Fra vandfald til agil projektmodel

Side 24 af 31 - Fra vandfald til agil projektmodel
De skal kunne teste alle US i så god tid, at alle US kan nå at blive testet inden kodestop for den
pågældende iteration.
Testforløbet efter kodestop skal udelukkende være en brugertest, samt test af de mere ekstreme
anvendelser af systemet og loadtest.
Projektleder:
Lede mennesker gennem forandringsproces er det sværeste. Man skal være meget vedholdende.
Forstå hvordan man bryder opgaven ned i små US, der hver især skaber værdi for slutbrugeren.
Projektledere er normalt vant til at opdele opgaven i backend, frontend...osv.
Har svært ved at give teamet fri og give teamet magt (turde stole på at teamet kan nå det de har
comitted sig til).
Det er meget svært for projektlederen at skifte ledelsesstil til at være coach (nu skal teamet styre sig
selv).
Sikre at testmiljøer og andre forudsætninger kører tilfredsstillende til at teamet kan comitte sig.
Der er meget svært at få kunden til at stille kravene agilt (agere agilt) og derfor er det svært at få
teamet til at agere agilt. (at kunden stiller opgaver agilt, betyder at opgaver defineres mere
overordnet og som hovedregel beskrives i US. Ved meget tekniske opgaver kan der dog være behov
for at udarbejde en del teknisk dokumentation før US kan skrives. Det betyder ligeledes at kunden
skal involvere sig meget mere i projekter og være parat til med kort varsel, at kunne tage
forretningsmæssige beslutninger og afklaringer).
Hvad er de vigtigste erfaringer du har gjort dig som projektleder ved at omdanne et team fra at
arbejde efter vandfaldsprincipper til at arbejde agilt?
Teamet bliver mere positivt af at køre Agilt og der skabes mere teamspirit. De er glade for at have
fået mere ansvar og indflydelse.
Der er generelt flere personer der egner sig til at køre agilt end vandfald (rent
personlighedsmæssigt).
Hvad er det bedste råd du kan give til en projektleder der skal til at omstille et udviklingsteam til at
køre agilt?
Man skal erkende at det er en forandringsproces. Man bør bruge ledelsesteori vedr.
forandringsledelse for at holde motivationen i teamet oppe.
Skal vide at det tager tid og man skal opstille delmål, så man skaber små sucesser på vejen mod det
overordnede mål.
Man skal ud og sælge konceptet til ledelsen og forretningen i organisationen.