelse og identitet …<br />
fyldt med liv…<br />
- Med planen for <strong>Kulturværft</strong>et er det målet at<br />
skabe det fremtidige kulturelle kraftcenter for<br />
kommunens borgere….<br />
Helsingør Byråd foråret 2004<br />
Samspil mellem byen,<br />
<strong>Kulturværft</strong>et, Kronborg<br />
og havnen…
<strong>Kulturværft</strong>ets første etape<br />
Moderne Hovedbibliotek<br />
Multifunktionelle sale // Café<br />
Værftsmuseum // Møderum<br />
Medie- og udviklingsværksted<br />
Foreningsrum og åbne kontorer<br />
og…levende uderum<br />
… i alt ca. 9500 m2
… men det ligger ikke lige <strong>til</strong> højrebenet…
Opgaven: et tveægget sværd…<br />
Fysisk føde en ny<br />
kulturinstitution<br />
- hardware<br />
Udvikling af<br />
organisation:<br />
<strong>Kulturværft</strong>ets<br />
software skal<br />
skabes sammen<br />
med dens<br />
hardware<br />
Samle og styrke<br />
Helsingørs og<br />
regionens kulturliv<br />
- software<br />
Udvikling af<br />
netværker<br />
- internt, lokalt,<br />
regionalt,<br />
internationalt
Spænding: Cultural Planning >< Klassisk planlægning<br />
“Cultural planning is the strategic and<br />
integrated planning and use of cultural<br />
resources in urban and community<br />
development”<br />
Colin Mercer
Udfordring på to niveauer:<br />
1) Planlægningsstrategier/processer<br />
– og deres forhold <strong>til</strong> det uformaliserede<br />
2) Kulturinstitutionen<br />
– og dens forhold <strong>til</strong> byen
Cultural planning I<br />
- planlægningsstrategier /processer
Udviklingsfaser<br />
Forår 04 Forår 05 Vinter 05/06 Sommer 06 Vinter 06<br />
Vision<br />
Frihedsgrad<br />
Byrådsbeslutning<br />
Udviklingsmøder<br />
med bruger og kultur<br />
og foreningsliv<br />
r<br />
Konkurrence<br />
program<br />
Konkurrence Vinder<br />
Bruger- og<br />
borgerdialog<br />
Tid<br />
Dispositionsforslag
Efterår 2006:<br />
Borger- og brugerdialog<br />
Borgerforløb<br />
– en møderække, hvor de eksterne brugere – borgere – kan<br />
kommentere arbejdet og komme med ideer <strong>til</strong> at styrke udviklingen af<br />
<strong>Kulturværft</strong>et og livet i havneområdet.<br />
Brugerforløb<br />
– en møderække med de interne brugere, dvs. fagfolk som bibliotekarer,<br />
kulturarrangører og foreninger, som skal arbejde i og med <strong>Kulturværft</strong>et.<br />
Fagligt input <strong>til</strong> AART +<br />
Idekatalog <strong>til</strong> byråd
Udviklingsprocessen: inddragelse af kultur- og foreningsliv<br />
”International profil”<br />
”Undgå institutionel stemning”<br />
”Rammer for det bedste indenfor teater, musik, dans”<br />
”Store uds<strong>til</strong>lingsrum”<br />
”Aktivitets- og foreningsrum”<br />
”Liv, liv, liv!”<br />
”Fasthold værftsområdets rå karakter!”
