Årsberetning 2006 - Dansk Golf Union

DAnsK GOLF UniOn 

Protektor: H.K.H. Kronprinsesse Mary 

bestyrelsens beretning · resUltAter · seKretAriAtet 

Årsberetning 

2006 

i tekst og billeder 

regnsKAb

Bestyrelsens beretning 

4 DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 

Bestyrelsens 

beretning 

Det forgangne år har budt på rigtig 

mange glæder og kun ganske få 

sorger. Der er fortsat fremgang i 

antallet af medlemmer, og intet 

tyder på, at udviklingen er ved at 

aftage, endsige ophøre. I det følgende 

vil vi redegøre for de vigtigste 

af de emner, som bestyrelsen 

arbejdede med i 2006. 

Behovet for golfbaner 

Siden 2001 er antallet af medlemmer 

i de danske golfklubber steget med 

36 procent. Det er en kolossal fremgang, 

og intet tyder på, at denne 

vækst er aftagende. I Danmark er vi 

procentuelt omkring halvt så mange 

golfspillere som i Sverige, og der er 

al mulig grund til at tro, at vi på et 

tidspunkt bliver lige så mange. 

Selv om der bygges mange nye 

baner, og selv om der foretages 

mange udvidelser af bestående 

anlæg, er det dog en kendsgerning, 

at antallet af golfhuller siden 2001 

kun er forøget med 23 procent. 

Udbuddet er altså slet ikke fulgt med 

efterspørgslen, hvis man kan tillade 

sig at bruge et merkantilt udtryk. Vi 

var for fem år siden 44 spillere om 

hvert golfhul i Danmark, medens 

vi i 2006 var næsten 49 spillere om 

hvert hul. Det er altså uigendriveligt, 

at trængselen på vore baner er 

tiltaget. Men lige så klart er det, at 

dette statistiske gennemsnit dækker 

over meget store forskelle. Ved 

nærlæsning af diverse klubblade 

og avisartikler kan man kun få det 

indtryk, at der visse steder i landet, 

og ikke kun i Nordjylland, er problemer 

med at skaffe tilstrækkeligt med 

medlemmer og greenfee-spillere 

for at sikre en bæredygtig økonomi 

i klubberne. Lige så dejligt det er, at 

der bygges nyt og udvides omkring 

de store byer, lige så bekymrende 

er det, at der er planer for udvidelse 

og nyanlæg i områder, hvor der ikke 

kan dokumenteres et behov – for 

nærværende. 

SIDEN 2001 ER ANTALLET AF MEDLEM- 

MER I DE DANSKE GOLFKLUBBER STEGET 

MED 36 PROCENT. DET ER EN KOLOSSAL 

FREMGANG, OG INTET TYDER PÅ, AT DEN- 

NE VÆKST ER AFTAGENDE 

Som nævnt er tilgangen til golfspillet 

slet ikke stoppet, men det er 

vigtigt at overveje, hvor og hvornår 

det er behov for flere huller. 

Derfor vil vi appellere til såvel 

politikere som initiativtagere om 

at tænke sig godt om, inden der 

investeres. I DGU har vi naturligvis 

ingen indflydelse på denne beslutningsproces, 

og vi er altid til 

rådighed, når vi anmodes om hjælp 

og rådgivning i forbindelse med nye 

projekter. 

Nationalt anlæg 

Ønskerne om et nationalt anlæg 

fremkom for omkring 10 år siden, 

men siden er der sket meget, som 

har gjort behovet langt mindre 

påtrængende. Især kan der peges 

på tre faktorer: 

1. For 10 år siden var der fra klubberne 

et meget stort ønske om 

at få færre DGU turneringer. 

Det var en belastning i relation 

dels til medlemmerne, som 

ikke kunne komme til at spille, 

og dels til økonomien, fordi 

man var afskåret fra greenfee. 

I mellemtiden er antallet af nye 

anlæg steget meget, og antallet 

af DGU turneringer er stort set 

uforandret. For et par år siden 

blev det vedtaget, at hver klub 

blot skal lægge bane til én dag 

hvert andet år for at tilgodese 

DGU’s behov. Problemet er 

altså forsvundet, og i dag er det 

faktisk sådan, at mange klubber 

gerne vil have de mest interessante 

turneringer, også selv om 

de strækker sig over flere dage. 

2. Desuden blev det fremført 

med megen vægt, at der her i 

landet ikke var et eneste anlæg 

af international standard. Dette 

billede har ændret sig meget i 

positiv retning. Dels er mange 

af de gamle anlæg renoveret, 

så de lever op til begrebet 

mesterskabsbane, og dels er 

mange af de nye anlæg af meget 

høj klasse. 

3. Endelig er det blevet fremført, 

at uanset om et nationalt anlæg 

skal basere sin økonomi på 

medlemskaber eller på greenfee 

indtægt, vil DGU komme til 

at konkurrere med sine egne 

medlemmer, og det er ikke 

hensigtsmæssigt. 

DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 

5


Tanken om et nationalt anlæg er 

altså skrinlagt for tiden. 

Der arbejdes fortsat med undersøgelse 

af muligheden for at etablere 

et center med følgende indhold: 

• Træningsfaciliteter på et meget 

højt niveau 

• Enkelte huller som et led i træningen 

• DGU’s administration 

• Møde- og kursuslokaler 

• Kontorlokaler til de golfrelaterede 

organisationer, som måtte 

ønske det 

• Greenkeeperuddannelse 

• Træneruddannelse 

Private golfbaneejere 

Det er en målsætning at samle alle 

golfinteresser i Danmark omkring 

DGU, så de forskellige aktører ikke 

arbejder i hver sin retning. Derfor 

har vi intensiveret dialogen med 

Foreningen af Private Golfbaneejere, 

og det er hensigten, at der 

inden længe oprettes et koordina- 

tionsudvalg, som skal undersøge 

mulighederne for et formaliseret 

samarbejde mellem vore to foreninger 

og fastlægge kommunikationsformen. 

Pitch & Putt 

Pitch & Putt er en ret stor sport i 

mange lande. Ja i golflandet Irland 

er det den største sport overhovedet! 

Banerne er som golfbaner, 


bare meget kortere. De enkelte 

huller er mellem 40 og 90 meter, 

og man må til en runde udvælge 

højst tre køller. Typisk putter, 

sandjern og wedge eller 9-jern. 

Greens er meget mindre end dem, 

vi kender, og på hullerne er der 

bunkers, vandløb, søer, rough mv. 

– altså allehånde forhindringer 

som på en almindelig golfbane. 

Golfspillere vil nok opfatte Pitch & 

Putt som det korte spil, for nogle 

den sjoveste del af golf, for andre 

DET ER EN MÅLSÆTNING AT SAMLE 

ALLE GOLFINTERESSER I DANMARK 

OMKRING DGU, SÅ DE FORSKELLIGE 

AKTØRER IKKE ARBEJDER I HVER SIN 

RETNING 

langt den sværeste. Pitch & Putt 

spillere understreger dog, at der 

er tale om et selvstændigt spil. Vi 

har i år haft drøftelser med Danish 

Pitch & Putt Association, som helt 

sikkert vil vokse sig større i de 

kommende år, og det har ført til, at 

forbundet er optaget som associeret 

medlem i Dansk Golf Union. 

Det er tanken at integrere forbundet 

helt, når de første medlemsklubber 

er en realitet. 

Nordisk samarbejde 

Vi har i mange år haft et glimrende 

samarbejde mellem de fem nordiske 

lande. Dette samarbejde er fra 

2007 udbygget yderligere. I Frederikshavn 

og Hvide Klit bliver der 

- på samme tid i august 2007 - afholdt 

nordiske mesterskaber i alle 

rækker, og det er noget helt nyt. 

Sideløbende vil der være en række 

faglige møder, så vi forventer en 

livlig aktivitet af såvel spillere som 

frivillige og unionsbestyrelser. 

Der er også afsat flere midler til en 

styrket forskningsindsats på nordisk 

plan. Hvis vi fortsat skal leve 

tåleligt med vore omgivelser, er 

det yderst vigtigt, at der fokuseres 

på miljø og ressourcer. 

Storstilet forsøgsprojekt 

Dansk Golf Union har som erklæret 

mål at støtte forskning og udvikling 

af metoder, der kan sikre gennemførelsen 

af en mere miljøvenlig 

pleje af golfbaner. Vi er nu kommet 

et skridt nærmere målet, da DGU i 

samarbejde med blandt andre Danmarks 

Jordbrugsforskning, Centret 

for Skov og Landskab og Sydsjællands 

Golfklub, skal gennemføre et 

større forskningsprojekt til ca. 4,3 

millioner kr. med fokus på pleje af 

greens. Finansieringen er skaffet 

via sponsorer samt tilskud fra 

Direktoratet for FødevareErhverv. 

Projektet omfatter anlæggelsen 

af en 1.500 m 2 stor forsøgsgreen 

på Sydsjællands golfbane samt 

retableringen af en eksisterende 

forsøgsgreen på Dansk Planteforædling, 

Boelshøj. Det 4-årige 

forskningsprojekt giver mulighed 

for at evaluere græsarter/-sorter 

og forskellige plejestrategier. 

Der vil blive set på græssernes 

konkurrenceevne ved forskellige 

næringsstoftilførsler, slidstyrke 

og meget mere, alt sammen for 

at kunne udvikle en bedre rådgivning 

på området til glæde for hele 

golfsporten. 

Ekspropiering af jord 

Der har i de senere år været et par 

sager med stor pressedækning, 

hvor lokalpolitikere har tilkendegivet 

at ville ekspropriere jord til 

anlæg eller udvidelse af golfbaner. 

Det er naturligvis noget, vi interesserer 

os for, og som vi nødvendigvis 

må have en mening om. Selv 

med opbydelsen af den største 

sympati for den sport, som vi 

brænder for, kan vi dog ikke kom- 

me til den konklusion, at anlæg 

af nye golfbaner sker til fordel for 

almenvellet. Vi tager den private 

ejendomsret alvorligt, og kun hvis 

der virkelig er tale om opgaver af 

samfundsmæssig karakter, som 

tilgodeser almenvellet, mener vi, 

at et så skrapt middel som ekspropriation 

bør tages i brug. 

DGU Erhverv A/S 

Gennem de senere år har DGU 

Erhverv, der varetager DGU’s kommercielle 

aktiviteter og som er 100 

procent ejet af DGU, udviklet sig 

overordentligt positivt og bidrager 

således i dag med 9 procent 

af DGU’s samlede omsætning. 

DGU er i DGU Erhvervs bestyrelse 

repræsenteret af Lars Dahl-Nielsen, 

og Karsten Thuen varetager 

direktørposten, og således føler 

DGU’s bestyrelse sig altid velinformeret 

om arbejdet i det selvstændige 

datterselskab. For at styrke 

samspillet mellem aktiviteterne i 

DGU og DGU Erhverv yderligere er 

det endvidere besluttet, at DGU’s 

kommunikationsafdeling og DGU 

Erhverv fra primo 2007 samles i 

én ny afdeling i DGU’s sekretariat; 

”Kommunikation & Erhverv”. De 

kommercielle aktiviteter vil såvel 

økonomisk som juridisk fortsat 

ligge i selskabet DGU Erhverv A/S. 

Salg af golfbaner 

Der er for tiden to eksempler på, at 

kommunalbestyrelser planlægger 

at udbyde golfanlæg til salg, hvor 

golfbanerne ligger på kommunal 

jord. Det er de berørte golfklubber 

bestemt ikke glade for, og det er 

vi heller ikke i Dansk Golf Union, 

så vi støtter klubberne i bestræbelserne 

på at undgå et salg. De 

pågældende klubber – Holbæk 

og Kokkedal – har selv i årevis 

været med til at skabe fantastiske 

golfområder, klubberne har 

investeret millioner i banerne, og 

nu skal denne værdistigning ikke 

komme klubberne til gode, men 

tilføres kommunekassen gennem 

et salg til højestbydende. Hvis de 

pågældende kommuner ønsker 

at afhænde jorden, kunne man 

passende tilbyde den til golfklubberne 

– og til prisen for råjord. En 

sådan handel kan foregå helt uden 

offentligt udbud. 

Men dybest set bør man spørge, 

hvorfor kommunerne overhovedet 

vælger at sælge jorden. Kunne 

man forestille sig, at andre 

sportsanlæg kom i offentligt 


7


udbud? Fodboldbaner eksempelvis, 

og at de klubber, der benytter 

banerne, så må betale en leje, der 

kan give et fornuftigt afkast til investor? 

Nej vel? 

Vi kunne i Dansk Golf Union aldrig 

drømme om at tale for forringelse 

af betingelserne for andre sportsgrene, 

men vi kunne godt ønske os 

lige vilkår. Og det er usædvanligt i 

Danmark, at en hel sportsgren, som 

ikke blot er landets næststørste, 

men oven i købet i kraftig vækst, 

skal betale egne udgifter til såvel 

anlæg som vedligeholdelse. Så vores 

grundholdning er, at vi gerne vil 

ligestilles med andre sportsgrene. 

Det er nok et noget utopisk ønske, 

men vi mener ikke, det er utopisk at 

forvente, at golfklubberne i Holbæk 

og Kokkedal tilbydes at overtage anlæggene 

til prisen for råjord. Af hensyn 

til fremtidssikring vil vi anbefale 

de klubber, som ligger på offentligt 

ejede arealer, at indlede drøftelser 

om overtagelse af jorden på lempelige 

vilkår, hvor det er muligt. 

Portal og IT 

For at øge servicen over for såvel 

klubber som alle de andre målgrupper, 

der benytter sig af DGU. 

org, blev der i 2006 påbegyndt 

og afsluttet et gennemgribende 

re-design af portalen. Næste skridt 

på IT fronten er den udvidelse af 

DGU-basen, der blev vedtaget på 

det ekstraordinære repræsentantskabsmøde 

i 2002, og endvidere vil 

der i løbet af 2007 blive etableret 

en kobling mellem DGU-basen og 

portalen. 

DIF 

Vores erklærede mål om at være 

mere med i det overordnede 

idrætspolitiske arbejde, nationalt 

såvel som internationalt, har i 2006 

sat sig et par spor. DGU’s formand 

er formand i et underudvalg i DIF, 

som arbejder med at analysere 

DIF’s arbejde og eventuelt foreslå 

en ændret opgavefordeling mellem 

DIF og specialforbundene. Desuden 

er Søren Clemmensen med 

i et udvalg, som har arbejdet med 

en ændret fordeling af stemmerne 

ved valg i DIF. Det er faktisk i dag 

sådan, at de specialforbund, som 

repræsenterer blot 18 procent af 

alle medlemmer under DIF, har flertallet 

af stemmerne, og det finder 

vi ikke rimeligt. Her i landet er der 

heldigvis god tradition for at tilgodese 

mindretal, men DIF’s stemmefordeling, 

hvor blot 18 procent af 

medlemmerne kan bestemme over 

de 82 procent, bør der gøres noget 

ved. Dansk Golf Union tegner sig 

alene for mere end 8 procent af 

DIF’s medlemmer, men har kun 

under 3 procent af stemmerne. 

Der er blandt specialforbundene 

stor uvilje mod at ændre på stemmefordelingen, 

og blandt andet 

derfor har vi undersøgt, hvordan 

specialforbundene stemmer ved 

deres egne årsmøder. Det viser sig, 

ikke uventet, at ved langt over to 

tredjedele af alle årsmøder, herunder 

DGU’s, har medlemsklubberne 

stemmeantal efter størrelse. Så 

forekommer det underligt, at rigtig 

mange specialforbund mener, at 

det skal være anderledes i DIF. 

Vores ønske om samarbejde/fusion 

mellem DIF og DGI, samt det 

forhold, at staten/samfundet burde 

gå forrest ved opførelse af større 

idrætsanlæg, som anvendes ved 

internationale sportsbegivenheder. 

Konkret tænkes der på København i 

forbindelse med OL. 

EGA 

DGU’s medlemskab af EGA er i dag 

primært begrundet i tre forhold. 

EGA har udviklet det handicapsystem, 

som vi finder rigtigt at anvende 

i Danmark og tilsvarende gælder 

for den rating licens, som EGA 

formidler på vegne af USGA. Den 

tredje større aktivitet, som EGA 

tager ansvar for, er de mange årlige 

europæiske golfmesterskaber. DGU 

finder disse mesterskaber relevante 

AF HENSYN TIL FREMTIDSSIKRING VIL 

VI ANBEFALE DE KLUBBER, SOM LIGGER 

PÅ OFFENTLIGT EJEDE AREALER, AT 

INDLEDE DRØFTELSER OM OVERTAGEL- 

SE AF JORDEN PÅ LEMPELIGE VILKÅR 

i udviklingen af vore elitespillere og 

det er derfor naturligt, at DGU regelmæssigt 

påtager sig værtskabet 

for en af disse turneringer. Det er 

med glæde, at det er lykkedes DGU 

at få en kompetent mand indvalgt i 

turneringskomiteen, nemlig Steen 

Groth Clausen, og det er rart, at 

vi igen har lidt indflydelse på det 

område. 

