Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Dynamisk strategi<br />
- Nå dine mål uden at miste fodfæstet<br />
Af økonomikonsulent<br />
Christian Reinholdt<br />
Paulsen<br />
crp@agrinord.dk<br />
Dynamisk strategi giver et enkelt og logisk<br />
overblik over landmandens bedrift og de<br />
mål han gerne vil opnå. Med udgangspunkt<br />
i kundens vision er den dynamiske strategi<br />
den nøgle og appetitvækker, som skal skabe<br />
lyst og motivation til at nå målene.<br />
Visionen skal virkelig være det landmanden<br />
vil. Den skal både være realistisk, men<br />
samtidig en drøm, som gør det appetitligt<br />
at arbejde med strategien og driver<br />
værket. En vision kunne f.eks. indeholde<br />
bedre sammenhæng imellem arbejdsliv og<br />
privatliv, en sund og stabil økonomi, udvidelse,<br />
opstart af nye projekter eller planlægning<br />
af et vellykket generationsskifte.<br />
Det er helt afgørende at visionen er baseret<br />
på kundens virkelighed. Det skal ikke<br />
være rådgiverens virkelighed, som smides<br />
ned over ham, så bliver den alt for svær at<br />
gennemføre i virkeligheden. Kunden skal<br />
føle ejerskab til strategien. Det er afgørende<br />
for den dynamiske strategis succes at<br />
det er virkeligheden på den konkrete bedrift<br />
man forholder sig til, og landmanden<br />
som kommer i spil og gennemfører strategien.<br />
Hvis man som rådgiver presser noget<br />
igennem, skal landmanden bagefter bruge<br />
kræfter på at få det til at give mening for<br />
ham og det er gode spildte kræfter.<br />
Når visionen er defineret opsættes en række<br />
strategiske mål, og der aftales hvad der skal<br />
til for at man når derhen, hvor man gerne<br />
vil være. Målene skal være meget konkrete<br />
og i handlingsplanen aftales deadlines for<br />
mål og delmål, og en ansvarlig person sættes<br />
på for hver enkelt opgave. Det er nødvendigt<br />
med deadlines for at visionen skal<br />
lykkes på længere sigt og samtidig giver det<br />
mere at arbejde med her og nu.<br />
Løbende opfølgning<br />
Det er netop her det dynamiske aspekt<br />
kommer ind. I en løbende opfølgning revideres<br />
planen hver gang vi har opfyldt et<br />
delmål. Skal noget gøres anderledes fremadrettet?<br />
Hvad virkede og virkede ikke? Er<br />
opgaven udført eller skal der sættes en ny<br />
deadline på, og er den ansvarlige person<br />
den rette eller skal ansvaret for opgaven<br />
overgå til en anden. Her er det ikke kun<br />
landmanden, som skal gøre noget, hans<br />
rådgivere er også sat på som ansvarlige i<br />
handlingsplanen f.eks. ved at holde møder<br />
i banken. Efter opfølgningen skiftes ud<br />
med nye delmål, men det er vigtigt at der<br />
ikke er for mange delmål af gangen ellers<br />
vil planen ikke være målrettet og overskuelig.<br />
Der evalueres også løbende på processen,<br />
for at sikre at vi er helt skarpe til at<br />
fortælle, hvad det er vi er i gang med.<br />
Fordi der er så mange store omkostninger<br />
til en given produktion<br />
og effektivitet (lønninger,<br />
maskinel og andet) er<br />
det vigtigt at alle udgifter TEMA:<br />
sættes i system, og at der<br />
hele tiden holdes skarpt ØKONOMI<br />
styr på dem. Tingene bliver<br />
gjort og man når hele tiden et step videre,<br />
alle holdes opdaterede og følger med<br />
i, hvad der sker på bedriften.<br />
Det er vigtigt at kunne agere og være fremsynet,<br />
i stedet for først at reagere når problemet<br />
er opstået. Det giver overskud både<br />
mentalt og på bundlinjen.<br />
Peter og Britta Hjelm, malkekvægsproducenter<br />
fra Kongerslev er i gang med et<br />
dynamisk strategi forløb.<br />
”En dynamisk strategi sætter gang i en<br />
masse nye tanker og idéer. Den beskriver<br />
vores virksomhed og hvordan vi kan nå<br />
vores mål. Ingen punkter bliver smuttet<br />
hurtigt hen over og vi får overblik over<br />
strategien på et enkelt ark papir.<br />
Udover dynamisk strategi, har vi også fået<br />
lavet benchmarking. Det er spændende at<br />
arbejde med benchmarking tal, så vi kan<br />
se hvordan vores bedrift klarer sig sammenlignet<br />
med andre. Vi har også startet<br />
et gårdråd med økonomirådgiverne sammen<br />
med kvægrådgiveren, det gav os et<br />
mere målrettet samspil mellem os og rådgiverne<br />
indbyrdes<br />
Arbejdet med strategien tvinger os til at<br />
formulere hvad vi vil, både med bedriften<br />
og privat. Vi får sat nogle ord på og får lavet<br />
en plan der er brugbar og til at gå til.<br />
Den må ikke være for teoretisk men skal<br />
være tæt på os og vores hverdag”.<br />
hea<br />
13
Change language