LEDELSE - Mandag Morgen

"Hvis vi f.eks. bliver for resultatstyrede og lægger for
meget vægt på det i ledelsen af organisationerne,
så forlader ildsjælene os. De er der for at gøre noget
for det, de brænder for."
der finder sted i de civile organisationer. Det
har vi faktisk også behov for, at de lærer af. Der
er en del af vores medlemmer, der synes, at det
er mærkeligt, at de ikke bliver inviteret med,
når der startes initiativer, der direkte berører
de mennesker, de engagerer, eller det tema,
de arbejder med. F.eks. når AOF ikke bliver
inviteret med i undervisningsinitiativer. Det
handler meget om, at samarbejderne skal være
ligeværdige og gensidige.
Kunne man ikke også forestille sig, at der kunne
være en læring for offentlige organisationer i at
lede på det lystbetonede engagement, du beskriver?
Jo, bestemt. Der er jo nogle andre krav til, at man
ikke må begå store fejl i den offentlige sektor,
og deraf også flere regler. Men uanset hvilken
organisation vi taler om, er det vigtigt at lede, så
det understøtter lyst og engagement hos andre og
med en demokratisk tilgang til tingene. Samtidig
tror jeg også, at man kan lære af den usikkerhed,
der er et grundvilkår i den civile sektor.
Forandringer er lige nu en stor del af hverdagen
i den offentlige sektor, og de skaber jo som regel
en eller anden form for usikkerhed. På den måde
kommer vilkårene i den offentlige sektor mere til
at ligne både den civile og private sektor.
Interview
Men der sker vel også en ledelsesudvikling i de civile
organisationer, der er drevet af, at der kommer
mere samarbejde sektorerne imellem?
Helt klart. Den civile sektor er jo ofte en
’godhedssektor’. Og det er bagsiden af lystmedaljen.
Det er lidt for ofte tilstrækkeligt for os,
når bare vi synes, at noget er godt. Men der er jo
også andre hensyn, der kan spille ind, f.eks. at der
skal skabes et resultat i den sidste ende. Det kan
vi lære både af den offentlige og private sektor.
Det er f.eks. vigtigt, at vi kan levere et resultat,
når vi gerne vil samarbejde med den offentlige
sektor og den private sektor, for det stiller de jo
krav om.
Ser man på den måde en udvikling, hvor I bøjer jer
ind mod hinanden, når der samarbejdes, altså at I
kommer til at ligne hinanden mere og mere?
Ja, for vi skal jo kunne samarbejde. Men vi
må ikke blive for ens. Hvis vi f.eks. bliver for
resultatstyrede og lægger for meget vægt på
det i ledelsen af organisationerne, så forlader
ildsjælene os. De er der for at gøre noget for det,
de brænder for.
107