DGU ønsker, at EGA løser opgaver 

på andre af golfens internationale 

områder. Blot som eksempel kan 

nævnes forskning, påvirkninger 

af EU på golfrelevante områder 

og ikke mindst drøftelser af 

udviklingen af golfspillet, er 

8 DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 DANSK GOLF UNION - ÅRSBERETNING 2006 

9


der behov for et europæisk forum 

til. Det er derfor positivt, at DGU’s 

generalsekretær er inviteret til at 

deltage i den arbejdsgruppe, som 

EGA’s præsident har nedsat, og 

som skal pege på det relevante 

arbejdsområde for EGA. 

Greenkeeperne 

Vi har et fremragende samarbejde 

med greenkeeperne, og konkret er 

der taget initiativer til, at vi sammen 

laver en bedre grunduddannelse og 

samtidig etablerer efteruddannelse. 

Gode greenkeepere er forudsætningen 

for gode golfbaner, og 

derfor er det helt indlysende, at vi 

fortsat skal udbygge samarbejdet 

med foreningen og ikke mindst 

– hos golfspillerne – prøve at 

højne agtelsen for greenkeepernes 

arbejde. Vi skal være meget 

opmærksomme på, at tilgangen til 

faget for tiden ikke er tilstrækkelig, 

og hvis greenkeeperne ikke får en 

ordentlig uddannelse, ordentlige 

arbejds- og lønforhold, samt øget 

respekt om deres arbejde, kan det 

i fremtiden blive overordentlig 

vanskeligt at skaffe den fornødne 

arbejdskraft med de rigtige kvalifikationer. 

Man kan forestille sig, at 

klubberne ligefrem hverver arbejdskraft 

hos naboklubben. En sådan 

udvikling er selvsagt ikke i klubbernes 

interesse. 

DGSF 

Også med denne forening har vi 

et godt samarbejde, ligesom vi 

arrangerer kurser for administrativt 

personale i klubberne. DGU er 

meget taknemmelig for det betydelige 

arbejde som repræsentanter 

for DGSF, gennem det seneste år, 

har ydet med henblik på , at IT ud- 


viklingen fortsat er relevant. Dette 

arbejde fortsætter i 2007, idet der 

fortsat er mange IT-mæssige behov 

såvel lokalt i klubberne som centralt 

i DGU, som DGU må medvirke 

til at anvise løsninger på. 

Golfens Dag 

Et nyt tiltag, som først og fremmest 

har til hensigt at styrke golfens 

image. Skulle der blive en sidegevinst 

i form af øget medlemstilgang, 

vil det naturligvis glæde os. 

Det er vort håb, at hovedparten af 

landets golfklubber vil deltage, og 

det er helt vitalt, at rigtig mange 

klubber, som ikke umiddelbart 

kan optage nye medlemmer, også 

tilmelder sig. 

Dansk Golf Union vil i løbet af 

foråret udsende et katalog med 

ideer, der kan inspirere klubberne 

til, hvad Golfens Dag kan indeholde, 

men et eksempel kunne se 

således ud: Start på driving range, 

hvor den lokale pro kunne instruere 

i teknik, og hvor gæsterne selv kan 

få lejlighed til at slå til en golfbold. 

I den forbindelse vil det være positivt, 

hvis klubmedlemmer har mulighed 

for at stille sig selv og ikke 

mindst deres udstyr til rådighed. 

Efter en times tid kunne man gå 

til indspilsgreen, hvor pro’en igen 

kunne vise de forskellige slag, før 

gæsterne selv skal til. Under frokosten 

kunne formanden fortælle lidt 

om klubben; historie, kontingent 

mv., pro’en kunne fortælle om 

udstyr, og en regelkyndig kunne 

på et overordnet niveau fortælle 

lidt om golfregler og etikette. Efter 

frokosten kunne turen gå til putting 

green, hvor gæsterne kunne stifte 

bekendtskab med denne del af 

golfspillet, og der kunne eventuelt 

afsluttes med en puttekonkurrence. 

En god afslutning på dagen kunne 

være at samles i restauranten til 

præmieoverrækkelse og afrunding 

ved formanden. 

Klubberne kan selv afgøre, om man 

ønsker tilmelding, og hvordan man 

vil tage sig betalt. Det er dog DGU’s 

DGU ANVENDER UNDER HALVDELEN 

AF,HVADF.EKS. NORGES GOLFFOR- 

BUND ANVENDER OG BLOT EN FJER- 

DEDEL AF, HVAD SVENSKA GOLFFÖR- 

BUNDET BRUGER PÅ ELITEUDVIKLING 

holdning, at der som udgangspunkt 

kun bør afregnes for frokosten. 

Elitearbejdet 

Konkurrencen i toppen bliver stadig 

hårdere, og derfor er det nødvendigt 

at skaffe yderligere midler, og 

det kan vi ikke primært gøre ved at 

hæve kontingentet. Sammenligner 

vi os med vore nabolande, anvender 

DGU under halvdelen af, hvad 

f.eks. Norges Golfforbund anvender, 

og blot en fjerdedel af, hvad 

Svenska Golfförbundet bruger 

på eliteudvikling. Vi er i DGU helt 

bevidste om, at penge alene ikke 

gør det, men midler skal der til for 

at udvikle den moderne elitespiller 

til at kunne matche sine kollegaer 

fra de øvrige golfnationer, som vi 

naturligt ønsker at sammenligne 

os med. DGU Erhverv har påtaget 

sig opgaven med at skaffe midler 

til elitearbejdet, og vil i år tage nye 

initiativer i anledning heraf. 

Gensidighed 

Dette med, at man med et medlemskort 

i hånden har ret til at spille på 

andre baner, bliver voldsomt udfordret 

i disse år. Dagen før repræsentantskabsmødet 

vil vi drøfte emnet 

selvstændigt, og derfor skal der ikke 

ofres mange ord på det i beretningen, 

men det skal dog understreges, 

at vi følger udviklingen meget nøje. 

Det er ikke i sig selv befordrende, at 

nogle klubber vælger at fastsætte et 

meget lavt kontingent blot for at tiltrække 

medlemmer og udstyre dem 

med DGU kort. Disse klubber har 

et helt urealistisk højt medlemstal i 

forhold til deres størrelse og beliggenhed, 

og vi hører ofte fra andre 

klubber, at man er meget utryg ved 

den manglende solidaritet. 

Vi får se, hvad fremtiden bringer. 

Virksomhedsplan 

DGU’s første virksomhedsplan har 

nået sidste salgsdato, og vi kan med 

nogen stolthed fastslå, at langt de 

fleste mål er opnået. I løbet af året 

har både bestyrelse og administration 

arbejdet med en ny virksomhedsplan 

for de kommende tre år. Planen 

er udsendt til alle landets klubber, 

og man skal i virkeligheden opfatte 

denne plan som en integreret del af 

beretningen. 

Golf, natur og miljø 

I forbindelse med LOKALISERING 

AF GOLFBANER, som er udsendt 

af Miljøministeriet, har Dansk Golf 

Union påtaget sig at udarbejde en 

brochure, som skal være vejledende 

for de forskellige interessenter, når 

nye anlæg skal etableres eller bestående 

udvides. 

Vi har i processen arbejdet sammen 

med Kommunernes Landsforening, 

Friluftsrådet, Amtsrådsforeningen, 

Danmarks Idræts-Forbund, Danmarks 

Naturfredningsforening, samt 

Skov- og Naturstyrelsen. Mange 

interesser skulle forenes, så det er 

næppe svært at forstå, at det har 

været en meget lang proces. Men nu 

er arbejdet tilendebragt, og brochuren 

er gået i trykken. 

I Dansk Golf Union kan vi meget vel 

forstå, at der i et vist omfang skal 

være offentlig adgang til golfanlæggene, 

ligesom det er naturligt, at der 

i de tilliggende områder kan gøres 

plads til mange andre udendørs 

aktiviteter. Men det har været vigtigt 

for os at fastslå, at anlæg og drift 

af faciliteter, som ikke er en forudsætning 

for golfspillet, bør afholdes 

af andre end golfspillerne. Det er 

bestemt ikke så selvfølgeligt for alle 

andre, som det er for os, og derfor 

er mange måneder, ja faktisk et 

halvt år, gået med at nå til enighed 

om ordlyden i forordet til brochuren, 

som underskrives af Dansk Golf 

Union. Vi synes faktisk, at vi i forhold 

til mange andre sportsudøvere 

i meget høj grad betaler for vores 

egne fornøjelser. Så kan det vel ikke 

være rimeligt, at vi også skal betale 

for andres. 

Som det fremgår af ovenstående, 

har Dansk Golf Union vidtfavnende 

aktiviteter, og så har vi endda langt 

fra berørt alle de temaer, som har 

været på bordet i 2006. Det har 

været et godt arbejdsår, hvor en 

godt samarbejdende bestyrelse 

har gjort en helhjertet indsats, som 

forhåbentlig har været til gavn for 

såvel helheden som den enkelte 

golfspiller. 


11

Året der gik 

Tilbageblik på 

året der gik 

Årsmatch blev tilløbsstykke 

Omkring 100 sponsorer og gæster deltog, da Golf Klub 

Danmark traditionen tro afholdt årsmatch i august på Sct. 

Knuds Golf Klubs bane. Landsholdspillere og landstrænere 

stod for underholdningen på en dag, der også bød på to banerekorder. 

VERDENS ELITE 

Danske ratere til tops 

DGU Handicap- og Course Rating 

afholdt i 2006 et uddannelsesseminar 

for nye ratere i Korsør, hvilket 

betød, at DGU’s rating-korps nåede 

op på 26 og dermed er fuldtalligt. 

For at sikre et toptunet ratingkorps, 

som rater ud fra de samme forudsætninger, 

blev der arrangeret 

et kalibreringsseminar på Brundt- 

BOG 

DGU baner vejen 

land-banen i Toftlund, hvor næsten 

hele korpset deltog stor med stor 

succes. At det danske raterkorps 

hører til i verdenseliten blev endnu 

engang bevist, da fire danske 

ratere deltog i USGA-seminaret i 

USA og blev en fornem nummer to 

i det uofficielle VM i rating. 

2006 bød på en nyskabelse fra Dansk 

Golf Unions hastigt voksende forlagsaktivitet. 

Med bogen Nykredit Golf Guide, 

der blev sendt ud sammen med årets 

første udgave af Dansk Golf, fik samtlige 

danske golfspillere en oversigt over 

alle landets golfbaner. Bogen indeholder 

alle de relevante oplysninger for 

golfspillere, der gerne vil spille andre 

baner. Her er kort, adresse, telefon, 

mail, web, greenfeepriser og meget 

mere. Bogen blev en stor succes og 

bliver også i 2007 sendt ud med første udgave af Dansk Golf. 

KOM I FORM 

Dansk Golf Union har udgivet en 

ny publikation under navnet Fysisk 

Træning, som indgår i serien 

Bedre Golf. Der har været behov 

for en ny bog, som også henvender 

sig til juniorer, og derfor har DGU 

produceret en publikation, hvor 

der tages udgangspunkt i store 

billeder med supplerende tekst. Bogens 

seks kapitler breder sig over 

opvarmning, konditionstræning, 

boldtræning, styrketræning, stabilitetstræning 

og udspænding. Det 

er håbet, at klubberne introducerer 

øvelserne til juniorerne og lærer 

dem at sammensætte fysiske træningsprogrammer. 

Publikationen 

er bygget op på en måde så alle 

golfspillere, der ønsker at komme 

i bedre form eller har haft en 

skade, kan have gavn af den. Den 

fungerer samtidig som grundbog 

for øvelsesdelen på DGU’s kursus i 

fysisk træning. 

NYT GRÆSSITE 

Dansk Golf Union har i samarbejde 

med forsknings- og uddannelsesinstitutioner 

samt græsbranchen 

lanceret græsportalen Turfgrass.dk 

i efteråret. På siden findes materiale 

om banepleje, ukrudt og 

skadedyr samt diverse forskningsprojekter. 

Et af formålene med 

siden har været at styrke greenkeepernes 

uddannelse således, at den 

tilgængelige viden omkring græs 

er samlet ét sted. Turfgrass.dk vil 

i kombination med Dansk Golf 

Unions egen hjemmeside udgøre 

basis for al information omkring 

golfbanen til klubberne. 


13

Året der gik 

BEDRE STATISTIK 

Som tidligere år fremsendte DGU 

medlemsstatistik-skema ud til 

klubberne i september måned, hvor 

klubberne blev bedt om at oplyse en 

række faktuelle forhold. Udover de 

sædvanlige spørgsmål om kontingent, 

indskud, greenfee og antal ansatte, 

blev klubberne i 2006 bedt om 

at svare på ejerforhold af klub/bane 

samt antallet af spillede runder på 

deres golfbane. Statistikmaterialet 

er løbende blevet udvidet, så både 

DGU, klubberne og andre interesserede 

kan få mere gavn af tallene. 

Ultimo 2006 blev der således udarbejdet 

et dokument med ”Golfen i 

tal”, som opdateres månedligt, og 

som via den nye DGUplus.org er 

tilgængelig for offentligheden. 

HALV MILLION TIL 

ELITEN 

Golf Klub Danmark havde igen i 

2006 et godt år. Takket være de 

mange faste sponsorers opbakning 

modtog DGU’s elitearbejde en check 

på over 500.000 kr. fra Golf Klub 

Danmark. 

TURNERINGSLEDERE 

PÅ KURSUS 

Turneringskomiteen havde travlt 

med at afholde kurser i det 

forgangne år. Med fem Turneringsleder 

1- og ét Turneringsleder 2kursus, 

var der stor interesse for at 

blive uddannet til turneringsleder. 


GOLFKLUB DANMARK 

Legater til stjernefrø 

Golf Klub Danmark uddelte 

i 2006 legater til to af Danmarks 

mest lovende amatørspillere. 

Det ene legat på kr. 20.000,gik 

til den 22-årige Mark Haastrup 

fra Smørum Golfklub. 

Mark Haastrup har i flere år 

været et af dansk golfs store 

talenter, men i det forløbne år 

hævede han sit golfspil endnu 

en tak, da han i sit første 

studieår i USA slog igennem 

som Georgia State University’s 

bedste spiller med tre 

sejre og flere top-10 placeringer 

i turneringer på højeste 

amerikanske universitets-niveau. 

Dertil kommer, at det 

i år endelig lykkedes ham at 

vinde det danske mesterskab 

i sslagspil, 

som han har været 

favorit fav til i de seneste tre år. 

Det andet legat gik til det kun 

17-årige stortalent Sara Monberg 

fra Juelsminde Golfklub. 

Sara Monberg udviklede sig 

i 2006 meget stærkt både på 

det fysiske og det tekniske Mark Haastrup 

område og opnåede flotte resultater 

med bl.a. sejre i Danish International Ladies Championship og 

DM for juniorer. Desuden var hun med på det landshold, som blev nr. 3 

ved ve EM for piger i Esbjerg. 

Med Me valget af de to legatmodtagere håber Golf Klub Danmark at kunne 

inspirere andre unge spillere til at arbejde på at udvikle alle sider af 

deres talent. 

NYSKABELSE 

Pressen i fokus 

DGU’s kommunikationsafdeling havde et travlt år på presseområdet, 

som i 2006 blev opprioriteret i forhold til tidligere år. 

En nyskabelse var indførelsen af en pressedag, som fik debut i Trelleborg 

Golfklub, hvor golfjournalisterne med stor interesse først hørte 

om DGU’s elitearbejde og senere, efter en clinic med landstræner 

Magnus Landström, kom ud på banen. Her fik de fra nærmeste hold 

lejlighed til at opleve fire af DGU’s landsholdsspillere i aktion. I 2007 er 

det planen at afholde to pressedage - en øst og en vest for Storebælt. 

Udover udsendelsen af cirka 40 pressemeddelelser i løbet af året stod 

afdelingen også for presseansvaret i sommerens mange store DGU-arrangerede 

turneringer – såsom EM Girls, Thomas Bjørn Open præsenteret 

af Multidata og ikke mindst Nykredit Masters. 

UDSMYKNNG 

KLUBBERNE INDTAGER DGU’S LOKALER 

DGU’s sekretariat trængte til en ansigtsløftning, og klubberne 

blev derfor bedt om at sende et foto ind fra deres 

bane, som kunne pryde gangene i sekretariatet. 

NYT NAVN 

En tour for konger 

Dansk Golf Unions traditionsrige 

ranglisteturnering 

Faxe Tour skifter fra denne 

sæson navn og hedder 

fremover Royal Tour. Ligeledes 

kommer Faxe Challenger 

til at hedde Royal 

Challenger. På juniorsiden 

beholder Faxe Kondi Tour 

og Faxe Kondi Ranglisten til 

gengæld deres navne. 

