Bankfolk bærer ansvaret
New Title - Finansforbundet
New Title - Finansforbundet
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Finansforbundets magasin nr. 3, 2007<br />
<strong>Bankfolk</strong> <strong>bærer</strong> <strong>ansvaret</strong><br />
Finanssektoren rider med på CSR-bølgen<br />
og bruger trecifret millionbeløb på<br />
at være socialt og miljømæssigt ansvarlig<br />
i lokalsamfundet og på globalt plan<br />
Mandlige chefer er en tilfældighed<br />
Ny karriere begynder i 48-årsalderen<br />
TEMA: Social kapitalisme på fremmarch
Indhold<br />
8<br />
Glemte at tilmelde<br />
sig a-kassen<br />
1-årige Kasper<br />
Scheel Olsens indkomst<br />
styrtdykkede fra 0.000<br />
til 0 kroner om måneden<br />
10<br />
Opkøb lurer i<br />
finanssektoren<br />
Næste mål for kapitalfondene<br />
kunne sagtens<br />
være danske<br />
pengeinstitutter<br />
18<br />
Små banker<br />
tryner de store<br />
Væksten i medieomtale<br />
er størst hos<br />
lokale banker<br />
20-29<br />
32<br />
34<br />
TEMA: Social kapitalisme på fremmarch<br />
Finanssektoren rider med på CSR-bølgen og bruger trecifret<br />
millionbeløb på at være socialt og miljømæssigt ansvarlige<br />
både lokalt og globalt<br />
Mandlige chefer<br />
er en tilfældighed<br />
Hos Bankdata i Fredericia<br />
er kvindelige projektledere<br />
i overtal<br />
Konstant forædling<br />
af det menneskelige<br />
råstof<br />
Nykredit arbejder målrettet<br />
med kompetenceudvikling<br />
38<br />
Ny karriere<br />
begynder i<br />
48-års alderen<br />
Internationalt Nyt<br />
Læserbreve<br />
Speakers Corner<br />
Frikvarter<br />
Spørgehjørnet<br />
Ajour med Finansforbundet<br />
Ledige og seniorer<br />
30<br />
31<br />
36<br />
40<br />
42<br />
44<br />
45<br />
<br />
Finans marts 007
Månedens resultater<br />
Storbank vil konkurrere på renten<br />
Northern Rock åbner i Danmark med indlånsrente på 4,5 pct. på en konto.<br />
Jyllands-Posten<br />
Velkommen til rentekrigen. Northern Rock<br />
er ikke navnet på en sten men en bank,<br />
hvor man ikke behøver være til heavy metal<br />
for at være kunde.<br />
”Fremtidens skole skal fremme kreativitet”<br />
Finansrådet har netop lanceret initiativet ”Skolen for Fremtiden”.<br />
Politiken<br />
Skal den danske folkeskole have mere rundkredspædagogik<br />
og mindre udenadslære? Måske. Finansrådet er gået ind for<br />
at støtte kreative, skæve og nytænkende måder at undervise på,<br />
fordi kreative mennesker er godt for bundlinien.<br />
Gud skal tjene penge til bank<br />
Ansatte i Nordea i Roskilde får tilbudt samtaler med en præst i arbejdstiden.<br />
Nyhedsavisen<br />
Der er både aggressiv fundamentalisme og missionstanker i medier<br />
og politik i disse år. Nu har den kristne tro fået eget lokale i Nordea.<br />
Spørgsmålet er, om vores job skal kædes sammen med den kristne<br />
tro, som er en privatsag?<br />
Solgte oplysninger om kongehus<br />
Det norske kredittilsyn griber ind over for Nordea efter påstanden<br />
om salg af oplysninger til norsk Se og Hør.<br />
Jyllands-Posten<br />
Den norske udgave af Se og Hør har tilsyneladende købt udskrifter<br />
af konti, som tilhørte kongefamilien og andre kendisser.<br />
Havde det været i Danmark, kunne Nordea se, hvilken medarbejder<br />
der havde været ind på kontoen.<br />
Finans marts 007
Nordea kritiseres for uetisk adfærd<br />
Nordea, som er blandt de fremmeste i Danmark, når det handler om<br />
bankers samfundsansvar og miljøbevidsthed, investerer i kæmpe<br />
papirfabrik på grænsen mellem Uruguay og Argentina, som titusindvis<br />
af indbyggere demonstrerer imod<br />
Nordeas image er næppe det bedste i Argentina<br />
lige nu. Den nordiske bankkoncerns beslutning<br />
om at medvirke i finske Oy Metsä-<br />
Botnias byggeri af en kæmpe papirfabrik ved<br />
floden Uruguay på grænsen mellem Argentina<br />
og Uruguay kritiseres voldsomt.<br />
Afstanden til Argentina fra byggeriet af papirfabrikken,<br />
der rummer en del kemikalieproduktion,<br />
er kortere end afstanden mellem København<br />
og Malmö. Og argentinerne frygter,<br />
at den endnu ikke færdigbyggede fabriks drift<br />
resulterer i for voldsom påvirkning af lokale<br />
borgeres vand- og luftmiljø, og at fiskeri, landbrug<br />
og ikke mindst det betydelige turisterhverv<br />
vil lide stor skade.<br />
En af Hollands største banker, ING, trak sidste<br />
år både følehorn og løfte om 480 millioner<br />
dollars medfinansiering af det såkaldte Orionprojekt<br />
tilbage. Derfor kom Nordea ind i billedet,<br />
og siden er titusindvis af demonstranters<br />
vrede nu også rettet mod den nordiske bankkoncern.<br />
Ordførende direktør Lars G. Nordström har<br />
modtaget breve fra den argentinske NGO<br />
CEDHA (Center for Menneskerettigheder og<br />
Miljø), hvor man kraftigt anmodes om at<br />
trække sig fra projektet. Men det har Nordea<br />
ikke tænkt sig at gøre.<br />
”Det gør altid indtryk, når der bliver rejst<br />
kritik, og vi følger også denne sag tæt. Men vi<br />
må basere vores beslutning på fakta, og både<br />
Den Internationale Domstol i Haag, Verdensbanken<br />
og det finske Contact Point har tilkendegivet,<br />
at projektet ikke udgør en trussel for<br />
miljøet”, siger Nordeas informationschef i Danmark,<br />
Claus Christensen,<br />
Den Internationale Domstol gav i 006 ikke<br />
Argentina medhold i kravet om, at Uruguay<br />
øjeblikkeligt skulle indstille byggeriet af fabrikken<br />
med en forventet årlig produktion af papir<br />
på en million ton. Men domstolen har endnu<br />
ikke afgjort, hvorvidt Uruguay har brudt en argentinsk-uruguayansk<br />
traktat angående fælles<br />
administration af den fælles flod, som udgør<br />
grænsen. Kendelsen kan, ifølge Financial Times,<br />
tidligst forventes i 008.<br />
Finans kigger i dette nummer nærmere på<br />
bankernes CSR-politik (Corporate Social Responsibility)./ØH<br />
Læs tema side 20-29<br />
Fusion uden fyringer<br />
Når Danske Bank sluger BG Bank og nedlægger<br />
6 filialer i foråret, vil det ikke udløse fyresedler til medarbejderne,<br />
lover ordførende direktør Peter Straarup<br />
Det er kun BG Banks logo på bankfacaden og brevpapiret, der<br />
forsvinder, når Danske Bank opsluger den hidtil selvstændige<br />
bank 10. april i år. .<br />
”Efter sammenlægningen af de to vil der være det samme<br />
antal kunder. Og der vil være behov for det samme antal medarbejdere<br />
i filialnettet til at ekspedere kunderne. Derfor gennemføres<br />
der ikke personalereduktioner i filialnettet på baggrund af<br />
sammenlægningen af de to banker”, siger Danske Banks ordførende<br />
direktør Peter Straarup.<br />
Ifølge planen lukker 6 af de nuværende afdelinger rundt<br />
omkring i landet. Det drejer sig om 18 af BG Banks filialer samt<br />
otte af Danske Banks. Det betyder, at 0 af bankernes ansatte<br />
får en ny arbejdsplads.<br />
Danske Banks ordførende direktør begrunder sammensmeltningen<br />
af bankerne, der fusionerede i 001, med, at de er blevet<br />
for ens. Både produkterne og priserne ligner hinanden, og<br />
det er derfor blevet svært at give BG Bank en selvstændig profil.<br />
Hos Danske Kreds er man skuffet over beslutningen.<br />
”Medarbejderne i BG Bank har knoklet og skabt flotte resultater<br />
hvert år, så det er synd, at bankerne smelter sammen. Vi<br />
havde gerne set, at ledelsen i Danske Bank havde givet BG Bank<br />
en chance mere og måske gjort noget mere aktivt for at give BG<br />
Bank et stærkt, selvstændigt brand”, siger Per Alling Toubro,<br />
formand for Danske Kreds.<br />
Danske Bank forventer, at sammenlægningen vil betyde en<br />
besparelse på knap 00 millioner kroner på sigt./MH<br />
Finans marts 007 5
Nyheder<br />
Jobportal boomer<br />
Antallet af ledige stillinger er næsten<br />
tredoblet på finansjob.dk, efter portalen<br />
fik kunstigt åndedræt i december<br />
Drømmer du om en karriere som rådgiver<br />
i Roskilde Bank, analytiker i Amagerbanken<br />
eller jurist i Jyske Bank?<br />
Så er internetportalen finansjob.dk måske<br />
din vej videre. For lige nu bugner<br />
hjemmesiden med jobtilbud i forhold til<br />
tidligere. Kort før jul var der 7 ledige<br />
stillinger, men 19. februar var tallet vokset<br />
til 100, viser en opgørelse, som magasinet<br />
Finans har lavet.<br />
I det hele taget er finansjob.dk blevet<br />
markant mere populær, efter Finansforbundet<br />
pustede nyt liv i portalen 1. december.<br />
I julemåneden havde hjemmesiden<br />
1.96 besøg, mens .95 klikkede<br />
sig ind i januar i år. Og alene i uge syv<br />
havde 1.48 fundet vej til hjemmesiden.<br />
På samme måde havde 111 personer<br />
lagt deres personlige CV ind i databasen<br />
den 19. februar mod blot ni før juleferien.<br />
Den forøgede interesse for finansjob.dk<br />
glæder Jyske Bank, som har søgt efter<br />
medarbejdere på portalen, siden den gik i<br />
luften i april 00.<br />
”Vi er tilfredse med finansjob.dk. Den<br />
fungerer smertefrit og er målrettet finansverdenen.<br />
Jeg er sikker på, at vi har<br />
ansat medarbejdere, som har søgt hos<br />
os, efter de har været inde på portalen<br />
– selv om vi dog ikke måler specifikt på,<br />
hvor de har set vores jobopslag”, siger<br />
Karsten Seeberg, afdelingsdirektør i HR<br />
Hjemstedet hos Jyske Bank, til Finans.<br />
På finansjob.dk kan du nu blandt andet få<br />
vejledning til at skrive en sprudlende jobansøgning,<br />
lave et målrettet CV samt ti<br />
gode råd til, hvordan du bedst sælger dig<br />
selv til samtalen med din måske kommende<br />
chef. /MH<br />
Fælles front mod stress<br />
Finansforbundet har i fællesskab med Finanssektorens Arbejdsgiverforening<br />
(FA) og Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening<br />
(DFL) udformet en stressvejledning, der skal hjælpe virksomhederne<br />
i kampen mod stress<br />
Næsten hvert tredje medlem af Finansforbundet lider af stress eller har stress-symptomer,<br />
og i erkendelse af, at stress er et stort problem i sektoren, har Finansforbundet i fællesskab<br />
med FA og DFL udformet en stressvejledning, der skal hjælpe virksomhederne med at forebygge<br />
og håndtere stress.<br />
”Vi er rigtig glade for, at det er lykkedes at finde et kompromis i forhold til at få lavet<br />
denne vejledning. Vejledningen er et bevis på, at der er en fælles erkendelse af, at stress er et<br />
problem i sektoren. Det er meget vigtigt, at vi sammen med arbejdsgiverne kan komme frem<br />
til en fælles forståelse og bekæmpelse af problemet”, siger næstformand Kent Petersen.<br />
Vejledningen lægger op til, at arbejdsgiverne og medarbejderne har et fælles ansvar for at<br />
komme stress til livs.<br />
”Det skal ikke kun ligge på medarbejdernes skuldre, derfor har virksomhederne et stort<br />
ansvar for at stå til rådighed med forebyggende tiltag”, siger næstformanden, der håber på,<br />
at vejledningen gør det muligt at tage hul på debatten og at det i sidste ende vil føre til, at der<br />
bliver udformet konkrete stresspolitikker ude i virksomhederne./SF<br />
6 Finans marts 007
Leder<br />
Tid Til eksperimenTer<br />
De seneste års udvikling i den finansielle sektor har taget en<br />
drejning, som hverken eksperter, virksomhedernes ledelser<br />
eller vi har forudset eller kunnet taget højde for.<br />
Hvor vi i 1990’erne havde en stigende arbejdsløshed, har vi<br />
i dag mangel på arbejdskraft. Hvor rekrutteringen tidligere<br />
foregik via indtaget af elever, som så gjorde karriere i virksomheden,<br />
ser vi nu helt andre grupper som butiksansatte og<br />
akademikere blive ansat i sektoren. I dag ser vi et helt andet<br />
rekrutteringsmønster end tidligere, hvor virksomhederne<br />
henter rådgivere og specialister hos hinanden. Og vi ser ikke<br />
mindst en sektor med kanonresultater, hvor overskuddet år<br />
for år sætter nye rekorder.<br />
De store og uforudsete ændringer i sektoren og i vores medlemmers<br />
vilkår har gjort det nødvendigt for os i Finansforbundet<br />
at handle hurtigt og sætte nye initiativer i gang. Ikke<br />
mindst i forhold til at varetage interessen hos de nye grupper<br />
af medlemmer, som er kommet ind i sektoren.<br />
Vi kommer i Finansforbundet til at arbejde på helt andre<br />
måder, end vi har gjort hidtil. Den omstillingsparathed, som er<br />
et krav til vores medlemmer, er i endnu højere grad et krav til<br />
os. Vi skal være parate til at se bort fra de måder, vi plejer at<br />
gøre tingene på. Vi skal eksperimentere og tænke på tværs.<br />
Vi skal se traditionelle fagforeningsopgaver som arbejdsmiljø,<br />
beskæftigelse og uddannelse i samme perspektiv som kundebetjening,<br />
IT-udvikling eller den globale markedsudvikling.<br />
Vi skal lave forsøg, hvor vi sætter overenskomsten, ledelsesretten<br />
og vanetænkningen ud af kraft. Vi skal have gode bud<br />
på, hvad vi kan ændre, og hvad vi ikke skal røre ved.<br />
Eksperimenter er på vej. Målet med dem er ikke kun at få et<br />
billede af, hvad der kan ske. Det vigtigste for os er at bringe<br />
visioner og holdninger i sektoren, så vi kan sætte vores præg<br />
på udviklingen og være med til at forme fremtiden på vores<br />
arbejdspladser og i vores sektor.<br />
Vi har sammen med Finansrådet på rekordtid lavet en uddannelse,<br />
der sikrer, at de medarbejdere, der kommer ind<br />
med kompetencer og erfaringer hentet uden for sektoren,<br />
får tilbud om en uddannelse, som karriere- og uddannelsesmæssigt<br />
vil sidestille dem med kollegerne.<br />
