Insight Discovery person test

DISCOVERY 

Søren Mørch 

16-02-2007 

Personlig rapport 

Præmisserne 

Ledelse 

Insights® Learning & Development Ltd 

http://www.insightsworld.com/

Insights Discovery 3.0.1 Søren Mørch Side 2 

Søren Mørch 

Ledelse 

smqr@novonordisk.com 

Novo Nordisk A/S 

Hagedornsvej 1 

Gentofte 

Danmark 

2820 

44423243 

Personlige data 

Udfyldt, dato 16-02-2007 

Udskrevet, dato 20-02-2007 

Insights Learning and Development Ltd. 

Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland 

Telephone: +44(0)1382 908050 

Fax: +44(0)1382 908051 

E-mail: insights@insightsworld.com 

http://www.insightsworld.com/ 

© Copyright 1992-2007 Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved.


Indhold 

Introduktion 4 

Overblik 5 

Personlig stil 5 

Interaktion med andre 6 

At tage en beslutning 6 

Vigtige styrker og svagheder 8 

Styrker 8 

Mulige svagheder 9 

Betydning for teamet 10 

Kommunikation 11 

Effektiv kommunikation 11 

Barrierer mod effektiv kommunikation 12 

Mulige blinde pletter 13 

Modsætningen 14 

Kommunikation med Søren's modsætning 15 

Forslag til personlig udvikling 16 

Ledelse 17 

At skabe de ideelle arbejdsbetingelser 17 

Ledelse 18 

Motivation 19 

Ledelsesstil 20 

Insights-hjulet 21 

Insights' farver 22 

Jungianske præferencer 23 




Introduktion 

Denne Insights Discovery-rapport er baseret på Søren Mørch's svar på Insights Evaluering, 

som blev givet 16-02-2007. 

Oprindelsen til personlighedsteorien kan føres tilbage til det femte århundrede, da 

Hippokrates identificerede fire specifikke energier, som kunne genkendes hos forskellige 

mennesker. Insights-systemet er bygget op omkring den personlighedsmodel, som først blev 

skabt af den schweiziske psykolog Carl Gustav Jung. Modellen blev publiceret i hans bog 

"Psykologiske typer" fra 1921 og blev siden videreudviklet i efterfølgende skriftlige værker. 

Jungs arbejde med personlighed og præferencer er siden blevet kimen til forståelsen af 

personligheden og har været genstand for tusinder af lærdes forskning helt til i dag. 

Ved hjælp af Jungs typologi skaber Insights Discovery-rapporten en ramme for selvforståelse 

og udvikling. Forskningsresultater tyder på, at en god selvforståelse, af styrker og svagheder, 

gør mennesker i stand til at udvikle strategier for interaktion og kan hjælpe dem til bedre at 

imødekomme kravene fra deres omverden. 

Som skabt ud fra flere hundredetusinde kombinationer af udsagn er denne rapport enestående. 

Den rummer udsagn, som dine svar i Evalueringen antyder må passe på dig. Moderer eller slet 

udsagn, som ikke passer, men først efter at du har konsulteret dine kolleger eller venner for at 

afprøve, om udsagnet for din egen del har været en blind plet. 

Brug rapporten proaktivt. Det vil sige prøv at finde de nøgleområder, hvor du kan udvikle dig 

og agere. Delagtiggør venner og kolleger i de vigtige aspekter. Bed om feedback fra dem på 

områder, som er særlig vigtige for dig, og tilrettelæg en handlingsplan for personlig udvikling 

og samarbejdsmæssig fremgang. 




Overblik 

Disse udsagn giver en bred forståelse af Søren's arbejdsrutiner. Brug denne del til at opnå en 

bedre forståelse af hans indstilling til sine aktiviteter, arbejdsrelationer og beslutninger. 

Personlig stil 

Søren er samvittighedsfuld, omhyggelig og metodisk og i besiddelse af stor 

koncentrationsevne. Han kan lide at lave regler baseret på sine egne standarder og at anvende 

disse regler i dagligdagen. Han er en god lytter, med evnen til at tale godt for sig, når det er 

passende. Han føler sig ikke godt tilpas ved at udtrykke sine inderste følelser over for 

fremmede. Han vil sommetider hellere overtage andres arbejde end at lade vigtige opgaver 

ligge ufærdige og dårligt udførte. Han opfattes som praktisk, troværdig og optaget af at bevare 

traditionelle værdier. 

