EN RIGTIG FAMILIE

er hårdt og nådesløst at komme til tops i erhvervslivet. Så selvom kvinderne er veluddannede og
højt kvalificerede, vil de ofte lade manden gøre karriere og så neddrosle deres egne ambitioner for
at hellige sig moderrollen.«
Hvad med de alternative familier?
»Allerede tilbage i 70´erne fandt man jo ud af, at det med kollektiver, det holder bare overhovedet
ikke. Det er vi alt for individualistiske til. Derfor vil kernefamilien i fremtiden stå som et endnu
større ideal, end den gør i dag.
Men de såkaldte regnbuefamilier, homoseksuelle familier, vil blive mere synlige. I dag er det
stort set udelukkende et storbyfænomen, men det vil sprede sig til resten af landet. Ikke at de vil
være over det hele, men det bliver formentligt sådan, at alle mennesker før eller siden vil kende
nogen, der lever i en regnbuefamilie. Og i takt med at regnbuefamilierne bliver mere synlige, bliver
samfundets accept tilsvarende større.«
Hvad med familielivet vs. arbejdslivet?
»Der er ved at ske et kæmpe generationsskifte blandt lederne på arbejdspladserne. De nye ledere
skal også hente børn og have et familieliv til at fungere, så virksomhederne bliver nødt til at blive
mere fleksible. For eksempel kunne jeg godt se for mig, at hvis virksomhederne vil have fat i de
rigtige medarbejdere, bliver de nødt til at sørge for, at medarbejderne kan få deres arbejdsliv og
familieliv til at spille bedre sammen. Det vil sige, at hvis en medarbejders barn for eksempel er blevet
sygt, kunne virksomheden sørge for, at have nursingdamer ansat, der kunne tage hjem til dem
og passe dem, så medarbejderne ikke skal blive hjemme fra arbejde. Det kunne også være, at store
firmaer betaler for au pair-piger til nogle medarbejdere, så de nemmere kan få det hele til at gå op
i en højere enhed. Virksomhederne sørger måske for nogle bedre og mere fleksible daginstitutioner,
og i det hele taget blendes arbejdslivet og familielivet meget mere sammen. Virksomhederne
går måske ind og betaler for medarbejdernes børns skolemad, og i det hele taget bliver familiegoderne
en del af fremtidens ansættelser. Men det er da klart, at hvis alt det her bliver for dyrt for
virksomhederne, så ansætter de nogle medarbejdere, der ikke har børn og ikke kræver samme grad
af fleksibilitet.«
62 EN RIGTIG FAMILIE