Årsagen til navneskiftet er, at Dansk 

Golf Union og Royal Unibrew har 

forlænget deres mangeårige samarbejde. 

Hele Faxe-serien, bestående 

af Faxe Tour, Faxe Challenger og 

Faxe Kondi Tour, tager navneforandring, 

således at den fremover 

hedder Royal Elite-serien. 

Tidligere var det Faxe, der var 

sponsor hos Dansk Golf Union, 

men da Faxes moderselskab, Bryggerigruppen, 

har skiftet navn til Royal 

Unibrew, var det naturligt også 

at ændre navn på turneringerne i 

Faxe-serien. Samarbejdsaftalen betyder 

også, at deltagerne på DGU’s 

juniorcamps kan slukke tørsten i 

Royal Unibrews vand Egekilde. 

OPDATERET 

SEMINAR 

Regelopdaterings-seminaret gennemgik 

en opdatering, hvilket 

blev godt modtaget af brugerne. 

Der blev i marts måned afholdt to 

kurser med 19 deltagere i Århus 

og 38 i Brøndby. Målgruppen er 

regelkyndige og klubdommere, 

som med kurserne får muligheden 

for at møde hinanden samtidig 

med, at de opdateres omkring de 

nye Regler og Decisions. På den 

måde får de frisk stof med hjem til 

klubberne. Der afholdes nye kurser 

i 2007. Se nærmere på www.DGU. 

org/32535. 

25 BANER RUTINE- 

RATET 

25 baner blev i 2006 udsat for en 

rutine-rating. Antallet er lidt efter 

planen på grund af manglende 

indsendelse af oplysninger fra 

klubberne. Der vil i 2007 blive 

ændret på procedurerne for at 

indhente det forsømte. 

4. DIVISION PÅ VEJ 

Danmarksserien er efterhånden 

blevet meget omfangsrig. Faktisk 

er der nu så mange hold tilmeldt, 

at det fra næste år bliver nødvendigt 

at indføre 4. division. Dermed 

bliver presset taget lidt af den meget 

omfangsrige danmarksserie, og 

det bliver også lidt nemmere for et 

hold at rykke op. Den nye division 

bliver først indført i 2008, men 

allerede i 2007 vil der naturligvis 

være oprykningsspil til den. 


15

Året der gik 

NY IT-GRUPPE 

Den tidligere IT-styregruppe blev 

i 2006 afløst af en ny gruppe med 

repræsentanter fra klubberne, 

DGU’s bestyrelse og DGU’s sekretariat. 

Den nye IT-gruppe fungerer 

som sparringspartner til DGU og 

formidler klubbernes interesser 

og behov inden for de IT-områder, 

der berører udviklingen af DGUbasen. 

Gruppen udveksler desuden 

erfaringer og behov på øvrige 

IT-relevante områder, som f.eks. 

oplysninger fra klubberne til DGU’s 

portal. 

NYT FRA REGEL- 

KOMITEEN 

Internettet kan ikke blot bruges 

til at afhjælpe konkrete regelsituationer 

eller opklare spørgsmål 

fra forvirrede spillere. Regelkomiteens 

side på DGU.org “Nyt fra 

Regelkomiteen” har bidraget til at 

øge kendskabet til Golfreglerne, 

idet 200 klubmedlemmer har 

tegnet abonnement på at modtage 

nyhedsmails herfra. “Nyheder” 

informerer om de sidste nye fortolkninger 

af Regler og giver råd 

til løsning af praktiske problemer 

på banen, herunder udformning af 

Lokale Regler. 

FRA PRO TIL AM 

Fire proer fortrød i det forgangne 

år deres valg af levevej og ansøgte 

Amatør og Ordensudvalget om lov 

til at generhverve deres amatørstatus. 

Alle fik lov til at vende tilbage 

til amatørrækkerne. 


TOUCHSCREEN 

Nivå-projekt godkendt 

BUNDLINIE 

Overskuddet stiger 

Dansk Golf Unions datterselskab, 

DGU Erhverv A/S, oplevedeogsåi2006enfinorganisk 

vækst 

Overskuddet i DGU Erhverv A/S steg 

i 2006 fra 2,4 til 3,2 mio. kroner, og 

den eneste grund til at resultatet ikke 

nåede de budgetterede 3,5 mio. kr. 

var, at bestyrelsen i DGU Erhverv 

valgte at nedskrive værdierne i datterselskabet 

Danske Golfturneringer 

P/S. Selskabet, der i fællesskab ejes 

af DGU og ELM, står for afviklingen 

af Nykredit Masters, og efter to år 

med underskud, er egenkapitalen 

brugt. Der er dog stærke tegn på, at 

turneringen fra 2007 vil give overskud 

og dermed bidrage positivt til 

årsregnskabet i DGU Erhverv. 

Ambitionerne for DGU Erhverv rækker 

imidlertid videre. Det er målet, at 

Medlemmerne i Nivå Golfklub 

var i 2006 deltagere i 

et banebrydende pilotprojekt. 

I et forsøg på at lette 

arbejdet for klubbernes 

sekretariater, har Dansk 

Golf Union og Golfbox i 

samarbejde gennemført et 

projekt, hvor golfspillere 

selv kan registrere deres 

score elektronisk ved hjælp 

af en touchscreen skærm. 

Projektet forløb så godt, at 

det fremover bliver muligt 

for spillere selv at regulere 

deres score efter runden. 

Indtil videre er det dog 

kun muligt for klubber, der 

benytter Golfbox. 

DGU udbød 59 forskellige kurser i 

2006 med deltagelse af 1900 kursister. 

60 DGU-frivillige gjorde det muligt 

at afholde så mange kurser 

selskabet gennem organisk vækst inden 

for en kort årrække kan bidrage 

med det dobbelte beløb - til gavn for 

Dansk Golf Union og elitearbejdet. 

Afdelingslederen i DGU Erhverv 

valgte i 2006 at søge nye udfordringer. 

I stedet for at genbesætte stillingen 

blev DGU Erhverv og DGU’s 

kommunikationsafdeling lagt sammen 

til Kommunikation & Erhverv fra 

begyndelsen af 2007. Det er tanken, 

at fusionen af de to afdelinger vil 

kaste en lang række synergier af sig. 

Kommunikationschef Camilla Flindt 

Hjælmhof er blevet chef for den ni 

mand store afdeling. 

Fusionen mellem de to afdelinger 

indebærer dog ikke, at DGU Erhverv 

A/S som selskab bliver nedlagt. Det 

kører videre med egen bestyrelse og 

de samme aktiviteter. 

ROBE DI KAPPA 

Smart i tøjet 

Dansk Golf Union indgik op til sæsonstart 

2006 den største tøjaftale 

i DGU’s historie. Med aftalen blev 

alle DGU’s trupper, ansatte og 

frivillige klædt i tøj fra det italienske 

sportsfirma Robe di Kappa. 

Aftalen indebar også, at der blev 

fremstillet en særlig DGU-kollektion, 

som kan købes i proshopper og 

De danske landsholdspillere blev klædt i smart italiensk golftøj 

streetbutikker af alle golfspillere. 

I forbindelse med Challenge 

Tourens besøg i Horsens under 

Thomas Bjørn Open præsenteret af 

Multidata, havde Kappa fremstillet 

nogle særlige jakker - en såkaldt 

EROI - og udstyret dem med turneringens 

logo. 

FÆRRE TVISTER 

Der bliver flere og flere golfspillere, 

men Regelkomiteen kunne alligevel 

i det forgangne år notere en nedgang 

i antallet af henvendelser om 

regeltvister. Komiteen tror, at dette i 

høj grad skyldes, at mange klubber/ 

medlemmer får deres forespørgsler 

afklaret ved et direkte opkald til 

DGU´s sekretariat. samt at mange 

regelspørgsmål/uenigheder klares i 

de mange regeldebatfora, som findes 

på nettet - heriblandt DGU.org, hvor 

DGU’s unionsdommere i høj grad 

stiller sig til rådighed for medlemmerne. 

COMPANY DAYS OG 

KURSER 

Deloitte og Dansk Golf Union udbyggede 

i 2006 det fælles samarbejde. 

Deloitte har gennem sæsonen holdt 

en række kurser i moms og skat for 

de danske klubber. Deloitte har mange 

golfspillende kunder, og i løbet 

af sæsonen hjalp DGU dem til nogle 

gode oplevelser på banen ved at arrangere 

firmaets company days. 

NY DANSK CHALLENGE 

TOUR-AFDELING 

For første gang i mange år bød 2006 

på to danske afdelinger på den 

europæiske Challenge Tour. Ud over 

Thomas Bjørn Open præsenteret 

af Mulitdata bød året også på den 

nye Ecco Tour Championship, der 

samtidig fungerer som finale på 

den danske third level-tour. DGU var 

medarrangør på turneringen, der 

fik premiere i Odense Golfklub. Turneringen 

var en succes trods utallige 

afbrydelser på grund af torden- og 

regnvejr. Også resultatmæssigt blev 

Ecco Tour Championship en opløftende 

dansk oplevelse, idet Thomas 

Nørret sikrede sig en andenplads 

- bl.a. takket være en runde i 61 slag 

undervejs. 


17

Året der gik 

GODT KØRENDE 

For at være godt kørende på banen 

til årets mange store turneringer, 

har Dansk Golf Union indgået 

en samarbejdsaftale med Muchbetter 

Golf. Aftalen indebar, at 

Muchbetter Golf stillede golfbiler 

til rådighed ved Challenge Tourturneringen 

Thomas Bjørn Open 

præsenteret af Multidata i Horsens 

og EM Girls i Esbjerg Golfklub. 

NYT ÆGTEPARS- 

KONCEPT 

Den succesfulde Nykredit Ægtepar-turnering 

blev i 2006 afviklet 

under et nyt koncept og under det 

nye navn Nykredit Ægtepar Open. 

Den traditionelle klubkvalifikation 

blev barberet væk og afløst af 13 

åbne kvalifikationsturneringer, 

som alle forløb glat og problemløst. 

Det vindende ægtepar i landsfinalen 

kunne ud over æren glæde sig 

over en invitation til et af Nykredits 

pro-am-hold ved Nykredit 

Masters på Odense Eventyr. I 2007 

udvides antallet af kvalifikationsturneringer 

til 15. 

NYT TURNERINGS- 

SYSTEMIBRUG 

Dansk Golf Unions turneringer 

blev i 2006 for første gang afviklet 

i turneringssystemet Golfbox. 

Firmaet bag systemet havde inden 

sæsonstart lavet en række justeringer, 

så det kunne håndtere de 

mange og specifikke krav, som 

DGU har til et turneringssystem. 

Derefter har systemet vist sig 

velfungerende til såvel individuelle 

turneringer som holdturneringer. 

Samarbejdet fortsætter i 2007, hvor 

der vil blive udviklet yderligere på 

systemet. 


THOMAS BJØRN 

Stor succes i Horsens 

Horsens Golfklub lagde i juni bane 

til Thomas Bjørn Open præsenteret 

af Multidata, årets første 

Challenge Tour-turnering på dansk 

grund. Turneringen var generelt 

en stor succes, selv om tilskuertallene 

langt fra nåede op på det 

forventede. Det skyldes måske, at 

turneringen blev ”ramt” af årets 

første rigtige sommertemperaturer, 

t hvilket kan have lokket folk 

til ti stranden i stedet. Engelske 

Marcus M Higley vandt turneringen 

efter en dramatisk finalerunde på 

den svære og lange østjyske bane. 

Desværre formåede ingen danske- 

re at lade sig inspirere af det gode 

vejr, og bedste rød-hvide islæt 

blev således Mads Vibe-Hastrup 

på en 22. plads. 

Når Thomas Bjørn Open præsenteret 

af Multidata i 2007 spilles i 

Silkeborg, er mulighederne for en 

dansk topplacering dog absolut til 

stede, idet Thomas Bjørn har givet 

tilsagn om at deltage i turneringen 

på sin gamle hjemmebane. 

Medsponsoren Multidata har besluttet 

at forstærke engagementet 

i turneringen, så fundamentet for 

den danske Challenge Tour-afdeling 

er sikret frem til og med 2010. 

Holdet der vandt de første danske EM-medaljer i mange 

år, fra venstre Sara Monberg, Line Vedel Hansen, 

Charlotte Lorentzen og Mai Schødt 

EM GIRLS 

Gyldne danske piger 

Efterfireårsmedaljetørkelykkedes 

det endelig for Dansk 

GolfUnionatsikresigmedaljer 

ved et europamesterskab. 

Forløsningen kom ved EM Girls 

ijulimåned,dadefiredanske 

juniorpiger Sara Monberg, 

Charlotte Lorentzen, Line Vedel 

Hansen og Mai Schødt på en 

solbeskinnetbaneiEsbjerg 

slogdefranskepigerienintens 

duel om tredjepladsen 

Kaptajn Poul Andersen og landstræner 

Thomas Larsson fulgte pigerne 

i tykt og tyndt gennem hele 

ugen, og der var betydelige nerver 

på sidelinien, da Line Vedel Hansen 

på 18. green stod over det afgørende 

parputt for bronzemedaljerne. 

- Jeg havde gåsehud på armene, 

da hun puttede. Det var den første 

danske holdmedalje i mange, mange 

år, så det er alt i alt en fantastisk 

fornemmelse, vi står med, lød det 

dengang fra Thomas Larsson. 

Med bronzen tog de danske piger 

et trin op på medaljeskamlen i 

forhold til 2005, hvor de endte på 

en fjerdeplads. Noget tyder på, at 

dansk kvindegolfs fremtid er i gode 

hænder på denne gyldne genera- 

tion, som i 2007 skal forsøge at nå 

endnu højere op, når EM Girls skal 

spilles i Oslo. 

EM-arrangementet i Esbjerg blev 

på alle måder en stor succes. 72 

piger fra de 18 nationer stiftede i 

løbet af de fem dage bekendtskab 

med en klassebane, som var i 

fortrinlig stand og som helt fortjent 

blev rost på noget nær samtlige 

sprog. 

Juniorpigerne var ene om at gøre 

væsen af sig ved årets hold-europamesterskaber. 

Drengene blev 

nummer 11 ved EM Boys i Sverige, 

mens de danske Lady Juniors 

sluttede på 10. pladsen i Holland. 

Helt galt gik det herrernes youthlandshold, 

der sluttede sidst ved 

EM i Spanien. Heller ikke ved de 

individuelle europamesterskaber 

lykkedes det for danskere at gøre 

sig gældende i toppen. Philip Drost 

blev bedste rød-hvide med en 

29. plads ved EM i Italien, mens 

Malene Jørgensen blev nummer 

43 ved kvindernes individuelle EM 

i Tyskland 

DGU står også i 2007 som arrangør 

af et europamesterskab, når EM 

Boys afvikles i Rold Skov Golf Klub. 

REGEL-INSPIRATION 

ISKOTLAND 

To unionsdommere var i 2006 på 

kursus i Royal Ancient, Skotland, 

hvor de udover at få opdateret 

deres viden om Golfreglerne også 

vender tilbage med både inspiration 

og viden til gavn for alle unionens 

dommere og de kurser, som 

afholdes for klubbernes deltagere 

“Uddannelse til Regelkyndig” og 

“Uddannelse til klubdommer”. 

GRØN UDDANNELSE 

Dansk Greenkeeper Forening har i 

samarbejde med Dansk Golf Union 

sammensat en ny lederuddannelse 

for greenkeepere. Formålet med 

uddannelsen er at højne lederniveauet 

og de faglige kompetencer 

hos chefgreenkeeperne i takt med, 

at kravene på golfbanerne hele 

tiden øges. De første kurser blev 

afholdt i efteråret 2006 i Odense på 

Dalum Uddannelses Center. 

LANDSHOLDETS 

SPONSORER 

Samarbejdet med Team Danmark 

var i 2006 en anelse turbulent, idet 

DGU’s Team Danmark-konsulent 

blev skiftet ud to gange i løbet af 

året, hvilket betød, at flere projekter 

kom til at ligge stille, ligesom 

en række planlagte styregruppemøder 

blev udsat. Team Danmark 

er landsholdenes største sponsor 

og bidrog i 2006 med 1,05 mio. kr. 

– et beløb, som i 2007 stiger med 

200.000 kr. Med DIF’s eliterelaterede 

støtte og tilskuddet fra Golf 

Klub Danmark blev DGU’s elite i 

2006 støttet med cirka to mio. kr. 

Derudover støttes elitearbejdet i 

form af udstyrssponsoren Titleist 

samt Kappa, der står for tøjdelen. 


19

Året der gik 

ELITE 

ØGET FORSKNINGS- 

INDSATS Masser M af samlinger 

Dansk Golf Union har et ønske om 

at gøre endnu mere for miljøet. 

Derfor bliver tilskuddet til Scandinavia 

Turfgrass and Environment 

Research Foundation (STERF) - i 

daglig tale blot kaldet den nordiske 

forskningsfond - fordoblet i 2007. 

