Strategisk ledelse i regioner og kommuner - HC Vestergaard
Strategisk ledelse i regioner og kommuner - HC Vestergaard
Strategisk ledelse i regioner og kommuner - HC Vestergaard
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Der udarbejdes ikke længere det samme omfattende, grundige regelsæt, som man har<br />
været vant til. Regler erstattes af værdier. Værdierne er vejledende for, hvorledes ledere<br />
<strong>og</strong> medarbejdere skal træffe beslutninger <strong>og</strong> i øvrigt opføre sig i dagligdagen.<br />
Der vil d<strong>og</strong> stadig være behov for regler <strong>og</strong> plangrundlag på konkrete områder. F.eks.<br />
forsvinder budgettet ikke ved overgang til værdi<strong>ledelse</strong>. Det vil stadig blive udarbejdet,<br />
vedtaget <strong>og</strong> være retningsgivende for organisationens handlinger. Men hvor budgettet før<br />
blev suppleret af regelsæt på en lang række områder, suppleres det nu af værdigrundlaget<br />
<strong>og</strong> den fortolkning, der gennemføres lokalt.<br />
Som nævnt ovenfor bliver den fortløbende dial<strong>og</strong> mellem politikere, top<strong>ledelse</strong>,<br />
mellemledere <strong>og</strong> medarbejdere afgørende for, om der kan skabes forståelse for det<br />
strategiske <strong>ledelse</strong>sgrundlag <strong>og</strong> -form. Det er næppe n<strong>og</strong>et, der gennemføres uden<br />
vanskeligheder. Erfaringer fra de steder hvor man har arbejdet med dette er, at det dels er<br />
en lang proces, <strong>og</strong> dels kræver megen fokus på dial<strong>og</strong>en samt på de grundlæggende<br />
forudsætninger, der er indbygget i det strategiske <strong>ledelse</strong>sgrundlag.<br />
9. Afslutning<br />
Ovenstående indeholder en gennemgang af de elementer, der indgår i en overordnet<br />
<strong>ledelse</strong>sstrategi for en region eller en kommune. Gennemgangen <strong>og</strong> sammenhængen er<br />
set ud fra en teoretisk synsvinkel. Når processen skal gennemføres i det enkelte<br />
region/kommune, skal der tages udgangspunkt i regionens/kommunens konkrete situation.<br />
Der foreligger måske enkelte elementer af ovenstående, hvorfor processen skal tilpasses<br />
dette, ligesom det tidsmæssige forløb skal tilpasses de konkrete muligheder i<br />
regionen/kommunen.<br />
Omfanget af involvering af forskellige aktører i processen må <strong>og</strong>så tilpasses den konkrete<br />
regions/kommunens situation. Dels i forhold til antallet, <strong>og</strong> dels i forhold til hvem der<br />
konkret involveres.<br />
Det skal d<strong>og</strong> understreges, at der er tale om processer, der forudsætter involvering af<br />
mange forskellige aktører. Hvis det ikke er muligt eller ønskeligt, må det overvejes,<br />
hvorvidt processen overhovedet bør igangsættes eller tilpasses den konkrete situation.<br />
<strong>Strategisk</strong> <strong>ledelse</strong> i <strong>regioner</strong> <strong>og</strong> <strong>kommuner</strong><br />
Af chefkonsulent Hans Chr. <strong>Vestergaard</strong><br />
16
Change language