gør <strong>og</strong>så, at medarbejderne tænker sig mere om. Spillereglerne er fuldstændig veldefinerede, <strong>og</strong> alle ansatte har <strong>og</strong>så fået retten til at sige fra. Så i situationer, hvor medarbejderne siger, at de f.eks. ikke vil gå ind et sted, hvor der er meget varmt, så er virksomheden blevet nødt til at lave yderligere foranstaltninger til at beskytte medarbejderne mod varmen. Det har været en af de bedste ting i projektet. Medarbejderne ved, at deres mening bliver hørt <strong>og</strong> tæller, <strong>og</strong> det gør, at de føler et større ansvar for det arbejde de udfører. ”Plejer” er helt død på Junckers Industrier A/S. Analysen fra TIB kortlægger bl.a., at medarbejderne er klar over, at mange af de ulykker, der er sket, er medarbejdernes egen skyld. Alle medarbejdere i de to undersøgte afdelinger har fået et eksemplar af rapporten, <strong>og</strong> der er blevet holdt informationsmøder både før <strong>og</strong> efter fagforbundets analyse blev færdig. På møderne med medarbejderne var der mange, der var meget overraskede over, at så mange ”indrømmede” at det i virkeligheden var deres egen skyld. Derefter blev der holdt kurser for holdlederne med otte mand per hold. Der blev diskuteret engageret i grupperne, <strong>og</strong> holdlederne blev derefter ambassadører for resten af medarbejderne. Holdlederne lærte bl.a., at de var rollemodeller for kollegerne, <strong>og</strong> de blev derfor meget bevidste om, at de f.eks. altid skal have sikkerhedsudstyret i orden <strong>og</strong> i øvrigt opføre sig fornuftigt <strong>–</strong> så gør de andre det <strong>og</strong>så! Den enkeltes ansvar Tillidsmand Michael Thrane fortæller: <strong>–</strong> Før i tiden var det den almindelige holdning, at det var arbejdsgiverens ansvar, om jeg kom til skade på mit arbejde. Den holdning har vi fået vendt helt rundt, så nu er det et fælles ansvar vi har - at passe på os selv <strong>og</strong> hinanden. <strong>–</strong> Miljøafdelingens rolle er blevet nedtonet, hvor det tidligere handlede om påbud <strong>–</strong> du skal <strong>og</strong> I skal <strong>–</strong> meget med pegefingre osv. Voksne mænd gider altså ikke høre på, at der sidder en flok højpandede akademikere på et kontor <strong>og</strong> udsteder ordrer. Nu ligger arbejdet ude i afdelingerne, der hvor tingene foregår, <strong>og</strong> det er meget bedre. Man ved sgu ikke altid, hvad der foregår ude i produktionen, når man sidder på kontoret, supplerer Bernt Falkenhayn. I dag er miljøafdelingens rolle mere en sekretær- <strong>og</strong> rådgiverrolle, hvor afdelingen prøver at binde trådene sammen <strong>og</strong> sørge for, at tingene sker n<strong>og</strong>enlunde ensartet, samtidig med, at miljøafdelingen indsamler viden <strong>og</strong> overfører erfaringer fra den ene afdeling til den anden. Det hele indgår i et ledelsessystem, for virksomheden er certificeret ”på kryds <strong>og</strong> tværs” indenfor miljø <strong>og</strong> arbejdsmiljø. <strong>–</strong> For ti år siden havde vi et spejl hængende på vores toiletter med teksten: Her ser du den bedste sikkerhedsrepræsentant for dig, fortæller tillidsmand Steen Olsen. Og det er faktisk der, vi er nået til i dag, griner han. Det har været <strong>og</strong> er stadig en vigtig del i processen <strong>og</strong> arbejdet med at få antallet af <strong>arbejdsulykker</strong> ned, at både virksomhed <strong>og</strong> fagforbund står sammen om at skabe et bedre arbejdsmiljø med færre ulykker. Det fælles projekt har god gennemslagskraft hos Junckers Industrier A/S. Det nytter ikke, at kun direktionen synes det er en god idé. Det nytter meget