2 ETAGE<br />
KONTORER<br />
bygning10<br />
bygning11<br />
ADMINISTRATION<br />
VOKSEN OMR.<br />
bygning12<br />
BIBLIOTEK<br />
BALKON<br />
VOKSEN OMR.<br />
HOVEDBIBLIOTEKET<br />
bygning13
’Klassisk moderne’ Case: ’La ville radieuse’
Planlægningsstrategi:<br />
Klassisk moderne planlægning<br />
Planlægning: Faglighed og funktionalitet<br />
Form: Centralstyring, ofte lukket<br />
Praksis: Værk efterfulgt af rutine - urbanisme
Aktuelle Cases:<br />
Bergendal/<br />
Trekroner<br />
GPA/Thurrock<br />
1. Do no harm. Thurrock is a place where damage has been done to the natural and social environment. All future<br />
development should be restorative and respectful of the local culture and ecology<br />
2. Community engagement. Participation of local people must be actively and creatively integrated into all stages of the<br />
regeneration process<br />
3. Innovation & creativity. As the first area of the Thames Gateway to see co-ordinated development under a UDC,<br />
Thurrock should lead the way with innovative approaches and quality as a priority in all areas of future development<br />
4. Long-term thinking. All programmes should be planned over a period of not less than ten years, to ensure a truly<br />
sustainable process
Planlægningsstrategi:<br />
Kulturel planlægning<br />
Kulturel planlægning<br />
Planlægning: tværdisciplinær og helhedsorienteret<br />
Form: lokal forankring og åbenhed<br />
Praksis: fælles kreativitet og innovation<br />
– baseret på ”metaurbanisme”
Planlægnings- og procesform – udfordringer:<br />
Klassisk moderne planlægning Kulturel planlægning<br />
Planlægning:<br />
Faglighed og funktionalitet<br />
Form:<br />
Centralstyring og lukkethed<br />
Praksis:<br />
Værk efterfulgt af rutine<br />
tværdisciplinær og helhedsorienteret<br />
Spænding mellem fagligt fokus og helhedsperspektiv<br />
Lokal forankring og åbenhed<br />
Spænding mellem demokrati og kreativitet<br />
Spænding mellem vision og åbenhed<br />
Fælles kreativitet og innovation
På vej mod en praksis for kulturel byudvikling<br />
Planlægning:<br />
Opøvelse af konkrete kompetencer<br />
Opøvelse af evner <strong>til</strong> processtyring og kulturudvikling: konkret<br />
kreativitet, lederskab, dømmekraft (phronesis)<br />
Form:<br />
Kommunikation og kreativitet<br />
S<strong>til</strong> og timing: Opøvelse af evner <strong>til</strong> at kommunikere og<br />
udveksle ideer og erfaringer på en kreativ måde<br />
Praksis:<br />
Vidensopsamling<br />
At arbejde aktivt med kortlægning – at samle op på teoretiske<br />
<strong>til</strong>gange, statistisk materiale, casestudier, best practice
Cultural planning II<br />
- Kulturprodukter
Case: Operaen, København
Kulturinstitutionen/produktet<br />
Klassisk moderne planlægning<br />
Produkt: Færdig hardware<br />
Form: Udefrakommende produkt<br />
Praksis: Intet eller konservativt kulturbegreb
Case: Idea Stores + Whitechapel Gallery
Kulturel planlægning: Institutioner, produkter, byer<br />
Produkt: Ramme for foranderlig software<br />
Form: Forankret organisme<br />
Praksis: Pluralistisk kulturbegreb
Kulturprodukter – arrangement, institution, by<br />
Klassisk moderne planlægning Kulturel planlægning<br />
Produkt:<br />
Færdig hardware<br />
Form:<br />
Udefrakommende produkt<br />
Praksis:<br />
Intet eller elitært kulturbegreb<br />
Foranderlig software<br />
Spænding mellem identitet og fleksibilitet<br />
Forankret organisme<br />
Spænding mellem det ny og det konserverende<br />
Pluralistisk kulturbegreb<br />
Spænding mellem hierarki og relativisme
Retninger for udvikling institutionen<br />
Produkt:<br />
Kræver: planlægning - og kuratering<br />
– sameksistensen mellem forskellige miljøer<br />