Vi lever dermed op til de krav og forventninger, som vores<br />
medlemmer kan stille til os som deres fagforening. Men det<br />
viser os også, at ændringerne i sektoren og den hast hvormed<br />
de sker, vil stille helt andre krav til os i fremtiden.<br />
Kent Petersen<br />
Næstformand<br />
Allan Bang<br />
Formand<br />
Michael Budolfsen<br />
Næstformand<br />
Finans marts 007 7
Nedtur<br />
Glemte at tilmelde sig a-kassen<br />
1-årige Kasper Scheel Olsens indkomst styrtdykkede fra 0.000<br />
til 0 kroner om måneden, da han stoppede i Skælskør Bank. Nu må<br />
han give slip på sin elskede ejerlejlighed<br />
Af Morten Halskov mlh@finansforbundet.dk<br />
Foto: Christoffer Regild<br />
Den store brune hjørnesofa står stadig midt på stuegulvet i den<br />
lyse lejlighed i Slagelse. Farverige billeder bryder fortsat de<br />
hvide vægge, og parketgulvet flyder endnu ikke med flyttekasser.<br />
Kun kattens tomme klatretræ vidner om, at Kasper Scheel<br />
Olsen snart er nødt til at forlade sin lejlighed og følge efter kæledyret<br />
hjem til sin mor og hendes mand. Helt imod hans vilje.<br />
Men pungen er tom hos den 1-årige tidligere bankansatte.<br />
Kaspers månedlige indkomst faldt fra 0.000 til 0 kroner<br />
i samme fart, som når nytårsraketter suser mod himlen, da<br />
han sagde sit job op i banken 1. december. For han var ikke<br />
medlem af a-kassen, som han troede.<br />
"Det er ikke sjovt at skulle tigge om penge. Især ikke når<br />
jeg har det sådan, at der skal være styr på tingene og økonomien.<br />
Jeg vil ikke være afhængig af andre, og det er første<br />
gang, at jeg ikke har kunnet klare mig selv. Og selv om jeg er<br />
glad for min lejlighed og ikke vil kunne finde en lignende til<br />
samme pris her i Slagelse igen, har jeg sat den til salg. Jeg synes<br />
ikke, det er forsvarligt over for min bank at beholde den,<br />
når jeg ikke længere har en fast indtægt. Det er noget rod",<br />
siger Kasper Scheel Olsen.<br />
Værre end uden arme<br />
Kort tid efter at Kasper Scheel Olsen stod med sit eksamensbevis<br />
fra Næstved Handelsskole i hænderne, begyndte han som<br />
elev i Skælskør Bank. Faktisk havde han slet ikke tænkt over en<br />
karriere inden for bankbranchen og foretrak egentlig at gå over<br />
på modsatte side af fortovet, når han nærmede sig banken.<br />
Men en solid uddannelse og den daglige kontakt med kunderne<br />
i en mindre bank lokkede ham alligevel ind bag skranken.<br />
I slutningen af sin elevtid blev han tilbudt en fast stilling i<br />
den sjællandske bank, men da perioden som praktikant var<br />
slut i december, søgte han væk fra sektoren.<br />
"Jeg stoppede af personlige årsager. Jeg havde gode kolleger,<br />
men det fangede ikke nok til, at jeg kunne sidde i banken de<br />
næste ti år. Jeg gav det tre chancer, men det gik ikke. Jeg vil<br />
simpelthen noget andet", forklarer Kasper Scheel Olsen.<br />
Lige efter nytår ringede han til sin fagforening for at få<br />
dagpenge som ledig. Men Kasper Scheel Olsen var ikke medlem<br />
af Finansforbundets arbejdsløshedskasse FTF-A. Han<br />
havde kun meldt sig ind i fagforeningen – alene med det formål<br />
at være forsikret mod arbejdsløshed.<br />
"Jeg er sur på mig selv over, at jeg ikke har undersøgt tingene<br />
ordentligt, og <strong>ansvaret</strong> for min uheldige situation er helt<br />
klart mit eget. Jeg synes dog, at jeg har fået en dårlig rådgivning<br />
af min tidligere arbejdsplads. I banken råder vi kunderne<br />
om pension, forsikringer, testamente og a-kasse og forsøger at<br />
sikre dem bedst muligt mod at komme i økonomisk uføre. Men<br />
medarbejderne hører intet om a-kassen, og her fører banken<br />
lidt sine egne ansatte i uføre", siger han og konstaterer tørt:<br />
"Hvis jeg havde fået hugget armene af, havde jeg stået<br />
bedre nu. For så havde jeg en forsikring, der dækkede".<br />
Skælskør Bank afviser, at banken ikke rådgiver sine elever<br />
om a-kassen.<br />
"Vi vejleder vores elever, tre måneder før de er færdige<br />
med deres uddannelse. Derudover får de en mappe fra Finansforbundet<br />
med materiale om FTF-A. Og i Kaspers tilfælde har<br />
vi faktisk gjort opmærksom på a-kassen flere gange, fordi det<br />
var ekstra vigtigt, da han ikke var sikker på, at han ville blive i<br />
banksektoren", siger tillidsrepræsentant Lone Birch.<br />
Står i stampe<br />
Kasper Scheel Olsen pointerer, at han ikke <strong>bærer</strong> nag over for<br />
sin tidligere arbejdsplads, hvor han stadig er kunde. Men samtidig<br />
mener han, at banken fremover bør rådgive sine elever<br />
om a-kassen i deres sidste år som lærlinge.<br />
"Det kan godt være, at mange erfarne medarbejdere ken-<br />
8 Finans marts 007
"Hvis jeg havde fået hugget armene af,<br />
havde jeg stået bedre nu. For så havde jeg<br />
en forsikring, der dækkede", siger Kasper<br />
Scheel Olsen.<br />
der forskel på fagforeningen og a-kassen, men det gør mange<br />
elever ikke. Jeg ville helt sikkert have meldt mig ind i FTF-A,<br />
hvis jeg havde vidst, at det var her, jeg var forsikret mod ledighed",<br />
siger han med fast stemme.<br />
Kasper Scheel Olsen savner dagpengene på .415 kroner<br />
om ugen. Ikke alene fordi de kunne forhindre, at han snart må<br />
smække sin hoveddør for sidste gang, men også fordi de kunne<br />
bringe ham videre i livet.<br />
"Der er så meget at tænke på med lejligheden, at skulle<br />
flytte hjem til mine forældre og senere starte helt forfra. Min<br />
situation har bremset mig i at komme videre og finde et nyt<br />
job. Det havde været meget nemmere, hvis jeg havde været<br />
med i en a-kasse, for så havde jeg ikke behøvet at tænke så<br />
meget over økonomien. Det er lige før, jeg ikke kan overskue<br />
det hele", erkender den tidligere bankansatte. n<br />
Siden nytår har FTF-A fået henvendelser fra yderligere tre<br />
medlemmer af Finansforbundet, som ligesom Kasper fejlagtigt<br />
troede, at de var forsikret mod ledighed.<br />
Fakta om FTF-A<br />
Langt de fleste ansatte i banker og forsikringsselskaber<br />
er medlem af Funktionærernes og<br />
Tjenestemændenes Fælles-Arbejdsløshedskasse<br />
(FTF-A), som i alt har hen ved 140.000 medlemmer.<br />
FTF-A:<br />
• Fortæller om dine rettigheder og pligter som ledig<br />
eller efterlønner.<br />
• Er en forsikring, der sikrer dig økonomisk ved fuld<br />
eller delvis arbejdsløshed. Opnås normalt ved et<br />
års arbejde og medlemskab, men der er særlige<br />
regler for nyuddannede.<br />
• Tilbyder frivillig lønsikring, som kan supplere dine<br />
dagpenge ved ledighed.<br />
• Formidler job og hjælper ledige tilbage på arbejdsmarkedet.<br />
• Giver råd om karriere og vejleder om<br />
jobmuligheder.<br />
• Tilbyder at tilmelde dig efterlønsordningen, som<br />
gør, at du kan trække dig helt eller<br />
delvist tilbage fra arbejdsmarkedet før<br />
pensionsalderen.<br />
• Medlemskab koster 364 kroner om måneden, og<br />
kontingentet er fradragsberettiget.<br />
Finans marts 007 9
Kapitalfonde<br />
Opkøb lurer i finanssektoren<br />
På globalt plan er kapitalfondenes investeringer i den finansielle<br />
sektor steget markant i de seneste år, og næste mål kunne<br />
sagtens være den skov af banker, sparekasser og andelskasser,<br />
der er i Danmark, mener bankanalytiker. Det scenario bekymrer<br />
Finansforbundets formand<br />
Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk<br />
Illustration: Morten Voigt<br />
10 Finans marts 007
For et par år siden kendte vi knapt begrebet i Danmark, men<br />
så blev ISS købt op i foråret 005 med revl og krat og 70.000<br />
medarbejdere fordelt på 47 lande verden over, og senere på<br />
året stod TDC med sine godt 0.000 medarbejdere for skud.<br />
Dermed havde kapitalfondene tilegnet sig to virksomheder,<br />
der tilsammen havde en omsætning på over 40 milliarder<br />
kroner i 004. I hurtig rækkefølge fulgte Københavns Lufthavne,<br />
Nycomed og dele af Chr. Hansen.<br />
I 005 kom Danmark på en sjetteplads blandt fondenes foretrukne<br />
lande at investere i, og Danmark tegnede sig for hele seks<br />
procent af fondenes globale investeringer, kun overgået af store<br />
lande som USA, Storbritannien, Tyskland, Italien og Frankrig.<br />
Set i forhold til Danmarks størrelse, ligger landet altså helt i<br />
top. Og det hører med til billedet, at de udenlandsk ejede firmaer<br />
"kun" står for knapt 0 pct. af den samlede omsætning. Kapitalfondene<br />
er ved at indtage en betydelig rolle i dansk erhvervsliv.<br />
Samtidig er kapitalfondene begyndt at rette søgelyset mod<br />
virksomheder i den finansielle sektor. Fra 1. januar 005 til 0.<br />
juni 006 var otte procent af kapitalfondenes samlede globale<br />
opkøb inden for den finansielle sektor.<br />
Tidligere har vurderingen været, at banker var for besværlige<br />
at have med at gøre, for mange regler og for meget gæld.<br />
Men i takt med at der er masser af overskudskapital, bliver<br />
alle brancher og områder afsøgt for muligheder.<br />
Der er endda etableret en stor kapitalfond med speciale i<br />
Afrika, så selvfølgelig går den finansielle sektor ikke fri. For ek-<br />
ggg<br />
Finans marts 007 11
Kapitalfonde<br />
"Kapitalfondene opererer med en meget kort tidshorisont for<br />
at få hurtige penge, de tænker ikke meget på virksomhedernes<br />
sociale ansvar og samfundsforpligtelser."<br />
Allan Bang, præsident for UNI Finance<br />
ggg<br />
sempel blev en del af den tyske HSH Nordbank købt af J.<br />
C.Flowers for 1,6 milliarder dollars. Næste mål kunne sagtens<br />
være den skov af banker, sparekasser og andelskasser, der er i<br />
Danmark og de øvrige nordiske lande.<br />
Intet er for stort<br />
"Det kan komme ind fra højre lige pludselig," vurderer analytiker<br />
Bjarne Jensen:<br />
"Der er ikke noget, der er for kompliceret, og fondene har<br />
bevist, at de har eller kan skaffe rigtig mange penge. Man kan<br />
sagtens forestille sig, at fondene kan blive generatorer for den<br />
strukturudvikling, som mange venter på i den finansielle sektor.<br />
De kunne for eksempel gå ind og købe en dansk, svensk og engelsk<br />
bank og fusionere dem. Fondene har modet til at gøre op<br />
med det, vi hidtil har betragtet som ømme tæer, og der er ikke<br />
noget, der er for stort, der er snarere noget, der er for småt."<br />
Ifølge den amerikanske investeringsbank, Freeman & Co,<br />
der følger handelsaktiviteterne i 76 private kapitalfonde, skete<br />
der en kraftig vækst i opkøbene i den finansielle sektor fra<br />
004 til 006. Hvor der i 004 blev købt 67 virksomheder<br />
for i alt 14 milliarder dollars, blev det i 005 til 81 handler for<br />
i alt 8 milliarder dollars, mens der i 006 blev købt 96 virksomheder<br />
for i alt 0 milliarder dollars. De virksomheder, der<br />
indtil nu er blevet opkøbt, er ofte mindre enheder af større<br />
konglomerater som for eksempel GMAC, den finansielle gren<br />
af General Motors.<br />
Men én ting er de store tal, som kan være svære at fatte for<br />
alle, der ikke til dagligt arbejder i investeringsbanker. En anden<br />
ting er, hvad det kan komme til at betyde for sektorens medarbejdere.<br />
I England styres 0 procent af arbejdspladserne i den private<br />
sektor af kapitalfonde. På europæiske plan er endnu kun i alt<br />
tre procent af arbejdsstyrken ansat i virksomheder ejet af kapitalfonde,<br />
men den internationale fagforening UNI, som Finansforbundet<br />
er en del af, frygter perspektiverne for europæiske<br />
ansatte.<br />
For præsidenten for UNI Finance, er der især tre ting, som<br />
bekymrer:<br />
"Kapitalfondene opererer med en meget kort tidshorisont<br />
for at få hurtige penge, de tænker ikke meget på virksomhedernes<br />
sociale ansvar og samfundsforpligtelser. De er lukkede<br />
på en måde, der slet ikke harmonerer med Corporate Governance.<br />
Og endelig kender mange af dem ikke arbejdsmarkedets<br />
spilleregler – og set fra Danmark – ikke den danske model",<br />
siger Allan Bang, som også er formand for Finansforbundet.<br />
Danskerne bekymrer sig<br />
58 procent af danskerne er utrygge, viser en undersøgelse<br />
foretaget af Gallup for Berlingske Business. Fondene er for<br />
lukkede, og de er farlige for beskæftigelsen, mener de. Og politikere<br />
og økonomer frygter, at risikoen for, at de gældstyngede<br />
virksomheder ikke overlever eller bliver stærkt handlingslammede,<br />
forøges, hvis udviklingen går den forkerte vej.<br />
"Selvfølgelig går noget galt på et eller andet tidspunkt, men<br />
det er kapitalismens natur. Man kan ikke lave ekstraordinære<br />
profitter uden at knække et par æg", siger John Snook, managing<br />
partner for Close Brothers, en stor engelsk kapitalfond til<br />
Financial Times.<br />
De gigantiske bonusordninger, der falder af til velvillige<br />
topchefer i forbindelse med opkøb, bidrager til fornemmelsen<br />
ggg<br />
Fakta om kapitalfonde<br />
Kapitalfonde er en selskabsmæssig konstruktion med en begrænset investorkreds,<br />
som køber virksomheder med henblik på at udøve aktivt ejerskab<br />
og at afhænde virksomheden inden for en kortere årrække.<br />
Kapitalfondene er typisk kendetegnet ved, at de:<br />
• køber hele virksomheden eller majoriteten<br />
• afnoterer virksomheden fra Fondsbørsen,<br />
hvis den er børsnoteret<br />
• øger gældsætningen af virksomheden<br />
• udøver aktivt ejerskab<br />
• giver ledelsen stærke incitamenter til at skabe gode resultater<br />
• kun ejer virksomheden i en kortere årrække<br />
(som regel 3-7 år)<br />
