eretning flere afdelinger vil lukke Seks afdelinger blev lukket i 2011, og flere vil følge i fremtiden, spår Jyske Bank Kreds. Af journalist Sabina Furbo Da fondsmeddelelsen om massefyringerne i Jyske Bank blev sendt ud, kunne interesserede læse, at banken i samme åndedrag lukkede seks afdelinger. Således sammenlagde banken Sejs og Virklund med Vestergade i Silkeborg, Hinnerup med Risskov, Bindslev med Sindal, Nyholm med St. Torv i Holstebro og Pandrup med Løkken. Endvidere blev Dalum afdeling ændret til et rådgivningsteam under Mageløs, det samme skete for Middelfart afdeling, der fremover hører ind under Fredericia. ”Jeg er rimelig sikker på, at det ikke er de sidste afdelingslukninger, vi har set. Det gik denne gang først og fremmest ud over mindre afdelinger, og jeg tror, at der, hvor markedet giver mulighed for at lægge afdelinger sammen til større, vil ledelsen også gøre det”, siger formand Haggai Kunisch og tilføjer, at HR har lavet et stort stykke forarbejde, for at omplaceringen af de tilbageværende medarbejdere kunne gå så smertefrit som muligt. ”Det er dog oplevelsen, at mens det i Vest gik rimeligt, så har udfordringerne været større i Øst”, siger formanden. it-konvertering presser medarbejderne Tilbage i 2010 meddelte Jyske Banks ledelse, at ITU skulle outsources til Bankdata med endelig overdragelse i 2012. For de berørte medarbejdere har 2011 derfor dels været præget af usikkerhed om jobsituationen, dels et stort arbejdspres for at få alle ender til at mødes. It-medarbejderne har via den overarbejdstidsaftale, som kredsen og bankens ledelse har indgået, forpligtet sig til at levere 100-150 timer overarbejdstimer indenfor et år. ”Det betyder, at den enkelte selv skal passe på, at presset ikke bliver for stort. Jeg er i løbende dialog med lederen for it, og jeg ved, at han forsøger at få sin afdelingsdirektørs opmærksomhed i forhold til, at der ikke bliver arbejdet mere end sundt er. Om det lykkedes står stadigvæk hen i det uvisse – det er en meget vanskelig situation, vi står i”, siger kredsformand Haggai Kunisch. Lidt usikkerhed blev der dog fjernet i 2011. De 370 berørte Der har således både været følelsesmæssige konsekvenser for mange af de berørte og praktiske konsekvenser ved afdelingslukningerne. ”Det er en stor forandring for mange. Det kan være en udfordring at skulle møde op et andet sted og forholde sig til nye kollegaer. Mange steder er de tilbageværende medarbejdere blevet spredt for alle vinde. Andre har mere praktiske udfordringer, for eksempel har de længere til arbejdet end tidligere. Nok er de glade for at beholde jobbet, men usikkerheden omkring fremtiden præger mange”, siger Marianne Lillevang. Haggai Kunisch opfordrer alle medlemmer til at forberede sig på, at 2012 ligesom 2011 bliver et år med store omvæltninger. ”Vi ved, der bliver store ændringer på it-siden, og vi skal nok også indstille os på, at Jyske Bank foretager flere opkøb. Det bliver et år, hvor man hele tiden lige skal tage pulsen på sin trivsel, sørge for, at man har det godt, og i sidste ende tage ansvar for sin egen arbejdsglæde”. it-medarbejdere fik af vide, om de skulle være i Jyske Bank eller i Bankdata. Ud af de 370 skal 230 virksomhedsoverdrages til Bankdata i løbet af 2012, mens resten bliver i banken. ”Det er planen at de i starten af året vil fortælle de medarbejdere, der skal overdrages til Bankdata, hvilke afdelinger i hvilket selskab, de skal arbejde i. Det kan forhåbentlig skabe lidt mere ro i livet for nogen”, siger formanden, der dog oplever, at mange er