mere, at holdledere <strong>og</strong> medarbejdere <strong>og</strong>så synes, det er en god idé. 6 <strong>–</strong> Når begge parter bakker op, så har vi en win-win situation, siger Bernt Falkenhayn. Kollegerne er blevet rigtig gode til at påpege ting <strong>og</strong> sager i hverdagen, på grund af den øgede åbenhed på alle niveauer. Der er efterhånden ikke en situation, hvor en medarbejder har anmeldt et tilløb til ulykke anonymt, <strong>og</strong> det er vi alle meget tilfredse med. Medarbejdernes ideer bliver taget alvorligt, <strong>og</strong> vigtigst af alt: Der bliver handlet hurtigt! Der kan naturligvis være områder, som kræver længere tid <strong>og</strong> måske økonomiske ressourcer, men hovedprincippet er, at der skal være kort tid fra information til handling. Måske 85% af de ting, medarbejderne gør opmærksom på, er ting, der kan udbedres hurtigt: Det kan være en rist, der lige skal sættes fast e.l. Når det går hurtigt, kan medarbejderne se, at det nytter n<strong>og</strong>et at skrive sedlerne. <strong>–</strong> Udviklingen har egentlig ikke kostet ret meget. Det handler om holdning, holdning <strong>og</strong> atter holdning, siger Bernt Falkenhayn. Vi har fået rettet rigtig mange ting uden de store omkostninger. Selvfølgelig er der blevet brugt arbejdstid på projektet, men det er den almindelige holdning, at tiden har været givet meget godt ud <strong>–</strong> til gavn for alle på fabrikken. De er sgu på arbejde alle sammen Ambitionen med at få nul <strong>arbejdsulykker</strong> <strong>–</strong> glem det, siger Bernt Falkenhayn. Vi skal bruge krudtet, der hvor man virkelig kan komme til skade. Så må vi plukke de mindste <strong>og</strong> øverste æbler en anden gang. Vi skal nok nå det, <strong>og</strong> vi arbejder hen imod det <strong>–</strong> men det kan godt tage sin tid. Der er bl.a blevet sat plakater på i afdelingerne, hvor et barn siger: Far, kommer du hjem i aften? Det giver medarbejderne en daglig påmindelse om, at de skal passe på deres arbejdsmiljø, på sig selv <strong>og</strong> på kollegerne. Sker der en arbejdsulykke, så går der højst en dag eller to, <strong>og</strong> så er det ude på alle informationsskærmene på fabrikken. Så ved alle, hvad der er sket, <strong>og</strong> hvorfor der evt. var en ambulance med udrykning. Det handler <strong>og</strong>så om åbenhed <strong>og</strong> at følge begivenhederne til dørs. <strong>–</strong> Det sværeste ved hele denne proces har været, at der pludselig ikke er plads i rygekabinen, fordi alle folk er på arbejde, griner Steen Olsen. Bortset fra det, så har det <strong>og</strong>så været svært at få alle til at forstå, at <strong>arbejdsulykker</strong> er et fælles ansvar. Måske har det et eller andet sted været holdt lidt i hver sin kasse <strong>–</strong> hos henholdsvis fagforbund <strong>og</strong> arbejdsgiver. Nu er der heldigvis sat utrolig meget fokus på arbejdsmiljø <strong>og</strong> <strong>arbejdsulykker</strong> hos begge parter, siger Michael Thrane. Personligt ansvar <strong>og</strong> retten til at sige fra giver færre <strong>arbejdsulykker</strong>
Ekstra gevinst Husk at se om du har vundet på kenderdudet.dk Ud over de 3 hovedpræmiere på årets julekalender, har du <strong>og</strong>så mulighed for at vinde en ekstra præmie. På bagsiden af kalenderen, i venstre hjørne, kan du finde et nummer. Hver mandag i december (den 1, 7, 14 <strong>og</strong> 21) kan du på www.kenderdudet.dk se, om dit nummer er udtrukket <strong>og</strong> dermed vundet 4 bi<strong>og</strong>rafbilletter (+ 4 Gufbil.) til Nordisk Film Bi<strong>og</strong>rafer. T R æ E T S A R B E J D S M I L J Ø U D V A L G 7
Change language