Fonden er et samarbejde mellem 

Danmark, Sverige, Norge og 

Finland, hvor målet er at virke for 

miljøet og golfsporten. Blandt de 

kommende projekter, som fonden 

finansierer, er der et i Danmark 

under Skov og Landskab ved Københavns 

Universitet, der skal se 

nærmere på spillekvalitet. Projektet 

forventes afsluttet i 2007. 

GRØN ERFARING 

Der er masser af aktivitet i Greenkeepernes 

Erfa-grupper, hvor der 

det seneste år bl.a. har været fokus 

på grønne regnskaber og pesticidaftalen. 

Udover at mødes ude 

i klubberne, er der også oprettet 

grupper på DGUplus.org, hvor medlemmerne 

kan udveksle erfaringer. 

TRAVL APRIL 

Traditionen tro afvikles DGU’s 

Talentkursus 1 i alle fem distrikter 

i april måned. I 2006 valgte DGU at 

aflyse et kursus i Viborg, der dog 

hurtigt meldte klar med et kursus 

allerede i efteråret. Da beslutningen 

blev truffet, var der så stor 

tilslutning, at der blev stablet et 

ekstra Talentkursus 1 på benene 

i Smørum Golfklub. Den store interesse 

viser, at der er et behov for 

talentkurser i efteråret, og derfor 

vil der fra 2007 blive afviklet Talent 

1-kurser to gange om året. 


I 2006 har der været afholdt 

otte Team Danmark landsholdssamlinger, 

fire EM 

samlinger, to træningssamlinger 

i forbindelse med 

henholdsvis DIAC/DILAC 

i Silkeborg og DILJ/DIY i 

Smørum, to træningssamlinger 

i forbindelse med de 

to danske Challengetourafdelinger 

og en samling 

forud for Nykredit Masters. 

Herudover har der året 

igennem været ugentlige 

samlinger med individuel 

træning i henholdsvis Smørum og 

Silkeborg. Træningslejren i 2006 gik 

for første gang til Costa Ballena, et 

stort golfanlæg ved Cadiz i Spanien. 

TRIUMF 

Eventyrlige Nykredit Masters 

Karen Margrethe Juul blev en suveræn og 

velfortjent vinder af Nykredit Masters 2006 

2006 bød på den anden udgave 

af Nykredit Masters, og akkurat 

som i turneringens første år 

blevturneringenenstorsucces. 

Spillerne på Ladies European 

TourskulleiårkæmpeomtrofæetiOdenseEventyrGolfKlub 

Godt 11.000 tilskuere lagde vejen 

Landsholdet begyndte 2006-sæsonen med en uges træningslejr 

i Spanien 

30 spillere, fire trænere og to eksperter 

deltog i træningslejren. Også 

i 2007 vil træningslejren finde sted i 

Costa Ballena. 

forbi Odense Eventyr Golf Klub i 

løbet af ugen, og de mange fremmødte 

golffans fik for andet år i 

træk både fremragende septembervejr 

og en dansk triumf at juble 

over. Karen Margrethe Juul kronede 

en fornem uge med at vinde sin 

første turnering på kvindernes 

MILJØ 

Sidste trin i raketten 

Med udgivelsen af publikationen 

”Golf, natur og friluftsliv” har 

tredje og sidste del af regeringens 

”Golfinitiativ” set dagens lys. 

Formålet med ”Golf, natur og 

friluftsliv” er at give ideer til, 

hvordan natur- og friluftsinteresser 

bedst varetages, når der skal 

planlægges, etableres og plejes 

golfbaner. Indholdet er således en 

række gode råd og opfordringer 

til at forbedre naturen og friluftslivet 

på golfbanen. Golfinitiativet 

blev indledt med Pesticidaftalen 

mellem Kommunernes Landsforening, 

Dansk Golf Union og 

regeringen og senere fulgt op af 

publikationen ”Lokalisering af 

golfbaner”. 

Fakta om Nykredit Masters 

Spillere 125 

Frivillige 250 

Antal hulscores 6930 

Antal sms’er til resultattavler 925 

Courtesy cars 20 

DGU og ELM-ansatte 25 

Flasker vand 5000 

Bananer 2000 

Europatour og satte dermed et 

perfekt punktum for en fantastisk 

dansk uge, hvor både Amanda 

Moltke-Leth, Mianne Bagger og 

den forsvarende mester Iben Tinning 

sluttede i top 6. Turneringen 

havde også deltagelse af en af 

kvindegolfens allerstørste navne i 

form af engelske Laura Davies, der 

har vundet 67 sejre på verdensplan 

i sin glorværdige karriere. Den karismatiske 

brite var med i topstriden 

og tiltrak sig meget opmærksomhed 

fra de mange tilskuere. 

Det samme var tilfældet for Karen 

Margrethe Juul, der med triumfen 

gjorde sine to danske kolleger Iben 

Tinning og Lisa Holm Sørensen 

selskab i vinderkredsen på Europatouren. 

Samtidig satte hun en tyk 

streg under den fremgang, som de 

bedste kvindelige danske golfspillere 

har oplevet de senere år. En 

succeshistorie, som Nykredit Masters 

kun er med til at forstærke. 

En stor del af DGU’s sekretariat 

løftede i samarbejde med ELM de 

mange arbejdsopgaver, der er i 

forbindelse med en turnering af 

Nykredit Masters’ størrelse. Odense 

Eventyr Golf Klub fik store og 

fortjente roser med på vejen takket 

være en utrættelig og energisk 

indsats fra klubben og de mange 

frivillige, som løftede og bar. 

Nykredit Masters skal i 2007 spilles 

i Helsingør, og der arbejdes hårdt 

på at gøre succesen til alle gode 

gange tre. 

CLUBFITTING I 

ENGLAND 

I april måned 2006 fik DGU via udstyrssponsoren 

Titleist mulighed 

for at sende spillere til Clubfitting 

i England På Titleists fitting-center 

i Brampton. 14 spillere blev sendt 

til clubfitting med seks forskellige 

flyafgange, hvilket resulterede i et 

stort koordineringsarbejde mht. 

transporten. 

REGLER PÅ DVD 

Regelkomiteen begyndte i 2006 at 

udarbejde regelmateriale til brug 

i klubberne til undervisning af 

begyndere og til regelopdatering 

af klubbens øvrige medlemmer. 

Det drejer sig om en power pointpræsentation 

og en DVD med “live” 

regelsituationer. 

ROLIGT ÅR FOR A&O 

Med kun en enkelt afsagt kendelse 

havde medlemmerne af Ordens- og 

Amatørudvalget et stille år. 

Der blev afsagt kendelse i Vallensbæk-sagen, 

og den kendelse blev 

siden hen stadfæstet af Danmarks 

Idræts-Forbunds appeludvalg. 

De foregående år har udvalget 

modtaget en del klager over dårlig 

opførsel, snyd og lignende i klubberne, 

men den slags var der heller 

ikke noget af i det forgangne år. 

- Det tager vi som et udtryk for, 

at klubberne er blevet væsentligt 

bedre til selv at håndtere sådanne 

sager på en måde, så der ikke efterfølgende 

er behov for at klage til 

os, siger udvalgsformand Mogens 

Vinther. 


21

Året der gik 

POPULÆRE LEJRE 

Sommeren 2006 bød vanen tro på 

både Drengelejr og Pigelejr. Drengelejren 

i Dragør Golfklub samlede 

53 drenge mellem 12 og 18 år, 

som undervejs fik besøg af Brian 

Akstrup og Peter Baunsøe, der gav 

en flot opvisning på drivingrangen. 

Desuden var drengene en tur 

i Sverige og spille golf på Vellinge 

GK’s fantastiske bane. 

I Gyttegård havde 84 piger fire 

dejlige dage med masser af golf og 

hygge i og omkring teltene. På baggrund 

af erfaringer fra sommerens 

to lejre har DGU valgt at udbyde 

endnu en sommerlejr i 2007. De tre 

lejre hedder i 2007 DrengeCamp, 

PigeCamp og UngdomsCamp. 

INTERNATIONAL 

AKTIVITET 

168 gange i 2006 blev spillere fra 

DGU’s elitetrupper sendt ud til 

internationale turneringer og 

mesterskaber. Det blev til 32 internationale 

turneringer, hvoraf de 

otte var mesterskaber. Spillere har 

været sendt ud til tre oversøiske 

turneringer/mesterskaber: Acer International, 

Taiwan. South African 

Amateur og VM i Cape Town, Syd 

Afrika. Dette har medført i alt 928 

personovernatninger ved internationale 

turneringer i 2006. 


JUNIORER 

Fremtidens folk i fokus 

Efter flere års hårdt forarbejde 

kunne DGU i slutningen af september 

åbne dørene for historiens 

anden verdenskonference 

om juniorgolf 

Verdenskonferencen om juniorgolf 

havde fået 250 deltagere fra 

hele verden til at indløse billet til 

de tre dages konference på 

Radisson SAS-hotellet 

på Amager, hvor en 

perlerække af oplægsholdere 

sørgede for at 

sende deltagerne hjem 

med kufferten fuld af 

ideer og inspiration til 

arbejdet med ”fremtidens 

golfspillere”. 

- Royal & Ancient taler om nye 

standarder for afholdelse af verdenskonferencen. 

Vi er i DGU stolte 

af, at Danmark og Dansk Golf Union 

er kommet på verdenskortet, når det 

gælder juniorgolf, og det glæder os, 

at så mange deltagere udtrykker, 

at de helt konkret kan bruge deres 

nye viden i det daglige arbejde med 

juniorerne. Samtidig blev der bygget 

mange nye kontakter på tværs 

af landegrænser, som i fremtiden vil 

skabe grobund for samarbejde og 

videre udvikling af juniorarbejdet, 

siger konferencens primus motor, 

breddekonsulent Jonas Meyer 

Jensen, der sammen med den nu 

tidligere tid Bredde- og udviklingschef 

Ivan Iva Løvstrup var tovholdere på det 

store projekt. 

De fire konferencerum på hotellet 

dannede ramme om oplæggene, og 

der var noget for enhver smag – lige 

fra den svenske LPGA-stjerne Charlotta 

Sörenstam over træningsguruen 

Paul Chek til Michael Rasmussen 

fra det nyskabende danske projekt 

Backspin & Selvværd, som med 

golfen som omdrejningspunkt har 

formået at trække unge ud af sociale 

problemer. 

På plakaten var også stifteren 

Michelle Wies tidligere 

træner Gary Gilchrist, 

sportspsykologen 

Morten Bertelsen, 

mentalguruen Stephen 

Russo og den verdensberømte 

caddie Peter 

Coleman. Desuden talte 

banearkitekten Bruce Weller, 

stifteren af verdens største 

juniorprogram, The First Tee, Joe 

Louis Barrow og den danske duo, 

landstræner Magnus Landström og 

idrætsfysiolog Stig Eiberg – som 

alle med udgangspunkt i deres 

specialviden satte juniorarbejdet i 

perspektiv. 

Sveriges golfforbund, der er pionerer 

på juniorgolf-området, var 

repræsenteret ved Helena Brobeck 

og Bengt Sylvan samt fire unge golfpolitikere 

fra forbundets ungdomsråd 

(RUFF), som gav deres bud på, 

hvordan man med demokratiske 

virkemidler sikrer juniorerne de bedste 

vilkår i fremtiden. Oplægget fra 

RUFF banede vejen for et mere formaliseret 

nordisk samarbejde med 

juniorgolf og unges engagement i 

fokus. Det er håbet, at der med tiden 

kan stiftes et Nordisk Juniorråd. 

SYDAFRIKA 

Skuffende VM for de danske herrer 

I smukke og lune omgivelser med 

udsigt til bjergene i den sydafrikanske 

vinby Stellenbosch skulle 

Danmarks bedste landsholdsherrer 

ved VM for herrer i november 

forsøge at forbedre 10. pladsen fra 

Puerto Rico i 2004. 

Med en trup bestående af Mark 

Haastrup, Christoffer Lange Christiansen 

og Peter Baunsøe var 

der god grund til at forvente en 

topplacering til den danske trio. 

Efter førstedagen lå danskerne på 

en hæderlig 11. plads, men en sløj 

andendag betød, at Dannebrog 

rutsjede ned af leaderboardet til en 

19. plads. 

Tredjedagen gav dog løfter om 

noget større, da Mark Haastrup og 

Peter Baunsøe med flotte runder i 

67 og 70 slag sendte danskerne helt 

frem i top 10. Den placering så ud 

GYLDNE KAREN 

MARGRETHE JUUL 

Som et bevis på sin triumf i 

Nykredit Masters blev Karen 

Margrethe Juul hædret med 

Nykredit og Sportsjournalisternes 

Gyldne Golfbold for 

årets bedste danske golfpræstation 

i 2006. Traditionen 

tro blev Den Gyldne Golfbold 

overrakt på Nykredits 

hovedsæde i København. 

Peter Baunsøe (tv.), Christoffer Lange og Mark Haastrup udgjorde den danske trup ved VM i 

Sydafrika 

til at holde helt frem til allersidste 

hul på den afsluttende runde, hvor 

både Mark Haastrup og Christoffer 

Lange Christiansen desværre måtte 

en tur i vandet og dermed indkasserede 

dobbeltbogeys. 

- Vi havde i Christoffer Lange og 

Mark Haastrup to rutinerede spillere, 

som begge har prøvet det før, 

så resultatmæssigt er det meget 

skuffende. Vi havde to dage, hvor 

vi ikke var skarpe nok og slet ikke 

fik nok ud af det. Og to gode dage 

rækker ikke i det her selskab, lød 

analysen fra den nu tidligere landstræner 

Magnus Landström, der 

ved VM havde sin sidste opgave i 

spidsen for landsholdet. 

Dansk Golf Union valgte ikke at 

sende et damehold til VM, fordi udsigten 

til et tilfredsstillende resultat 

blev vurderet til at være for dårlig. 

MARKERING FOR 

GREENKEEPERE 

Greenkeeperuddannelserne blev 

i 2006 udvidet med et indlæg om 

banemarkering. DGU’s Handicap- 

og regelkonsulent var ude fire 

gange i løbet af året for at forklare 

de nyuddannede greenkeepere, 

hvordan en bane skal markeres op 

og sikre, at de har et tilstrækkeligt 

vidensniveau, når de begynder ude 

i golfklubberne. 

BACKSPIN & 

SELVVÆRD 

DGU indgik i 2006 et tæt samarbejde 

med det nyskabende projekt 

Backspin & Selvværd, som med 

succes forener golfens sande værdier 

med socialt arbejde. Backspin & 

Selvværd er et formelt samarbejde 

mellem Valby Kommune, Smørum 

Golfcenter og Dansk Golf Union 

med Michael Rasmussen som omdrejningspunkt. 

Projektet har med 

golfen som arbejdsværktøj formået 

at trække unge mennesker ud af 

sociale problemer. 


23

Året der gik 

WILD CARDS 

DGU fortsatte i 2006 det fine samarbejde 

med wild cards på Nordic 

League-området, som blev indledt 

i 2005. Samarbejdet indebærer en 

vigtig garanti for, at 15 af de 20 

bedste på Nordic League-ranglisten 

ved årets afslutning kan deltage 

i de skandinaviske Challengetour-turneringer 

året efter. I 2006 

lykkedes det for tre danskere at 

sikre sig en kategori på Challengetouren 

i 2007 via topplaceringer 

på third level-tours. Christoffer 

Lange Christiansen og Morten 

Hedegaard sluttede begge i top 5 

på Nordic League-ranglisten, mens 

Lasse Jensen leverede den samme 

bedrift på den tyske EPD Tour. Hvis 

de tre spilleres kategori ikke skulle 

række til en startplads i eksempelvis 

Thomas Bjørn Open i 2007, vil 

samarbejdsaftalen om wild cards 

og DGU’s generelle holdning om at 

hjælpe alle danske proer med Challenge 

Tour kategori sikre adgang 

til turneringen. 

DANSKER PÅ 

FORNEM POST 

Efter at have været medlem af 

DGU’s Turneringskomite siden 

2003 blev Steen Groth Clausen i november 

også valgt ind i European 

Golf Associations Championship 

Committee. Sidste dansker der sad 

i den fornemme komite, var Flemming 

Engel. 


STRUKTURÆNDRING 

Fire mand og én elitesatsning 

De danske landsholdsspillere for fremover tilknyttet en fast landstræner til deres trup 

Ibestræbelsernepåatudklække 

endnuflereogbedretalenter 

til den internationale golfscene 

gik Dansk Golf Union nye veje i 

elitearbejdet 

KURSUS 

Nye muligheder for at undervise 

En regelændring i R&A åbnede fra 

1. januar 2006 op for, at andre end 

proer kan få lov til at undervise i den 

svingtekniske del af golfspillet. Det 

betyder, at undervisere nu kan blive 

aflønnet for arbejdet og samtidig 

bevare deres amatørstatus. Kravet 

fra R&A var dog, at DGU og PGA 

oprettede en uddannelse, som fik de 

kommende grundtrænere op på et 

vist niveau. DGU og PGA gik derfor 

straks i gang med at udvikle det nye 

kursus, som indeholder to ugers teori 

samt tre ugers praktik hos en pro. 