Han er skrap til at påpege logiske uoverensstemmelser. Han tager typisk ikke konstruktiv kritik 

personligt. Han hilser kontant, præcis og ubønhørlig kritik velkommen som en hjælp til at opnå 

det højeste præstationsniveau og den største objektivitet. Hans interesse ligger i, ved hjælp af 

sin indsigt, sin opfindsomhed og sit intellekt, at se mulighederne ud over det allerede 

eksisterende og kendte. Hans ønske om at være privat skaber sommetider hos andre en vag 

fornemmelse af, at livet går ham forbi. Analyseprocessen i sig selv er ofte mere udfordrende 

for ham end at gøre det, der er nødvendigt. 

Han opfattes af andre som intellektuelt uafhængig. Når han har behov for selskab, kan han 

have svært ved at række hånden ud mod andre, og for at kompensere for dette kan han meget 

vel trække sig endnu mere ind i sig selv. Han går mennesker og begivenheder i møde som en 

ulidenskabelig observatør med det sigte at nå til den mest vidtspændende sandhed. Den 

objektive analyseproces er en kilde til megen glæde for ham, ofte med resultatet som en mindre 

vigtig ting. Han kan virke mere tolerant over for de mennesker, der foretrækker en behersket 

og kontrolleret fremgangsmåde. 

Hans opfattelse af verden er begrebsmæssig og abstrakt, men indeholder ikke desto mindre 

utallige muligheder. Han er stille, tilbageholdende og forbeholden, med et eftertænksomt ydre. 

Han er ikke imponeret af autoriteter som sådan, men kan tilpasse sig regler, hvis han opfatter 

dem som gavnlige for sine overordnede mål. Han er normalt pæn og ordentlig, både hjemme og 

på arbejde. Et anlæg for kølig, følelsesmæssig distancering gør Søren til en god 

beslutningstager, fordi han tænker klart under pres. 

Med objektiviteten i behold kan han være mere interesseret i at finde kreative løsninger end at 

sørge for, at de bliver gennemført. Søren er en engageret medarbejder, seriøs, 

samvittighedsfuld og loyal. Han vil søge et arbejdsmiljø, hvor han kan være produktiv på en 

stilfærdig måde. Materiel velstand kan interessere ham for den uafhængighed, den medfører, 

og for den ekstra mulighed, den kan give hans egen private målsætning. Han værdsætter 

udviklingen af sin intellektuelle forståelse og muligheden for at lære, blive bedre og vokse. 

Søren er praktisk, systematisk, grundig og hårdtarbejdende og kan lide, at alt bliver udtrykt 




klart og tydeligt. På sit eget område har han en forkærlighed for alt det tekniske, men kan 

undervurdere sine egne evner. 

Interaktion med andre 

Søren er en privat, tilbageholdende person, som ikke deler sine tanker med sine kollegaer, 

medmindre det er strengt nødvendigt. Hvis hans arbejde konstant kræver, at han er 

imødekommende og udadvendt over for andre, vil han efter et stykke tid finde det enerverende 

og har brug for lidt tid for sig selv, før han atter deltager i gruppen. Han bruger sin tænkning til 

at analysere verden, ikke til at kontrollere den, men at han sætter sin lid til tænkning, får ham 

til at virke saglig og kritisk. Han burde prøve at præsentere sine ideer for kollegaer på en mere 

praktisk og realistisk måde. Han kan føle sig under pres, hvis han ikke er klar over, hvad der 

forventes af ham, eller hvis der med kort varsel bliver lavet om på hans pligter på 

arbejdspladsen. 

I en konfliktsituation vil han typisk forekomme rolig, uanfægtet, effektiv og pragmatisk. Han 

kan ikke lide at blive kritiseret af andre, da han i forvejen er bebyrdet med sin egen selvkritiske 

indre stemme. Han er tilbøjelig til at trække sig tilbage, når han bliver presset. Søren er dygtig 

til at skaffe informationer ved at stille relevante, ikke-truende spørgsmål. Han har en 

sammentømret gruppe af nære arbejdskollegaer, som han er glad for at kunne dele sine tanker 

og ideer med. 

