EVENTSTRATEGI FOR ØRESUNDSREGIONEN - Öresundskomiteen

18
8. ImplementerIng
Eventstrategi for Øresundsregionen har primært til formål at skitsere de overordnede
rammer for et intensiveret Øresundsregionalt samarbejde omkring
events. Den anviser konkrete fokusområder og potentielle indsatsområder
for perioden 2012-2027. Eventstrategien er ikke tænkt som et operationelt
dokument med detaljeret budget, finansiering, milepæle, ansvarsfordeling
og organisering. Implementering af strategien forudsætter derfor en efterfølgende
konkretiseringsproces, hvor regionens centrale aktører fortløbende
involveres.
Denne involvering finder i første omgang sted i forbindelse med høringsfasen,
der skal sikre input til strategiens endelige ordlyd. Input fra relevante aktører
er af fundamental betydning for en vellykket implementering af eventstrategien.
Det mest konkrete initiativ, som implementeres i direkte forlængelse af eventstrategien,
er etableringen af Öresund Event Center. Formålet med Öresund
Event Center er at fremme bæredygtig økonomisk vækst og øget markedsføring
af regionen ved at understøtte og servicere eksisterende regionale og
kommunale eventorganisationer på begge sider af Øresund.
Öresund Event Centers virke kommer til at tage udgangspunkt i de tanker,
som er formuleret i Eventstrategi for Øresundsregionen, og dermed bliver det
centerets opgave – bl.a. gennem forankringsarbejde – at skabe forudsætningerne
for at gøre strategien operationel og implementere prioriterede projekter
i samarbejde med centerets medlemmer.
De eksisterende regionale og kommunale eventorganisationer kommer også
til at justere dele af den daglige og den langsigtede indsats som følge af eventstrategien.
Konkret vil det betyde, at idéer til nyudvikling, videreudvikling eller
tiltrækning af events kommer til at cirkulere både igennem og uden om
Öresund Event Center. Tanken er, at vi med strategien gradvist ændrer vores
mindset omkring Øresundsregionen som kompetence og ressource i forbindelse
med events med internationalt potentiale. Det er en proces, som allerede
er igangsat og skal understøttes af Öresund Event Center.
Eventstrategien indeholder endvidere et idékatalog, der repræsenterer helt
konkrete bud på, hvordan strategien skal kunne omsættes og implementeres
i praksis (se appendiks vedr. event idékatalog). Idékataloget kræver imidlertid
videre research for at lokalisere de projekter, der både har den fornuftige
business case og opbakning fra det offentlige og private erhvervsliv. Der
vil helt sikkert være store udsving i, hvilke projekter der giver mening at deltage
i for regionens enkelte aktører. Derfor bliver det karakteren af den enkelte
event, der afgør det bagvedliggende set-up. Det samme gør sig gældende
med finansieringen.