CFO Content - Basico

More documents

Recommendations

Info

ge. For andre har det betydet mere gennemgribende forandringer, men for næsten alle virksomheder ligger der (fortsat) et betydeligt potentiale i at udnytte mulighederne for integration på tværs af landegrænser. Vækst har også været (og er stadig) et mantra for rigtig mange virksomheder og deres CFO’er. Det bunder til dels i den tankegang, som prædikes på de fleste højere læreanstalter, og som de fleste virksomheder bliver målt på: nemlig evnen til hele tiden at vokse… vækst = succes. Vi tror, 4 © Basico Consulting A/S. Indhold må gengives med kildeangivelse. LITTERATUR HVIS NOGLE AF DE EMNER, SOM ER FREMHÆVET I DENNE ARTIKEL, HAR VAKT DIN INTERESSE, KAN FØLGENDE LÆSNING ANBEFALES: WHAT REALLY WORKS: THE 4+2 FORMULA FOR SUSTAINED BUSINESS SUCCESS AF WILLIAM JOYCE, BRUCE ROBERSON & NITIN NOHRIA HARPERCOLLINS PUBLISHERS (2003) EMPLOYEES FIRST, CUSTOMERS SECOND AF VINEET NAYAR PERSEUS DISTRIBUTION SERVICES (2010) at dette mantra om vækst vil blive udfordret. Måske ikke i morgen eller i overmorgen, men dog inden for en overskuelig fremtid. Jørgen Ørstrøm Møllers bog (se litteraturlisten) har undertitlen: ”From the era of plenty to the era of scarcities”. Grænseløs vækst lader sig ikke gøre i en begrænset verden, selvom det kan synes muligt for den enkelte virksomhed i et globalt marked. Spørgsmålet er ikke om, men hvornår dette vil komme til udtryk i den måde, som virksomheder agerer på. I de følgende afsnit giver vi vores bud på, hvorledes ovennævnte tendenser vil kunne påvirke fremtidens økonomifunktion, og hvorledes virksomhedens økonomiledelse med fordel kan begynde at forberede sig til fremtiden. FREMTIDENS CFO Indledningsvist vil vi gerne fremhæve bogen ”Reinventing the CFO” af Jeremy Hope. Denne bog beskriver en række af CFO’ens roller, der adresserer såvel aktuelle som forventede fremtidige udfordringer – herunder nogle af dem, som er nævnt i denne artikel. I vores optik handler bogen meget om, at CFO’en skal tage omverdenen seriøst; forstået på den måde, at CFO’en skal kunne agere – og skabe maksimal værdi – i den situation, som virksomheden befinder sig i. Da forandringer kommer i stadigt stigende omfang (målt både i frekvens og variation), stiller dette store krav til CFO’ens ledelsesevner – blandt andet kommunikation, forandringsparathed, evne til at gøre de rigtige ting (fremfor at gøre tingene rigtigt) samt at tilpasse organisation, processer og systemer til virkelighedens udfordringer. Selvom bogen snart har seks år på bagen, er den stadig meget tankevækkende og burde læses af alle (ikke mindst vordende) CFO’er. Under ”CFO’ens hidtidige fokus” nævnte vi en række overordnede temaer, som vi tror, vil udgøre en betydelig del af rigtig mange CFO’ers agenda i de kommende år. Hertil kommer de udfordringer, som følger de beskrevne tendenser. Når det gælder ledelse, har CFO’en (som en del af selskabets øverste ledelse) medansvar for at udvikle selskabet i
WHAT MATTERS NOW AF GARY HAMEL JOHN WILEY & SONS INC (2012) THE FUTURE OF MANAGEMENT AF GARY HAMEL HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS (2007) REINVENTING THE CFO AF JEREMY HOPE PERSEUS DISTRIBUTION SERVICES (2006) den ønskede retning, også når det gælder implementering og efterlevelse af nye ledelsesprincipper. Disse vil naturligvis variere meget mellem de enkelte selskaber, men vi tror, at mange vil bestræbe sig på at gå i retning af at skabe mere passionerede medarbejdere gennem fælles værdier, kundefokus, decentralisering, uddelegering af ansvar, vidensdeling, tillid, transparens/åbenhed, mere kreativitet og mindre bureaukrati og hierarki, fleksibilitet og smidighed (adaptability/agility), mindre traditionel kontrol samt moralsk, etisk og social ansvarlighed. For at virksomheden kan lykkes med alt dette, er det helt afgørende, at ledelsen går forrest og virkelig lever op til begrebet: ”Walk the talk”. Det gælder naturligvis også CFO’en og vil blandt meget andet