Søren foretrækker stilhed og kan udvikle opfindsomme måder at gøre sig selv usynlig på, 

navnlig når han forventes at deltage i sociale eller selskabelige sammenhænge. Søren har et 

objektivt syn på det meste, også på mennesker. Søren kan uden ord udtrykke hengivenhed og 

påskønne andres selskab på et abstrakt plan. Selvom han har en god forståelse for fakta, tal og 

ideer, kan det nogle gange være en kamp for ham at få dem præsenteret for andre, så de bliver 

forstået og accepteret. Da han ikke kan lide mangel på sammenhæng og værdsætter intelligens, 

kan han blive frustreret og miste tålmodigheden med dem, der er mindre begavede end han selv. 

At tage en beslutning 

Søren stoler på sig selv og er ikke bange for at gå imod strømmen i sine bestræbelser på at 

opnå de bedste resultater. Han har ikke altid tålmodighed med andre, som er mindre fokuserede 

på den forhåndenværende arbejdsopgave. At træffe beslutninger falder ham logisk, selvom 

hans behov for objektivitet resulterer i, at hans kollegaer opfatter ham som temmelig 

forbeholden. Hans stilfærdige opførsel gør det ofte muligt for ham at opnå enighed om sine 

alternative løsninger. Søren tænker i ekstremt komplekse baner og søger at få hold på begreber 

og ideer frem for mennesker. 

Ethvert projekt fremtræder i sig selv som en mental udfordring, og han reflekterer på hvert 

stade af beslutningsprocessen. Han kan være mere interesseret i den udfordring, der er 

forbundet med at lede efter løsningen, end i at sørge for, at løsningen bliver ført ud i praksis. 

Han er normalt ikke parat til at forpligte sig til beslutninger der indebærer høj risiko. Det, der 

kan se ud som Søren's instinktive adfærd, er resultatet af langvarig observation og overvejelse, 

der gør ham agtpågivende over for alle tænkelige konsekvenser af den aktuelle beslutning. Han 




kan sommetider bringe andre i defensiven med sin skarpsindige, kritiske og ofte fremturende 

udspørgen. 

Alle hans strukturerede tanker, ideer og planer er - uanset hvor definitive de kan forekomme - 

genstand for sidste-minuts-ændringer, når som helst ny information kommer frem. Han 

anvender analyse og objektivitet til at opdage de underliggende principper og sætter sin lid til, 

at han kan tænke klart, når han skal træffe beslutninger. Hvis noget ikke synes fornuftigt, løber 

han den risiko at affærdige det, selv hvis det er en afgørende sag. Søren's mange resultater er 

hovedsagelig opnået ved beslutsomhed og udholdenhed med hensyn til at holde eller 

overskride sin egen høje standard. Han træffer beslutninger efter mange overvejelser, og han 

kan ikke overtales til noget andet med følelsesbetonede eller uklare argumenter. 

Personlige noter 




Vigtige styrker og svagheder 

Styrker 

Denne del peger på de grundlæggende styrker, som Søren tilfører organisationen. Søren har 

evner, egenskaber og anlæg på andre områder, men udsagnene nedenfor vil sandsynligvis 

rumme nogle af de fundamentale kvaliteter, han har at byde på. 

Søren's grundlæggende styrker: 

Stiller store krav til sig selv og andre. 

Åbensindet. 

Stille og samvittighedsfuld. 

Har føling med sig selv og sin verden. 

Vil finde mere effektive måder at arbejde på. 

Diplomatisk, når situationen kræver det. 

Ansvarsbevidst. 


Bevarer overblikket i krisesituationer. 

Disciplineret og korrekt. 

Vejer normalt alle relevante faktorer op mod hinanden, inden han når til en beslutning. 




Vigtige styrker og svagheder 

Mulige svagheder 

Jung sagde, at "visdom accepterer, at alting har to sider". Det er også blevet sagt, at en 

svaghed er en overforbrugt styrke. Søren's svar i Evalueringen har foreslået disse områder 

som mulige svagheder. 

Søren's mulige svagheder: 


Undgår at vise sine sande følelser. 

Kan være for selvkritisk. 

Andre kan opfatte ham som kold og afmålt. 

Kan være overforsigtig. 

Sommetider uvillig til at udtrykke selv vigtige ideer eller indsigter. 

Bliver nogle gange for fokuseret og risikerer at blive begrænset i sit udsyn. 

Nærtagende over for kritik af sit arbejde. 

