Vores Bornholm - Bornholms Brandforsikring A/S

More documents

Recommendations

Info

TeKsT uLF FØrsTeLIIN / FoTo BerIT HVassuM spILd eNdeLIg på dugeN! ”det går knaldgodt for JeNseN”. For enhver, der gennem de senere måneder har fulgt udviklingen hos Bornholms største virksomhed, JEN- SEN Denmark, kan udsagnet fra administrerende direktør Steen Nielsen umiddelbart virke temmelig paradoksalt. For hvordan kan det gå ’knaldgodt’, når virksomheden, der producerer maskiner til storvaskerier i hele verden, på kort tid har måttet skille sig af med omkring 100 medarbejdere? ”Sagen er den, at vi i de senere år har oplevet helt ekstreme udsving i vores ordretilgang på grund af den globale økonomiske nedtur. I første halvår 2010 havde vi i Rønne den største omsætning nogensinde, men lige nu er vores ordrebeholdning lavere, og derfor er vi desværre nødt til at justere antallet af medarbejdere. Men grundlæggende er vores sundhedstilstand rigtig god; vores omsætning og indtjening stiger, og vi vinder nye markedsandele”, forklarer Steen Nielsen. Når JENSEN er så påvirkelig af udsving i verdensøkonomien, skyldes det især, at rigtig meget af det vasketøj, 4 Vores BorNHoLM / BorNHoLMs BraNdForsIKrINg som JENSENs kunder – vaskerierne - benytter JENSENs maskiner til at vaske, stryge og lægge pænt sammen, kommer fra hoteller, restauranter og krydstogtsskibe. Og når tiderne er usikre, og vi har færre penge mellem hænderne, er rejser og restaurantbesøg noget af det første, vi sparer på. Resultatet er, at der skal vaskes færre håndklæder, duge og lagener – vaskerierne får altså mindre at lave og udsætter derfor i vid udstrækning investeringer i nye maskiner. ”Vi lever af beskidt vasketøj, og der bliver simpelthen lavet færre pletter, når der er krisestemning. Så hvis bornholmerne vil gøre noget for at støtte os, så skal de endelig sørge for at spilde på dugen, når de spiser ude”, smiler Steen Nielsen. Direktøren understreger, at han har stor medfølelse med de medarbejdere, der er opsagt. Men heldigvis er der lys forude. ”Jeg regner med, at vi kan genansætte de opsagte, når der igen kommer gang i verdensøkonomien. I mine øjne
Administrerende direktør Steen Jensen er det et spørgsmål om tid, før vi her i Rønne igen kommer over 400 medarbejdere, som vi var, da vi for nogle år siden var helt på toppen”, tilføjer han. et bornholmsk erhvervseventyr Der er altså overhovedet intet, der tyder på, at vi nærmer os afslutningen på det bornholmske erhvervseventyr, som blev grundlagt for 50 år siden, da Jørn Munch Jensen – søn af smedemester Ejnar Jensen – satte gang i en produktion af foldemaskiner på sin fars smedeværksted i Rønne. Dermed sporede han virksomheden, som først senere fik navnet JENSEN, ind på den vej, der har ført den til vækst og en førende position på det globale marked for maskiner til storvaskerier. Siden de første – og i nutidens øjne ret primitive – foldemaskiner er den ene banebrydende maskine efter den anden med det blå og hvide JENSEN-logo blevet sendt på markedet, og JENSEN Gruppen har i dag fabrikker i ”Vi lever af beskidt vasketøj, og der bliver simpelthen lavet færre pletter, når der er krisestemning. Tyskland, Sverige, Schweiz, Italien, USA – og så altså i Rønne, hvor det hele begyndte. Opskriften på JENSENs succes er enkel, forklarer Steen Nielsen: ”Lige siden vi begyndte at fremstille vaskerimaskiner, har vi opfattet hele verden som vores hjemmemarked. Vores succes bygger på, at vi har været gode til at rejse ud til vores kunder, uanset hvor i verden de befinder sig, for at tale med dem om deres behov. Derefter er vi rejst hjem og har opfundet de maskiner, som de havde brug for”, siger han og tilføjer, at over 95 procent af de JEN- SEN-maskiner, som produceres på Bornholm, bliver solgt til kunder uden for Danmarks grænser. Men kan det lade sig gøre for JENSEN at fastholde sine fabrikker på Bornholm, i en tid hvor stadig flere industrivirksomheder flytter produktionen til lavtlønslande? Til det siger Steen Nielsen: ”Bornholm er en af vores baser. Det er her JENSEN er grundlagt, og der en høj grad af gensidig loyalitet mellem virksomheden og medarbejderne. Vi har nogle meget stabile og dygtige medarbejdere her på øen – vi er effektive og tjener penge, og der er intet, der peger i retning af, at vi ikke fortsat skal være i Rønne”, siger han, der understeger, at det er et vigtigt element i JENSEN Gruppens strategi at have produktion i både Europa, USA og Asien, hvor JENSEN i 2011 forventer at åbne en ny fabrik at åbne i Kina. pris for ’grøn’ rulle JENSENs bornholmske forankring bliver understreget af, at en stor af koncernens udviklingsarbejde foregår her i Rønne. I disse år fokuserer JENSEN kraftigt på udvikling af vand- og energibesparende maskiner. ”Vaskerier verden over oplever, at deres udgifter til energi og vand stiger. Desuden kan de imødese, at de bliver pålagt en række restriktioner med hensyn til vandforbrug og udledning af CO2. Derfor har vores kunder et behov for ’grønne’ maskiner – og det behov vil vi naturligvis komme i møde”, siger Steen Nielsen. Og de er allerede godt i gang med at udvikle ’grønnere’ maskiner på JENSEN. Da Bornholms Brand uddelte sin Teknologipris i 2009, vandt virksomhed således æren og de medfølgende 50.000 kr. for udviklingen af verdens mest energieffektive strygerulle, Jenroll EXPG 2000. Strygerullen bruger 50 procent mindre energi end traditionelle ruller. Et eksemplar har siden juli 2010 været i drift på Victor Vask i Rønne. Vores BorNHoLM / BorNHoLMs BraNdForsIKrINg 5
Page 1 and 2: Vores Bornholm 3 Læringsstile på
Page 3: TeKsT BorNHoLMs BraNd / FoTo HeNNIN
Page 7 and 8: KuNdearraNgeMeNT Tag med i paradise
Page 9 and 10: MyCar testes af den japanske ambasa
Page 11 and 12: ”Vandet var selvfølgelig rigtig
Page 13 and 14: TeKsT & FoTo BorNHoLMs BraNd Lokalk
Page 15 and 16: dørerne endnu mere i dybden, når

Vores Bornholm - Bornholms Brandforsikring A/S

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?