Grundtræneruddannelsen har været 

afviklet én gang i juli måned med 

otte deltagere. Teoridelen afvikles 

på Idrætsskolerne i Ikast, hvor også 

Efter seks år som landstræner 

valgte Magnus Landström at stoppe 

med udgangen af 2006. Hans 

afgang blev samtidig et farvel til 

traditionen med en decideret 

DGU’s og PGA’s Pro-Elev uddannelse 

afvikles. Grundtræneruddannelsen 

er nu blevet en forudsætning for 

at kunne blive optaget på Pro-Elev 

uddannelsen. Grundtræneruddannelsen 

afvikles i marts måned 2007 

og igen hen over sommeren 2007. 

cheflandstræner. I stedet blev der 

udpeget fire landstrænere, som har 

fået ansvaret for hver deres trup - 

herrer/damer, drenge/piger. Det nye 

trænerteam består af Anders Christiansen, 

der er blevet landstræner 

for herretruppen, Fredrik Johnsson, 

som har fået ansvaret for damerne, 

Thomas Holm Larsson, der træner 

juniordrengene og Jan Frej Pedersen, 

som tager sig af juniorpigerne. 

Det overordnede ansvar for DGU’s 

elite ligger i hænderne på Sport- og 

servicechef Morten Backhausen, 

som ser store muligheder i den nye 

struktur. 

- Vi er meget stolte over at kunne 

præsentere dette trænerteam. Alle 

fire besidder et meget højt niveau 

- både trænermæssigt og menneskeligt. 

Og netop den menneskelige 

side af trænergerningen bliver i 

disse år vigtigere og vigtigere for at 

kunne håndtere samspillet mellem 

forældre, klub, DGU og den enkelte 

spiller. Samtidig er teamet en god 

blanding af både nye og gamle 

kræfter, hvilket er med til at sikre en 

kontinuerlig udvikling af de tilbud, 

MILJØ 

Kæmpegreen til forskning 

En ny green så dagens lys på Sydsjællands 

Golfklub i 2006. Det var 

ikke en helt almindelig green, men 

derimod en 1.500 m 2 stor forsøgsgreen, 

som anlægges i samarbejde 

mellem klubben, Danmarks Jordbrugsforskning, 

Centret for Skov 

og Landskab og Dansk Golf Union. 

Greenen er en del af et 4-årigt forskningsprojekt, 

der også indbefatter 

en retablering af forsøgsgreenen på 

Dansk Planteforædling, Boelshøj. 

Forskningsprojektet giver mulighed 

for at evaluere græsarter/-sorter og 

forskellige plejestrategier. Der bliver 

set på græssernes konkurrenceevne 

ved forskellige næringsstoftilførsler, 

slidstyrke og meget mere, alt sammen 

for at kunne udvikle en bedre 

som DGU har til landsholdsspillerne, 

siger Morten Backhausen. 

Generelt lægger den nye struktur 

op til, at spillerne i højere grad end 

tidligere selv kan bestemme, om 

de ønsker, at landstræneren eller 

en ekstern træner skal stå for deres 

tekniske træning. Alt sammen under 

forudsætning af, at der samarbejdes 

tæt med landstræneren – og 

at spilleren ikke mindst udvikler sig 

i den retning, som det kræves for at 

være en del af landsholdet. 

- Den enkelte spiller kommer i 

centrum i den nye elitestruktur, 

hvor der lægges endnu større vægt 

på at styrke kommunikationen og 

samarbejdet med spillerens netværk: 

Klub, træner(e) og forældre. 

Alle faktorer, der spiller en stor rolle 

i bestræbelserne på at opnå den 

fornødne talentudvikling hos den 

enkelte spiller. Af samme grund 

bevæger den fremtidige landstræner-rolle 

sig også fra at være 

teknisk træner til en coach, der 

skaber grobund for den optimale 

indlæring hos den enkelte spiller, 

siger Morten Backhausen. 

rådgivning på området til glæde 

for greenkeepere og resten af den 

professionelle grønne sektor i Nordeuropa. 

- Det er første gang, der på dansk 

grund bliver anlagt en forsøgsgreen 

af denne standard, og projektet 

vil medvirke til for alvor at sætte 

Danmark på forskningslandkortet, 

siger DGU’s Miljøkonsulent Torben 

Kastrup Petersen. Projektet koster i 

alt ca. 4,3 mio. kr., hvoraf de 2,3 mio. 

kr. kommer fra Direktoratet for FødevareErhverv 

og det resterende beløb 

fra de involverede parter og sponsorer. 

DGU forventer, at forsøgsgreenen 

også vil kunne benyttes til 

forsknings- og uddannelsesaktiviteter 

efter projektets afslutning. 

SUCCES FOR SHORT 

GAME 

Kortspilsprøven Thomas Bjørn 

Short Game Challenge er ved at 

være godt integreret i de danske 

golfklubber. Næsten 400 juniorer 

deltog i den gennemgående 

turnering, mens yderligere 420 har 

gennemført testen. 

I finalen i Odense løb søskendeparret 

Daniel og Daisy Nielsen fra 

Frederikshavn med sejren i de to 

bedste rækker. 

KONTRAKTER OG 

AFTALER 

I overgangen mellem 2005 og 2006 

udformede jurist Anne Kragh Hansen 

desuden en række nye kontrakt- og 

aftaleskabeloner til brug for klubberne. 

Det drejede sig om ansættelsesaftaler 

med pro- og proassistenter, 

forpagtningsaftale med restauration 

samt sponsorkontrakter. 

SYV NY KLUBBER 

Tilstrømningen af nye klubber 

fortsatte i 2006 for uformindsket 

styrke. DGU optog i løbet af året 

syv nye klubber med fuldt medlemskab: 

Greve Golfklub, Gyldensteen 

Golf Klub, Værebro Golfklub, 

Vejle Fjord Golfklub, Ærø Golf Klub, 

Langesø Golf Club og Barløseborg 

Golfklub. 

SPØRG ADVOKATEN 

Alle landets golfspillere og golfklubber 

fik i det forgangne år stillet 

gratis juridisk bistand til rådighed. 

Dansk Golf Union og advokatkæden 

Ret & Råd indgik en aftale, hvor det 

via DGU’s hjemmeside er muligt at 

stille juridiske spørgsmål. I den anden 

ende af linien sidder Ret & Råds 

advokater klar til at svare. Linket 

til Spørg advokaten findes både på 

DGU.org og DGUplus.org. 


25

Året der gik 

FORYNGELSESKUR 

TIL DANSK GOLF 

Det hæderkronede magasin, Dansk 

Golf, gennemgik i 2006 en markant 

foryngelse. En læserundersøgelse 

viste, at der generelt var en meget 

stor tilfredshed med magasinet, 

men at udseendet måske var lidt 

støvet. Derfor blev hele magasinets 

grafiske udtryk forynget, og samtidig 

blev indholdet også gennemgået 

og strammet op. Responsen 

fra både læsere og annoncører har 

været endog meget positiv. 

DANSK GOLF FOND 

BLEV BEGAVET 

I forbindelse med DGU’s 75 års 

jubilæum i juni måned bad DGU’s 

bestyrelse om, at eventuelle gaver 

til DGU tilfaldt Dansk Golf Fond. 

Det resulterede i 75.000 kroner til 

fonden. Beløbene, store som små, 

kom fra golfklubber, samarbejdspartnere, 

Danmarks Idræts-Forbund 

og andre forbund. 

NYT NYHEDSBREV 

Mængden af nyheder og informationer 

fra DGU når især i højsæsonen op 

på en størrelse, som gør det svært for 

DGU’s interessenter at danne sig et 

fornuftigt overblik. Det blev derfor i 

2006 besluttet at indføre et nyhedsbrev, 

som med jævne mellemrum 

tilgår pressen og DGU’s sponsorer og 

samarbejdspartnere med opsamlede 

informationer om stort og småt fra 

golfens verden. Nyhedsbrevet blev 

indført i juni og blev frem til november 

udsendt syv gange. 


ADMINISTRATION 

Kontingent i kvartalet 

I 2006 blev klubberne for første gang kontingentopkrævet kvartalsvis 

(vedtaget på repræsentantskabsmødet i marts 2006) på baggrund af 

medlemsudtræk fra DGU-basen. Der var vanskeligheder ved første 

udtræk, primært fordi klubbernes medlemstal og DGU-basen ikke helt 

stemte overens. Men med hjælp fra klubberne, de systemansvarlige 

og DGU’s sekretariat blev disse startproblemer gradvist løst, og ved 

udtrækningen af 4. kvartal 2006 var der meget få klubber med større 

differencer. 

STRATEGI 

DGU har en plan 

Medudarbejdelsenafenvirk- 

so somhedsplanerDanskGolf 

UUniongodtrustettildekom 

mende års arbejde 

I begyndelsen af 2006 blev der 

taget fat på det arbejde, der skulle 

resultere i DGU’s virksomhedsplan 

for 2007-2009. Formålet med 

udarbejdelsen af planen er at give 

samarbejdspartnere og andre interesserede 

et indblik i arbejdet med 

Danmarks næststørste sportsgren 

og ikke mindst give DGU’s bestyrelse 

og ansatte et klart fælles sigte 

og styringsværktøj i det daglige 

arbejde. Undervejs i processen 

stod det klart, at golfens position 

i dag berettiger en anden og mere 

ambitiøs vision, end den DGU hidtil 

har arbejdet efter, og der blev således 

formuleret en ny vision, der 

fremover vil være ledestjerne for 

DGU’s aktiviteter: Med afsæt i golfens 

sande værdier vil DGU styrke 

Dansk Golf Union har med 

den nye virksomhedsplan 

identificeret tre strategiske 

indsatsområder 

Strategisk 

indsatsområde 

Vi støtter klubberne 

Den kompetente 

partner 

Strategisk 


Vi rådgiver klubber 

og samarbejdspartnere 

golfsporten og gøre Danmark til et 

foregangsland. Med denne vision 

ønsker DGU at signalere et klart 

politisk valg: De sande værdier skal 

fremover være centrale for udviklingen 

af golfen i Danmark og med 

ambitionen om at gøre Danmark 

til et foregangsland, ønsker DGU 

at tage ansvar for at sætte en ny 

standard for arbejdet med sporten. 

Måden, hvorpå DGU vil søge at nå 

sin nye vision, afspejles i den rolle 

og de strategiske indsatsområder, 

der er valgt som retningsgivende 

for det daglige arbejde. Også den 

nye rolle signalerer et skift i DGU’s 

selvopfattelse, hvor DGU bevæger 

sig fra at være en primært servicerende 

organisation til at være en 

ligeværdig og uundværlig partner. 

Arbejdet med at nå de mange skitserede 

mål i virksomhedsplanen 

for såvel det kommende som de 

efterfølgende år er i fuld gang. 

Rolle 

Strategisk 


Vi sætter kursen for 

golf i Danmark 

KOMMUNIKATION 

Nye hjemmesider så dagens lys 

Lige inden 2006 gik på hæld, 

sendte Dansk Golf Union to 

nye hjemmesider i luften 

En brugeranalyse af Dansk Golf 

Unions hjemmeside DGU.org 

viste, at der var tilfredshed med 

indholdet og funktionerne, men 

at det kneb med 

overskueligheden. 

Analysen viste 

også, at Dansk 

Golf Union har så 

mange interessenter 

- juniorer, 

almindelige golfspillere,landsholdsspillere, 

pressen, klubansatte,DGU-frivillige, 

annoncører, 

klubfrivillige - at 

det er fuldstændig 

umuligt at servicere 

dem alle på én side. 

Så ud over en gennemgribende 

oprydning på den eksisterende 

hjemmeside, blev der også oprettet 

et nyt site - www.DGUplus. 

DeterderpåDGU.org 

nyheder 

baner 

turneringer 

golfspillet 

rejser 

udstyr 

juniorer 

players lounge 

kort om DGU 

org. Hvor DGU.org henvender sig 

til almindelige golfspillere med 

nyheder, klubinformation, debat, 

turneringer, fakta om golfspillet 

og andre ting, som optager dem, 

så er DGUplus.org henvendt til 

dem, der har behov for at gå et 

spadestik dybere. 

Her er sektionernemålrettet 

klubansatte, 

frivillige, landsholdsspillere 

og pressen. På 

plus-siden er der 

samlet de store 

mængder af 

viden og ideer, 

som Dansk Golf 

Unions sekretariat 

ligger inde 

med. Siderne 

er tænkt som 

opslagsværk og inspirationskilde 

til ansatte og frivillige, og kan 

forhåbentlig være med til at gøre 

arbejdet lettere ude i de danske 

golfklubber. 

Det er der på DGUplus.org 

klubarbejde 

landshold 

DGU Frivillige 

business-to-business 

presse 

bag om DGU 

LANGE PÅ 

CHALLENGE TOUREN 

Landsholdsspilleren Christoffer 

Lange Christiansen sluttede sin 

amatørkarriere ved VM i Sydafrika 

i november, men Aalborg-spilleren 

var begyndt at vænne sig til livet 

som pro, idet han efter nogle topresultater 

i de danske third levelturneringer 

satsede benhårdt på at 

kvalificere sig til Challenge Touren 

via Nordic League-ranglisten i hård 

konkurrence med hundredevis af 

skandinaviske pro’er. Og satsningen 

gav bonus. Christoffer Lange 

sluttede som en fornem nummer 

fem på ranglisten efter flere topplaceringer 

og to fornemme sejre 

på Scanplan Touren - og sikrede sig 

altså dermed kortet til den europæiske 

Challenge Tour i 2007. 

METTE BUUS 

TOG SKRIDTET 

Pro-trup-spilleren Mette Buus tog i 

2006 et stort skridt op ad karriererangstigen, 

da hun efter en stor 

sæson på den svenske Telia Tour 

sluttede som nummer to på Telia 

Tourens rangliste, hvorfra de to 

bedste sikrede sig det eftertragtede 

adgangskort til Ladies European 

Tour 2007. Den 25-årige pro fra 

Sønderjyske Eagles havde en forrygende 

sæson med to andenpladser, 

to tredjepladser og 13 øvrige placeringer 

i top 10 – og det indbragte i 

sidste ende et fortjent medlemskort 

til Europatouren. 


27

Året der gik 

ÅRETS RESULTATER 


DM SLAGSPIL 

Herrer Mark Flindt Haastrup, 

Smørum 

Damer Malene Jørgensen, Odense 

DM HULSPIL 

Herrer Thomas Nørret, 

Sønderjyske Eagles 


DM JUNIOR 

Drenge Nicklaez Rasmussen, 

Furesø 

Piger Sara Monberg, Juelsminde 

DM SENIOR 

Herrer John Lind, Sønderjyllands 

Damer Else Kalstad, Furesø 

DM MID-AGE 

Herrer Gert Meeske, Kolding 

Damer Pernille Carlson Pedersen, 

Holbæk 

Far/søn Ivan og Bo Dueholm, 

Skovlunde/Herlev 

Øvrige Jan og Christina Lerchedal, 

Kokkedal 

Herrer Holstebro 

Damer Hillerød 

Helsingør 

ROLD SKOV 

SØNDERJYLLANDS 

SILKEBORG 

GIVE 

HOLBÆK 

ERHVERVSBLADET 

DM TO GENERATIONER 

RØNNEDE 

NYKREDIT DIVISIONEN 

1. DIVISION SENIOR 


JUBILÆUM 

Dansk Golf Union fyldte 75 

Dansk Golf Union kunne fejre 

75årsjubilæumi2006.Det 

skete med en stor reception, 

enjubilæumsturneringogen 

særudgave af Dansk Golf 

Der er sket meget i den danske 

golfverden siden 6. juni 1931. Det 

fejrede DGU nøjagtig 75 år senere 

med en reception for inviterede 

gæster i Idrættens Hus i Brøndby, 

hvor solen skinnede fra en næsten 

skyfri himmel. 

I weekenden 

inden 

selve 

jubilæums 

1. Thomas Bjørn 

2. Frederik Dreyer 

3. Iben Tinning 

4. Nordic Open 

5. Thomas Bjørns sejr på 

Loch Lomond i 1994 

dagen blev der taget forskud på 

festlighederne, da de fire stiftende 

klubber, København, Helsingør, 

Odense og Esbjerg lagde baner til 

en jubilæumsturnering. For at påskønne 

de frivilliges store indsats 

var samtlige DGU’s 160 frivillige inviteret 

med i turneringen, ligesom 

repræsentanter for de fire værtsklubber 

også fik muligheden for at 

spille med i turneringsdagene 

den 3. og 4. juni. 