Kan virke for ufølsom eller uengageret. 

Er tilbøjelig til at undervurdere menneskers forskelligheder. 

Kan lede efter fejl og mangler i næsten hvad som helst. 




Betydning for teamet 

Hvert enkelt menneske tilfører specielle kvaliteter, egenskaber og forventninger til de 

omgivelser, de befinder sig i. Tilføj til dette alle andre erfaringer, egenskaber eller anlæg, som 

Søren tilfører, og delagtiggør de andre gruppemedlemmer i de vigtigste punkter. 

Søren som medlem af teamet: 


Har en udtalt evne til at løse problemer. 

Opmuntrer til en høj arbejdsmoral. 

Hjælper teamet til at kunne håndtere kompleksitet. 

Opmuntrer til nøjagtighed og kvalitet. 

En kritisk iagttager med øje for detaljen. 

Kan holde fast ved høje krav. 

Opmuntrer teamet til at sætte en ære i at opfylde sine forpligtelser. 

Anvender de tilgængelige ressourcer på den bedst mulige måde. 

Vurderer situationen omhyggeligt, før han handler. 

Forsvarer sandheden og er ikke bange for at kæmpe for den. 




Kommunikation 

Effektiv kommunikation 

Kommunikation kan kun være effektiv, hvis den er modtaget og forstået af den person, den er 

stilet til. For hver enkelt person er visse kommunikationsstrategier mere effektive end andre. 

Denne del peger på nogle af de grundlæggende strategier, som vil føre til effektiv 

kommunikation med Søren. Udpeg de vigtigste udsagn, og stil dem til rådighed for kolleger. 

Strategier for kommunikation med Søren: 


Accepter, at tid til eftertanke er afgørende for en forbedring af hans præstation. 

Henvend dig på en struktureret, logisk måde. 

Påskøn hans stilfærdige engagement. 

Sørg for at have kendsgerninger og tal. 

Lyt til hans synspunkter. 

Vær forberedt på at gå direkte til sagen. 

Garanter dig, at han kender spillereglerne. 

Giv ham tid til at samle sine tanker og udtrykke sine følelser. 

Vær ærlig, moderat i dit tempo, ligefrem og åben over for ham. 

Husk på hans stilfærdige facon, og bed om hans synspunkter. 

Giv ham besked i god tid, og tid til at forberede sig. 

Forklar hvorfor, hvad og hvordan - og gør det klart og tydeligt. 




Kommunikation 

Barrierer mod effektiv kommunikation 

Visse strategier vil være mindre effektive for kommunikation med Søren. Nogle af de forhold, 

som bør undgås, er anført nedenfor. Denne information kan anvendes til at udvikle stærke, 

effektive og gensidigt acceptable kommunikationsstrategier. 

Ved kommunikation med Søren, LAD VÆRE MED AT: 


Forsøge at få ham til at handle mod sine rodfæstede principper. 

Være for morsom i en alvorlig situation. 

Blive forledt af hans tilsyneladende forbeholdenhed til at tro, at han er ligeglad. 

Virke argumenterende eller personlig. 

Antage, at det betyder manglende interesse, hvis han gør en pause. 

Glemme at ofre hans forslag opmærksomhed. 

Være for uformel eller spilde tid på trivialiteter. 

Gå til et møde med ham uden de tilstrækkelige tal og fakta. 

Lade, som om du ved mere, end du gør. 

Fokusere på personlige relationer. 

Omfavne ham uden videre eller på et upassende tidspunkt. 

Glemme at respektere hans behov for at være alene fra tid til anden. 




Mulige blinde pletter 

Vores selvopfattelse kan være forskellig fra den opfattelse, andre har af os. Vi viser den ydre 

verden et billede af os selv gennem vores "persona" og er ikke altid vidende om effekten af 

vores mindre bevidste adfærdsmønstre på andre. Disse mindre bevidste adfærdsmønstre kaldes 

"blinde pletter". Fremhæv i denne del de vigtigste udsagn, som du ikke er vidende om, og 

efterprøv deres gyldighed ved at bede om feedback blandt venner og kolleger. 

