EVENTSTRATEGI FOR ØRESUNDSREGIONEN - Öresundskomiteen

22
10. evaluerIng
Evalueringen af Eventstrategi for Øresundsregionen foreslås gennemført på
baggrund af opstillede mål for strategiens tre faser samt den samlede strategis
overordnede succeskriterier og mål. Evalueringsplanens vej bliver dermed
flersporet, og parametrene der måles på bliver fasernes mål, tiltrukne
events, mobilitet samt projektets effekter.
De enkelte parametre gennemgås i det følgende:
1. Realisering: Når faserne i mål?
Eventstrategi for Øresundsregionen er tidsmæssigt opdelt i tre overordnede
faser med hver deres fokusområde. Fase 1 sigter mod ”Kompetenceløft
og integration via events”, fase 2 mod ”Realisering af mellemstore events”
og fase 3 mod ”Store events og Femern forbindelsen”. Fasernes fokusområder
knytter sig alle til strategiens vision om vækst, regional integration
og samlet branding. Der vil løbende blive opstillet mål for de enkelte faser,
og strategien har allerede opstillet en række konkrete mål for fase 1 som
fx ny- og videreudvikling af events, bud på fælles regionalt værtsskab for
events og en fælles kommunikationskampagne. Bliver strategiens samlede
mål realiseret, står Øresundsregionen med en imponerende international
eventportefølje såvel som en lang række stærkt forgrenede initiativer
forankret i regionens begivenhedsnetværk, borgerne og ikke mindst i selve
Øresundsregionens identitet. Der skal derfor evalueres på strategiens
evne til at realisere de opstillede mål.
2. Succeskriterier: Har vi tiltrukket de rigtige events?
Øresundsregionen skal være internationalt kendt som en attraktiv og klimasmart
eventdestination, og den skal være blandt Europas førende til at
tiltrække, udvikle og organisere internationale sport-, kultur- og videnevents.
Det stiller særlige krav til de events, strategien skal udvikle og tiltrække.
Visionen er blandt andet, at der skal tiltrækkes flere turister, investeringer
og arbejdspladser, fortællingen om en fælles regional identitet
skal styrkes, og der skal skabes større og bedre oplevelser for regionens
borgere. For at strategien kan siges at være realiseret, skal tiltrukne events
derfor leve op til en række fastsatte succeskriterier.
3. Mobilitet: Flytter strategien borgere?
Et centralt succeskriterium for Eventstrategi for Øresundsregionen er en
øget mobilitet – og dermed integration – af borgere på tværs sundet. Det
er med andre ord vigtigt at events, udover tværregionalt samarbejde, også
skaber øget rejseaktivitet Sverige og Danmark imellem. Der kan fx benchmarkes
på overfarts- og passagertal fra Øresundsbroen, DSB, færgeruter
og lufthavne.
4. Effekter: Har strategien været katalysator for vækst, udvikling, omtale og
tiltrækningskraft?
Ud over at skabe mindeværdige oplevelser for regionens borgere, er markante
internationale events enestående kommunikationsplatforme og katalysatorer
for turismeøkonomiske effekter af øget turismetilstrømning,
sæsonforlængelse, kapacitetsudnyttelse, omsætning og infrastrukturelle
investeringer. Dertil kommer kompetenceløft af arbejdsstyrken samt nye
videndelings- og innovationsnetværk. Disse effekter skal bl.a. dokumenteres
gennem målinger på de enkelte events turismeøkonomiske effekter.
For alle ovenstående områder gælder, at der bør udarbejdes en række specifikke
evalueringsmål, der kan belyse hvorvidt strategien har levet op til sit
formål. Evalueringen bør foregå løbende for at sikre muligheden for justering
undervejs, og der bør endvidere foretages opsummerende delmålinger efter
hver af de tre faser. Resultaterne bør indgå i en samlet evalueringsrapport,
som bliver offentligt tilgængelig.
Evalueringen bør gennemføres af en evalueringspartner med kulturstrategiske
projekter som speciale.