1<br />
Finans marts 007
BOLIGSEMINAR DEN 12. - 13. APRIL 2007<br />
Hvilke forventninger er der til renten?<br />
Hvordan udvikler bolig- og sommerhuspriserne sig?<br />
Hvilke nye muligheder giver Covered Bonds?<br />
Hvordan ser fremtidens hjem ud?<br />
Forårets boligseminar sætter derudover fokus på: Digital tinglysning,<br />
huseftersynsordningen, køb af udenlandske ejendomme og de nye<br />
arveregler.<br />
NY BOLIGUDDANNELSE!<br />
Uddannelsescentret introducerer et nyt uddannelsesforløb:<br />
Eksamineret finansrådgiver - Bolig.<br />
Klik ind på www.finansudd.dk og læs mere.<br />
Skovsvinget 10<br />
8660 Skanderborg<br />
Telefon 8993 3333<br />
www.finansudd.dk<br />
Finans marts 007 1
Kapitalfonde<br />
"Man kan sagtens forestille sig, at fondene kan blive generatorer for den<br />
strukturudvikling, som mange venter på i den finansielle sektor. De kunne for<br />
eksempel gå ind og købe en dansk, svensk og engelsk bank og fusionere dem.<br />
Fondene har modet til at gøre op med det, vi hidtil har betragtet som ømme tæer."<br />
Bjarne Jensen, analytiker<br />
ggg<br />
af kasinokapitalisme og græshopper, som fænomenet blev<br />
døbt af Franz Müntefering, tysk arbejds- og socialminister.<br />
Ansatte og fagforeninger ser også en fare for, at de bløde værdier<br />
ikke overlever et opkøb, der har overdreven fokus på<br />
kapitalapparatet og en kort tidshorisont. Andre derimod ser dem<br />
som en dynamisk faktor, der kan vække søvnige virksomhedsbestyrelser<br />
og befordre internationalt udsyn, vækst og fremgang.<br />
Flere arbejdspladser<br />
En nyligt offentliggjort analyse fra Økonomi- og Erhvervsministeriet<br />
konkluderer, at det massive indtog af kapitalfonde<br />
har betydet mere gæld i de overtagede virksomheder, øget<br />
udbytte til ejerne og samtidig lavere skatteindtægter for staten.<br />
Men den viser også, at de samlet set har skabt flere arbejdspladser,<br />
at omsætningen øges, og at de opkøbte virksomheder<br />
drives mere effektivt, efter at kapitalfondene har<br />
sat sig på dem.<br />
Professor Jesper Due, Københavns Universitet, der har interviewet<br />
tillidsrepræsentanter i virksomheder, der er opkøbt af<br />
kapitalfonde, har fået klart positive reaktioner:<br />
"De sagde samstemmende, at det ikke var dårligt, fordi de<br />
nye ejere gennemførte nødvendige strukturændringer. De<br />
havde oplevet virksomheder, der efter tredje generation var<br />
gået helt døde, og hvor det var en stor gevinst med et nyt<br />
indspark".<br />
Heller ikke professor Steen Thomsen, Copenhagen Business<br />
School, ser det store perspektiv i at være modstander.<br />
"Både fagbevægelsen og virksomhederne har været dygtige<br />
til at indstille sig på, at Danmark ikke kan konkurrere på<br />
lønningerne. Vi skal ikke fastholde bestemte jobs for enhver<br />
pris. Desuden tyder den aktuelle udvikling ikke på, at det koster<br />
job, når fondene tager over. Heller ikke i ISS og TDC er der<br />
sket så meget endnu – ud over i direktionen", siger professor<br />
Steen Thomsen. n<br />
Kapitalfonde skaber vækst<br />
Det handler om udvikling og ikke afvikling, siger direktør<br />
Christian Frigast fra Danmarks største kapitalfond, Axcel, som<br />
siden 1994 har haft 9 virksomheder under vingerne<br />
Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk<br />
Christian Frigast er vant til at forklare sig. Da Finans møder op<br />
for at høre om det omdiskuterede og forkætrede fænomen<br />
"kapitalfonde" hos direktøren for Danmarks største kapitalfond,<br />
Axcel, bliver slidesene kørt igennem i hurtig rækkefølge.<br />
De samme slides, som han netop har vist for Folketingets Erhvervsudvalg.<br />
Der er store interesser på spil. Kapitalfonde er en realitet.<br />
De har gjort deres indtog i Danmark, og de vil få en endnu<br />
mere fremtrædende plads. For Christian Frigast er det vigtigt<br />
at få afmystificeret fænomenet.<br />
"Det er en ny, dynamisk og effektiv måde at finansiere opkøb<br />
på. Det handler om udvikling og ikke om afvikling. Og det<br />
handler slet ikke om gambling", siger Christian Frigast, der står<br />
i spidsen for tre fonde med til sammen 6,6 milliarder kroner i<br />
tilsagnskapital.<br />
En fond, der, siden den blev oprettet i 1994, har haft 9<br />
virksomheder under vingerne. Herunder Royal Scandinavia (Royal<br />
Copenhagen og Georg Jensen), Junckers, Icopal, Kilroy, Vest<br />
Wood, Aalborg Industries og den senest tilkomne Noa Noa – altså<br />
et bredt spektrum af industri, rejseselskaber, kunst og mode.<br />
Endnu er der ingen finansielle virksomheder iblandt – "men<br />
det er da slet ikke utænkeligt", siger Christian Frigast, som i<br />
ggg<br />
14 Finans marts 007
Omtanke<br />
er bedre<br />
end at<br />
tænke om...<br />
Omtanke er nøglen til gode langsigtede afkast. Det har Sparinvest vist<br />
og bevist ved kontinuerligt at placere sig i markedets absolutte top. De<br />
seneste år er Sparinvest flere gange blevet kåret som Danmarks bedste<br />
investeringsforening og som landets bedste aktie- og obligationshus.<br />
De flotte kåringer er udtryk for en gennemtænkt investeringsstrategi, der<br />
fokuserer på at bevare investorernes kapital frem for at gå efter hurtige<br />
og risikofyldte gevinster. Vi kalder det investering med omtanke.<br />
www.sparinvest.dk<br />
Finans marts 007 15
Kapitalfonde<br />
ggg<br />
næsten 0 år (197-199) var ansat i Unibank – en del af<br />
årene som direktør.<br />
Et mellemspil i virksomhedernes historie<br />
Axcels domæne er mellemstore, danske virksomheder med<br />
en omsætning på alt mellem 00 millioner og tre milliarder kroner.<br />
"Vi har en mission, når virksomheden har et uudnyttet potentiale.<br />
Det kan være en lokal virksomhed, der kan styrke sin<br />
position på det danske marked, en dansk virksomhed, der kan<br />
blive nordisk, en nordisk, der kan blive europæisk eller en endda<br />
global. Vi er sat i verden for at få virksomheder til at vokse<br />
og sikre, at de kommer i en bedre form, end da vi gik ind i<br />
dem", siger Christian Frigast.<br />
Han ser det som sin fornemmeste opgave at skabe konkurrencedygtige<br />
afkast til investorerne, noget, der i hans optik<br />
hænger nøje sammen med virksomhedernes evne til at kunne<br />
øge omsætningen, indtjeningen og dermed som regel også<br />
antallet af arbejdspladser. Effektivitet, dynamik, troværdig og<br />
tillid er nogle af ordene, der bliver bragt på banen og ses som<br />
afgørende for, at investorer som Nordea, FIH, SEB, ATP og<br />
Lego vil stille penge til rådighed for projekter i Axcel.<br />
Og det er også de begreber, der ifølge Christian Frigast bør<br />
få almindelige lønmodtagere til at slappe af. Kapitalfonden er<br />
ikke den store stygge ulv, der sluger folk med hud og hår for<br />
siden at gylpe de ufordøjede rester op.<br />
"Kapitalfondene kommer ind i en afgrænset periode af virksomhedens<br />
liv, hvor startvanskelighederne er overstået, hvor<br />
produktionen er i gang, men hvor der skal kapital og sparring til<br />
at overskride de næste grænser. Og det kommer også medarbejderne<br />
til gode. Samlet er beskæftigelsen i de virksomheder,<br />
Axcel har været inde over, vokset pænt. Og det vigtigste er, at<br />
det afspejler den generelle tendens – kapitalfondene skaber<br />
vækst og de skaber job", understreger direktøren for Axcel.<br />
Christian Frigast refererer til en undersøgelse fra EVCA (European<br />
Private Equity and Venture Capital Association), der viser<br />
en samlet europæisk vækst i beskæftigelsen i de kapitalfondejede<br />
virksomheder på 5,4 procent mod et gennemsnit på 0,7<br />
procent på det samlede europæiske jobmarked.<br />
Mange bankfolk i kapitalfonde<br />
Christian Frigast er engageret på mere end én måde – og det<br />
er de øvrige tre fjerdedele af medarbejdere, der lægger strategier<br />
og køber virksomheder, også i en grad, så de selv har<br />
bundet penge i arbejdspladsen. 0 millioner kroner har medarbejderne<br />
selv investeret.<br />
"Så medarbejderne er på krogen. Det er ikke nok at foretage<br />
et fornuftigt køb. Det skal bæres igennem helt til den<br />
dag, hvor virksomheden forhåbentlig er blevet meget mere<br />
værd og er parat til salg", påpeger han.<br />
Nogle af medarbejderne i kapitalfondene er bankfolk –<br />
typisk med en fortid i investeringsbanker og fra corporate<br />
finance. Andre kommer fra industrien og konsulentbranchen.<br />
"Vi er små, vi er fleksible, og vi både ser og mærker resultaterne<br />
af vores indsats. Derfor er det en attraktiv arbejdsplads<br />
for mange bankfolk, der kan føle sig lidt tyngede af at være en<br />
del af et meget stort system, og hvor det kan være svært at<br />
se resultaterne af det, man har været med til at sætte i gang",<br />
siger Christian Frigast. n<br />
Læs også side 40-41<br />
Kapitalfonde ejer 80 danske virksomheder<br />
Banker, forsikringsselskaber og pensionsfonde tegner sig hver for 18 procent af den investerede<br />
kapital i europæiske kapitalfonde – altså tilsammen 54 procent 54 pct. Industrielle<br />
investorer udgør fem procent., privatpersoner 6 procent og offentlige institutioner<br />
10 procent.<br />
Omkring 80 danske virksomheder er i dag ejet af en kapitalfond, herunder TDC, Falck,<br />
Nycomed, ISS, Chr. Hansen, Københavns Lufthavne og Dansk Trælast. De beskæftiger i<br />
alt omkring 80.000 medarbejdere eller fire procent af den private arbejdsstyrke.<br />
16 Finans marts 007
Annonce<br />
Nogle siger, at depotrenten<br />
er det vigtigste<br />
i en pensionsordning<br />
Hvis de har ret, ønsker vi vores medlemmer tillykke<br />
med landets højeste depotrente.* Vil du være en del<br />
af succesen? Så ring på 36 16 40 62, og hør mere om<br />
muligheden for at få en firmapension i en medlemsejet<br />
pensionskasse.<br />
p e n s i o n s k a s s e f o r f i n a n s a n s a t t e<br />
*<br />
Kilde: Kirsteins Finansrådgivning 2007 i en sammenligning af<br />
Bankpension, Nordea, Danica, PFA, SEB,Topdanmark, AP Pension<br />
og FSP. Se www.bankpension.dk<br />
Finans marts 007 17
Banker behersker medierne<br />
Små banker tryner de store<br />
Roskilde Bank, Skjern Bank og Fionia Bank stormer frem og slår de store<br />
i branchen med mange længder, når det gælder væksten i medieomtale<br />
Af Morten Halskov, mlh@finansforbundet.dk<br />
Landets største banker får baghjul, når det drejer sig om stigningen<br />
i medieomtale. Mens Danske Bank og Nordea har opnået<br />
en fremgang i antallet af omtaler i danske medier på henholdsvis<br />
11 og 14 procent fra 00 til 006, har Roskilde<br />
Bank oplevet et boom på godt 500 procent. Skjern Bank og<br />
Fionia Bank har også været på pressemæssig himmelflugt med<br />
stigninger på hen ved 40 procent. Det viser en opgørelse,<br />
som magasinet Finans har lavet i mediedatabasen Infomedia.<br />
Medvinden i medierne for de mindre, regionale banker er ikke<br />
tilfældig, mener en forhenværende finansjournalist på TV:<br />
"De mindre banker har i de senere år oprettet kommunikationsafdelinger<br />
med professionelle folk, der leverer grydeklare<br />
artikler til journalisterne på de regionale medier. Her sidder<br />
journalisterne med et enormt arbejdspres, fordi de skal fylde<br />
Bedre sikkerhed og arbejdsmiljø...<br />
• Slut med unødige løft af tunge møntsække! • Slut med daglig tømning af mønttællere!<br />
Penguin 701 med pengeskab<br />
CTcoin Penguin 701 Safe<br />
Professionel mønttæller med<br />
indbygget pengeskab<br />
Med møntkar i boks<br />
CTcoin har videreudviklet Penguin kundebetjent mønttæller, så den nu<br />
også leveres med indbygget boks og reduceret støjniveau.<br />
MØNTKAR ELLER MØNTSÆKKE<br />
Pengeskab med møntkar rummer op til 175 kg mønter - det svarer til<br />
ca. 25 almindelige fyldte møntsække.<br />
Pengeskab med fast sækkeholder til møntsække fås i 2 udgaver<br />
- sorterende med 9 sække eller ikke<br />
sorterende med 6 sække.<br />
Kontakt CTcoin for en<br />
nærmere præsentation<br />
- og få et individuelt<br />
løsningsforslag!<br />
100% dansk produceret!<br />
Med møntsække i boks<br />
CTcoin Danmark A/S<br />
Odense: Tlf. 6312 7540<br />
København: Tlf. 3636 3535<br />
www.ctcoin.dk • ctcoin@ctcoin.dk<br />
4596 - Fohlmann.com<br />
18 Finans marts 007
flere spalter hver eneste dag, og derfor ligger det lige til højrebenet<br />
at hælde disse historier mere eller mindre uredigerede i<br />
avisen. De mindre, regionale banker har set markedet, og det<br />
er godt set", siger Anders Refnov, studielektor ved Journalistik<br />
ved Roskilde Universitetscenter, til Finans.<br />
Det swinger for Fionia<br />
Opgørelsen afslører, at både Skjern Bank og Fionia Bank først<br />
og fremmest har oplevet medgangen i de regionale medier.<br />
Fionia Bank, der indtil 004 hed Amtssparekassen Fyn, har<br />
fået mest omtale i Fyens Stiftstidende, som har nævnt banken<br />
mere end otte gange så ofte i 006 som i 00. I alt omtalte<br />
avisen Fyns førende bank 55 gange sidste år – uden dog at<br />
lave så meget som én historie med en direkte negativ vinkel<br />
på pengeinstituttet.<br />
Til gengæld var der masser af positive historier. For eksempel<br />
kunne Fyens Stiftstidende 4. marts bringe en solstrålehistorie<br />
om, at Fionia Bank i Nyborg havde fået 900 tilmeldinger<br />
til det årlige arrangement for aktionærerne. At der var<br />
totalt udsolgt til bankfesten med underholdning af Swing Sisters<br />
samt uddeling fra Fionia Banks gavefond, så de 88 aktieejere<br />