Mulige blinde pletter hos Søren: 

Søren bør forsøge at blive mere bevidst om andres evner, anstrengelser og bidrag og oftere 

give komplimenter og påskønne en god indsats. Hans rationelle tankegang kan være så 

skarpsleben, at han ikke lægger mærke til, hvad andre normalt interesserer sig for. Det ville 

være godt, hvis han accepterede, at mennesker, han respekterer, gerne vil have at vide, hvad 

der foregår i hans liv, og han burde indse, at den eneste, der kan formidle den viden, er ham 

selv. På grund af sin veludviklede tolerance over for sig selv og andre mennesker kan Søren 

virke distanceret og uinteresseret Hvis han efterlyste input og forslag fra andre, ville det måske 

hjælpe ham til at opdage det upraktiske ved en ide noget før og hjælpe ham til at gøre 

fremskridt. 

Hvis han gav sig i mindre sager, så ville det mindske sandsynligheden for, at han blev opfattet 

som stædig og styrende. Han er en logisk og saglig analytiker, men tager ikke altid sine 

beslutningers indflydelse på andre i betragtning. Hans tilgang til arbejdet lyder: "Lad os gøre 

det i stedet for at snakke om det," - noget, andre kan have svært ved at forlige sig med. Stille 

og reserveret, som han er, kan han forekomme kølig og afstandtagende. Han er tilbøjelig til at 

være tilbageholdende, undtagen i selskab med nære gamle venner og kollegaer. Han er god til 

opgaver, som kræver præcision og opmærksomhed på detaljerne, og har en højt udviklet kritisk 

iagttagelsesevne, hvilket til tider kan få ham til at virke distanceret. 

Han er noget af en perfektionist og kan være overfølsom over for kritik af sit arbejde. Søren 

kan blive så opslugt af sine egne projekter, at andre vigtige opgaver bliver glemt. Han bør 

forenkle sine ofte teoretiske og komplicerede ideer til gavn for andre. Indsamling af relevante 

og faktuelle data kan sikre, at hans ideer bliver til at arbejde med. 





Modsætningen 

Denne del giver et indblik i den type person, som Søren sandsynligvis har sværest ved at forstå 

og omgås. Beskrivelsen er baseret på Søren's modsatte Insights-type. At kunne genkende disse 

karaktertræk kan hjælpe til at udvikle strategier for personlig vækst og øget effektivitet i 

samarbejdet med andre mennesker. 

At genkende sin modsætning 

Søren's modsatte Insights-type er inspiratoren, Jungs udadvendte følsomme type. 

Inspiratorer er udadvendte og entusiastiske og søger fordelagtige sociale miljøer, hvor de kan 

udvikle og fastholde kontaktflader. De er - i kraft af et overstrømmende ordforråd - gode til at 

promovere deres egne ideer. De kan vække begejstring hos andre for deres sag. De har et 

vidtforgrenet netværk af bekendte og forbindelser. 

Søren vil notere sig, at inspiratoren har en tendens til at fejlvurdere sin egen og andres 

formåen. Inspiratorer drager ofte belejlige konklusioner uden at have alle informationer. I 

Søren's øjne kan de virke svingende. Inspiratorer har svært ved at styre og planlægge deres tid. 

Inspiratoren er snakkesalig og overtalende og kan virke ligegyldig over for de mennesker, der, 

som f.eks. Søren, ikke virker udadvendte og resultatorienterede. Inspiratorer kan dog 

sommetider tage uoverensstemmelser eller afslag personligt og blive bitre. 

Mange inspiratorer er overbeviste om, at de er naturligt overlegne, og de kan give Søren et 

indtryk af at være noget pralende. De vil foretrække at kommunikere ved hjælp af det talte 

frem for det skrevne ord og kan ikke lide og undgår arbejdsopgaver, der kræver detaljeret og 

omfattende papirarbejde af dem. Søren kan opfatte inspiratorer som hule og overfladiske på 

grund af deres lidt for lette omgang med ord. 





Modsætningen 

Kommunikation med Søren's modsætning 

Denne del, som er skrevet specielt til Søren, foreslår nogle strategier, han kan bruge til effektiv 

interaktion med sin modsætning. 

Søren Mørch: Hvorledes kan du imødekomme din modsætnings behov? 

Giv plads for og støt hans følelse af selvværd. 

Vær livlig og underholdende. 

Uddel ros roligt og oprigtigt - vær åben og ærlig. 

Sørg for, at der er tid til sjov og socialt samvær. 

Skab masser af muligheder for kontakt med teamet. 

