Nr. 4 december 2005 - Danfoss Industri Service

12
Profilen: Rikke Hvid Frederiksen og Carsten Frandsen
...fortsat
det. Jeg venter på, at de skal komme
og sige det, men de kommer ikke.
Derfor skal der holdningsændringer
og træning til. Folk skal vide, hvad de
skal se efter – de skal lære at spotte en
risiko, så advarselslamperne bliver
tændt. De skal trænes og uddannes i
det”.
Rikke er enig: ”Og det er lige meget,
hvordan de anmelder hændelserne.
De behøver bare at sige det til mig
eller notere det på et stykke papir, så
skal jeg nok udfylde blanketten”. Det
er dog op til de enkelte sikkerhedsgrupper
selv at komme med de koorigerende
handlinger på de hændelser
der findes.
Ambassadører og fanebærere
Carsten: ”Folk skal være ambassadører
for sikkerheden, det er meget mere
positivt. Vi skal også til at arbejde med
5S igen (orden og ryddelighed) – når
folk skal holde orden, fanger det også
noget af det andet. Igen er det et
spørgsmål om at træne og uddanne
folk så de ved, hvordan det skal gøres.
Rikke: ”Vi afholder møder for sikkerhedsrepræsentanterne,
hvor vi gennemgår
et tema, f.eks. støj”. Carsten:
Jeg vil fremover forsøge at være med
på afdelingsmøderne hver 14. dag –
så vi lige starter med at høre, om der
er noget omkring sikkerhed.
For at holde et højt sikkerhedsniveau,
er det nødvendigt at have ledelsens
opbakning – og det har vi også! – for
vi er jo fanebærere på vegne af ledelsen”.
Produktionsoptimering og konsekvenser
Rikke og Carsten er enige om, at det
Miljønyt nr. 4 2005
er inden for DPP og produktionsoptimering,
at energien ligger for øjeblikket.
Carsten: ”Men når man optimerer,
opstår der risiko for nye skader.
Derfor er man nødt til at foretage
konsekvensberegninger og vurderinger
af ændringerne. Selv en lille ulykke
med 2-3 dages fravær koster virksomheden
mange tusinde kroner.
Det er vigtigt at se helheden – i helikopterperspektiv.
Og man må hente
hjælp fra eksterne, hvis det er nødvendigt
- og have vilje til at betale,
hvad det koster”.
Værdiskabende audits
Carsten får det sidste ord: ”På Danfoss
Drives er vi ved at tage hul på værdiskabende
audits. Her fokuserer man
ikke som i traditionelle audits på afvigelser,
men derimod på forbedringspotentialet
– både i produktionen og
for medarbejderne. Det gælder om at
finde frem til fordelene”, slutter Carsten.
Yderligere oplysninger:
Rikke Hvid Frederiksen, tlf. 7488
3227, email: rhf@danfoss.com
Carsten Frandsen, tlf. 7488 4522,
email: ctf@danfoss.com
Hvem skal være
den næste profil?
Vi tegner en profil af
de ildsjæle, som arbejder
for forbedringer
af sikkerhed, arbejdsmiljø
og miljø
til glæde for os alle.
Hvem skal være næste profil?
Send dit forslag til Miljønyt, email:
lth@danfoss.com eller ring tlf. 7488
4848.