CFO Content - Basico

AF ANDERS OLESEN
AOLESEN@BASICO.DK
CFO’EN PÅ VEJ MOD ÅR 2020
HVILKE TENDENSER SKAL CFO’EN OG ØKONOMIFUNKTIONEN FORHOLDE SIG TIL I DE KOMMENDE ÅR, SÅ
DE TIL STADIGHED UNDERSTØTTER FORRETNINGEN BEDST MULIGT?
Som rådgiver og samarbejdspartner for mange virksomheders
CFO’er og økonomifunktioner er vi hos Basico meget
optaget af at forstå de krav og forventninger, som disse
mødes med. I denne artikel vover vi pelsen og kommer med
vores bud på dels nogle af de væsentlige tendenser, som
virksomhedens CFO og den øvrige ledelse skal forholde sig
til i de kommende år, dels på hvorledes virksomhedens økonomiledelse
kan forberede sig til fremtiden.
Vores betragtninger, som her er kogt ned til denne korte
artikel, er baseret på vores mange interaktioner med fortrinsvis
større danske og udenlandske erhvervsvirksomheder
samt vores generelle observationer af, hvad der rører
sig inden for ledelse, økonomi, globalisering m.v. Bagest i
artiklen er henvisning til nogle relaterede kilder, som vi finder
anbefalelsesværdige.
Som følge af artiklens begrænsede omfang indeholder den
en række forenklinger og generelle betragtninger, som måske
kun i et vist omfang passer på netop din virksomhed. Vi
håber alligevel, at artiklen indeholder elementer eller tanker,
som vil give inspiration til din økonomiafdelings fremtid.
CFO’ENS HIDTIDIGE FOKUS
I det seneste årti har mantraet hos mange CFO’er været:
• Get the basics right; her under sikring af data- og rapporteringskvalitet
– dels for at sikre en tilstrækkelig forretningsunderstøttelse,
dels for at give CFO’en troværdighed
og taleret i ledelsen.
• Effektivitet i økonomiafdelingen; ligesom i resten af virksomheden
har der været fokus på at nedbringe afdelingens
omkostninger.
• Omfordeling af afdelingens ressourcer; færre til de transaktionsorienterede
aktiviteter: mindre bagudrettet bogholder
og flere til aktiviteter, som understøtter forretningen:
mere fremadskuende business partner.
DIALOG
HVIS DU HAR LYST TIL AT DRØFTE CFO’ENS FREMTIDIGE ROLLE MED
BASICO, ER DU MEGET VELKOMMEN TIL AT KONTAKTE ANDERS OLESEN
PÅ AOLESEN@BASICO.DK ELLER TELEFON 2510 2200.
Disse temaer ser vi i forskellige variationer hos de fleste
CFO’er. I nogle virksomheder er man kommet meget langt
(endda længere end ovenstående antyder), de fleste er godt
i gang og så er der dem, som kun lige er begyndt på denne
rejse. Vi forventer derfor, at temaerne fortsat vil være en
betydelig del af rigtig mange CFO’ers agenda.
VÆSENTLIGE TENDENSER
Her har vi valgt at fremhæve nedenstående tre tendenser,
som vi tror, at CFO’en er nødt til at forholde sig til. Der er
til dels tale om ”gammel vin…”, men vi har valgt at fremhæve
netop disse, fordi vi mener, at de i betydelig grad vil
påvirke både CFO’ens og hele virksomhedens agenda i det
kommende årti:
• Ledelse i fortsat forandring
• Internationalisering/globalisering
• Grænser for vækst
I de fleste virksomheder arbejdes der meget bevidst med
ledelse. De fleste har for lang tid siden forladt den gammeldags
command & control-ledelsesstil (a la Kaj Holger i
”Krøniken”) og erstattet den med værdibaseret og andre
mere tidssvarende former for ledelse. Vi tror, at ledelse som
disciplin vil videreudvikle sig betydeligt i de kommende år,
og at de virksomheder, som det bedst lykkes at skabe topmotiverede
medarbejdere, vil være morgendagens vindere.
Medarbejdere skal engageres, udvikles og udvises tillid, således
at deres kreativitet, passion og samarbejdsevner er på
”max”, når de fx møder virksomhedens kunder. Det vil have
en betydelig konkurrencemæssig fordel.
Internationalisering og/eller globalisering vil fortsat være
yderst relevante emner for enhver virksomhedsledelse. For
nogle virksomheder har internationalisering hidtil betydet,
at der er flyttet arbejdspladser østpå som ren løn-arbitra-
© Basico Consulting A/S. Indhold må gengives med kildeangivelse.
3