22 10. evaluerIng Evalueringen af Eventstrategi for Øresundsregionen foreslås gennemført på baggrund af opstillede mål for strategiens tre faser samt den samlede strategis overordnede succeskriterier og mål. Evalueringsplanens vej bliver dermed flersporet, og parametrene der måles på bliver fasernes mål, tiltrukne events, mobilitet samt projektets effekter. De enkelte parametre gennemgås i det følgende: 1. Realisering: Når faserne i mål? Eventstrategi for Øresundsregionen er tidsmæssigt opdelt i tre overordnede faser med hver deres fokusområde. Fase 1 sigter mod ”Kompetenceløft og integration via events”, fase 2 mod ”Realisering af mellemstore events” og fase 3 mod ”Store events og Femern forbindelsen”. Fasernes fokusområder knytter sig alle til strategiens vision om vækst, regional integration og samlet branding. Der vil løbende blive opstillet mål for de enkelte faser, og strategien har allerede opstillet en række konkrete mål for fase 1 som fx ny- og videreudvikling af events, bud på fælles regionalt værtsskab for events og en fælles kommunikationskampagne. Bliver strategiens samlede mål realiseret, står Øresundsregionen med en imponerende international eventportefølje såvel som en lang række stærkt forgrenede initiativer forankret i regionens begivenhedsnetværk, borgerne og ikke mindst i selve Øresundsregionens identitet. Der skal derfor evalueres på strategiens evne til at realisere de opstillede mål. 2. Succeskriterier: Har vi tiltrukket de rigtige events? Øresundsregionen skal være internationalt kendt som en attraktiv og klimasmart eventdestination, og den skal være blandt Europas førende til at tiltrække, udvikle og organisere internationale sport-, kultur- og videnevents. Det stiller særlige krav til de events, strategien skal udvikle og tiltrække. Visionen er blandt andet, at der skal tiltrækkes flere turister, investeringer og arbejdspladser, fortællingen om en fælles regional identitet skal styrkes, og der skal skabes større og bedre oplevelser for regionens borgere. For at strategien kan siges at være realiseret, skal tiltrukne events derfor leve op til en række fastsatte succeskriterier. 3. Mobilitet: Flytter strategien borgere? Et centralt succeskriterium for Eventstrategi for Øresundsregionen er en øget mobilitet – og dermed integration – af borgere på tværs sundet. Det er med andre ord vigtigt at events, udover tværregionalt samarbejde, også skaber øget rejseaktivitet Sverige og Danmark imellem. Der kan fx benchmarkes på overfarts- og passagertal fra Øresundsbroen, DSB, færgeruter og lufthavne. 4. Effekter: Har strategien været katalysator for vækst, udvikling, omtale og tiltrækningskraft? Ud over at skabe mindeværdige oplevelser for regionens borgere, er markante internationale events enestående kommunikationsplatforme og katalysatorer for turismeøkonomiske effekter af øget turismetilstrømning, sæsonforlængelse, kapacitetsudnyttelse, omsætning og infrastrukturelle investeringer. Dertil kommer kompetenceløft af arbejdsstyrken samt nye videndelings- og innovationsnetværk. Disse effekter skal bl.a. dokumenteres gennem målinger på de enkelte events turismeøkonomiske effekter. For alle ovenstående områder gælder, at der bør udarbejdes en række specifikke evalueringsmål, der kan belyse hvorvidt strategien har levet op til sit formål. Evalueringen bør foregå løbende for at sikre muligheden for justering undervejs, og der bør endvidere foretages opsummerende delmålinger efter hver af de tre faser. Resultaterne bør indgå i en samlet evalueringsrapport, som bliver offentligt tilgængelig. Evalueringen bør gennemføres af en evalueringspartner med kulturstrategiske projekter som speciale.
10. evaluerIng 23