Hold samtalen let og flydende, undgå for mange formaliteter. 

Søren Mørch: Stillet over for din modsætning, LAD VÆRE MED AT: 


Tage afstand fra hans opførsel eller friskfyragtige facon. 

Kritisere, fordømme eller undertrykke hans entusiasme. 

Lægge uberettiget vægt på en uprøvet teori. 

Isolere ham fra regelmæssig kontakt med andre. 

Udelukkende at holde dig til forretningsspørgsmål. 

Ignorere eller være ligeglad med hans synspunkter. 




Forslag til personlig udvikling 

Insights Discovery tilbyder ikke nogen direkte måling af evner, intelligens, uddannelse eller 

erfaring. Ikke desto mindre er en række forslag til Søren's udvikling anført nedenfor. Peg på de 

vigtigste områder, som endnu ikke har været drøftet. De kan integreres i en personlig 

udviklingsplan. 

Søren kan drage nytte af: 

At spørge hver enkelt på teamet om, hvordan de har det i dag. 

Nogle gange at tage risikoen ved udelukkende at beslutte på grundlag af den 

tilgængelige information. Det kan være bedre at træffe en dårlig beslutning end slet 

ingen. 

Mere omgang med alle mulige slags mennesker. 

At ændre sin opfattelse af, at aggression er en svaghed, til en opfattelse af, at det er en 

afgørende egenskab, som nogle gange er nødvendig for at få ting gjort. 

At tage en tilladelse for givet i stedet for at bede om den. 

At lægge mærke til mennesker, som ikke er bange for at dumme sig, i stedet for at 

"lukke ørerne". 

At være mere forberedt på åbent at diskutere vigtige anliggender. 

At spørge andre, om de sætter pris på hans logiske ræsonnementer. 

Bevidst at bekæmpe den negative indre stemme, som kan afholde ham fra at udnytte sin 

fulde kapacitet. 


At sigte efter for et kort øjeblik at være centrum for alles opmærksomhed. 




Ledelse 

At skabe de ideelle arbejdsbetingelser 

Mennesker er generelt mest effektive, når de har arbejdsbetingelser, der passer til deres 

præferencer og stil. Det kan være ubehageligt at arbejde under betingelser, som ikke gør det. 

Denne del skal anvendes til at sikre en nøje sammenligning af Søren's ideelle 

arbejdsbetingelser og hans nuværende betingelser, herunder pege på enhver mulig 

uoverensstemmelse. 

Søren's ideelle arbejdsbetingelser er kendetegnet ved at: 


Han kan arbejde uforstyrret. 

Han bliver intellektuelt udfordret og presset til det yderste. 

Det foregår formelt, men afslappet. 

Alle bruger deres tid fornuftigt. 

Informationer og data er velorganiserede. 

Ingen andre bruger eller ændrer på hans redskaber, papirer eller software. 

Der er teknisk opbakning. 

Han frit kan indsamle alle de informationer, han vil. 

Han bliver opmuntret til at udtrykke synspunkter eller holdninger. 

Han kan anvende teknologi. 




Ledelse 

Ledelse 

Denne del peger på nogle af de vigtigste ledelsesstrategier over for Søren. Nogle af disse kan 

Søren selv tage til sig, og andre tager hans kolleger eller ledelsen måske til sig. Gennemgå 

denne liste for at identificere de vigtigste øjeblikkelige behov, og brug den til at lægge en plan 

for det individuelle ledelsesforhold. 

Søren behøver: 

Respekt for sit virkefelt. 

At få sager diskuteret logisk, ikke følelsesladet. 

Belønning for at overholde tidsfrister. 

At blive koblet til projekter, hvor der kræves logisk tænkning. 

Opbakning til at føre sine ideer ud i livet. 

Hjælp til at indse, at oven over skyerne er himlen altid blå. 

At få mulighed for at kaste et tilbageblik på teamets beslutninger. 

Tekniske forskningsprojekter. 

At være en del af et meritbaseret bonussystem. 

Lejlighedsvis at blive koblet til mindre strukturerede projekter for at udvikle åbenhed 

over for utraditionelle løsninger. 





