Nr. 227 . Marts 2008 - De Danske Skytteforeninger

• Skydeidrætten oplever nedadgående
trend i aktivitetsregistreringer på en
bred front
• Vi kan ikke udvikle skytter ud af
ingenting, men vi kan udvikle aktiviteter
og foreninger for derved at
skabe skytter
• Forslag om to konkrete tiltag: Udvælge
få fokusområder, som skal
være den råde tråd i alle amtsforeninger
samt ansættelse af tre foreningskonsulenter
• Eksempler på projekter, der ligger lige
for: Flere skytterforeninge skal med i
skoleskydning, og så skal der arbejdes
hjælpere, som kan give et nap med på
skæve tidspunkter. Og oplevelsen er
også, at der kommer masser af nye
børn, unge og voksne til de steder.
Bestyrelsen og folk fra administrationen
forsøger at bakke op om for-
FORENINGSUDVIKLING: De mange drøftelser om
udvikling skal snart omsættes i praksis og konkrete
planer for de mange skytteforeninger.
på at fastholde de unge skytter. Der
skal skabes en træningskultur i foreninger,
ligesom der skal samarbejdes
mellem foreninger i nærområderne
• Det er vigtigt, at amtsforeningerne
tager diskussionen om foreningsud-
”Vi har lavet en undersøgelse af de 67 foreninger i
vores område, og halvdelen af dem er inaktive.
Jeg mener, de store foreninger klarer sig selv, og at vi
skal sætte ind over for de mellemstore aktive foreninger.
Det vil kræve alt for mange ressourcer at hjælpe
de små foreninger, som er tæt på at lukke”.
eningsudviklingen ved at aflægge alle
amtsforeninger et besøg over de næste
to-tre år. Håbet er, at amtsforeningerne
overfører besøgene til foreninger, og at
der på den måde bliver en slags lavineeffekt.
Jens Peter Jensen, DDS Østjylland
vikling, hvor de drøfter prioritering
af opgaver, ansvar og midler samt
tager pulsen på foreningerne og
samarbejder aktivt med DGI.
”Nu har vi haft et prøveår med den nye amtsstruktur, og det har kostet kræfter. Nu skal vi igen
til at prioritere at komme ud til foreningerne, så vi kan støtte dem i at få nye aktiviteter i gang”.
Dorrit Møllegaard, DDS Fyn
”Vi er allerede blevet klogere og erfaringer rigere i
forhold til amtssammenlægningerne. De er en styrkelse
af skyttesagen, så jeg tror, man har valgt helt rigtigt.
Nu mangler vi bare lidt strømlinethed i de 15
amtsforeninger, ligesom vi mangler at få afklaret,
hvor vi kan spare administrative ressourcer”.
Jens Peter Jensen, DDS Østjylland
På Fyn har man allerede prioriteret at ansætte en foreningskonsulent –
Kurt Petersen, som her snakker med Dorrit Møllegaard, formand for DDS Fyn.
- Hvis den enkelte forening oplever
det som en udstrakt hånd til mere involvering,
mere interesse og mindre
topstyring, så tror jeg, vi flytter på tingene
og alle lærer af processen, sagde
Christian Kjær Pedersen.
Til slut i sin beretning trak formanden
en gammel kæphest frem:
- Os i organisationen og i amtsforeningerne
kan bruge meget tid på at
snakke regler, skydeskiver, struktur og
afskrivninger. De ting skal selvfølgelig
være i orden, men hvis vi ikke tilfører
værdi til det enkelte medlem, så bruger
vi vores kræfter helt forkert.
Skytten 227 2008
5