på venteliste ikke skulle forvente at komme med til festlighederne<br />
på Hotel Nyborg Strand.<br />
"Vi er udmærket tilfredse med den fremstilling, vi får i medierne.<br />
Stigningen i medieomtale skyldes, dels at vi har fået en<br />
skarpere profil, efter vi har skiftet navn til Fionia Bank og udvidet<br />
vores markedsandele i Trekantområdet. Dels at vi er blevet meget<br />
mere bevidste om at arbejde med kommunikation. Vi er altid<br />
tilgængelige, og vi henvender os selv med historier til medierne,<br />
som generelt tager positivt imod det, vi kommer med. Og<br />
så har vi en aftale med et kommunikationsbureau, der hjælper<br />
med at finde historier, som omverdenen vil interessere sig for",<br />
siger Finn B. Sørensen, administrerende direktør i Fionia Bank.<br />
Det lykkedes ikke at finde en eneste kritisk historie om<br />
Roskilde Bank blandt Dagbladet Roskildes 115 artikler om<br />
pengeinstituttet i 006. Til sammenligning handlede seks ud<br />
af ti artikler og indlæg om Roskilde Bank i Politiken om, at dens<br />
direktør, Niels Valentin Hansen, kan se frem til en gevinst på<br />
omkring 118 millioner kroner, når han hæver sin aktiebonus.<br />
Og kun i én ud af 47 artikler var Dagbladet Skjern-Tarm<br />
kritisk over for Skjern Bank. Særsynet skete, da den lokale<br />
bank var blandt de 0 pengeinstitutter, som måtte lide den<br />
tort at blive smidt af prisportalen pengepriser.dk for misvisende<br />
oplysninger. Men generelt er Dagbladet Skjern-Tarm<br />
venligt stemt over for den vestjyske bank, som den nævnte<br />
mere end 15 gange så meget i 006 som i 00. Blandt andet<br />
bragte dagbladet 1. oktober denne beskrivelse af den<br />
lokale bank:<br />
"Et nyt begreb er blevet introduceret i Skjern Håndbold:<br />
Hovedsponsor. Og hvem andre end det lokale pengeinstitut,<br />
Skjern Bank, kan bære den titel". n<br />
Finans marts 007 19
TEMA: Social kapitalisme på fremmarch<br />
Skibet er ladet med ...<br />
socialt ansvar<br />
Finanssektoren rider med på CSR-bølgen og<br />
bruger trecifret millionbeløb på at være socialt<br />
og miljømæssigt ansvarlige i lokalsamfundet<br />
og på globalt plan. I teten er Middelfart<br />
Sparekasse, som blandt andet reddede det<br />
lokale træskibsværft fra lukning.<br />
Foto: Stig Stasig<br />
0<br />
Finans marts 007
Finans marts 007 1
TEMA: Social kapitalisme på fremmarch<br />
Nu handler det ikke kun<br />
om at tjene penge<br />
Social ansvarlighed er et stadig større tema i moderne virksomheder.<br />
CSR, som begrebet forkortes til, handler om at engagere sig socialt<br />
og miljømæssigt både lokalt og globalt, men bruges også til at styrke<br />
imaget over for kunder og medarbejdere<br />
Af Øiivind Holtermann<br />
Foto: Stig Stasig<br />
At beskrive facetterne bag fænomenet CSR (Corporate Social<br />
Responsibility) ligner til forveksling dét problem en amerikansk<br />
dommer engang stod over for, da han skulle definere begrebet<br />
pornografi:<br />
It is hard to define, but you know it when you see it!".<br />
Corporate Social Responsibility som kan oversættes til<br />
’virksomheders sociale ansvar’, griber om sig i stigende omfang.<br />
EU, FN og OECD arbejder i dag meget fokuseret med<br />
emnet, ligesom emnet er sat højt på dagsordenen i såvel finanssektoren<br />
som i resten af erhvervslivet.<br />
Virksomheder, der fuldt ud helliger sig en CSR-politik, engagerer<br />
sig lokalt såvel som globalt i sociale og miljømæssige<br />
forhold uden for virksomhedens matrikel.<br />
CSR-politik i en virksomhed kan for eksempel handle om at<br />
støtte samfundet:<br />
• ved at ansætte mennesker, der af forskellige grunde har<br />
svært at finde fodfæste på det private arbejdsmarked<br />
• ved at reducere virksomhedens negative miljøpåvirkning –<br />
i den lokale å såvel som hele koncernens CO ²<br />
-udslip.<br />
“I modsætning til for fem-ti år siden er det i dag ikke kun de<br />
store internationale virksomheder, som tager teten på CSRområdet.<br />
Nu kaster også små og mellemstore virksomheder<br />
sig systematisk over området", siger Mette Morsing, leder af<br />
Center for Corporate Values and Responsibility på Copenhagen<br />
Business School, og nævner en Gallup-undersøgelse, hvor<br />
80 procent af de adspurgte danske virksomheder svarer, at de<br />
har en eller anden form for CSR-aktivitet.<br />
Ifølge en nylig undersøgelse udført af Rambøll og Jyllands-Posten<br />
har en fjerdedel af danske virksomheder i dag en etisk<br />
politik – en fordobling på fire år. Flere og flere virksomheder<br />
vælger også at lave særlige årlige regnskaber, som akkompagnement<br />
til de traditionelle økonomiske, over den pågældende<br />
virksomheds sociale aktiviteter og fx miljømæssige påvirkning<br />
udadtil i samfundet.<br />
Denne udvikling, at supplere finansiel information<br />
med virksomhedens CSR-initiativer, kaldes den tredobbelte<br />
bundlinje, hvor man ud over at fokusere på økonomien også<br />
måler de sociale og miljømæssige resultater. På globalt plan er<br />
der en øget tendens til, at både erhvervslivet indbyrdes og<br />
interesserede investorer forventer, at potentielle samarbejdspartnere<br />
fx kan dokumentere, at de har en integreret politik på<br />
områder som etiske værdier og en forsvarlig bæredygtig<br />
drift.<br />
Danske Bank stiller miljøkrav<br />
Danske Bank bruger omkring 80 millioner kroner om året på<br />
CSR, og det beløb vil man øge i de kommende år, oplyste ordførende<br />
direktør Peter Straarup i februar 006.<br />
Millionerne er primært øremærket til projekter inden for<br />
kultur, idræt eller viden. Men også miljø har fået en fremtrædende<br />
plads. Danske Banks nye miljøpolitik inde<strong>bærer</strong> for eksempel<br />
nu, at alle leverandører på bankens markeder bliver<br />
afkrævet dokumentation for, at også de tænker på miljøet –<br />
og gør noget ved det.<br />
Leverandører, der klarer sig godt i en screening af deres<br />
<br />
Finans marts 007
miljøpolitik, skal ifølge Danske Bank "tillægges positiv betydning,<br />
hvis de er i stand til at opfylde kravene", og hvis en filialchef<br />
kommer i ’miljøtvivl’, kan vedkommende få hjælp hos en<br />
udpeget miljøansvarlig inde fra domicilet. Det er dele af bankens<br />
offentlige CSR-tiltag.<br />
"Som en af Danmarks og Nordens største virksomheder<br />
med ambitioner om fortsat ekspansion internationalt fandt vi<br />
det såvel naturligt som nødvendigt at systematisere vores<br />
samfundsansvar", forklarer Morten Albæk, Danske Bank-koncernens<br />
ansvarlige for relationer til kunder og samfund.<br />
Finansforbundets næstformand Kent Petersen finder det<br />
helt naturligt, at finanssektoren ’brander’ sig på CSR-politik.<br />
"Med den platform finanssektoren har i samfundet, er det<br />
nødvendigt at tage et socialt ansvar. Og det er der heldigvis<br />
også gode eksempler på, at man gør i forhold til at ansætte<br />
psykisk og fysisk handicappede og i forhold til at tage nydanskere<br />
ind", mener han.<br />
Medarbejderne i fokus<br />
Når virksomheder vælger at etablere en CSR-politik, som det<br />
begyndte at ske i 1990'erne, er ’branding’ af produkter og<br />
virksomheden en af begrundelserne.<br />
"Det handler i høj grad om rekruttering, identifikation og<br />
motivation. Måske er en af de allervigtigste modtagere af<br />
CSR-dagsordenen nemlig virksomheders medarbejdere", vurderer<br />
Mette Morsing.<br />
Hun forklarer, at "i de her tider, hvor der er knaphed på arbejdskraft,<br />
kan en CSR-politik være nødvendig for en virksomhed<br />
for at kunne tiltrække de bedste hoveder".<br />
Specielt de yngre generationer lægger mindre vægt på løn<br />
og status end generationerne førhen. I dag er værdierne anderledes,<br />
og medarbejdere ønsker at kunne identificere sig<br />
personligt med deres arbejdsplads og forventer, at den er<br />
velanset i samfundet – et omdømme, som potentielt skabes<br />
af en aktiv CSR-politik.<br />
Det kan Kent Petersen, nikke genkendende til.<br />
"Jo mere positivt et omdømme virksomheden har, des mere<br />
loyal og stolt bliver du af din arbejdsplads", siger han.<br />
Generelt synes han, at finanssektoren gør det godt, når det<br />
gælder CSR-politik over for medarbejderne.<br />
"I overenskomsten har vi delvist arbejdsgiverbetalte pensionsordninger,<br />
vi har fuld løn under barsel, og vi har ret til fem<br />
omsorgsdage. Det er alt sammen eksempler på god CSR, ligesom<br />
det er værd at notere sig, at sektoren har været tidligt<br />
ude med disse ordninger sammenlignet med andre brancher",<br />
siger Kent Petersen. n<br />
Andelskassen Merkur<br />
er etisk pioner<br />
Andelskassen Merkur gik den grønne vej før noget<br />
andet pengeinstitut herhjemme. Starten gik i 1982,<br />
hvor man især fik kunder blandt en stribe økologiske<br />
landbrug, som var blevet smidt ud af deres bank, fordi<br />
de var gået over til økologisk dyrkning.<br />
Sådan er det ikke længere.<br />
Den etisk-sociale profil er den samme i dag, men<br />
forretningsområdet langt bredere.<br />
Ifølge Merkur går over 75 procent af andelskassens<br />
udlån til eksempelvis bæredygtigt landbrug, byggeri<br />
samt produktion, og til boliger og opholdssteder for<br />
udviklingshæmmede og socialt udsatte unge.<br />
Aktuelt arbejder den andelsbaserede bank på at udvide<br />
andelskapitalen med 15 millioner kroner for at være<br />
parat til den vækst, de forventer i de kommende år på<br />
baggrund af en øget bevidsthed om miljøet og fokus på<br />
reduktion af CO ²<br />
-udslip. Andelskassen har i dag over<br />
10.000 kunder.<br />
Finans marts 007
TEMA: Social kapitalisme på fremmarch<br />
Den fynske frontløber<br />
Middelfart Sparekasse giver resten af de danske pengeinstitutter baghjul.<br />
Med investeringer i kulturcenter, fritidshjem, skibsværft og et nyt akademi<br />
i hjembyen, kollegier til unge fynboer, som studerer i Århus og København, og<br />
udarbejdelse af et etisk årsregnskab er sparekassen førende inden for CSR<br />
Af Øiivind Holtermann<br />
Foto: Stig Stasig<br />
Middelfarts hovedstrøg ligner for en umiddelbar betragtning<br />
de fleste andre provinsbyer. Gaden hedder i dette tilfælde Algade,<br />
og her støder fodgængernes blikke på i alt fire pengeinstitutters<br />
skilte.<br />
Men det er næppe sandsynligt, at Middelfart Sparekasses<br />
direktør har chefkolleger et par gadehjørner derfra, som, når<br />
de søger at driftoptimere, drager ud til den brasilianske Banco<br />
Real og den australske bank West Pac. Eller for den sags skyld,<br />
som direktør Hans Erik Brønserud, rejser til Malaysia for<br />
at drøfte virksomheders sociale ansvar med ligesindede og<br />
for at få globale ideer og tendenser med hjem til Middelfart.<br />
"Jeg havde fx fornøjelsen her i september at deltage i en konference<br />
arrangeret af sparekassernes verdensomspændende<br />
organisation, World Savings Bank Institute. I år foregik den i<br />
Kuala Lumpur, og temaet var CSR (red.: virksomheders sociale<br />
ansvar) med 55 nationer repræsenteret. Det er for mig endnu<br />
et bevis på, at CSR er noget, man virkelig er optaget af over<br />
hele verden", siger Hans Erik Brønserud, der er sparekassedirektør<br />
for 14 medarbejdere fordelt på ni filialer.<br />
Et synligt bevis på Middelfart Sparekasses lokale engage-<br />
4<br />
Finans marts 007
Træskibsentusiaster<br />
har stadig et værft<br />
takket være Middelfart<br />
Sparekasse.<br />
Nordea-støtte til Røde Kors<br />
I 2003 offentliggjorde Nordea en stribe principper for<br />
virksomhedens rolle og virke i samfundet.<br />
Nordens største bankkoncern ønsker, ifølge koncernens<br />
såkaldte Corporate Citizenship Principles, at stå for frihed,<br />
for lige muligheder, for hensyn til miljøet, for ansvarlighed<br />
og for etik, ærlighed og oprigtighed.<br />
"Vi ønsker, at vores principper og Code of Conduct skal<br />
være en integreret del af virksomhedens drift. Vi har<br />
en fuldtidsmedarbejder, der koordinerer CSR-arbejdet,<br />
og han støttes af et netværk på 60 Compliance Officers,<br />
der er med til at sikre, at reglerne følges og er en<br />
del af virksomhedskulturen", siger Claus Christensen,<br />
Nordeas informationschef i Danmark.<br />
Ud over en bred vifte af aktiviteter såsom legater,<br />
sponsorater og sågar professorater, støtte-initiativer til<br />
iværksættere og hjælp til fx østersøforskningen m.m.<br />
er Nordea også konkret til stede med en håndsrækning<br />
til humanitære formål.<br />
ment er en 4.500 kvadratmeter stor bygning etableret på en<br />
ø ved havnefronten i Middelfart.<br />
Kommunen ønskede i første omgang at flytte det lokale bibliotek<br />
ned til havnefronten, men så røg Middelfart Sparekasse<br />
og byens selvstændige brugsforening ind over med nye tanker<br />
og yderligere finanser, hvilket fik ambitionsniveauet i vejret.<br />
Og i dag har købstaden med en snes tusind indbyggere fået et<br />
flot byggeri med bibliotek, biograf, restaurant og mødefaciliteter.<br />
"Hvis vi ikke havde været der, er det ikke så sikkert, at det<br />
var blevet til noget", lyder den 61-årige sparekassedirektørs<br />
vurdering af projektfasen.<br />
Investeringer i fritidshjem og skibsværft<br />
En kreds forældre i Middelfart henvendte sig for nogle år siden til<br />
Middelfart Sparekasse med et ønske om at bygge et fritidshjem.<br />
"De tilbød rent faktisk at låne pengene og så kautionere,<br />
men til det sagde vi: Tænk nu, hvis det går galt, så skal vi ud til<br />
