Avis 2_Niras.pdf - Det Lokale Beskæftigelsesråd i Odense

»Som virksomhedsleder kan man selvfølgelig være bekymret for, om
kulturen blandt medarbejderne er rummelig nok til at kunne have
en kollega med et handicap. Den handicappede skal selvfølgelig
have de rette kvalifikationer og kunne udfylde jobfunktionen, men
det øvrige finder man ud af med hjælpemidler og andre praktiske
tiltag«. Udviklingschef Sven-Åge Westphalen.
ske dagligdags ting. Det var ikke på tale at fravælge Erik på noget
tidspunkt«, slår Sven-Åge fast.
Forstående kolleger
Der er ikke formuleret en rummelighedspolitik hos Servicestyrelsen,
men det forhindrer ikke virksomheden i at udvise rummelighed.
Sven-Åge uddyber:
»Vi har ikke en nedskreven politik, men vi følger statens retningslinjer
i øvrigt. Vi har heller ikke en speciel ansættelsespolitik,
da vi vælger ud fra kvalifikationer først, og derefter kan andre
overvejelser komme ind. Men jeg fornemmer dog helt klart, at der
er en rummelighed på arbejdspladsen«.
Der er flere medarbejdere hos Servicestyrelsen, der har handicaps.
En medarbejder er kørestolsbruger og en anden har hørenedsættelse.
Sidstnævnte har fået tilrettelagt sine opgaver, så hun ikke
skal deltage i mange større møder, hvor hørehandicappet kommer
i vejen på grund af mange personer, der snakker samtidigt.
Alle nye medarbejdere i Servicestyrelsen får en mentor tilknyttet,
når de bliver ansat. Det er altså ikke forbeholdt personer i praktik
eller med et handicap. Derfor har Erik på lige fod med alle andre
nyansatte en mentor den første måned.
»Vi var tre fra enheden og tillidsrepræsentanten, der deltog i
ansættelsessamtalerne. Da samtalerne var overstået, sagde vi bare
til de andre, at “det blev en blind, der fik jobbet!“. Medarbejderne
er ikke blevet specielt orienteret om, at Erik skulle starte. De er i
Servicestyrelsen blev oprettet i 2003 under Socialministeriet,
og der er 200 ansatte. Styrelsens opgaver
er at sikre implementering af lovgivning inden for
social- og velfærdsområderne.
øvrigt også langt mere kritiske i forhold til, om hans kvalifikationer
er i orden«, siger Sven-Åge med et grin.
Erik tager dog selv teten op, da han starter i det nye job.
»Jeg fortalte kollegerne om, hvem jeg er, og hvordan jeg gerne
vil have, de skal agere i forhold til mig. De skal blot se mig
som en kollega, men hvis vi er til møder udenbys, så sætter jeg
pris på, at en kollega giver mig en arm, så jeg kan begå mig«,
fortæller Erik.
Efterhånden som medarbejderne lærer Erik at kende, finder de
også ud af, at det er en fordel at nævne Erik ved navn, inden man
Computere og elektronisk kommunikation er et nødvendigt arbejdsredskab for både Erik Vind Frost og Sven-Åge Westphalen.
11
»Jeg fortalte kollegerne om, hvem jeg er, og hvordan jeg gerne vil
have, de skal agere i forhold til mig. De skal blot se mig som en kollega,
men hvis vi er til møder udenbys, så sætter jeg pris på, at en
kollega giver mig en arm, så jeg kan begå mig«. Erik Vind Frost.
stiller ham et spørgsmål. På den måde er Erik altid klar over, at det
er ham, en kollega taler til.
Døm på kvalifikationer!
Sven-Åge Westphalen opfordrer andre virksomheder til at være
åbne i forhold til at ansætte personer med et handicap.
»Som virksomhedsleder kan man selvfølgelig være bekymret
for, om kulturen blandt medarbejderne er rummelig nok til at kunne
have en kollega med et handicap. Den handicappede skal selvfølgelig
have de rette kvalifikationer og kunne udfylde jobfunktionen,
men det øvrige finder man ud af med hjælpemidler og andre
praktiske tiltag«, slår udviklingschefen fast.
Erik har også erfaringer med, at hans handicap kun udgør en
barriere i forhold til kolleger i starten af et arbejdsforløb.
»Når først folk kender en person, som er handicappet, så er det
ikke så farligt. Man får det hurtigt afmystificeret, og så tænker kollegerne
på mig som kollegaen Erik frem for Erik, der er blind. Et
eksempel er, at en kollega ville vise mig noget og stod og pegede,
fordi han havde glemt, at jeg ikke kan se«, smiler Erik.
Den økonomiske konsulent oplever generelt, at i takt med at
det gensidige kendskab mellem kolleger stiger, følger toleranceniveauet
med.