Ledelse 

Motivation 

Det er ofte blevet sagt, at det ikke er muligt at motivere nogen - kun muligt at skabe nogle 

betingelser, hvorunder de vil motivere sig selv. Her er nogle forslag, som kan hjælpe Søren til 

motivation. Integrer, med hans samtykke, de vigtigste i hans Performance Management System 

og Key Result Areas for at opnå maksimal motivation. 

Søren motiveres af: 


At undgå hyppige møder. 

At blive bedt om at finde mere effektive måder, teamet kan arbejde på. 

Belønning for kvalitet, ikke kvantitet. 

Ikke at være nødt til at lave om på aktiviteter med kort varsel. 

En stilfærdig, hårdnakket stræben, som bliver belønnet på en stilfærdig facon. 

Ansvar inden for veldefinerede områder. 

At indsamle og analysere tekniske informationer. 

At blive bedt om at hjælpe andre til at forstå de tilgrundliggende principper. 

At kunne følge projekter helt til dørs. 

At have adgang til data og pålidelige beviser. 




Ledelsesstil 

Der er mange forskellige indfaldsvinkler til ledelse, som hver især hører hjemme i forskellige 

situationer. Denne del peger på Søren's naturlige tilgang til ledelse og kommenterer hans 

ledelsesstil, herunder kaster lys over både kvaliteter og mulige hindringer, der kan undersøges 

nærmere. 

I ledelsen af andre har Søren en tendens til at: 


Være uimponeret af glatte eller pågående argumenter eller præsentationer. 

Tale i et roligt, afmålt tonefald. 

Virke uanfægtet af arbejdsopgavens enorme omfang. 

Være en god planlægger, selv i forbindelse med de mest komplicerede projekter. 

Foretrække at organisere ideer og informationer frem for mennesker. 

Fordybe sig i detaljer. 

Foretrække at arbejde på et lille hold. 

Være systematisk og procedureorienteret. 

Undlade at rose, selvom ros ville være på sin plads. 

Stille ekstremt høje krav til sig selv og andre. 




Insights-hjulet 

Søren Mørch 

16-02-2007 

R e f o r ma t o r 

Blå 

Blå 

Rød 

Rød 

Blå 

Blå 

K 

o 

o r 

d i 

n ator 

13 

12 

Grøn 

Grøn 

Grøn 

r 

ø 

t 

a 

v 

r 

e 

bs 

O 

113 

112 

14 

11 

S uppo r t e r 

33 

32 

133 

132 

15 

10 

34 

31 

35 

53 

52 

30 

116 

153 

152 

109 

54 

51 

136 

55 

50 

129 

16 

156 

149 

9 

36 

29 

56 

49 

H j æ l p e r 


© Copyright 1992-2007 Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved. 

41 

48 

21 

28 

1 

22 

2 

E n t r e p r enør 

23 

141 

42 

104 

148 

8 

121 

47 

128 

43 

46 

101 

144 

44 

45 

145 

108 

Placering i hjulet, med egne ord (bevidst) 

55: Reformerende observatør (Adaptiv) 

Placering i hjulet, med andres ord (mindre bevidst) 

15: Reformerende observatør (Karakteristisk) 

27 

26 

7 

124 

125 

24 

25 

3 

6 

105 

or 

t 

a 

r 

i 

p 

s 

n 

I 

4 

5 

Rød 

Rød 

M otivator 

Gul 

Gul 

Gul


6 

3 

0 

Blå 

3.96 

66% 

Persona 

(Bevidst) 

Grøn 

3.44 

57% 

Gul 

2.60 

43% 

Rød 

3.76 

63% 

Insights' farver 

100 

50 

0 

50 

100 

Søren Mørch 

16-02-2007 

Præference 

Flow 

34.4% 


© Copyright 1992-2007 Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved. 

6 

3 

0 

Blå 

Persona 

(Mindre bevidst) 

3.40 

57% 

Grøn 

2.24 

37% 

(Bevidst) (Mindre bevidst) 

Gul 

2.04 

34% 

Rød 

2.56 

43%


Jungianske præferencer 

Attitude/orientering: 

Søren Mørch 

16-02-2007 

100 0 

100 

Introversion (I) Ekstraversion (E) 

Rationelle (vurderende) funktioner: 

100 0 

100 

Tænkning (T) Følelse (F) 

Irrationelle (opfattende) funktioner: 

100 0 

100 

Sansning (S) Intuition (N) 

(Bevidst) (Mindre bevidst)

Insight Discovery person test

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?