jer og kræve pengene ind – vil det ikke være rarere, at vi bygger<br />
det, og så kan I leje det af os? Så er det vores problem,<br />
hvis noget går galt", fortæller Hans Erik Brønserud.<br />
Sidste sommer overtog Middelfart Kommune i alt to fritidshjem,<br />
hidtil ejet af sparekassen.<br />
ggg<br />
I 2002 holdt filialer over hele landet åbent, så Dansk<br />
Røde Kors kunne få deponeret og optalt 24 millioner<br />
kroner indsamlet en søndag eftermiddag.<br />
I dag har Nordea et formelt samarbejde med Røde Kors<br />
om organisationens landsindsamling, hvor filialer og<br />
medarbejdere hjælper med at tælle penge op.<br />
CSR i medierne<br />
Artikler om CSR (Corporate Social Responsibility)<br />
i mediedatabasen Infomedia samt Børsens artikelarkiv<br />
de sidste fem år:<br />
2006: 195<br />
2005: 84<br />
2004: 58<br />
2003: 21<br />
2002: 29<br />
Finans marts 007 5
TEMA: Social kapitalisme på fremmarch<br />
ggg<br />
Ejeren af lillebælt-byens lokale træskibsværft nåede for et par<br />
år siden pensionsalderen og ville sælge værftet.<br />
"Der opstod en risiko for, at dette lille, men spændende<br />
værft ville blive jævnet med jorden, erstattet af kontorhus eller<br />
sådan noget. Vi gik sammen med kommunen og skød hver<br />
især et par hundredetusinde i det, og nu er det ramme for en<br />
utrolig masse aktiviteter. Blandt andet holder en masse træskibsentusiaster<br />
til dernede", forklarer Hans Erik Brønserud.<br />
Ifølge Hans Erik Brønserud går udviklingen helt klart hen<br />
imod, at virksomheder bør påtage sig et socialt ansvar, simpelthen<br />
fordi forbrugerne stiller krav om det.<br />
"Borgerne vil ikke købe varer fra en virksomhed, som ikke<br />
opfører sig ordentligt. Det behøver ikke engang komme i pressen,<br />
for kommer du ind i en virksomhed og bliver dårligt behandlet,<br />
sætter du ikke dine ben dér længere. Samfundet vil<br />
ikke finde sig i, at du møger eller støjer – hvis ikke du udøver<br />
et ansvar over for samfundet, kan du nogenlunde nemt regne<br />
ud, hvor lang tid du er i business".<br />
Etablerer lokal innovationsuddannelse<br />
Trekantsområdet har i modsætning til de fleste andre regioner<br />
ikke ret mange længerevarende uddannelser, men efter sommerferien<br />
etableres 180˚ Academy i Middelfart med den lokale<br />
sparekasse som investor. Den private master-uddannelse<br />
vil fokusere på innovation – vel at mærke menneskeskabt og<br />
ikke teknologisk baseret fornyelse.<br />
Middelfart Sparekasses seks bud:<br />
• du skal behandle kunderne, som du selv ønsker<br />
at blive behandlet<br />
• ethvert kundeforhold skal være en forretning,<br />
både for kunden og for Sparekassen<br />
• skaf aldrig Sparekassen en kunde ved at tale<br />
nedsættende om vore konkurrenter<br />
• vær ærlig over for dig selv, over for dine kollegaer<br />
og over for kunderne<br />
• du skal behandle dine kollegaer, som du selv ønsker<br />
at blive behandlet<br />
• du er Sparekassen, også når du ikke er på arbejde<br />
Uddannelsen fordrer, at der skal tænkes anderledes – at få<br />
virksomheder og medarbejdere til at vende det hele på hovedet,<br />
og arbejde ud over egne faggrænser.<br />
Til at hjælpe dét på vej har 180˚ Academy, allerede ansat<br />
professorer fra over hele verden, blandt andre fra universiteter<br />
i Oxford, Singapore, USA og Milano. Rektoren – tidligere<br />
chefdesigner i Microsoft, Anne Kirah – valgte Middelfart til og<br />
den prestigiøse jobtitel og USA fra.<br />
"180˚ Academy fødes ved, at en repræsentant fra Lego<br />
forelægger ideen på et møde, hvor jeg var til stede hos Gumlink<br />
i Vejle, og hvor jeg så siger, at det vil vi godt være med til<br />
at skyde penge i", fortæller Hans Erik Brønserud.<br />
Folkene bag initiativet tæller topchefer fordelt i syv virksomheder<br />
– ud over de tre nævnt foroven også B&O, Danfoss,<br />
Novo Nordisk samt Nokias danske afdeling.<br />
Første hold ’elever’ starter til september, og ambitionen er<br />
en fifty-fifty sammensætning af danske og internationale<br />
fagfolk – for eksempel ingeniører, designere, antropologer og<br />
marketingfolk, som er ansat i virksomheder, som gerne investerer<br />
en kvart million kroner på at få idé-vibrerende kolleger<br />
hjem igen fra en institution, der ønsker at ruste erhvervslivet<br />
til globaliseringen.<br />
Selvledelse og etisk regnskab<br />
Også internt i sparekassen har Hans Erik Brønserud arbejdet<br />
med en række tiltag, som først langt senere er dukket op andre<br />
steder i sektoren. I begyndelsen af 1990’erne indledte han<br />
en proces væk fra topstyring hen mod selvledelse blandt<br />
medarbejderne.<br />
"Alle rystede på hovedet og sagde, det var fuldstændigt<br />
sindssygt. Men hvis du kigger i amerikansk ledelseslitteratur, kan<br />
du i dag ikke åbne en bog, uden at der står noget om det. Vores<br />
projekt begyndte nogenlunde samtidig med, at de ledende<br />
managementguruer i USA begyndte at tale om værdiledelse".<br />
Siden 199 har Middelfart Sparekasse som den eneste,<br />
ifølge Hans Erik Brønserud, konsekvent arbejdet med at lave<br />
etiske regnskaber. Spar Nord arbejdede med begrebet etisk<br />
regnskab i nogle år inden, men gik siden væk fra det igen.<br />
Det kunne lyde som en kæmpe administrativ opgave at<br />
udarbejde en detaljeret oversigt over en virksomheds sociale<br />
påvirkning udadtil. Men det afviser sparekassedirektøren:<br />
"Hver januar måned ansætter vi en 10-15 studerende fra<br />
Handelshøjskolen i Kolding, som så i løbet af 14 dage arbejder<br />
herude fra ekspeditionslokalet. De ringer så rundt til samtlige<br />
af vores medarbejdere, til 800 kunder samt til -400 lokalborgere,<br />
som er defineret ved ikke at være kunder i sparekas-<br />
6<br />
Finans marts 007
sen, men være påvirket af de beslutninger, som vi tager her i<br />
Middelfart Sparekasse".<br />
På den forholdsvis enkle måde danner ledelsen sig et overblik<br />
over både ansattes, kunders og lokales kritik og forventninger til<br />
sparekassen. Alle informationerne ryger derefter i computeren.<br />
"Når processen er færdig, sidder der inden for hver interessentgruppe<br />
det, vi kalder for de tre værdigrupper. Det vil sige<br />
medarbejdere, kunder og borgere, som så diskuterer årets resultat:<br />
Hvordan har sparekassen opført sig, er der nogle områder,<br />
hvor vi vil give sparekassens ledelse et råd om at skifte<br />
kurs, eller hvor de bør indføre nye ting og projekter", siger<br />
Hans Erik Brønserud.<br />
Finanssektoren er om nogen kendt for at have forstand på<br />
tal, men Middelfart Sparekasse har ikke overblik over udgiftssiden<br />
af deres sociale engagementer.<br />
"Det er ikke noget, vi går og laver regnskab over, fordi det<br />
jo er penge, der tages fra en hel masse steder. Og du skal slet<br />
ikke spørge mig, for jeg har ikke en skid forstand på det. Jeg<br />
har altid sagt, at det eneste, jeg ikke har forstand på, det er<br />
penge", lyder det bramfrit fra sparekassedirektøren.<br />
BRFkredit i førertrøje<br />
BRFkredit er et bud på en virksomhed, som arbejder<br />
med mangfoldighed inden i virksomheden og udenfor<br />
– i samfundet.<br />
Udviklingshæmmede står for rengøringen i hovedsædet<br />
i Lyngby, og blinde sørger for telefonomstillingen.<br />
BRFkredit er også den virksomhed, der ansatte flest<br />
nydanskere i finanssektorens igangværende integrationsprojekt.<br />
BRFkredit var 2006 nomineret til Netværksprisen. En<br />
pris, der også går under navnet Erhvervslivets Ridderkors.<br />
Kreditvirksomheden vandt ikke medalje denne<br />
gang, men dog hæder.<br />
BRFkredit er den første og hidtil eneste nominerede<br />
virksomhed fra finanssektoren.<br />
Byggede kollegier til unge fynboer<br />
Processen med det særlige forarbejde op til udgivelsen af en<br />
social-etisk årlig opgørelse er også en oplagt mulighed for at<br />
brande Middelfart Sparekasses interesse i både medarbejderne,<br />
kunderne og lokalborgernes velbefindende.<br />
Men gode idéer kommer også retur. For nogle år siden<br />
foreslog en lokal gymnasieelev, at sparekassen lavede et kollegium<br />
i Århus og København for unge fynboer, som skulle<br />
studere i en af de to store universitetsbyer. Det vandt straks<br />
gehør hos Hans Erik Brønserud, som så en mulighed for at<br />
fastholde de unges tilknytning til lokalområdet:<br />
"Vi kunne ikke løfte opgaven selv, så vi kontaktede Sparekassen<br />
Faaborg og Svendborg Sparekasse, som vi samarbejder<br />
tæt med. I 1999 indviede vi et kollegium i Århus, og i 00 et<br />
kollegium i København, og i dag ejer de tre sparekasser i alt<br />
10 lejligheder forbeholdt unge fra de tre sparekassers område",<br />
fortæller Hans Erik Brønserud.<br />
Med sin finansielle medvirken i lokal velfærd og etiske adfærd<br />
kandiderer Middelfart Sparekasse til en topplacering<br />
over danske bankers CSR-aktiviteter.<br />
– Men har I ikke mødt kunder, som siger, at al det med etik<br />
er unødvendigt?<br />
"Det møder vi selvfølgelig en sjælden gang imellem, og vores<br />
svar til det er, at så skal du finde et pengeinstitut, som går<br />
mere op i at give dig en højere eller lavere rente". n<br />
Finans marts 007 7
TEMA: Social kapitalisme på fremmarch<br />
Danmarksmester i<br />
den tredobbelte bundlinje<br />
Medicinalvirksomheden Novo Nordisk A/S er internationalt berømt<br />
for sin evne til at balancere mellem det, som er økonomisk<br />
rentabelt, socialt ansvarligt og miljømæssigt forsvarligt<br />
Af Øivind Holtermann<br />
Foto: Stig Stasig<br />
Novo Nordisk, der blandt andet fremstiller livsvigtige insulinpræparater<br />
til diabetikere, brugte i regnskabsåret 005<br />
sammenlagt 57.905 forsøgsdyr og producerede 6.000<br />
tons CO ²<br />
samt 11.61 tons farligt affald.<br />
Alligevel vandt den danske medicinalvirksomhed året efter<br />
placering på FN's top ti-liste – i selskab med verdens<br />
bedste koncerner i kategorien ’Offentlig tilgængelig rapportering<br />
af koncernens bæredygtighed i forhold til miljøet.’<br />
Når det er lykkedes, hænger det i høj grad sammen med,<br />
at man på Novo Allé i Bagsværd systematisk arbejder med<br />
CSR (social ansvarlighed).<br />
"Vi har i de seneste cirka 15 år udviklet det forretningsprincip,<br />
vi kalder den tredobbelte bundlinje. I alt, hvad vi gør,<br />
forsøger vi at finde en god balance mellem det, der er øko-<br />
8<br />
Finans marts 007
Når man fremstiller livsvigtig insulin til diabetikere,<br />
er det indlysende, at man er en etisk virksomhed,<br />
lyder det fra Novo Nordisk.<br />
nomisk rentabelt, socialt ansvarligt og miljømæssigt forsvarligt",<br />
forklarer koncerndirektør Lise Kingo, som i Novo Nordisk<br />
sidder med <strong>ansvaret</strong> for stakeholder relations.<br />
"Hvis man er en produktionsvirksomhed, er man nødt til at<br />
forholde sig til CSR, fordi man har en miljøpåvirkning. I servicebranchen<br />
– for eksempel en konsulentvirksomhed eller en<br />
bank – er agendaen en anden. Men ligegyldig hvad slags virksomhed<br />
man driver, vil der være en CSR-vinkel på det", fortsætter<br />
hun.<br />
Novo Nordisk er så langt fremme med integrering af sociale<br />
og miljømæssige tiltag i sin virksomhedsdrift – og dokumentationen<br />
af dem – at man tiltrækker både opmærksomhed<br />
og ny kapital fra enorme finansielle investorer som Boston<br />
Common Asset og Rockefeller Financial Services. Flere og flere<br />
institutionelle investorer har nu særlige afdelinger, som kun<br />
langer pengeposer ud til dukse i internationalt erhvervsliv.<br />
Nike og Shells forvandling<br />
CSR handler også om risikostyring. Da sport-mastodonten<br />
Nike for nogle år siden fik massiv kritik i medierne<br />
i forbindelse med en børnearbejder-skandale i<br />
Asien, valgte de CSR-vejen. Det samme gjorde Shell,<br />
efter at billeder direkte fra Nordsøen gik jorden rundt<br />
og viste boreplatformen Brent Spar på vej til havets<br />
dyb. Forbrugerboykotten af Shell kostede nogle steder<br />
op til 30 procent af benzinsalget.<br />
Nu er Shells profil særdeles grøn, og Nike har i dag,<br />
ifølge Mette Morsing, 90 medarbejdere ansat, der ikke<br />
laver andet end at kontrollere produktionsforholdene<br />
hos selskabets mange underleverandører.<br />
Stor fokus på forretningsetik<br />
"Tendensen for CSR-tiltag er for opadgående. Det skyldes<br />
også, at medierne har meget stor fokus på forretningsetik.<br />
Altså om virksomheder fx får produceret deres varer af børnearbejdere<br />
i Indien eller er involveret i korruption i Rusland.<br />
Dertil kommer det aktuelle fokus på klimaforandringer og på<br />
integration af folk med anden religiøs eller national baggrund.<br />
Alle de temaer er jo med i CSR-agendaen", siger Lise Kingo.<br />
"For mig virker det, som om banker i højere og højere grad<br />
tager de her ideer til sig, og jeg tror, det har noget at gøre<br />
med, at man ser CSR som et godt værktøj til at kortlægge risici<br />
og udnytte muligheder", vurderer koncerndirektøren.<br />
Ifølge Lise Kingo bør enhver virksomhed forsøge at afspejle<br />
de kunder, man har. Og især er der en tendens til, at unge<br />
går meget op i ansvarlig virksomhedsdrift.<br />
"Det er højt placeret på dagsordenen hos de unge, som søger<br />
job hos os. Sukkersyge er en livstruende sygdom over<br />
hele verden, og der er mange i den tredje verden, der lider af<br />
den, så det er helt oplagt for alle at forstå, hvorfor Novo Nordisk<br />