Også Dansk Golf 

fejrede jubilæet 

med udgivelsen 

af et specielt 

jubilæumsnummer, 

som 

indeholdt 

Top 10 på listen over de mest betydningsfulde 

begivenheder/personer så sådan ud: 

6. DGU’s stiftelse 

7. Steen Tinning 

8. Anders Sørensen 

9. Herluf Hansen 

10. Thomas Bjørns deltagelse 

i Ryder Cup 1997 

masser af historisk læsestof og et 

kig ind i fremtiden. DGU’s tidligere 

formand Morten Vinter leverede en 

stor indsats i arbejdet med jubilæumsnummeret. 

Hovedhistorien i jubilæumsnummeret 

var Golfens Kanon, hvor et 

panel af golfkyndige pegede på de 

begivenheder/personer, der har 

haft størst betydning i Dansk Golf 

Unions 75-årige historie. Ikke overraskende 

var det Thomas Bjørn, der 

løb med hæderen som den mest 

betydningsfulde person i DGU’s 

levetid. 

- At være nummer ét på en liste 

med så mange store navne og 

begivenheder viser mig, at jeg har 

haft succes med de ting, jeg har 

gjort, og at min karriere har haft 

indflydelse på golfsporten i Danmark. 

Det er rart. Det glæder mig, 

hvis mine sejre har haft den effekt, 

at golf er kommet bredere ud i befolkningen, 

og at ikke-golfere også 

er begyndt at interessere sig for 

golf. Samtidig håber jeg, at jeg har 

DIALOG 

Stille år på handicap-området 

Selv om mange spillere utvivlsomt 

oplevede store ændringer 

i deres personlige handicap i det 

forgangne år, blev 2006 et stille år 

for Handicap- og Course Rating 

Komiteen. EGA indførte ingen 

nye ændringer, og dermed har 

klubberne været i stand til at køre 

videre på rutinen fra tidligere. 

Komiteen gennemførte det årlige 

“uddannelsesseminar for nye 

medlemmer af komiteen”, denne 

gang i Silkeborg for at nå flere 

jyske klubber. Ansøgertallet til 

seminaret slog alle rekorder, og 

det blev derfor besluttet at udbyde 

to seminarer. 

Det hænder, at en handicapkomite 

i en given klub kan komme i van- 

haft en effekt på juniorgolfen, som 

er så utrolig vigtig for fremtiden, 

sagde Thomas Bjørn. 

skeligheder i relation til en spillers 

omgang med sit handicap. DGU’s 

Handicap- og Course Rating 

Komité har i årets løb korresponderet 

med klubber om emnet samt 

aflagt besøg i klubben, for konkret 

sammen med formand og komité 

at kunne vurdere sagens omfang 

og medvirke til løsninger, som 

klubben og spilleren kan leve med. 

Der blev ikke i 2006 gennemført 

regionalmøder i de forskellige 

landsdele. Til gengæld vil regionalmøderne 

blive videreført 

i 2007, idet EGA allerede har 

informeret Handicap- og Course 

Rating Komiteen om kommende 

omfattende ændringer i handicapsystemet. 

DANISH INTERNATIONAL 

AMATEUR CHAMPIONSHIP 

Herrer Morten Findsen Schou, 

Københavns 

Damer Sara Monberg, 

Juelsminde 

Drenge Lars Holm Larsson, 

Svendborg 

Piger Allessandra De Luigi, 

Italien 

Herrer Christoffer Lange 

Christiansen, Aalborg 


FAXE KONDI JUNIOR 

RANGLISTEN 

Drenge Jacob Thorbjørn Olesen, 

Værløse 

Piger Sara Monberg, Juelsminde 

SENIOR RANGLISTEN 

Herrer John Lind, Sønderjyllands 

Damer Else Kalstad, Furesø 

INTERNATIONALE 

MESTERSKABER 

SILKEBORG 

DANISH INTERNATIONAL 

YOUTH CHAMPIONSHIP 

SMØRUM 

TITLEIST RANGLISTEN 

VM herrer 19. plads 

EM Youth 15. plads 

EM drenge, hold 11. plads 

EM piger, hold 

EM herrer, individuelt 

3. plads 

29. plads til Philip Flindt Drost 

EM damer, individuelt 

43. plads til Malene Jørgensen 


29

Årsrapport 

Ledelsesberetning 

Dansk Golf Unions økonomi udviklede sig i 2006 på 

samme måde som de tidligere år. Indtægterne for 

2006 blev ca. 1.370 t.kr. større end budgetteret. De 

væsentligste årsager hertil var en øget kontingentindgang 

på ca. 415 t.kr., et større tilskud fra Team Danmark 

og ikke mindst et større portotilskud end forudsat, 

nemlig ca. 380 t.kr. 

På udgiftssiden har der været mindre afvigelser i 

forhold til budgettet. Når posten publikationer overskrider 

budgettet, skyldes det, at DGU i lyset af et 

mindre salg har valgt at foretage en ekstraordinær 

nedskrivning på lageret af publikationer. Dette indebærer 

mulighed for at skifte de mindst efterspurgte 

publikationer ud med nye opdaterede og reviderede 

publikationer. DGU har ligeledes valgt at udgiftsføre 

den samlede udgift til re-design af DGU’s portal i 

2006, da beslutningen om at opgradere portalen blev 

truffet i 2006. 

2006 blev i øvrigt præget af to større aktiviteter, nemlig 

DGU’s 75 års jubilæum og afholdelse af The 2nd 

World Conference on Juniorgolf. Begge aktiviteter var 

meget vellykkede og blev gennemført med en stor 

deltagelse. 

DGU Erhverv A/S har leveret sit hidtil bedste resultat 

på 3.200 t.kr. svarende til en procentuel stigning på 

32 procent. Årsagen til at budgettet på 3.500 t.kr. ikke 

blev nået skyldes således ikke den primære drift, men 

det faktum at DGU Erhvervs bestyrelse har valgt at 

nedskrive værdien af aktiverne i Danske Golf Turneringer 

P/S som følge af, at Nykredit Masters i to år har 

Ledelsesberetning 

givet underskud. Der er imidlertid stærke indikationer 

på, at udviklingen er ændret, så turneringen i 2007 

kommer til at generere et mindre overskud. 

Bladet Dansk Golf har for første gang givet et positivt 

resultat for DGU. Et stærkt forøget annoncesalg i 

DGU Erhverv A/S og en mere effektiv produktion har 

resulteret i at Dansk Golf for første gang har bidraget 

positivt til DGU’s bundlinie med knap 600 t.kr. Den 

realiserede merudgift på portosiden opvejes således 

af de forøgede indtægter. 

I 2007 vil DGU i lighed med 2006 være vært for et 

europamesterskab, nemlig EM for Boys, som finder 

sted i Rold Skov Golfklub i dagene 10.- 14. juli. DGU vil 

i dagene fra 2.-5. august være vært for Nordic Summit 

Championship. Det er første gang, at alle nordiske 

mesterskaber afvikles samtidigt og i forening med 

et nordisk golfseminar. Frederikshavn Golf Klub og 

Golfklubben Hvide Klit vil danne rammen for Nordic 

Summit Championship. 

På IT-siden er DGU nu klar til at udbygge servicen over 

for såvel klubber som spillere, idet en udvidelse af 

DGU’s database og en koblingen til DGU.org vil give 

mulighed for at have opdaterede data på alle danske 

golfbaner tilgængeligt på portalen samt at udbygge 

den elektroniske turneringstilmelding og lette klubbernes 

indrapportering til DGU’s sekretariat. 2007 være 

året, hvor DGU initierer et nyt elitesatsningsprojekt 

med arbejdstitlen Elite 2010. Formålet er at bringe den 

danske elitesatsning også økonomisk på niveau med 

vores nabolande. 

Årets resultat på (28.179) kr. foreslår bestyrelsen disponeret således: 

Årets ordinære resultat overføres til forskningspulje 583.599 

Anvendt af forskningspulje, 2006 (256.779) 

Anvendt af jubilæumspulje, 2006 (Den resterende del overføres til overført resultat) (354.959) 

(28.179) 

kr. 


31

Påtegninger 

Ledelsespåtegning 

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for 2006 for 

Dansk Golf Union. 

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven 

og Kulturministeriets bekendtgørelse 

nr. 924 af 28.09.2005. Vi anser den valgte regnskabspraksis 

for hensigtsmæssig, således at årsrapporten 

giver et retvisende billede af foreningens aktiver og 

passiver, finansielle stilling samt resultatet. 

Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. 

Revisionspåtegning 

Til medlemmerne i Dansk Golf Union 

Vi har revideret årsrapporten for Dansk Golf Union for 

regnskabsåret 1. januar - 31. december 2006 omfattende 

ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt 

regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og 

noter. Årsrapporten aflægges efter årsregnskabsloven 

og Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 

28.09.2005. 

Ledelsens ansvar for årsrapporten 

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en 

årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse 

med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter 

udformning, implementering og opretholdelse 

af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde 

og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende 

billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om 

fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt 

valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis 

og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som 

er rimelige efter omstændighederne. 

Revisors ansvar og den udførte revision 

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten 

på grundlag af vores revision. Vi har udført 

vores revision i overensstemmelse med danske 

revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi 

lever op til etiske krav samt planlægger og udfører 

revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed 

for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig 

fejlinformation. 

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis 

for de beløb og oplysninger, der er anført i 

årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors 

vurdering, herunder vurderingen af risikoen for 

væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om 

fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved 


Brøndby, den 30. januar 2007 

Generalsekretær 

Karsten Thuen 

Bestyrelsen 

Søren Clemmensen (formand) Søren Bjerregaard 

Lars Dahl-Nielsen Claus Hagdrup 

Ellen Margrethe Duus Henning B. Schmidt 

Ib Dam Schultz 

risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, 

der er relevante for foreningens udarbejdelse og 

aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende 

billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, 

der er passende efter omstændighederne, men 

ikke med det formål at udtrykke en konklusion om 

effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision 

omfatter endvidere stillingtagen til, om den af 

ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om 

de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er 

rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation 

af årsrapporten. 

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis 

er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores 

konklusion. 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. 

Konklusion 

Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et 

retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og 

finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet 

af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. 

januar - 31. december 2006 i overensstemmelse med 

årsregnskabsloven og Kulturministeriets bekendtgørelse 

nr. 924 af 28.09.2005. 

København, den 30. januar 2007 

Deloitte 

Statsautoriseret Revisionsaktieselskab 

Claus Hansen Søren Thorbjørnsen 

statsautoriseret revisor statsautoriseret revisor 

Anvendt regnskabspraksis 

DGU er omfattet af årsregnskabsloven og dens bestemmelser 

for aflæggelse af årsregnskab. Foreningen aflægger 

regnskab som A-virksomhed, der foreskriver regler 

for opstilling af aktiver og passiver, men giver valgfrihed 

ved udformningen af resultatopgørelsen. 

Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med almindeligt 

anerkendte regnskabsprincipper. Der er anvendt 

følgende regnskabspraksis, som er uændret i forhold til 

sidste år: 

Generelt om indregning og måling 

Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere 

begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske 

fordele vil tilflyde foreningen, og aktivets værdi kan 

måles pålideligt. 

Forpligtelser indregnes i balancen, når foreningen som 

følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk 

forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske 

fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens 

værdi kan måles pålideligt. 

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til 

kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet 

for hver enkelt regnskabspost nedenfor. 

Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige 

risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, 

og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede 

på balancedagen. 

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, 

at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de 

beløb, der vedrører regnskabsåret. 

Resultatopgørelsen 

Indtægter 

Kontingentindtægter og tilskud indtægtsføres i de relevante 

regnskabsperioder. Sponsorindtægter periodiseres 

pr. 31.12.2006 uanset forfaldstidspunktet. 

Renteindtægter periodiseres. Realiserede kursgevinster 

og –tab samt urealiserede kursreguleringer på værdipapirer 

er indeholdt i posten diverse indtægter. 

Balancen 

Materielle anlægsaktiver 

Produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, 

driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag 

af akkumulerede af- og nedskrivninger. 

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger 

direkte tilknyttet anskaffelsen. 

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger 

og fradrag af forventet restværdi efter afsluttet 

Anvendt regnskabspraksis 

brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på 

følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: 

Automobiler 5 år 

Kontormaskiner og inventar 3 - 5 år 

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder 

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og 

måles efter den indre værdis metode (equity-metoden), 

hvilket indebærer, at kapitalandelene måles til den 

forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige 

indre værdi. 

I resultatopgørelsen indregnes foreningens andel af 

virksomhedernes resultat. 

Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder 

overføres til reserve for nettoopskrivning af kapitalandele 

i det omfang, den regnskabsmæssige værdi 

overstiger kostprisen. 

Varebeholdninger 

Beholdninger af informationsmateriale, gaver mv. værdiansættes 

til anskaffelsespris. Ukurante beholdninger 

nedskrives til realisationsværdi 

Tilgodehavender 

Tilgodehavender værdiansættes til pålydende værdi med 

fradrag af hensættelse til imødegåelse af tab. Hensættelse 

til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering 

af de enkelte tilgodehavender. 

Værdipapirer 

Værdipapirer indregnet under anlægsaktiver omfatter 

obligationer og investeringsbeviser, der måles til 

dagsværdi (børskurs) på balancedagen. 

Tilgodehavende udbytte 

Udbytte fra DGU Erhverv A/S indregnes som et tilgodehavende 

og vises som en særskilt post under omsætningsaktiverne. 

Egenkapital og henlæggelser 

Henlæggelser til kommende projekter, der omfatter 

henlæggelser for regnskabsåret 2006, optages som en 

resultatdisponering og indregnes under egenkapitalen 

som en øremærket henlæggelse. Omkostningerne til 

projekterne udgiftsføres løbende i det regnskabsår, hvor 

omkostningen afholdes og henlæggelsen under egenkapitalen 

nedskrives tilsvarende. 

Der er i 2006 afholdt omkostninger med 612 t.kr. der er 

resultatført og trukket på forskningspuljen og jubilæumspuljen 

under egenkapitalen 


33

Regnskab 

Regnskab 

Resultatopgørelse 2006 

Resultat Budget Årets resultat Budget Overslag 

2005 2006 2006 2007 2008 

t.kr. t.kr. kr. t.kr. t.kr. 

Indtægter 

17.276 Kontingenter 18.578 18.993.041 20.561 21.786 

Tilskud og støtte, Danmarks 

4.130 Idræts-Forbund 4.389 4.574.366 4.305 4.325 

832 Tilskud Team Danmark 850 1.076.000 1.050 1.100 

2.981 Sponsorer og anden støtte 4.400 4.656.720 5.050 5.555 

1.237 Magasinet Dansk Golf 1.080 1.461.827 1.445 1.445 

2.091 Møde- og kursusgebyrer 2.312 2.091.580 2.506 2.571 

138 Breddeaktiviteter 150 28.425 535 535 

791 Turneringsgebyrer 829 961.360 829 829 

2.150 Diverse indtægter 1.295 1.409.018 1.225 1.535 

31.626 Indtægter 33.883 35.252.337 37.506 39.681 

Omkostninger 

766 Bestyrelsen 893 788.009 1.107 1.155 

472 DGU-møder 510 673.167 510 510 

632 DGU-generelt 968 983.544 1.193 1.219 

548 Serviceområdet 666 554.892 725 740 

2.017 Breddeområdet 2.499 2.678.674 2.979 3.049 

3.730 Sportsområdet 4.313 4.366.706 4.479 4.594 

4.989 Information og magasinet Dansk Golf 5.471 5.819.619 5.739 6.291 

2.400 Administration - sekretariatet 2.668 2.537.437 2.849 2.920 

14.050 Ansatte – gager mv. 14.799 15.228.656 16.503 18.007 

905 Sponsorvirksomhed 980 1.011.680 1.160 1.090 

39 Diverse 85 26.394 85 86 

30.548 Omkostninger 33.852 34.668.778 37.329 39.661 

1.078 Ordinært resultat 31 583.559 177 20 

(168) Anvendt af forskningspulje 2006 0 (256.779) 0 0 

0 Anvendt af jubilæumspulje 2006 0 (354.959) 0 0 

910 Årets resultat 31 (28.179) 177 20 


Pengestrømsopgørelse for 2006 

2006 2005 

t.kr. t.kr. 

Årets resultat (28) 910 

Reguleret for ikke-kontante poster og renter: 

Renteindtægter, netto (310) (351) 

Afskrivninger 259 350 

Overskud i DGU Erhverv A/S (3.211) (2.441) 

Kurstab og reguleringer af værdipapirer 172 (828) 

(3.118) (2.360) 

Ændring i driftskapital: 

Ændring i varebeholdninger 403 (267) 

Ændring i tilgodehavender (430) 41 

Ændring i leverandørgæld mv. (218) 1.716 

(3.363) (870) 

Modtagne renteindtægter mv. 310 351 

Pengestrømme vedrørende drift (3.053) (519) 

Køb af materielle anlægsaktiver (191) (206) 

Salg af materielle anlægsaktiver 4 62 

Køb af finansielle anlægsaktiver (985) (3.744) 

Salg af finansielle anlægsaktiver 0 3.791 

Pengestrømme vedrørende investeringer (1.172) (97) 

Udbetalt udbytte fra DGU Erhverv A/S 2.441 2.156 

Pengestrømme vedrørende udbytte 2.441 2.156 

Ændring i likvider (1.784) 1.540 

Likvider 01.01.2006 3.346 1.806 

Bankgæld 01.01.2006 0 0 



Bankgæld 31.12.2006 (46) 0 



35

Regnskab 

Balance pr. 31.12.2006 


Note kr. t.kr. 