betyde, at forretningsgange, retningslinjer og systemer skal tilpasses de nye ledelsesprincipper. En af CFO’ens vigtigste opgaver er fx at bidrage til, at virksomheden (det vil sige dens medarbejdere) til enhver tid træffer de rigtige beslutninger. Det indebærer, at beslutningstagere, hvor de end befinder sig, har relevant, tilstrækkelig og opdateret viden til rådighed, hvilket igen stiller krav til CFO’en om kommunikation, systemer, processer m.v. For CFO’en bliver det i stigende grad vigtigt at forstå de muligheder og trusler, der kommer med internationalisering og globalisering. Disse forhold vil fortsat have en stor betydning for de fleste virksomheder på grund af den udprægede og tiltagende økonomiske integration på tværs af landegrænser og kontinenter. Nogle af de virksomheder, som allerede har flyttet arbejdspladser østpå, oplever, at løsningerne ikke er så ligetil som først antaget; der viser sig ofte at være en række forhold, som ikke var forudset i de oprindelige business cases, ikke mindst når det drejer sig om udnyttelse af viden og kompetencer. Hertil kommer den betydelige udvikling, som finder sted i en række lande. Her tænker vi både på de såkaldte BRIK-lande og på de andre lande, som er hastigt på vej frem, og som vil finde vej til et stigende antal virksomheders radarskærme. Der vil dukke nye mulige kunder, leverandører og konkurrenter op sam- HOW ASIA CAN SHAPE THE WORLD AF JØRGEN ØRSTRØM MØLLER ISEAS (2011) WORLD 3.0: GLOBAL PROSPERITY AND HOW TO ACHIEVE IT AF PANKAJ GHEMAWAT HARVARD BUSINESS PREVIEW PRESS (2011) THE MANAGEMENT INNOVATION EXCHANGE INITIATIVTAGER: GARY HAMEL WWW.MANAGEMENTEXCHANGE.COM men med muligheder for øget integration med samarbejdspartnere i bred forstand. Ifølge Pankaj Ghemawat (forfatter til ”World 3.0”) vil kun de virksomheder få succes, som forstår og tager højde for de betydelige forskellige mellem de enkelte lande/markeder og de ulemper, der fx er forbundet med de fysiske distancer. For CFO’en (som en del af topledelsen) stiller det krav om en forståelse af disse forhold samt tilpasning af kommunikation, processer, systemer, kompetencer etc. På tilsvarende vis er det afgørende, at CFO’en forstår de implikationer, som følger, når det – før eller siden – bliver mere almindeligt erkendt, at der er grænser for vækst. Vi kommer fra en periode med tilsyneladende ubegrænsede ressourcer til en fremtid, hvor ressourcernes knaphed vil blive mere synlig. I samme takt vil virksomheder blive tvunget til (enten af lovgivning og/eller moralske årsager) at bruge ressourcer med større omhu. Det gælder fødevarer, råstoffer og naturen/klimaet. Der vil blive fokus på at få mere ud af mindre, og CFO’en vil få et betydeligt ansvar for at styre og måle denne udvikling i den enkelte virksomhed. Én af de CFO-roller, som Jeremy Hope beskriver i sin bog, er ”Warrior against waste”; en titel, vi bestemt tror holder og fremover får en endnu større betydning end oprindeligt tiltænkt. KORT FORTALT Fremtidens CFO mestrer ovennævnte udfordringer. For mange virksomheder vil de vigtigste CFO-egenskaber således være åbenhed, kommunikation, omstillingsparathed, empati, forretningsforståelse, at være det gode eksempel, tillidsvækkende inspirator og kulturbærer. Traditionelle, hårde egenskaber som faglige (finans-, økonomi- og regnskabsmæssige) discipliner vil være sekundære. De er stadig vigtige at have i økonomiafdelingen, men CFO’en behøver ikke have disse kompetencer selv. Med en let omskrivning af Ørstrøm Møllers citat, er vi på vej: ”From the era of command & control to the era of trust & transparency”. © Basico Consulting A/S. Indhold må gengives med kildeangivelse. 5
Page 1 and 2: CFO CONTENT Vol. 2-2012 CFO-INTERVI
Page 3: AF ANDERS OLESEN AOLESEN@BASICO.DK
Page 7 and 8: BLIV MORGENDAGENS LEDER VI HAR GJOR
Page 9 and 10: FACTS OM PANDORA PER OG WINNIE ENEV
Page 11 and 12: ”DET VAR EN INTERESSANT REJSE, FO

CFO Content - Basico

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?