skal være en etisk virksomhed. Vi har også en stor miljøpåvirkning,<br />
vi bruger forsøgsdyr, og vi driver forretning i for<br />
eksempel Rusland og Kina, hvor der kan være behov for særlig<br />
forretningsetik. Men det er ikke nær så indlysende at have de<br />
samme briller på, når du kigger på en bank, og det kunne være,<br />
at det er grunden til, at CSR ikke umiddelbart er lige så synligt<br />
i finanssektoren. Internationalt findes de fremmeste eksempler<br />
på CSR i finanssektoren, hvor for eksempel Co-operative<br />
Financial Services i England og Rabobank i Holland igennem<br />
mange år har været trendsættere", siger Lise Kingo. n<br />
Verdens bedste til CSR<br />
FN, Finansanalytikerne Standard & Poors samt<br />
tænketanken SustainAbilitys 2006-liste over verdens<br />
fremmeste koncerner til rapportering om bæredygtig<br />
selskabsledelse:<br />
1. British Telecom<br />
(telekommunikation – Storbritannien)<br />
2. Co-operative Financial Services<br />
(bank – Storbritannien)<br />
3. British Petrol (energi – Storbritannien)<br />
4. Anglo Platinum (platin – Sydafrika)<br />
4. Rabobank (bank – Holland)<br />
6. Unilever (fødevarer – Storbritannien/Holland)<br />
7. MTR (trafikselskab – Hongkong)<br />
7. Vodafone (telekommunikation – Storbritannien)<br />
9. Shell Group (energi – Storbritannien/Holland)<br />
10. Nike (sportsudstyr – USA)<br />
10. Novo Nordisk (medico – Danmark)<br />
Finans marts 007 9
Internationalt<br />
Nedtur for New York<br />
Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk<br />
London overhaler<br />
New York<br />
New York er ved at tabe til London i konkurrencen om<br />
at være verdens førende finanscentrum. I 006 blev<br />
der for første gang nogensinde rejst mere kapital i<br />
London end i New York. 55 mia. hentede virksomhederne<br />
i London, mens der kun blev rejst 47 mia. dollar<br />
i New York.<br />
London har også udkonkurreret New York på valutahandlen.<br />
Omkring en tredjedel af den valuta for i alt<br />
.700 mia. dollar, der hver dag skifter hænder, passerer<br />
gennem London – et beløb, der næsten er fordoblet<br />
siden 001.<br />
En nyligt offentliggjort rapport fra McKinsey vurderer,<br />
at New York på den konto står til at miste omkring<br />
60.000 job i sektoren over de næste fem år.<br />
Kapitalmarkederne i Europa og Asien vokser ifølge<br />
eksperterne langt kraftigere end i USA, blandt andet<br />
på grund af nye måder at rejse kapital på, privatiseringer<br />
af statsejede virksomheder og euroen.<br />
Amerikanske politikere overvejer, hvad de kan gøre<br />
for at vende udviklingen. Ifølge Financial Times er det<br />
fortsat de store amerikanske investeringsbanker, ejet<br />
overvejende af amerikanske aktionærer, som scorer<br />
det meste af gevinsten, selvom finansvirksomhederne<br />
er flyttet. Til gengæld har de amerikanske finansansatte<br />
grund til bekymring. Det er dem, der kommer til<br />
at betale prisen i form af tabte job.<br />
Umiddelbart kan man vel slutte, at der på den baggrund<br />
vil opstå en masse nye job i London.<br />
Fugleinfluenza truer<br />
aktiemarkedet<br />
Fugleinfluenzaen er nu igen på vej med trækfuglene, og WTO<br />
(World Health Organisation) advarer om, at den opblussen, vi<br />
allerede nu ser i Asien, også i år let kan sprede sig til Europa.<br />
Indtil videre har influenzaen i år krævet dødsofre i Indonesien,<br />
syge i Kina og fugle er ramt i Vietnam.<br />
Økonomerne har allerede fået kuglerammerne frem og<br />
skyder ifølge World Economic Forum på, at Dow Jones Indekset<br />
kan gå 10 procent tilbage, hvis smitten spreder sig til 60<br />
lande i år. Det betyder, at fugleinfluenzaen anses for at være<br />
en af de største trusler mod aktiemarkedet, potentielt større<br />
end risikoen for et terrorangreb.<br />
Frygten blandt eksperter er stadig, at virussen H5N1 kan<br />
smelte sammen med menneskelig influenza og mutere til en<br />
virus, der kan udløse en verdensomspændende epidemi, en<br />
pandemi.<br />
Beslutninger træffes på ludo-sprog<br />
Alt for mange af verdens vigtige beslutninger<br />
– både inden for politik,<br />
økonomi, bankvæsen og handel – bliver<br />
taget efter samtaler på det sprog,<br />
franskmanden Jean-Paul Nerriere har<br />
døbt "globish". Et english-light-sprog,<br />
der rummer ca. 1.500 ord og er struktureret<br />
efter en grammatik, der ligner<br />
spillereglerne til ludo – et sprog med<br />
plads til få nuancer og instrument for<br />
kun overfladiske refleksioner.<br />
Præsident Bush er citeret for at sige,<br />
at han "doesn't do nuance". Men<br />
måske ville verden være et bedre sted,<br />
hvis han gjorde. Og måske ville mange<br />
beslutninger være kvalitativt bedre,<br />
hvis parterne havde været i stand til at<br />
kommunikere med et lidt større ordforråd<br />
– så de fik nuancerne med og<br />
ikke måtte nøjes med globish, som<br />
skjuler lige så meget, som det afslører.<br />
Mange tror, at engelsk har sejret.<br />
Men i virkeligheden føler englænderne,<br />
at engelsk i lige så høj grad er truet<br />
af sin efterligning, det stereotype tegneseriesprog.<br />
0<br />
Finans marts 007
59055_Finans_02.indd 22-23 14/02/07 11:18:57<br />
Læserbreve<br />
<br />
<br />
Artiklen om<br />
Steen Bocian i<br />
Finans nr. 007<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Steen Bocian uden selverkendelse<br />
Steen Bocian (SB), chefanalytiker i Danske Bank, er for fjerde<br />
år i træk den mest citerede økonom i aviserne. Det er bekymrende,<br />
fordi SB politiserer.<br />
I Finans (nr. , 007 ) giver SB udtryk for, at han kritiserer<br />
såvel socialdemokrater som den siddende regering. Det viser<br />
min analyse af hans virke faktisk også, men med en vigtig tilføjelse:<br />
"kritikken [kommer] ikke … fra en midte mellem de to<br />
parter, men fra den økonomiske liberale (eller højre) side af<br />
den siddende regering".<br />
Konsekvensen heraf er, at regeringen kritiseres ud fra de<br />
målsætninger, de selv har formuleret, medens socialdemokratiske<br />
forslag rutinemæssigt afskrives som uansvarlige. Alligevel<br />
mener SB, at han deler "sol og vind lige". En total mangel på<br />
selverkendelse.<br />
Samtidig erkender SB i Finans, at der ikke er noget "i økonomi<br />
som er objektivt", men anvender alligevel udtryk som "vejrkort<br />
over økonomien". Selvbilledet af eksperten hævet over politik.<br />
Men det er ikke upolitisk, når man som SB grundlæggende<br />
er uenig i Socialdemokraternes f ordelingspolitik. For SB gør<br />
det ikke noget, når politik vender den tunge ende nedaf – hvis<br />
bare SB’s vejrkort siger, at det gavner, hvad han betegner som<br />
"forretningen Danmark".<br />
Danmark er netop ikke en forretning, men et samfund.<br />
Danske Bank er derimod en forretning, der kan mene, at Danmark<br />
også bør køres som en forretning. SB leverer helt uimodsagt<br />
sit bidrag hertil. Med journaliststandens velvillige bistand.<br />
Poul Thøis Madsen, samfundsøkonom<br />
Aalborg Universitet<br />
Hurra for sundhedsforsikringen<br />
Tak for en god og oplysende artikel om Hanne Lange fra Sparekassen<br />
Hobro (Finans nr. , 007 red.), som gjorde brug af<br />
sundhedssikringen, da hun fandt en knude i brystet. Jeg tror,<br />
der er mange kollegaer i Finansforbundet, der kan have glæde<br />
af den artikel.<br />
Jeg har selv lige gjort brug af min sundhedssikring. Jeg blev<br />
afvist på Privathospitalet Hamlet i november 006. Blev bare<br />
sendt hjem, og fik besked på at træne min ryg. Min verden<br />
sank i grus. For hvordan træner man en ryg, når man konstant<br />
har smerter?<br />
Jeg tudede i flere dage. Men heldigvis havde nogle af mine<br />
forældres venner netop set en udsendelse i tv på DK4 om en<br />
kvinde fra Nordjylland, der var blevet opgivet af det danske<br />
sygehusvæsen. Hun havde søgt hjælp i udlandet og var blevet<br />
opereret. Hendes mand hjalp mig med kontakt til den privat<br />
Alpha-Klinik i München.<br />
Jeg har netop været i Tyskland og blive opereret for to diskusprolapser.<br />
Så det, man ikke ville hjælpe mig med herhjemme,<br />
fik jeg klaret ved hjælp af en kikkertoperation i lokalbedøvelse<br />
i Tyskland. Jeg kunne flyve hjem dagen efter operationen<br />
– uden smerter.<br />
Danica Pension dækkede alle omkostninger i forbindelse<br />
med min operation, flytransport, ophold på hotel og selv vores<br />
måltider for mig, men også for min kæreste. Jeg blev opereret<br />
den 10. januar og startede (på halv tid) fredag den 9. februar.<br />
Hurra for sundhedssikringen. Uden den var jeg ikke kommet<br />
i arbejde så hurtigt.<br />
Maybritt Flenskov Nielsen<br />
Danske Bank<br />
Link<br />
Oplysninger om Alpha-Klinik i München kan findes på www.<br />
minryg.dk eller via den skandinaviske patientservice på hotline<br />
980 8688/e-mail: classic@email.dk.<br />
Finans marts 007 1
Ligestilling<br />
Mandlige chefer er<br />
en tilfældighed<br />
Problemet med få kvindelige direktører i finanssektoren skyldes<br />
ofte kvinderne selv, mener Lene Weldum, der er direktør hos<br />
Bankdata i Fredericia, hvor 7 procent af lederne er af hunkøn.<br />
Her er det ikke god stil at blive på jobbet til kl. 19<br />
Af Irene Scharbau, freelancejournalist<br />
Foto: Palle Peter Skov<br />
I Bankdatas gule murstensbyggeri på Erritsø Bygade i Fredericia<br />
spærrede man øjnene op, da Finans lige efter nytår bragte<br />
en større historie om, at mænd styrer finanssektoren.<br />
For selv om Bankdata som mange andre it-virksomheder<br />
er mandsdomineret, er andelen af kvindelige ledere de seneste<br />
år vokset støt. Tilsyneladende uden at man har gjort noget<br />
særligt for det.<br />
"Jeg læste, at det er synd for kvinderne. Vi skal have ligestilling,<br />
og at man nogle steder har lavet specielle projekter.<br />
Men det er da nedværdigende at gøre forskel på kønnene. Og<br />
min makker ville falde død om, hvis vi gjorde det her i virksomheden",<br />
siger Bankdatas direktør, Ove Vestergaard.<br />
Hans "makker" er Bankdatas anden direktør, Lene Weldum.<br />
Som mange andre kvinder på topposter vil hun hellere tale om<br />
kvalifikationer:<br />
"Man sætter et fokus på kønnene, jeg ikke bryder mig om.<br />
Nu må samfundet gøre noget, og nu skal cheferne tage sig<br />
sammen og udnævne nogle kvinder. Nej, vi skal som kvinder<br />
selv gøre noget. Fokusere på, hvad vi kan og vil. Problemet er<br />
nemlig ofte kvinderne selv. Jeg har brugt meget energi i Bankdata<br />
på at forklare kvindelige medarbejdere, hvor dygtige de<br />
er, at de skal være bedre til at søge job, og at de ikke behøver<br />
at kunne tingene 110 procent".<br />
Lene Weldum har arbejdet i Bankdata siden 1990. Hun kalder<br />
sig selv et typisk eksempel på en kvinde, der skulle skubbes<br />
i gang. Af sine chefer og sin mand. Hun søgte et programmørjob<br />
i virksomheden, men fik i stedet et afdelingslederjob,<br />
da hun havde kvalifikationerne.<br />
"Da de spurgte mig, om jeg ville være afdelingsleder, sagde jeg,<br />
det tror jeg bestemt ikke, jeg skal være", griner Lene Weldum.<br />
I dag er hun direktør i et sart ferskenfarvet kontor. Men så<br />
er det også slut med det tøsede. Lene Weldum har <strong>ansvaret</strong><br />
for den it-tekniske del af direktøropgaverne.<br />
Arbejdsform med plads til begge køn<br />
Hun har samlet to af virksomhedens kvindelige ledere og en<br />
kvindelig tillidsmand til at svare på – ja, kvindespørgsmål. Men<br />
der sker bare det, at de slår en fælles kraftig latter op.<br />
"Der er kommet flere kvindelige ledere, men det er altså<br />
ikke med vilje. I rekrutteringen er køn ikke-eksisterende. Det<br />
indgår ikke i kriterierne. De seneste ansatte er mænd alle sammen.<br />
Hos os er der ikke noget med, at mændene bliver kørt<br />
særligt i stilling eller bliver opfordret til lederjob. Her er det den<br />
bedste, der får jobbet", fastslår personalechef Anette Smith.<br />
Kirsten West er afdelingsleder. Hun oplever, at det er personlige<br />
evner og kompetencer, virksomheden interesserer sig for.<br />
"I nogle virksomheder kan det sikkert være godt at tage<br />
diskussionen om ligestilling. Jeg læser pre-MBA og er den<br />
eneste kvinde på holdet. Men i Bankdata arbejder vi på en<br />
måde, der passer godt til begge køn, vi taler og diskuterer meget.<br />
Det er en virksomhed med plads til at være den, du er",<br />
siger hun.<br />
<br />
Finans marts 007
Der er kommet flere kvindelige ledere, men det er altså ikke med vilje, bedyrer Anette Smidt, der her ses som nummer to fra venstre.<br />
Helt til venstre står Hanne Tirsgaard, forrest er Kirsten West, mens Lene Weldum er længst til højre.<br />
En forklaring på fremgangen i antallet af kvindelige ledere kan<br />
være, at virksomhedens arbejdsform passer godt til kvinder.<br />
"Man vægter det hele menneske. Det er ikke god stil at blive<br />
til kl. 19. Og vi ansætter ikke kun nørder, men mennesker,<br />
der også er gode kolleger og tager ansvar", siger Kirsten West.<br />
Arbejdsdagen i Bankdata foregår i team, og ved ansættelser<br />
ser ledelsen meget på samarbejdsevner. Som moderne itvirksomhed<br />
har medarbejderne mulighed for at tage arbejdet<br />
med hjem, hvis det er nødvendigt.<br />
"Medarbejderne kan i høj grad planlægge, som de vil. Tonen<br />
på arbejdspladsen er maskulin, men ikke rå. Jeg tror ikke, folk<br />
tænker over, om det er en mandlig eller kvindelig chef, man<br />
