BF 2004-04.indd - Gentofte Bibliotekerne

En jyde kommer til byen!
Af bibliotekschef Jens Ingemann Larsen, Københavns Kommunes Biblioteker, jensin@kff.kk.dk
Fredag den 1. oktober 2004 var min første arbejdsdag
som bibliotekschef for Københavns Kommunes
Biblioteker, – KKB.
Siden er det gået slag i slag med masser af nye
informationer og nye mennesker hver eneste dag.
Jeg er på vej rundt til alle biblioteksafdelinger
– der er mere end 20 af slagsen, og har allerede
opdaget, hvor forskellige de er. I nogen bydele er
der nye, flotte og velindrettede lokalbiblioteker, i
andre dele af byen er bibliotekerne nedslidte og
pressede og trænger til en kærlig hånd. Jeg er også
midt i et introduktionsprogram til Kultur- og Fritidsforvaltningen,
hvor jeg lærer alle nødvendige
samarbejdspartnere og bureaukratiets krinkelkroge
at kende. For slet ikke at tale om, at jeg også er
ved at genopfriske byens geografi og sætte mig ind
i planer for byudvikling og nye aktiviteter.
Som bibliotekschef for KKB indgår jeg i forvaltningens
ledelsesgruppe som en af 3 søjlechefer.
Min direkte chef er kulturdirektøren.
Jeg kommer til København med mange års
biblioteksledererfaring i bagagen. Senest har jeg
været Stadsbibliotekar på Herning Centralbibliotek
i 8½ år, og før det var jeg vicestadsbibliotekar
i Ballerup i 6 år. Jeg er 44 år, og har tilbragt det
meste af mit voksne liv i Københavnsområdet,
selv om jeg er vokset op i Jylland.
Allerede i det jyske havde jeg på fornemmelsen
at det skete en masse spændende ting i KKB, som
vi ikke vidste så meget om vest for Storebælt. Og
jeg kan kun sige, at de første uger på jobbet her i
København har bekræftet min fornemmelse. Der
er gang i mange spændende projekter bredt i KKB,
hvor ikke mindst Hovedbiblioteket er en spydspids
med mange Internet- og digitaliseringsprojekter i
gang og flere undervejs. Men også i lokalbibliotekerne
er der mange gode udviklingsaktiviteter,
og det bobler med nye ideer mange steder. Min
opgave bliver at sørge for en tværgående koordine-
ring, prioritering og synliggørelse af nye initiativer
og udviklingsarbejder og samtidig støtte de mange
ildsjæle, som sidder på spring rundt omkring. Der
skal i det hele taget skabes bedre ressourcemæssige
rammer for udviklingsarbejde i KKB.
Der findes masser af kreative mennesker ansat
i KKB, som har lyst til forandring og udvikling.
Jeg ved det, for jeg har allerede mødt mange af
dem! Der findes selvfølgelig også nogen, som er
bekymrede og i virkeligheden helst vil fortsætte
ad gammelkendte veje også fremover. Vi skal på
den ene side give plads til projektmagerne, men
på den anden side også sørge for, at også mere
tilbageholdende medarbejdere kan se et perspektiv
i nye projekter og ideer. Men sådan er situationen
ikke kun i KKB, det er vist generelt for alle danske
biblioteker.
Allerede for flere år siden gik KKB internt i
gang med at gøde jorden for en beslutning om
bygning af et nyt hovedbibliotek. Arbejdet er nu
nået så vidt, at Borgerrepræsentationen har afsat
midler til at forberede en arkitektkonkurrence,
og planen er at der skal ligge et gennemarbejdet
grundlag for konkurrencen primo 2005. Så det er
en anden spændende arbejdsopgave jeg har kastet
mig over lige fra starten – i tæt samarbejde med
Børge Sørensen, der har været en central drivkraft
i processen hidtil og også fortsat vil være det.
Københavns Kommune arbejder som alle andre
med flerårige budgetter, og en spændende øvelse
som aktuelt fylder en del hos mig er oplæg til
besparelser for budget 2006-09. Tankegangen er at
ved at se besparelser og effektiviseringer over en
flerårig periode får de konkrete løsninger mindre
karakter af ”hovsa-” og grønthøstermodeller, men
kan tænkes mere ind i en strategisk sammenhæng.
Indtil videre synes jeg det er en rigtig tanke, selv
om det er svært at arbejde med konkrete reduktioner
i f.eks. 2009 på nuværende tidspunkt. I bib-
liotekernes ledelse har vi i løbet af oktober fastlagt
en række principper for hvordan vi vil opnå
besparelserne – og bl.a. besluttet at vi ikke vil
reducere materialekonti eller arbejde med generelle
servicereduktioner – snarere tværtimod(!).
I de seneste år er der opført flere nye og attraktive
lokalbiblioteker i København, og aktuelt er vi
godt på vej med et nyt kombineret lokalbibliotek
og beboerhus centralt i Vanløse – med forventet
åbning i sommeren 2005. Andre projekter er på
tegnebrættet, og det bliver en spændende opgave
for mig at være med til at få disse ideer flyttet fra
tegnebrættet og ud i virkeligheden, så man i hele
byen kan opleve bibliotekerne som en aktiv og
attraktiv del af hverdagen som borger i København.
I det hele taget vil jeg sætte fokus på synligheden
– bibliotekerne er allerede den mest benyttede
offentlige institution overhovedet og generelt er
borgerne positive over for vores ydelser, men har
tit kun kendskab til en brøkdel af dem. Så markedsføring
og synliggørelse på mange måder bliver
også en del af mit arbejde, både lokalt, nationalt
og internationalt.
16 17
I sommeren 2005 skal den nye bibliotekspolitiske
redegørelse for folkebibliotekernes udvikling
i København præsenteres – men først skal
den udarbejdes. Det bliver også en spændende
arbejdsopgave at stå i spidsen for den proces i
vinterens løb.
Jeg glæder mig til samarbejdet bredt i regionen
med Frederiksberg, Gentofte og andre folkebiblioteker,
med forskningsbibliotekerne og også
kollegerne øst for Øresund. Jeg er allerede blevet
inviteret til en snak af min kollega i Malmö og
mon ikke der skulle være basis for yderligere
udbygning af samarbejdet også på tværs af landegrænsen.
Det findes der allerede en række gode
eksempler på!
Jeg ved vi i KKB har meget at byde på i et
samarbejde med andre biblioteker, institutioner
og organisationer. Men vi kan også lære meget
af et samarbejde med andre. Derfor er jeg meget
glad for at KKB allerede er aktiv i en lang række
regionale og nationale samarbejder. Jeg vil arbejde
for at styrke KKBs rolle og engagement i samarbejder
på tværs af administrative skel og geografisk
afstand.
Der er masser af spændende arbejde forude!