Profilmagasin - maj 2009 - Vestforsyning

S M I
DIAlOGBASERET
”Vi har altid haft dialog. Men vi har sat fokus på det, fordi vi
altid kan gøre det bedre. Og i den forstand er værdierne jo et
tveægget sværd, for det er vigtigt, at alle tager et ansvar. Hvis
vi skal handle på baggrund af beslutninger, er det jo vigtigt, at
vi har forstået, hvad der blev sagt,” forklarer Steen Bovbjerg,
”Dialog betyder, at det er i orden at stille spørgsmål opad
i organisationen for at sikre, at beslutningerne ligger inden
for vores værdigrundlag. Men det betyder jo også, at jeg har
en pligt til at sige til, hvis jeg ikke har forstået en besked.”
løBENDE pROCES
Værdibaseret ledelse har siden 1990’erne hjulpet mange
virksomheder med at finde et fælles ståsted. Hos Vestforsyning
har medarbejderne deltaget i processen med at finde
frem til de fire værdier, og der bliver løbende arbejdet med
begreberne.
De ca. 20 mand i Steen Bovbjergs afdeling arbejder med én
af værdierne som tema en måned ad gangen, hvor de får
nogle gode diskussioner for at holde hinanden på sporet.
Det fungerer godt, men i modsætning til Vestforsyning har
nogle virksomheder sprunget for let hen over den vigtige
implementeringsproces:
”Jeg var engang ansat i et firma, hvor ledelsen havde sat sig
for at indføre værdibaseret ledelse. Så mødte vi andre en
mandag morgen til synet af et skrivebord, hvor der pludselig
var et kaffekrus og en musemåtte, hvor vores nye værdier
var skrevet på, og meget mere hørte vi ikke til det. Men det
holdt jo ikke,” siger Steen Bovbjerg og tilføjer med et smil,
at hans kone da syntes, at det var et flot kaffekrus.
Steen Bovbjerg bruger de
fire kerneværdier SMID
som pejlemærker i sit
daglige arbejde.
D
15