går ind til. Her føres den åbne dørs politik uden hierarki", siger<br />
Hanne Tirsgaard, der er den eneste kvindelige tillidsmand.<br />
"Rammerne er vigtige. De gør måske, at pigerne vælger lederjobbet<br />
til. Man skal ikke ofre alt for at blive chef. For eksempel<br />
behøver man ikke drikke øl med chefen hver torsdag.<br />
At chefgruppen består af flest mænd, er en tilfældighed. Det<br />
er blot de p.t. bedst egnede", smiler Kirsten West.<br />
Ligestilling kun et spørgsmål om tid<br />
Alle forsøg på en kvinde-vinkel på Bankdata bliver skudt ned<br />
med et venligt smil.<br />
"Det er ikke er hos os, du vil se projekter målrettet kvindelige<br />
ledere. Det ville blive buh’et ud. Det er at signalere, at<br />
kvinder ikke er gode nok", mener Anette Smith.<br />
"Tænk, hvis man blev tvunget ind i en bestyrelse, fordi man<br />
var det bedste, de kunne skrabe frem af kvinder. Jeg ville blive<br />
fornærmet. Jeg tror, udviklingen skal komme af sig selv, ellers<br />
avler vi bare det modsatte; kvinder med rundsave på albuerne",<br />
siger Lene Weldum,<br />
I Bankdata tror man, at traditioner i den finansielle sektor<br />
måske bremser kvinder.<br />
"De er nok ikke så langt som os. Men det kommer af sig<br />
selv. Kvinderne har kun været 40 år på arbejdsmarkedet, så<br />
det er fair nok, at det tager noget tid med ligestillingen", siger<br />
Lene Weldum. n<br />
To ud af tre ansatte er mænd<br />
Bankdata har 440 medarbejdere. 66 procent er mænd.<br />
Men over halvdelen af projektlederne er kvinder. 9 ud<br />
af 35 afdelingsledere er kvinder. På underdirektørniveau<br />
er der en kvinde ud af otte (personalechefen). Direktørerne<br />
er Lene Weldum og Ove Vestergaard.<br />
Bankdata leverer it- og netbankløsninger til bl.a. Sydbank,<br />
Alm. Brand Bank, Djurslands Bank og Nordjyske<br />
Bank.<br />
Finans marts 007
Uddannelse<br />
"Foruden at skabe en tryghed hos de ansatte, så bliver det<br />
også nemmere for de ansatte at se, hvad og hvordan de kan<br />
nå videre inden for virksomheden", siger Annette Schmith<br />
om Nykredits model for kompetenceudvikling.<br />
Konstant forædling af<br />
det menneskelige råstof<br />
Konkurrencen om at få de bedste medarbejdere i en tid med mangel<br />
på arbejdskraft vindes måske af de virksomheder, som tilbyder sine<br />
ansatte den bedste kompetenceudvikling. Nykredit har udviklet en<br />
model, som placerer virksomheden langt fremme i feltet<br />
Af Sabina Furbo, sf@finansforbundet.dk<br />
Foto: Christoffer Regild<br />
Hvilke krav stilles der til mig? Hvad skal jeg vide, og på hvilket<br />
niveau skal jeg vide det? Det var nogle af de spørgsmål, som de<br />
ansatte i Nykredit søgte svar på, da de blev interviewet i forbindelse<br />
med en stor analyse i 00 af, hvilke ændringer der skulle<br />
til for at gøre Nykredit til en endnu mere moderne arbejdsplads.<br />
Analysen tydeliggjorde, at der i høj grad var brug for, at der<br />
blev satset på kompetenceudvikling – ikke mindst fordi Nykredit<br />
i samme periode for alvor satte fart på omstillingen fra<br />
at være et traditionelt realkreditinstitut til at være en moderne<br />
finanskoncern.<br />
På baggrund af analysen har Nykredit igennem de sidste<br />
fire år arbejdet for at udvikle en kompetenceudviklingsmodel,<br />
som giver medarbejderne mulighed for at målrette og at udvide<br />
deres kompetencer.<br />
En omlægning, der fik flere positive effekter end først forudset,<br />
ifølge underdirektør i Nykredits uddannelsesafdeling<br />
Annette Schmith:<br />
"I dag kan vi se, at foruden at skabe større tryghed for medarbejderne,<br />
i forhold til hvad der kræves af dem, så har vi også<br />
opbygget et system, der gør Nykredit til en eftertragtet arbejdsplads,<br />
der både kan tiltrække og fastholde medarbejdere.<br />
Faktisk overraskede det os, hvor mange medarbejdere der viste<br />
interesse for at uddanne sig yderligere. Det viser jo, at vi<br />
har nogle meget videbegærlige ansatte".<br />
Bedre til at dele viden<br />
Ud af de godt .500 medarbejdere i Nykredit har cirka 1.000<br />
indtil videre gennemgået kompetenceudviklingsmodellen (se<br />
beskrivelsen i boksen). En af dem er 4-årige Jette Witt. Hun<br />
arbejder i Nykredits Center Næstved som formuerådgiver.<br />
Hun har vurderet sig selv inden for Investering og Pension, og<br />
for hende har mødet med systemet været positivt.<br />
"Det har været meget givende at få nogle faste rammer<br />
for, hvilke kompetencer man har. Det kan faktisk komme bag<br />
4<br />
Finans marts 007
Læringsformer<br />
Medarbejderne i Nykredit har mulighed for at lære og<br />
udvikle deres kompetencer på en række måder. Eksempelvis<br />
sidemandsoplæring, sambesøg, coachingaktiviteter,<br />
uddannelsesophold og mentorordninger. Til store<br />
kompetenceløft anvendes ofte såkaldte blendedforløb,<br />
som typisk vil bestå af forberedende e-learning,<br />
der gennemgår produkter, systemer og forretning,<br />
eventuelt med en afsluttende certificeringsopgave, der<br />
samler op på elementerne fra e-learning. I dag har Nykredit<br />
111 e-learning-moduler, og cirka 20 procent af<br />
alle uddannelsesaktiviteter foregår elektronisk.<br />
Kompetenceudviklingsmodellen<br />
Systemet bygger på intern efteruddannelse. På hvert<br />
af Nykredits forretningsområder er der opbygget såkaldte<br />
kompetencehuse, som det enkelte forretningsområde<br />
beskæftiger sig med. For kunderådgivere er<br />
kompetencehuset for eksempel opdelt i rummene: Bolig,<br />
Daglig økonomi, Kredit, Forsikring og Investering og<br />
Pension. På hvert af områderne er der defineret specifikke<br />
kompetencekrav, så forventningerne til den enkelte<br />
medarbejder er klare.<br />
Medarbejderen har mulighed for at lave en selvvurdering<br />
af eget kompetenceniveau. Vurderingen kan udmunde<br />
i en vidensdifference eller et vidensoverskud.<br />
Herefter udarbejder medarbejderen i dialog med sin leder<br />
en udviklingsplan. Her sætter de i fællesskab den<br />
nødvendige læring og de rigtige læringsmetoder i faste<br />
rammer. Har medarbejderen et vidensoverskud, vil man<br />
typisk indgå som sparringspartner for sine kollegaer.<br />
på dig, hvor meget eller hvor lidt du ved. Eksempelvis følte<br />
jeg, at jeg vidste alt om bankverdenen, idet jeg tidligere har<br />
arbejdet i en traditionel bank, men jeg vidste for eksempel ikke,<br />
at vi havde en sms-service. Det har jeg så fået styr på nu",<br />
fortæller Jette og understreger, at det jo ikke er alle vidensunderskud,<br />
som nødvendigvis skal indhentes ved et decideret<br />
kursus:<br />
"Mange gange kan det også bare dreje sig om, at man sætter<br />
sig i ti minutter sammen med den kollega, som ved lidt mere<br />
om det specifikke område, end du gør. Faktisk er vi blevet bedre<br />
til at vidensdele nu, hvor vi ved, hvilke kompetencer vi hver<br />
især ligger inde med. Vi har jo hver vores stærke sider, og det er<br />
jo ikke sådan, at vi alle skal vide lige meget. Styrken er netop, at<br />
der er nogle, der ved noget mere i detaljer end andre".<br />
I forhold til resten af finanssektoren, så viser tal fra 005,<br />
at Nykredit årligt bruger ,5 dage per medarbejder til uddannelse,<br />
mens tallet fra resten af sektoren ligger på ,75<br />
dage per medarbejder. Og for underdirektør Annette Schmith<br />
er der ingen tvivl om, at Nykredits satsning vil kunne skabe<br />
netop det, som branchen tørster efter.<br />
"Jeg tror virkelig på, at det her kan være med til at flytte os<br />
som virksomhed. Foruden at skabe en tryghed hos de ansatte,<br />
så bliver det også nemmere for de ansatte at se, hvad og<br />
hvordan de kan nå videre inden for virksomheden. Det er også<br />
et plus, når vi sidder til ansættelsessamtaler", siger hun.<br />
Jette Witt mener da også, at hun har fundet den rette<br />
hylde og har ingen umiddelbare planer om at skifte virksomhed.<br />
"Da jeg arbejdede i bank, tænkte jeg ofte, at her orker jeg<br />
ikke at arbejde i 5 år. Sådan har jeg det slet ikke nu, tværtimod.<br />
Vi har en helt speciel virksomhedskultur her i Nykredit.<br />
Der er en fri og åben tone, og topstyring er slet ikke et ord, vi<br />
kender her. Vi har enorm stor frihed, men selvfølgelig frihed<br />
under ansvar og med klare mål", siger hun. n<br />
Finans marts 007 5
Speaker's corner<br />
Vanebryder<br />
Af Camilla Kring, ph.d., forfatter og stifter af B-samfundet<br />
Gør plads til B-mennesker<br />
Muhhh. Landbrugssamfundet var for A-mennesker. Industrisamfundet<br />
fordrede, at menneskene arbejdede i samme rytme<br />
og tempo i takt med maskinernes ensartede tempo og rytme.<br />
Befolkningen skulle disciplineres med industrielle effektiviseringsviser<br />
såsom Mester Jakob: "Hører du ej klokken?" Mød på<br />
bestemte tidspunkter. Gå hjem på bestemte tidspunkter. Sælg<br />
dine timer, og pas din arbejdstid, familietid, fritid og ferietid.<br />
Desværre sælger alt for mange mennesker fortsat deres<br />
timer til virksomhederne, som fortsat belønner medarbejdere,<br />
der viser synligt engagement i de rigtige tidsintervaller. Således<br />
holder mange virksomheder DM i pælesidning med mantraet:<br />
"Jeg ser dig, ergo arbejder du".<br />
Men hvad er det i grunden for en aktivitet, der måles på?<br />
Og bliver vi mere effektive af at fastholde tidstyranniet og<br />
kontrollere hinandens kropsbevægelser?<br />
Vi befinder os midt i en brydningstid mellem industrisamfund<br />
og innovationssamfund, mellem samlebånd og hjerneaktivitet.<br />
Tendensen er tydelig. Danmark skal ikke producere,<br />
men innovere. Den gode idé får større værdi end fysiske produkter.<br />
Den gennemsnitlige vækstrate i dansk økonomi var på<br />
3,5 procent, mens de videnbaserede virksomheder havde<br />
vækstrater helt op til syv procent i 2006. Viden, ideer og kreativitet<br />
har derfor afgørende betydning for Danmarks konkurrencesituation.<br />
Produktivitet styres ikke af arbejdstidspunkt<br />
B-samfundet mener, at det er nødvendigt at tage et opgør<br />
med industrisamfundets centrale tidsdisciplin. Der er et<br />
enormt ressourcespild i det A-dominerede samfund med rigide<br />
mødetider og misforståede forestillinger om effektive arbejdstider.<br />
For i dag foregår meget arbejde uafhængigt af tid<br />
og sted. Flere og flere mennesker kan arbejde hvor som helst<br />
og når som helst, og mere og mere arbejde er usynligt i produktionsprocessen.<br />
Vi skal derfor gå fra Kronos, der er en betegnelse for mekanisk,<br />
afmålt klokketid, til Kairos, der er en betegnelse for det<br />
helt rigtige tidspunkt for arbejdet. Det handler altså om at arbejde<br />
på de tidspunkter, hvor man er mest produktiv frem for<br />
at blive opbevaret på en arbejdsplads i A-arbejdstider for at<br />
vise sit engagement.<br />
Faktum er, at det er uproduktivt, hvis B-mennesker, der<br />
arbejder med viden, kreativitet og innovation, sidder på arbejdspladsen<br />
klokken otte om morgenen uden at være mentalt<br />
til stede, når de er mere produktive om eftermiddagen og<br />
aftenen.<br />
Fleksibelt arbejdsmarked<br />
B-samfundet vil skabe et mere fleksibelt arbejdsmarked, der<br />
også understøtter B-menneskers livsform. Et samfund, hvor<br />
det er accepteret og respekteret at møde i et senere tidsinterval,<br />
fordi det passer til ens personlige rytme og livsstil.<br />
For det er menneskers forskellige rytmer, der understøtter<br />
den samfundsmæssige værditilvækst. Når mennesket arbejder<br />
i dets egen rytme, vil det endvidere resultere i en større<br />
livskvalitet og dermed mindre stress.<br />
Samfundets A-tidsstrukturer er ikke en urørlig naturlov.<br />
Det er vores industrielle forfædre, der har skabt de nuværende<br />
samfundsmæssige rammer. B-samfundet vil skabe en ny<br />
døgnrytme i skoler og institutioner, som alternativ til den nuværende<br />
rytme: tidligt op og tidligt hjem. B-samfundet arbejder<br />
for at skabe B-vuggestuer, B-børnehaver, B-skoler, B-<br />
universiteter og B-plejehjem, som har åbent i et B-interval fra<br />
kl. 10 eller 11 om formiddagen til 19 eller 20 om aftenen.<br />
Ydermere arbejder B-samfundet for en B-certificering af<br />
virksomheder, således at B-mennesker kan navigere i jobmarkedet<br />
og finde frem til de arbejdspladser, hvor der er fleksibel<br />
arbejdstid i praksis, og hvor der er en accept og respekt af B-<br />
menneskers livsform.<br />
Der er god samfundsøkonomi i B-tidsstrukturen, fordi det<br />
både skaber livskvalitet og produktivitet, at B-mennesker arbejder,<br />
når de topper mentalt. Derudover vil B-tidsstrukturen<br />
løse det velkendte og stærkt frustrerende trafikale infrastrukturproblem.<br />
Læs mere her: www.b-samfund.dk. n<br />
36 Finans marts 2007
FINANSJOB.DK<br />
SÅ VED DU HVOR<br />
DU SKAL HEN<br />
Hvornår har du sidst kigget<br />
på dine egne aktiver<br />
og tjekket de ledige jobtilbud?<br />
På Finansforbundets jobportal<br />
finansjob.dk kan du<br />
tjekke din løn, spørge om<br />
job og karriere og søge<br />
blandt de ledige stillinger i<br />
sektoren.<br />
Finans marts 2007 7
Seniorpolitik<br />
Ny karriere begynder<br />
i 48-årsalderen<br />
Hvis virksomhederne vil have en chance for at påvirke beslutningen<br />
om, hvornår deres medarbejdere trækker sig tilbage, skal man begynde,<br />
før de fylder 50 år, lyder rådet fra projekt om seniorpolitik, som<br />
Finansforbundet, Nykredit og Lokalbanken i Nordsjælland har deltaget i<br />
Af Elisabeth Teisen et@finansforbundet.dk<br />
Foto: Ulrik Jantzen<br />