usikre på, hvorvidt Bankdata har brug for dem, den dag, konverteringen er overstået. ”Min forventning er, at Bankdata har brug for de medarbejdere, der bliver overdraget – ifølge en programerklæring fra Bankdata vil virksomheden efter Jyske Bank it er konverteret, opnormere udviklingsdelen i Bankdata. Desuden sidder ordførende direktør Anders Dam i Bankdatas bestyrelse, og man kan således håbe, at han også kan få indflydelse herpå”. opkøb var en svendeprøve Opkøbene af Finans Nord, Easyfleet A/S og to afdelinger af Fjordbank Mors har betydet, at Jyske Bank Kreds også måtte i arbejdstøjet for at sikre, at den personalemæssige side af sagen blev behandlet optimalt Af journalist Sabina Furbo Da Jyske Bank den 22. september udsendte en fondsbørsmeddelelse om masseafskedigelserne af 150 medarbejdere i Jyske Bank, blev det samtidig oplyst, at banken havde opkøbt leasingselskaberne Finans Nord og Easyfleet A/S med i alt 79 nye medarbejdere. Kort tid efter afskedigelserne opkøbte banken to afdelinger af Fjordbank Mors og fik 74 medarbejdere med i købet. Strategiske opkøb, som skal være med til at styrke Jyske Banks markedsandel – en konsolidering, som ordførende direktør Anders Dam har givet udtryk for også vil være en del af fremtiden i Jyske Bank. Men opkøbene har også betydet et stort arbejde for Jyske Bank Kreds, der indtil den 22. september i år ikke havde den store erfaring med virksomhedsoverdragelse. Derfor var det en slags svendeprøve, som Kredsen blev sendt ud i. ”Vi var involveret fra start af, men da vi ikke havde nogen drejebog, måtte vi prøve os frem, med god hjælp fra <strong>Finansforbundet</strong>. Vores rolle har været at sørge for, at alle regler omkring de medarbejdere, der skulle overdrages, blev overholdt – lige fra løn til medarbejdervilkår”, fortæller kredsbestyrelsesmedlem Hans Eriksen, der sad med i det paritetiske udvalg, der blev nedsat i forbindelse med overdragelsen af Finans Nord og Easyfleet A/S. Samme oplevelse havde kredsbestyrelsesmedlem Johnny Christensen, der sad med i det paritetiske udvalg omkring overdragelsen af de to afdelinger af Fjordbank Mors. ”Men der er også meget arbejde efterfølgende. For det er vigtigt, at de nye medarbejdere bliver vel modtaget af resten af organisationen og føler sig som en integreret del af Jyske Bankkulturen. Det sidste har måske knebet lidt for de medarbejdere, der kommer fra Fjordbank Mors, fordi de stadigvæk kører på egne systemer – og nogle har syntes, at det var en stor forandring at komme til en ny virksomhed. Så det er klart, at det skal man som køber være opmærksom på”. Alt i alt føler både Hans Eriksen og Johnny Christensen, at den konsolidering, som banken indledte med opkøbene, har været en stor succes, som har givet både Kredsen og ledelsen en stor erfaring, der kan bruges fremadrettet. ”Vi har mødt de nye med ligeværdighed, og ser vi på Fjordbank Mors, er det lykkedes os at få skabt en rigtig god ledelse, og den måde, som afdelingerne hurtigt blev transformeret om til en Jyske Bank-afdeling på, vidner om stor effektivitet i banken. De med- arbejdere, som vi har fået tilført, har alle haft en utrolig gejst og velvilje, og det er mit indtryk, at alle medarbejdere i banken synes, at det har været en spændende proces at være en del af”, siger Johnny Christensen. ”Vores rolle har været at sørge for, at alle regler omkring de medarbejdere, der skulle overdrages, blev overholdt”, siger Hans Eriksen. 6 / jyske bank kreds / februar 2012 jyske bank kreds / februar 2012 / 7 Foto: Martin Dam Kristensen