Automobiler 0 30 

Kontormaskiner og inventar 281.281 323 

Materielle anlægsaktiver 2 281.281 353 

Værdipapirer 3 7.456.356 6.643 

Kapitalinteresse i dattervirksomhed 3 500.000 500 

Finansielle anlægsaktiver 7.956.356 7.143 

Anlægsaktiver 8.237.637 7.496 

Varebeholdninger 347.365 750 

Debitorer 1.696.261 1.551 

Mellemværende med DGU Erhverv A/S 5.214 0 

Tilgodehavende udbytte fra DGU Erhverv A/S 3.210.927 2.441 

Periodeafgrænsningsposter 376.753 97 

Tilgodehavender 5.289.155 4.089 

Likvide beholdninger 1.608.134 3.346 

Omsætningsaktiver 7.244.654 8.185 

Aktiver 15.482.291 15.681 


Balance pr. 31.12.2006 



Henlæggelse til projekt- og rådighedspuljer 4 1.986.759 2.160 

Overført resultat 5 8.322.931 8.178 

Egenkapital 10.309.690 10.338 

Bankgæld 46.264 0 

Mellemværende med Golf Klub Danmark 550.772 477 

Skyldige omkostninger mv. 1.692.340 2.281 

Anden gæld 1.840.225 1.557 

Forudfaktureret sponsorbidrag 1.043.000 1.028 

Kortfristede gældsforpligtelser 5.172.601 5.343 

Gældsforpligtelser 5.172.601 5.343 

Passiver 15.482.291 15.681 

Medarbejderforhold 1 

Kautions- og eventualforpligtelser 6 

Nærtstående parter 7 


37

Regnskab 

Noter 



1. Medarbejderforhold 

Gager inkl. overarbejde og pensionsbidrag 12.384.470 12.004 

Møder og rejser 784.797 441 

Autodrift inkl. afskrivninger, telefon, kurser mv. 2.059.389 1.605 

DGU har beskæftiget 28 (2005: 24) fuldtidsansatte i sekretariatet samt 

21 (2005: 19) eksterne medarbejdere. 

Foreningens bestyrelse har ikke modtaget vederlag i regnskabsåret. 

Dog har formanden modtaget vederlag i form af fri bil stillet til rådighed. 

15.228.656 14.050 

2. Materielle anlægsaktiver 

Balance Auto- 

Kontormaskiner 

og 

2005 mobiler inventar 

t. kr. kr. kr. 

1.974 Anskaffelsespris 01.01.2006 198.791 1.414.572 

206 Årets tilgang 0 191.074 

(567) Årets afgang (198.791) (384.354) 

1.613 Anskaffelsespris 31.12.2006 0 1.221.292 

1.414 Afskrivninger 01.01.2006 168.970 1.091.133 

351 Årets afskrivninger 29.820 229.610 

(505) Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (198.790) (380.732) 

1.260 Afskrivninger 31.12.2006 0 940.011 

353 Regnskabsmæssig værdi 31.12.2006 0 281.281 


Noter 

3. Finansielle anlægsaktiver 

Resultat Børsnoterede 

Kapitalinteresse 

idattervirksomhed 

DGU 

2005 værdipapirer Erhverv A/S 

t.kr. kr. kr. 

6.036 Anskaffelsespris 01.01.2006 5.366.132 500.000 

3.744 Årets tilgang 985.380 0 

(3.914) Årets afgang 0 0 

5.866 Anskaffelsespris 31.12.2006 6.351.512 500.000 

325 Opskrivninger 01.01.2006 1.276.867 0 

0 Årets nedskrivninger – afgang 0 0 

952 Årets opskrivninger 0 0 

0 Årets nedskrivninger (172.023) 0 

2.441 Årets resultat 0 3.210.927 

(2.441) Hensat til udlodning af udbytte for regnskabsåret 2006 0 (3.210.927) 

1.277 Opskrivninger 31.12.2006 1.104.844 0 

7.143 Regnskabsmæssig værdi 31.12.2006 7.456.356 500.000 


39

Regnskab 

Noter 



4. Henlæggelser til projekt- og rådighedspuljer 

Henlagt for tidligere regnskabsperioder: 

Bestyrelsens rådighedspulje 249.911 250 

249.911 250 

Primo året DGU’s forskningspulje 1.410.068 750 

Henlæggelse i året, jf. resultatdisponering 583.559 828 

Anvendt til forskning i året, jf. resultatopgørelse (256.779) (168) 

Ultimo året 1.736.848 1.410 

DGU’s jubilæumspulje primo året 500.000 250 

Henlæggelse i året, jf. resultatdisponering 0 250 

Anvendt til jubilæum i året, jf. resultatopgørelse (354.959) 0 

Overført til overført resultat (145.041) 0 

Ultimo året 0 500 

Ialt 1.986.759 2.160 

5. Overført resultat 

Overført resultat primo 8.177.890 8.178 

Overført fra jubilæumspulje 145.041 0 

Overført resultat ultimo 8.322.931 8.178 


Noter 

6.Kautions-ogeventualforpligtelser 

DIF 

Kautionsforpligtelser over for Danmarks Idræts-Forbund 23 t.kr. for klubbers optagelse af lån hos Danmarks 

Idræts-Forbund. 

Leasingforpligtelse 

DGU har indgået autoleasingaftaler svarende til en årlig omkostning på 616 t.kr. Leasingperioderne løber op til 

24 mdr. og løber frem til juli 2008. 

7. Nærstående parter 

Handel med nærtstående parter 

DGU har i året 2006 haft indtægter med 887 t.kr. i form af husleje, administrationsbidrag samt bidrag til dækning 

af fællesudgifter fra DGU Erhverv A/S. 

DGU har i 2006 haft omkostninger på 792 t.kr. til dækning af naturalier (beklædning mv.) og provision til bannerreklamer. 


41

Medlemsstatistik 


Aktive fordelt 

på landsdele 2006 

55355 

1940 9127 

77207 

Bornholm 

Fyn 

Jylland 

Sjælland og Øerne 

Klubber fordelt 

på landsdele 

Bornholm 

Fyn 

Jylland 

Sjælland og Øerne 

KLUBBER Medlemmer Kontingent Venteliste Greenfee 

Mænd Kvinder Drenge Piger Aktive Passive I alt Stemmer M/K Juniorer Voksne Juniorer Antal 

Albertslund Gk 389 174 52 12 627 44 671 13 3.500 925 250 - 500 

Alssund GK 534 330 61 17 942 69 1.011 19 3.650 800 81 - 1.645 

Arrild Gk 42 24 8 6 80 - 80 2 1.200 100 - - 420 

Asserbo GC 581 383 78 22 1.064 112 1.176 22 5.740 1.500 206 38 3.569 

Benniksgaard GK 551 253 87 31 922 157 1.079 19 4.800 1.075 - - 6.000 

Birkemose GC 512 190 71 12 785 79 864 16 4.000 1.500 - - 7.806 

Blokhus GK 567 330 30 17 944 77 1.021 19 4.475 1.320 - - 8.531 

Blommenslyst Gk 652 307 40 7 1.006 132 1.138 21 4.310 1.550 - - 2.620 

Blåvandshuk Gk 265 148 13 - 426 77 503 9 4.550 1.140 - - 

Bornholms GK 461 236 20 7 724 89 813 15 3.800 1.160 - - 4.499 

Brande Gk 464 203 43 15 725 98 823 15 3.350 900 - - 4.979 

Breinholtgård GK 889 470 74 19 1.452 76 1.528 30 4.900 1.600 136 4 4.475 

Brøndby Gk 758 307 54 9 1.128 76 1.204 23 4.200 1.260 149 54 1.994 

Brønderslev GK 880 406 112 14 1.412 129 1.541 29 3.800 1.025 - - 6.533 

CGC GC 969 328 105 22 1.424 56 1.480 29 6.300 1.575 - 95 10.400 

Dejbjerg GK 569 317 72 23 981 197 1.178 20 4.100 1.200 - - 2.967 

Dragsholm 513 257 82 33 885 94 979 18 4.900 900 - - 5.500 

Dragør Gk 813 411 89 20 1.333 112 1.445 27 5.150 1.400 415 168 4.679 

Ebeltoft GC 405 251 41 7 704 62 766 15 4.000 1.000 - - 3.000 

Egedal GK 1.035 165 2 - 1.202 - 1.202 25 2.300 - - 

Esbjerg GK 871 450 93 34 1.448 124 1.572 29 4.850 1.650 244 81 3.929 

Falster GK 533 200 35 6 774 54 828 16 4.564 873 - - 6.218 

Fanø Vesterh. Gk 1.451 520 60 22 2.053 47 2.100 42 1.800 900 - - 

Fredensborg GC 743 398 104 15 1.260 206 1.466 26 5.900 1.150 432 143 

Fredericia GC 585 335 70 26 1.016 81 1.097 21 4.200 1.400 43 - 3.201 

Frederikshavn GK 549 245 57 13 864 82 946 18 4.100 1.100 - - 6.845 

Frederikssund Gk 785 415 78 18 1.296 110 1.406 26 5.800 1.840 - 32 3.442 

Furesø Gk 868 569 93 46 1.576 205 1.781 32 5.600 1.600 416 160 7.000 

Faaborg Gk 512 256 76 12 856 101 957 18 3.920 1.300 - - 5.000 

GC Harekær 790 222 61 10 1.083 63 1.146 22 5.120 1.435 21 - 3.083 

Gilleleje Gk 607 368 84 36 1.095 519 1.614 22 5.800 1.230 259 68 

Give Gk 501 194 85 9 789 101 890 16 3.600 800 - - 3.125 

Grenaa Gk 425 239 36 13 713 72 785 15 4.500 975 - - 3.565 

Greve Gk 303 111 73 17 504 8 512 11 4.100 765 - - 

Gyldensteen GC 77 34 7 - 118 - 118 3 4.330 1.290 - - 3.643 

Gyttegård GK 572 268 57 11 908 188 1.096 19 4.200 630 - - 3.255 

Haderslev GK 586 315 105 35 1.041 138 1.179 21 4.100 860 - - 3.076 

Hals Gk 573 289 22 2 886 119 1.005 18 3.800 960 - - 1.892 

Hammel GK 758 246 53 12 1.069 116 1.185 22 3.150 925 82 21 803 

Harre Vig Gk 564 270 50 12 896 75 971 18 4.100 1.250 - - 2.815 

Haunstrup Gk 93 23 8 2 126 1 127 3 4.360 1.050 - - 3.671 


57 

3 

10 

90 

Stigningikontingentdeseneste5år 

Kr. 

4400 

4300 

4200 

4100 

4000 

3900 

3800 

3700 

3600 

3500 

2002 2003 2004 2005 2006 Årstal 

Kontingent pr. medlem 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

0- 1001- 2001- 3001- 4001- 5001- mere end 

1000 2000 3000 4000 5000 6000 6000 



Gk Hedeland 747 350 99 28 1.224 177 1.401 25 3.700 1.400 246 - 6.992 

Hedensted Gk 484 233 111 35 863 56 919 18 3.550 1.250 - - 3.602 

Helsinge GK 517 194 62 19 792 39 831 16 3.500 1.200 - - 3.000 

Helsingør GC 704 384 64 19 1.171 73 1.244 24 3.600 1.000 290 149 4.750 

Henne Gk 306 178 28 6 518 66 584 11 2.000 1.000 - - 3.000 

Herning GK 645 386 76 26 1.133 108 1.241 23 4.600 1.550 - - 3.069 

Hillerød GK 725 363 144 37 1.269 377 1.646 26 7.500 1.500 400 162 5.850 

Himmelbjerg GC 632 232 46 14 924 44 968 19 5.050 1.700 103 34 4.112 

Himmerland GK 460 266 75 21 822 108 930 17 4.000 900 - - 5.596 

Hirtshals Gk 393 200 45 7 645 172 817 13 4.200 1.400 - - 21.000 

Hjarbæk Fjord GC 463 198 17 4 682 60 742 14 5.750 1.075 - - 2.930 

Hjørring GK 700 269 127 20 1.116 133 1.249 23 3.800 1.050 - - 4.000 

Hobro Fjord Gk 74 23 6 1 104 - 104 3 4.860 1.210 - - 35.000 

Holbæk GK 712 319 115 35 1.181 242 1.423 24 3.600 1.050 45 3 5.000 

Holmsland Klit Gk 414 252 21 3 690 - 690 14 5.090 1.400 - - 10.192 

Holstebro Gk 804 465 66 14 1.349 152 1.501 27 4.100 1.100 110 - 6.000 

Holsted GK 189 67 18 5 279 25 304 6 3.400 - - - 

Hornbæk Gk 607 303 70 30 1.010 179 1.189 21 4.400 1.150 258 35 2.732 

Horsens Gk 849 382 108 19 1.358 111 1.469 28 4.890 1.350 - - 8.858 

Gk Hvide Klit 465 264 87 14 830 21 851 17 4.200 1.300 - - 5.428 

Hørsholm Gk 961 586 104 24 1.675 59 1.734 34 4.000 1.200 24 213 1.300 

Ikast GK 642 322 93 31 1.088 156 1.244 22 4.700 1.460 - 20 6.045 

Ishøj GK 217 75 64 22 378 18 396 8 4.170 1.260 - - 6.000 

Jammerbugtens Gk 356 147 22 8 533 9 542 11 5.000 1.500 - - 512 

Jelling GK 526 255 47 24 852 96 948 18 8.000 2.150 - - 2.756 

Juelsminde GK 538 260 68 16 882 103 985 18 4.300 1.200 - - 8.100 

Kaj Lykke Gk 573 326 52 6 957 170 1.127 20 4.250 1.675 24 - 525 

Kalundborg GK 561 290 78 9 938 160 1.098 19 4.490 1.320 32 5 3.224 

Kalø GC 794 368 68 11 1.241 151 1.392 25 4.250 900 - - 3.750 

Kokkedal Gk 647 393 111 20 1.171 163 1.334 24 4.400 1.500 307 132 2.426 

Kolding GC 667 387 134 25 1.213 169 1.382 25 3.500 1.000 156 - 2.117 

Korsør GK 569 320 57 16 962 174 1.136 20 5.180 1.500 - - 3.022 

Københavns GK 596 455 96 30 1.177 87 1.264 24 5.450 1.850 891 160 4.280 

Køge GK 843 437 87 30 1.397 91 1.488 28 4.100 1.450 80 57 4.150 

Langelands GK 305 143 28 4 480 46 526 10 4.500 1.250 - - 6.100 

Lemvig GK 584 283 49 2 918 256 1.174 19 5.000 1.275 - - 3.577 

Gk Lillebælt 601 334 80 18 1.033 134 1.167 21 4.900 1.500 - - 3.952 

Læsø Seaside Gk 459 269 32 6 766 12 778 16 3.900 750 - - 5.060 

Løgstør GK 159 63 33 8 263 90 353 6 3.450 1.075 - - 2.138 

Løkken Gk 377 200 11 3 591 59 650 12 2.500 400 - - 

Gk Maribo Sø 499 265 66 18 848 130 978 17 2.800 750 - - 3.000 

Klubber 

Kr. 


