27.07.2013 Views

Vejledning i sikring af drikkevandskvalitet - Danva

Vejledning i sikring af drikkevandskvalitet - Danva

Vejledning i sikring af drikkevandskvalitet - Danva

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

DDS-teamet skal løbende følge effektiviteten <strong>af</strong> DDS-systemet og komme med<br />

forslag til forbedringer.<br />

DDS-teamet udgør en tvær-organisatorisk arbejdsgruppe og kræver som sådan ikke<br />

organisatoriske ændringer.<br />

Der vil i arbejdet med drikkevandsikkerhed kunne opstå nye arbejdsgange. Her<br />

skal man sikre, at styringen ikke centraliseres i DDS-teamet. For at undgå "flaskehalse"<br />

bør nye produkter, væsentligt ændrede arbejdsgange, nye entreprenører/håndværks-firmaer<br />

m.v. vurderes i de enkelte områder med tanke på drikkevandssikkerhed.<br />

Relevante ledere bør være repræsenteret i DDS-teamet. Hensigten<br />

er at gøre drikkevandssikkerhed til en fuldstændig integreret del <strong>af</strong> ledelsesopgaven.<br />

DDS-teamet bør ligeledes bestå <strong>af</strong> funktionsansvarlige personer, som alle har indsigt<br />

og kompetence i vandforsyningens daglige drift.<br />

DDS-teamet skal sikre inddragelse <strong>af</strong> både udførende og planlæggende medarbejdere.<br />

Der skal være en teamleder, som refererer direkte til den ansvarlige for vandforsyningen.<br />

DDS-teamlederen har til enhver tid ret til at stoppe enhver aktivitet, som er til fare<br />

for drikkevandssikkerheden<br />

3.7 Arbejdsledernes og medarbejdernes ansvar<br />

Arbejdsledere er ansvarlige for det arbejde der udføres og for at overholde DDSsystemets<br />

politikker, procedurer, instruktioner m.v.<br />

Øvrige medarbejderes ansvar og beføjelser er at følge DDS-systemets procedurer<br />

og melde tilbage om <strong>af</strong>vigelser til nærmeste leder.<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!