LEDELSE - Mandag Morgen

More documents

Recommendations

Info

Ressourcedanmark forudsætter ny ledelse Når velfærden ændrer sig, ændrer ledelsesrollen sig. Der skal arbejdes på nye måder i alle sektorer, og der skal samarbejdes på tværs af traditionelle skel. Det stiller særlige krav til ledelsen, når der skal arbejdes sammen med aktive borgere og lokalsamfund, samarbejde med organisationer fra andre sektorer og med generelt at opdyrke flere ressourcer i velfærden. Det er uanset, om man er leder i offentlige, private eller frivillige organisationer. Det er ikke længere nok at lede indad i sin organisation. Der skal også ledes udad. Borgernes virkelyst skal imødekommes, fællesskaber skal faciliteres, nye samarbejder mellem forskellige parter skal lykkes. Du finder på de følgende sider: Interview: Den offentlige leder skal lede udad Portræt af en ressourcedansker: ”Jeg prøver at være primus motor” International case: Lokalområdet tager ansvar for budgettet Hvad kommer efter New Public Management? Interview: Ledelse af lyst og samarbejde Portræt af en ressourcedansker: Håndværkeren leder efter nye ressourcer Case: Tillid sætter flere ressourcer fri Case: Lokalpolitikerne skal være en større ressource Kodeks for velfærdsledelse i Ressourcedanmark Øvelse: Kodeks for ledelse i din organisation? Indledning 97
Interview Den offentlige leder skal lede udad Det er ikke længere nok, at den offentlige leder blot leder sine medarbejdere. Lederen skal lede ud af sin egen organisation og ud i lokalsamfundet. Det mener Lise Uhre Pless, sekretariats- og udviklingschef i Horsens Kommune. I dette interview sætter hun ord på sin forståelse af at ”lede udad”. Hvorfor er der behov for at ændre den måde, der bedrives ledelse på i den offentlige sektor? Den offentlige sektor ændrer sig radikalt i disse år, og det giver en helt ny relation mellem den offentlige sektor og det civile samfund. Nogle gange kommer vi simpelthen til at tænke, at den offentlige sektor og velfærdssamfundet er det samme, men velfærdssamfundet er jo noget, som den offentlige sektor og dens omverden skaber sammen. Det bliver mere aktuelt, fordi der er en økonomisk krise. Men jeg tror lige så meget, at det er blevet tydeligt, at vi alle har nogle behov, som den offentlige sektor ikke kan løse, men som godt kan løses i et bredere velfærdssamfund. Velfærd er noget, der skal skabes mellem forskellige sektorer, og derfor skal vi i den offentlige sektor blive bedre til at lede ud mod verden. Hvordan adskiller det at lede udad sig fra den hidtidige ledelsesrolle? Traditionelt har vi set ledelsesrollen som det at sikre, at kerneydelserne bliver produceret. Dermed havde vi fokus på de medarbejdere, der er på institutionerne. Med den bredere forståelse af velfærd er vi som ledere nødt til at tænke ud i det lokalsamfund, som vi er en del af. Her er 98 VEJE TIL RESSOURCEDANMARK det afgørende kompetencer at kunne facilitere et samarbejde mellem de mange kræfter, aktører og ressourcer, der er i omverdenen. Ser du det som en forandring i ledelsesopgaven i hele organisationen, eller er den nye rolle isoleret til topledelsen eller frontlinjelederne? Det går helt klart på tværs. Et godt eksempel på strategisk ledelse udad var, da vi her i Horsens ved finanskrisens start samlede de 50 største virksomheder, arbejdsmarkedets parter og uddannelsesinstitutionerne til et fælles strategiforløb, hvor vi ville finde ud af, hvad vi kunne gøre i fællesskab for at komme godt igennem og styrket ud af krisen. Det resulterede i et indsatskatalog med 50 forskellige initiativer, der skulle skabe arbejdspladser. Kommunen stod for en fjerdedel, og de andre aktører bød så ind på de andre elementer, ud fra hvad de kunne, og hvad der var i deres interesse. I forlængelse af arbejdet satte vi nærmest danmarksrekord i antallet af praktikpladser. Det var borgmesteren, der drev samarbejdet, og det lykkedes, fordi der er tradition for samarbejde her i byen, og fordi aktørerne jo i virkeligheden ofte arbejder for de samme mål, og de er bare nemmere at nå sammen.
Page 1: Interview # 6 LEDELSE ”Der er res
Page 5 and 6: Portræt af en ressourcedansker ”
Page 7 and 8: International case Lokalområdet ta
Page 9 and 10: ”Vi skal - både fordi Ældre Sag
Page 11 and 12: Interview Ledelse af lyst og samarb
Page 13 and 14: Portræt af en ressourcedansker Hå
Page 15 and 16: Case Tillid sætter flere ressource
Page 17 and 18: Case “Jeg kan se, at vi ansætter
Page 19 and 20: Case Lokalpolitikerne skal være en
Page 21 and 22: Kodeks Kodeks for velfærdsledelse

LEDELSE - Mandag Morgen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?