43


Udviklingiantalletafmedlemmerfra1997-2006 

Medlemmer 

160.000 

140.000 

120.000 

100.000 

80.000 

60.000 

40.000 

20.000 

0 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Årstal 

Udvikling i antallet af golfklubber 1997-2006 



Marielyst GK 433 243 42 8 726 62 788 15 3.800 1.300 - - 3.940 

Markusminde GK 315 104 23 7 449 17 466 9 3.500 700 - - 4.500 

Mensalgård GK 238 62 8 1 309 22 331 7 4.500 1.125 - - 2.500 

Midtsjælland 530 101 18 - 649 32 681 13 2.700 1.400 - - 

Mollerup GC 575 363 105 20 1.063 95 1.158 22 2.800 1.300 370 35 8.000 

Morsø Gk 383 168 57 11 619 10 629 13 4.500 1.600 - - 3.647 

Mølleåens GK 741 387 81 25 1.234 110 1.344 25 3.200 950 210 43 517 

Møn Gk 387 183 54 23 647 81 728 13 4.840 1.800 - - 3.870 

Nexø GK 339 185 31 5 560 35 595 12 5.095 1.080 - - 5.500 

Nivå GK 783 368 90 19 1.260 62 1.322 26 3.800 1.100 80 35 4.626 

Nordborg Gk 304 132 29 9 474 33 507 10 5.500 1.600 - - 25.000 

Nordbornh. GK 439 166 46 5 656 24 680 14 3.600 650 - - 1.850 

Norddjurs Gk 421 189 40 13 663 82 745 14 3.850 1.113 - - 10.283 

Nordvestjysk Gk 603 330 55 8 996 153 1.149 20 3.900 1.300 - - 3.006 

Næstved Ny Gk 421 198 41 11 671 69 740 14 3.500 1.000 - - 3.204 

Nørhald GK 337 113 19 6 475 76 551 10 5.200 1.640 2 - 4.000 

Odder Gk 568 345 72 10 995 57 1.052 20 3.600 82 - 2.056 

Odense Eventyr GK 1.023 441 80 26 1.570 128 1.698 32 4.350 1.550 36 - 3.465 

Odense Gk 788 465 70 12 1.335 383 1.718 27 5.396 1.876 50 - 6.500 

Odsherred Gk 602 331 76 21 1.030 147 1.177 21 5.150 2.830 88 15 

Passebækgaard Gk 235 66 13 3 317 12 329 7 4.310 860 115 - 4.609 

Randers GK 700 392 80 11 1.183 204 1.387 24 4.200 1.100 - - 

Ribe GK 461 219 21 5 706 114 820 15 1.925 645 - - 2.274 

Rold Skov Gk 612 336 50 20 1.018 52 1.070 21 4.400 1.100 - - 2.650 

Roskilde GK 557 337 136 36 1.066 817 1.883 22 4.630 1.120 833 - 5.000 

Royal Oak GC 289 92 9 - 390 49 439 8 5.500 1.300 - - 5.100 

Rungsted GK 601 383 63 24 1.071 148 1.219 22 5.900 2.950 330 100 

Rønnede Gk 726 179 74 16 995 182 1.177 20 7.850 2.300 - - 3.000 

Samsø Gk 458 179 70 7 714 7 721 15 4.900 1.200 - - 2.500 

Sct. Knuds Gk 557 291 65 24 937 184 1.121 19 3.700 650 240 14 6.608 

Sebber Kloster GK 458 185 31 3 677 40 717 14 4.000 1.400 - - 3.491 

Silkeborg GC 703 335 133 32 1.203 319 1.522 25 3.700 1.000 275 38 5.000 

Simon’s GC 936 310 22 11 1.279 66 1.345 26 4.350 1.600 5.265 

Sindal GK 373 201 32 6 612 95 707 13 6.080 3.040 - - 

Skanderborg GK 729 331 61 12 1.133 111 1.244 23 3.500 900 - - 5.928 

Skive Gk 465 201 73 3 742 49 791 15 4.700 1.010 - - 5.000 

Skjoldenæsh. Gk 803 271 80 19 1.173 153 1.326 24 3.600 900 - - 1.126 

Skovbo GK 646 223 38 11 918 40 958 19 5.883 1.590 71 - 8.325 

Skovl. og Herl. Gk 937 480 78 29 1.524 286 1.810 31 4.800 1.440 504 115 3.418 

Skærbæk Mølle Gk 215 109 40 5 369 7 376 8 4.771 1.128 4.600 

Smørum Gk 625 158 101 18 902 38 940 19 4.191 1.174 32 15 1.980 


Klubber 

160 

155 

150 

145 

140 

135 

130 

125 

120 

0 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Årstal 

Greenfee hverdag og weekend 2002-2006 

Kr. 

hverdag 

350 

weekend 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

2002 2003 2004 2005 2006 Årstal 

Medlemsudvikling de seneste 5 år 



Solrød Gk 423 119 21 2 565 24 589 12 6.000 1.500 - - 

Sorø Gk 626 242 55 15 938 138 1.076 19 3.330 1.165 - - 

Gk Storstrømmen 479 222 74 24 799 82 881 16 4.880 1.540 - - 5.600 

Struer Gk 535 269 45 8 857 115 972 18 3.750 1.000 - - 

Svendborg GK 695 317 112 18 1.142 206 1.348 23 4.400 1.325 - - 4.516 

Sydsjællands Gk 644 265 90 45 1.044 334 1.378 21 4.200 1.440 49 4 5.750 

Sæby Gk 417 229 26 6 678 49 727 14 4.100 1.250 6.702 

Søhøjlandet GK 169 68 20 4 261 4 265 6 1.200 250 76 - 261 

Søllerød Gk 716 475 131 39 1.361 367 1.728 28 5.500 1.550 532 48 3.553 

Sønderjyllands Gk 518 360 51 22 951 124 1.075 20 4.150 1.600 - - 5.500 

Tange Sø Gk 599 239 47 8 893 174 1.067 18 3.940 825 - - 4.050 

Toftlund GC 378 155 51 4 588 54 642 12 4.100 1.100 - - 3.500 

Trehøje Gk 657 273 76 17 1.023 159 1.182 21 3.700 1.000 - - 8.250 

Trelleborg gk Slagelse 539 241 78 20 878 272 1.150 18 4.900 1.500 - - 

Tullamore GC 1.992 362 21 3 2.378 - 2.378 48 1.875 1.000 - - 1.344 

Tønder GK 391 196 32 12 631 146 777 13 3.700 1.100 - - 1.332 

Vallø GK 285 121 74 21 501 26 527 11 5.000 1.300 - 11 

Varde GK 528 289 62 10 889 169 1.058 18 4.525 1.850 - - 3.724 

Vejen Gk 585 268 43 7 903 94 997 19 4.300 975 - - 3.950 

Vejle Fjord GK 1.022 556 122 38 1.738 164 1.902 35 4.500 1.600 - - 170 

Vejle GC 427 243 24 13 707 5 712 15 4.535 1.675 32 - 5.739 

Vestfyns Gk 566 312 65 13 956 173 1.129 20 4.303 1.064 30 13 3.800 

Vestlollands Gk 324 172 34 8 538 95 633 11 4.200 1.020 - - 

Viborg Gk 672 313 56 14 1.055 172 1.227 22 4.650 1.300 - - 6.213 

Volstrup Gk 140 45 42 4 231 3 234 5 5.000 500 - - 1.350 

Værebro Gk 83 21 18 6 128 1 129 3 2.480 950 - - 66 

Værløse Gk 756 341 78 19 1.194 497 1.691 24 5.350 2.140 266 55 3.300 

Ærø GK 97 48 26 3 174 155 329 4 2.850 650 - - 167 

Øland GK 265 79 20 8 372 15 387 8 3.150 750 - - 

Ørnehøj Gk 763 368 78 10 1.219 125 1.344 25 4.860 1.050 119 22 3.568 

Aabenraa 370 220 79 32 701 13 714 15 3.900 950 - - 3.800 

Aabybro Gk 620 245 34 7 906 77 983 19 3.200 1.000 - - 2.692 

Aalborg GK 844 424 108 42 1.418 102 1.520 29 4.830 1.590 425 - 5.103 

Aarhus GC 791 390 85 23 1.289 122 1.411 26 5.400 1.700 178 56 3.937 

Aarhus Aadal GC 794 291 66 8 1.159 128 1.287 24 5.550 1.450 51 - 3.882 

Aars Gk 183 91 21 5 300 6 306 6 4.000 1.000 - - 3.442 

Åskov Gk 305 149 33 7 494 28 522 10 3.100 1.300 - - 775 

I ALT 89.473 42.133 9.611 2.412 143.629 17.691 161.320 2.953 10.776 2.453 

Indeks 

180 

160 

140 

120 

100 

Mænd 

Kvinder 

Drenge 

Piger 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 Årstal 


45

Mennesker i DGU 

Mennesker i DGU 

Disse mennnesker har i 2006 ydet en indsats for golfsporten og Dansk Golf 

Union. 

Bestyrelse DGU 

Søren Clemmensen, formand 

Claus Hagdrup 

Ellen Margrethe Duus 

Henning B. Schmidt 

Lars Dahl-Nielsen 

Søren Bjerregaard 

Ib Dam Schultz 

Jim Staffensen, suppleant 

Tuula Undall, suppleant 

Ansatte DGU 

Allan Brandt 

Anette Simonsen 

Ann Hedeboe 

Anne Kjestine Krag Hansen 

Anne Skaarup 

Annette Steensby 

Axel R.Krag 

Camilla Flindt Hjælmhof 

Claus Mølholm 

Dorte Hansen 

Flemming S. Møller 

Fredrik Johnsson 

Henrik Søe 

Ivan Løvstrup 

Jan Frej Pedersen 

Janne Dybbro 

Jeanette Øxenholt 

Jeanette Holm Andersen 

Jonas Meyer 

Karsten Thuen 

Lone Just Pedersen 

Magnus Landström 

Marie Kruse Winding 

Morten Backhausen 

Susanne Randers 

Thomas Hartwich 

Thomas Rønnau 

Thomas Vennekilde 

Torben Ingvordsen 

Torben Kastrup 


Bestyrelse DGU Erhverv 

Ove E. Dalsgaard, formand 

Andy Andersen 

Helge Kaltoft 

Karsten Thuen 

Lars Dahl-Nielsen 

Ansatte DGU Erhverv 

Henriette Krøyer 

Kenneth Bødker 

Morten Jensen 

Peter Krøyer 

Amatør- & 

Ordensudvalget 

Bjarne Winther, Furesø 

Ingelise Aaby, Aarhus 

Mogens Vinther, Ribe 

Lars Urup Johansen, Sydsjællands 

Turneringskomitéen 

Jakob Thomsen, Aalborg 

Lars Bender, Aalborg 

Povl Bayer Knudsen, København 

Steen Groth Clausen, Kokkedal 

Handicap & Course 

Rating Komitéen 

Ole Tranberg, Aarhus 

Ole Vagtborg, Hedeland 

Peter Ove Nielsen, Fanø 

Regelkomitéen 

Alison Vinther, Ribe 

Peter Pein-Lorenzen, Aalborg 

Poul Erik Steinmeier, Aalborg 

Golf Klub Danmark 

Jørgen Pedersen, Københavns 

Lars Dahl-Nielsen, Vejle 

Steen Bruun-Rasmussen, Hørsholm 

Stig Backén, Rungsted 

DGU-dommere 

Bjarne Jellesen, Aalborg 

Bjarne Winther, Furesø 

Børge Kringelum, Skovlunde/Herlev 

Frank Pedersen, Frederikssund 

Kaj Alex Skou, Horsens 

Karsten Troelsen, Gyttegård 

Kurt Pallesen, Brønderslev 

Lars Urup Johansen, Sydsjællands 

Merete Grønvold, Mollerup 

Mogens Livoni, Holbæk 

Niels Pein, Tange Sø 

Ole Dybdal Nielsen, Svendborg 

Ole Vagtborg, Hedeland 

Percy Finsen, Fredensborg 

Poul Madsen, Dragør 

Sidse Pein-Lorenzen, Aalborg 

Søren Thomassen, Køge 

Villy Bøgelund, Odense 

Peter Wittsten, Rungsted 

Ole Markvardsen, Smørum 

Jan Lærke, Juelsminde 

Peter Kristensen, Markusminde 

Jan Skjold, Sydsjælland 

Turneringsledere 

Bent E. Jensen, Ørnehøj 

Bjarne Faurschou, Fredensborg 

Carsten Jensen, Herning 

Hans Erik Søgaard, Kaj Lykke 

Helge A. Frederiksen, Fredensborg 

Henrik Fogtmann, Asserbo 

Henrik Hove Andersen, Asserbo 

John Frølund, Rold Skov 

Jørgen Munk Poulsen, Herning 

Kurt B. Jacobsen, Silkeborg 

Lotte Sønderstgård, Sydsjællands 

Michael Gøttrup, Frederikssund 

Mogens Holst, Holbæk 

Niels Sørensen, Aalborg 

Ole Kjær, Faaborg 

Per Sørensen, Fredericia 

Preben Langfeldt, Køge 

Stefan Gotfredsen, Furesø 

Tom B. Simonsen, Randers 

Tommy Rasmussen, Vestfyn 

Kaptajnspuljen 

Christian Pein, Asserbo 

Henriette Thøgersen, Dragsholm 

Jørgen Pagh, Vejle 

Lars Bugge, Asserbo 

Lars Madsen, Vallensbæk 

Leif Kjeldsen, Herning 

Lene Kring Lorentzen, Sorø 

Lars K. Jacobsen, Odense 

Poul Andersen, Helsingør 

Raterpuljen 

Børge Hedegaard, Morsø 

Christian M. Madsen, Frederikssund 

Henrik Kolind, Frederikssund 

Ib Nielsen, Esbjerg 

Johan C. Brun, Frederikshavn 

Jørgen Nielsen, Sæby 

Jørn Brodersen Hansen, Kolding 

Karsten Kold, Aalborg 

Kenneth Kongstad, Aalborg 

Klaus Bossen, Royal Oak 

Martin Rose, Frederikssund 

Mette Møller, Furesø 

Niels Alexandersen, Aalborg 

Peter D. Strøm, Falster 

Poul Bach Christensen, 

Blommenslyst 

Rasmus Mortensen, Sorø 

Søren M. Larsen, Rønnede 

Thorleik Nellemann, Furesø 

Torben Søndergaard, Fredensborg 

William Petersen, Royal Oak 

Steen Hansen, Mølleåen 

Klaus Andersen, Århus 

Jon Bille, Falster 

Jesper Damm, Kokkedal 

Juniorpuljen 

Anders Chr. Hansen, Give 

Bent E. Jensen, Ørnehøj 

Bodil Hansen, Sydsjællands 

Christian Haldan, Svendborg 

Claus Larsson, Faaborg 

Flemming Lehnert, Skovbo 

Freddy Seidelin, Give 

Gitte Bruhn Carstens, Furesø 

Helle Berit Kristensen, Hjørring 

Jørn Jacobsen, Helsingør 

Jørn Pipper, Køge 

Leif Hedegaard, Lillebælt 

Lena Nørregaard, Lillebælt 

Lise Neve Damgaard, Viborg 

Margrethe Vebel, Gilleleje 

Marianne Kaas, Helsingør 

Richardt Bengt Pedersen, Sydsjællands 

Svend-Erik Boysen, Nordborg 

Sten Juul, Fredensborg 

Søren Nielsen, Esbjerg 

Tom Steenberg, Egedal 

Torben Kyhl, Herning 

Kursuspuljen 

Claus Berg, Esbjerg 

Dan Berthelin, Hedeland 

Freddy Seidelin, Give 

Gert Egstrup, Holbæk 

Henrik Glimø, Køge 

Jakob Just, Svendborg 

Jan Larsen, Smørum 

Jørn Thygesen, Svendborg 

Knud Nordestgaard, Svendborg 

Kurt Eriksen, Næstved 

Michael Dissing, Svendborg 

Torben Ploug, Sydsjælland 

Instruktører 

Mats Björkman, Ikast 

Michael Pipper, Køge 

Morten Staal Jessen, Værløse 

Nikolaj Smedegaard, Svendborg 

Orla Barsøe, Hals 

Ulrich Offersen, Sct. Knuds 

Sommerhjælpere 

Morten Hoff 

Søren Hansen 

Bo Lüders 

Klaus Pedersen 

Klavs Klavsen 

Frank Rosenquist 

Peter Lund Hansen 

Anette Sylvestersen 

Maria Balle 

Charlotte Klinker 

Pernille Bihl 

Annie Borch 

Lars Ole Karlsen 

Kim Olsen 

Katrine Kring Lorentzen 

EGA`s Championship 

Commitee 

Steen Groth Clausen. Kokkedal 

Særlige opgaver 

Stephan Siig-Hansen, Odense 

Jesper Hviid, Helsingør 

Projektdeltagere 

Trine Lolk Mansa 

Hanne Therkildsen 

Dennis H. Iversen 

Harald Madsen 

Frank Niebuhr 

Claus Oxfeldt 


47

Golfens sande værdier 

Golf er en sport for livet 

Golf belønner målrettet træning 

Golf er alsidigt, banen og naturen spiller udfordrende med 

Golf fremmer fysisk og psykisk sundhed 

Golf beskytter natur og miljø og giver gode naturoplevelser 

Golf udøves på lige fod af begge køn og alle aldre 

Golf fremmer medmenneskeligt samvær 

Golf styrker etisk adfærd, fordi man er sin egen dommer 

Golf fordrer god etikette og hensyntagen til andre 

Golf stiller krav til ansvarlighed 

Indhold 


Bestyrelsens beretning 4 

Tilbageblik på året der gik 12 

Årsrapport 30 

Regnskab 34 

Medlemsstatistik 42 

Mennesker i DGU 46

Dansk Golf Union 

HovEDSponSor 

TECHnICAL SponSorEr 

ALBATroS SponSorEr 

GaardeErhverv 

EAGLE SponSorEr 

BIrDIESponSorEr 

Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, DK - 2605 Brøndby, Tel: 4326 2700, Fax: 4326 2701, 

Web: www.DGU.org, www.DGUplus.org, Email: info@dgu.org

Årsberetning 2006 - Dansk Golf Union

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?