– arkitektonisk (adgang, tone, mødeforhold, faciliteter)<br />
– i forhold <strong>til</strong> aktiviteter og program (branding, s<strong>til</strong>, begivenheder)<br />
Form:<br />
at udvikle nye samarbejdsformer<br />
- at skabe nye konstellationer mellem brugere af institutioner<br />
Praksis:<br />
at udbygge netværk mellem kulturinstitutioner og andre<br />
lokale, regionale og internationale aktører – på tværs af<br />
traditionelle faggrænser
Samarbejdspartnere - lokalt og regionalt<br />
<strong>Kulturværft</strong>ets som omdrejningspunkt for samarbejde<br />
Nationalmuseet<br />
Mungo<br />
SES /<br />
Kronborg<br />
Biblioteksskolen<br />
Louisiana<br />
Biblioteket<br />
<strong>Kulturværft</strong>et<br />
Toldkammeret<br />
Søfarts<br />
museet<br />
Malmö Högskola<br />
Dunkers<br />
Kulturhus<br />
Universitet i Lund/<br />
Helsingborg<br />
Innovation lab<br />
Arkitektskolen<br />
Designskolen<br />
Kunstakademiet<br />
IT-universitet
Netværksgrupper<br />
Comwell<br />
Copenhagen Capacity<br />
Udvikling Nord<br />
SES<br />
Marienlyst<br />
Uds<strong>til</strong>ling<br />
Dunkers Kulturhus<br />
Biblioteket<br />
Kunstforeningen<br />
Bymuseet<br />
Konference<br />
Børnekulturcentret<br />
<strong>Kulturværft</strong>et<br />
Børnekulturkonsulent<br />
Den internationale Højskole<br />
Læring og fortælling<br />
Teater og arrangementer<br />
Biblioteket<br />
Biblioteket<br />
Helsingør Teater<br />
Toldkammeret<br />
Hamlet<br />
Sommer<br />
Gymnasier<br />
Skoler
Netværksgrupper II<br />
Kunstakademiet<br />
Toldkammeret<br />
SES<br />
Louisiana<br />
Historie<br />
Udeliv og design<br />
Søfartsmuseet<br />
Værftsmuseet<br />
Bymuseet<br />
Nationalmuseet<br />
Skoletjenesten<br />
<strong>Kulturværft</strong>et<br />
SES<br />
Biblioteket<br />
Kommunikationsenheden<br />
???<br />
Toldkammeret<br />
Kommunikation<br />
???
Vintermarked i Hal 13: Design og kunsthåndværk på <strong>Kulturværft</strong>et<br />
Det bedste kunsthåndværk og design fra Øresundsregionen.<br />
Se også bibliotekets og<br />
Danmarks Designskoles<br />
uds<strong>til</strong>ling om dansk design<br />
HAL 13: Hver dag fra 14-20
Baltic Art III<br />
Den <strong>til</strong>bagevendende konkurrence for unge kunstnere og<br />
designere i Øresundsregionen er <strong>til</strong>bage.<br />
U-rummet, Kulturarkaden, Værftspladsen og udvalgte pladser i Helsingør by.<br />
Realiseret i samarbejde med Dunkers Kulturhus, Kunstakademiet,<br />
Malmö Högskola og Statens Kunstfond
Nordsjællands<br />
<strong>Kulturværft</strong>ets lille Sal<br />
Hver anden onsdag i efteråret:<br />
Europæiske<br />
filmperler<br />
Den 19. oktober: Jean Luc<br />
Goddards ”Manden i månen”<br />
Filmklub
Skriveværksted<br />
Skriveværksted for 20 skoleelever<br />
Biblioteket og forlægger Per Kofod<br />
Artist in residence<br />
Loftet / HAL 13<br />
Billedkunstneren Husk mit Navn uds<strong>til</strong>ler<br />
Husk mit navn har i en måned samarbejdet med<br />
skolebørn Vapnagaard, Borupgaard og Nøjsomheden<br />
om at lave en kæmpetegneserie om Helsingørs<br />
mangfoldige kulturhistorie
På vej mod en praksis for kulturel byudvikling<br />
• Indtænk tid<br />
- en bevægelse fra færdig <strong>til</strong> foranderlig<br />
- både i planlægningsprocessen og produktet<br />
• Udfold kulturfores<strong>til</strong>linger<br />
- få artikuleret forskellige billeder på, hvad kulturen<br />
kan og skal – også i planlægningsprocessen<br />
• Udvikl nye værdibegreber<br />
- der kan påvise lip-service <strong>til</strong> kulturen<br />
- alternativer nødvendige <strong>til</strong> oplevelsesøkonomien<br />
• Samarbejd –that’s the point<br />
- hvor der reelt skabes en værdi
Change language