Arbejdsgiverne skal stramme sig an, hvis de vil holde seniorerne<br />
på arbejdsmarkedet i de kommende år, og virksomhederne<br />
skal sætte tidligt ind, hvis de vil gøre sig håb om at<br />
kunne appellere til de ældre.<br />
For der er mange elementer at konkurrere imod hos en<br />
medarbejder, som har rundet de 50: Børnebørnene, gamle omsorgskrævende<br />
forældre, drømmene om selv at kunne bestemme<br />
over sin tid og realisere alle de projekter, der blev prioriteret<br />
ned i årene med småbørn og job – og endelig fundamentet under<br />
det hele: Gode pensionsordninger, der sikrer, at der er penge<br />
nok til, at de ældre selv kan bestemme.<br />
Derfor bør planlægningen af senkarrieren sætte ind ved<br />
48+, skal man tro projektleder Anne Sofie Krarup fra Rambøll<br />
Management.<br />
"Det handler om attraktive seniorer til attraktive arbejdspladser,<br />
og derfor kan det ikke nytte, at arbejdspladsen venter.<br />
Er medarbejderen først et stykke på den anden side af 50 år, så<br />
er beslutningen taget om, hvornår man vil gå på pension, og<br />
den "seniorsamtale", som mange virksomheder har indført,<br />
kommer højst til at indeholde en information om, hvad medarbejderen<br />
har besluttet. Hvis virksomheden vil have en chance<br />
for at påvirke beslutningen, skal man sætte ind meget tidligere",<br />
siger Anne Sofie Krarup.<br />
Hun har netop afsluttet et stort seniorprojekt i samarbejde<br />
med Finansforbundet og Dansk Sygeplejeråd – et projekt, der i<br />
2005 startede med en kortlægning af, hvad medarbejderne<br />
selv mente, der ville kunne få dem til at blive på arbejdspladsen<br />
ud over til de 60 år.<br />
Da spørgsmålet har stor samfundsmæssig betydning, bevilgede<br />
Arbejdsmarkedsstyrelsen penge til at fortsætte projektet.<br />
2. del har haft et mere organisatorisk sigte og er gået i dybden<br />
med, hvad den enkelte arbejdsplads kan gøre, så seniorerne får<br />
lyst til at blive længere på arbejdsmarkedet. Det er projektgrupper<br />
fra fire arbejdspladser – Nykredit, Lokalbanken i Nordsjælland,<br />
Juliane Marie Centret ved Rigshospitalet og Hørsholm<br />
Sygehus – kommet med konkrete, anvendelige bud på.<br />
Ikke mindst den finansielle sektor får problemet ind på livet i<br />
de kommende år, idet godt en tredjedel – næsten 17.000 – af<br />
Finansforbundets medlemmer er over 50 år og derfor kan forventes<br />
at gå på pension inden for de næste 5-10 år. En undersøgelse<br />
viser, at det er de færreste finansansatte, der regner<br />
med at blive på arbejdsmarkedet, efter de er fyldt 63 år.<br />
Seniorpolitik skal fokusere på motivation<br />
At være attraktiv kræver på dagens arbejdsmarked, at man<br />
efteruddanner sig, og her har det skortet noget på virksomhedernes<br />
opmærksomhed på medarbejdere, der havde rundet<br />
de 50. Alt for ofte er de blevet overset og glemt.<br />
"De havde jo erfaringen og rutinen og løste deres opgaver så<br />
udmærket, så dem var der ingen grund til at spilde dyre efteruddannelseskroner<br />
på, synes en del mellemledere at have<br />
tænkt. Men den går ikke", siger Anne Sofie Krarup.<br />
De ældre vil indgå på arbejdspladsen på lige fod med deres<br />
kolleger. De vil have varierede opgaver, og de vil have nye opgaver.<br />
De vil ikke sættes hen i en krog. Med nye opgaver skal<br />
seniorerne selvfølgelig have hjælp og instruktion på lige fod<br />
med alle de yngre. Selvom det er ressourcepersoner, der har<br />
haft styr på det hele, er nyt også nyt for dem.<br />
"Der skal en holdningsændring til. De ældre vil ikke tages<br />
som en selvfølge. De har behov for at være synlige og få aner-<br />
38 Finans marts 2007
kendelse, og de færreste har<br />
behov for skånejob. Seniorpolitik,<br />
der virker, skal have<br />
fokus på motivation, og det er<br />
ikke motiverende at blive<br />
"staklet".<br />
Indtil nu har seniorpolitik<br />
næsten udelukkende handlet<br />
om vedligeholdelse – om at man<br />
skulle kunne blive ved med at<br />
"holde til" jobbet.<br />
"Det skal der naturligvis<br />
stadig tages hensyn til, men<br />
det må aldrig være mere end<br />
det ene ben i en seniorpolitik",<br />
siger Anne Sofie Krarup.<br />
50-årige kan også gøre<br />
karriere<br />
Der ligger også en vigtig signalværdi<br />
i efteruddannelse. Signalet er:<br />
"Vi vil dig nu, og vi vil dig også om fem<br />
og ti år.<br />
"Og også for virksomheden er det en<br />
god investering. Der er faktisk større<br />
chance for, at den 50-årige medarbejder<br />
er i virksomheden 10 år senere, end at den<br />
35-årige er", vurderer Anne Sofie Krarup.<br />
De ældre er meget bevidste om, hvad der er vigtigt i<br />
deres liv, og de har nogle ting, de gerne vil nå. Derfor er<br />
det også vigtigt, at virksomheden er indstillet på at få<br />
tidskabalen til at gå op. Fleksibilitet er et krav.<br />
Peter Gaarsdal Sørensen, Danske Kreds, er politisk ansvarlig<br />
for ansvarsområdet Beskæftigelse og Velfærd i Finansforbundet<br />
og som sådan en politiker, der ser det som en af sine<br />
væsentligste opgaver at være med til at ændre holdningen til<br />
de ældre.<br />
For ham er et af de vigtigste budskaber fra projektet, at<br />
seniorpolitik ikke starter ved de 55 år – men langt før, og for<br />
ham lyder 48+ som en rigtig satsning.<br />
"Mange vil nok mene, at det er alt for tidligt, men hvis<br />
seniorpolitik skal blive seriøs, skal politikken ikke kun handle om<br />
nedtrapning, men i stedet skabe mulighed for, at medarbejderen<br />
kan forsætte med at udvikle sig og gøre karriere. Hvem siger<br />
for eksempel, at man ikke kan blive chef som 50-årig",<br />
spørger Peter Gaarsdal Sørensen. n<br />
Finans marts 2007 9
Frikvarter<br />
Ude med riven<br />
Joachim Sperling, kommunikationsrådgiver og kommentator<br />
Lokalbankernes dilemma<br />
Der har været massiv negativ fokus på kapitalfonde, og senest<br />
har kapitalfondene udløst en mindre krise i regeringen på grund<br />
af det nu kuldsejlede skatteindgreb. Det problematiske ved kapitalfondene<br />
er, at de i høj grad finansierer deres virksomhedskøb<br />
ved efterfølgende at forgælde de virksomheder, som de<br />
køber. Det svarer lidt til en hund, der spiser sin egen hale, og for<br />
statskassen betyder det færre skattekroner, fordi renterne af<br />
gælden kan trækkes fra i virksomhedernes overskud.<br />
Samtidig har der været frygt for, at kapitalfondene ommøblerer<br />
virksomhederne efter deres eget forgodtbefindende<br />
uden den kritiske fokus, der altid ligger på børsnoterede virksomheder.<br />
For mens børsnoterede selskaber er tvunget til at<br />
rapportere om næsten alt, kan de fondsejede virksomheder<br />
leve i skjul for omverdenens kritiske blik.<br />
Men spørgsmålet er, om ikke kapitalfondene trods alt er<br />
bedre end deres rygte? Tager vi ISS og TDC, har vi endnu ikke<br />
set nogen eksempler på, at beslutninger taget af kapitalfonde<br />
har haft de forfærdelige konsekvenser, som mange ellers har<br />
frygtet. TDC har ganske vist skåret organisationen til, men det<br />
er sket via yderst fornuftige frasalg. Intet tyder på, at kapitalfondene<br />
vil slagte kerneforretningen, og mange mener faktisk,<br />
at kapitalfondene er til gavn for udviklingen i erhvervslivet,<br />
fordi de er aktive ejere, der kan give direktionerne et tiltrængt<br />
modspil.<br />
Selvom kapitalfondene har været godt rundt i dansk erhvervsliv,<br />
er den finansielle sektor stort set gået fri. Det er et paradoks,<br />
for det øvrige erhvervsliv har været igennem en enorm<br />
transformation. Vi har imidlertid stadig et hav af regional- og<br />
landsbybanker i Danmark, og det skyldes ene og alene, at de<br />
små, børsnoterede banker har forskanset sig bag beskyttelsesværn,<br />
der sikrer dem effektivt mod overtagelsesforsøg.<br />
Det kan eksempelvis give sig udslag i, at ingen aktionær kan<br />
opnå mere end 1.000 stemmer – uanset hvor mange aktier<br />
man har. Oprindeligt var værnene et forsvar mod de danske<br />
storbanker. I dag er formålet primært at holde udenlandske<br />
banker – og de glubske kapitalfonde – uden for indflydelse.<br />
De små bankers værn mod overtagelser, såsom stemmeretsbegrænsninger<br />
og fondseje, betyder efter nogles opfattelse,<br />
at aktiekurserne kommer til at ligge under bankernes<br />
reelle værdi, fordi mange investorer ikke vil gå ind i selskaberne,<br />
når de ikke får den indflydelse, som andelen af aktier berettiger<br />
dem til.<br />
Omvendt er der andre, der mener, at det er nødvendigt for<br />
mindre lokalsamfund at have en lokal bank. For så har de lokale<br />
erhvervsdrivende et pengeinstitut, der forstår sig på lokalområdets<br />
særlige forhold ud fra devisen om, at jo mere<br />
kendskab man har til områdets udviklingsmuligheder, desto<br />
mindre vil kreditrisikoen være. Dermed kan de mindre banker<br />
40 Finans marts 2007
Har du<br />
hørt at....<br />
Social status har en stor indflydelse på, hvor længe du lever. Forskere fra Warwick Universitetet i England har påvist,<br />
at De 135 forskere, der endte med at vinde Nobelprisen i fysik eller kemi i perioden 1901-1950 i gennemsnit<br />
levede næsten to år længere, end dem, der blot var nomineret. Heriblandt var danske Niels Bohr, som 1922 vandt<br />
Nobelprisen i fysik.<br />
medvirke til at sikre, at al erhvervsaktivitet ikke koncentreres<br />
omkring de store byer.<br />
Muligheden for stemmeretsbegrænsninger er dermed også<br />
en slags erhvervspolitik, der skal medvirke til at sikre den regionale<br />
erhvervsudvikling.<br />
To forhold kan imidlertid ændre den særegne struktur i den<br />
danske finansverden. For det første er der det konkurrencepres,<br />
som de mindre banker i stigende omfang bliver udsat for. Senest<br />
har konkurrence fra den britiske bank Northern Rock presset<br />
indlånsrenten op på over fire procent, og det er der mange<br />
mindre banker, der ikke kan holde til i længden. Derudover bliver<br />
de finansielle produkter stadig mere komplicerede, og det<br />
gør det også vanskeligt for de mindre banker at følge med.<br />
Det andet forhold, der kan ændre sig, er, at de særlige danske<br />
beskyttelsesværn bliver ophævet. Sker det, vil de mange<br />
småbanker ligge åbne for både storbanker og kapitalfonde. De<br />
sikre vindere vil være aktionærerne, mens taberne bliver de<br />
landområder, som har nydt godt af den lokale bank. Men selvom<br />
EU længe har raslet med sablen, er det usikkert, om de<br />
særlige danske værn vil blive ophævet. Det vil nemlig medføre<br />
et ramaskrig af dimensioner fra lokalpolitikere, banker og erhvervsdrivende.<br />
Derimod vil konkurrencepresset i sig selv måske få aktionærerne<br />
i de mindre banker til at slå sig i tøjret. I øjeblikket<br />
kører det for lokalbankerne, men det kan være en stakket frist.<br />
Aktionærerne er de almindelige bankkunder fra lokalområdet,<br />
og de ved, at de nyder godt af at have deres lokale bank, men<br />
hvis de kan se, at den alligevel kommer til at bukke under, kan<br />
der opstå et pres for at sælge nu og her. n<br />
"I 2005 blev de to danske<br />
koryfæer ISS og TDC spist med<br />
hud og hår af et par glubske kapitalfonde.<br />
Det er ikke gået stille af og<br />
har naturligvis fået snakken til at gå i<br />
mange bestyrelseslokaler, herunder<br />
også i de lokale banker. Hvornår<br />
kommer turen til os?"<br />
Klummen udtrykker forfatterens egne holdninger.<br />
Læs også side 10<br />
Finans marts 2007 41
Spørgehjørnet<br />
Finansforbundets eksperter sidder klar til<br />
at svare på dine spørgsmål om alt, hvad<br />
der vedrører dit job. Skriv til redaktionen:<br />
cjo@finansforbundet.dk eller<br />
Finansforbundet, Appelbys Plads 5,<br />
1411 København K.<br />
Socialrådgiver Bente Knudsbøl, arbejdsmarkedskonsulent Morten Knudsen Stick og faglig konsulent Kim Erdmann<br />
Erstatning ved røveri<br />
Jeg var i 2002 udsat for et røveri på min arbejdsplads i banken.<br />
Det blev anmeldt til Arbejdsskadestyrelsen, som nu har<br />
fastsat, at jeg har et varigt mén på 10 procent. Forsikringsselskabet<br />
har lige udbetalt mig beløbet på 49.300 kroner. En<br />
af mine kollegaer har fortalt mig, at der også er en anden forsikring.<br />
Er det korrekt?<br />
Venlig hilsen Kirsten Petersen<br />
Svar:<br />
Efter overenskomsten er der også en tillægserstatning, som<br />
dækker ved røveri, røveriforsøg, overfald og lignende. Da du<br />
har et mén på over fem procent, skal du rette henvendelse til<br />
din arbejdsgiver, som skal sørge for, at du får erstatningen efter<br />
overenskomsten. Erstatningen udgør 2.000.000 kroner<br />
ved fuld invaliditet. Du er berettiget til 10 procent heraf.<br />
Jeg vil herudover anbefale dig at tjekke, om du har andre forsikringer<br />
eller pensionsordninger, der dækker dig i den givne<br />
situation.<br />
Venlig hilsen<br />
Bente Knudsbøl<br />
Forflyttes til job<br />
80 kilometer væk<br />
Jeg fik forleden mundtlig besked på, at mit nuværende job<br />
flyttes med deraf følgende kørsel på i alt 80 km dagligt.<br />
Virksomheden har tilbudt mig følgende kompensation: Kørsel<br />
indtil udgangen af 2009 må ske i arbejdstiden, kørselsgodtgø-<br />
relse skattefrit 60 dage og en bonus på 1/4 års løn, hvis man<br />
stadig er der ved udgangen af 2009.<br />
Er dette rimeligt? Hvilke rettigheder har man som ansat?<br />
Venlig hilsen Anne<br />
Svar:<br />
Flytningen af dig er det, Funktionærloven betragter som "en<br />
væsentlig stillingsændring". Det betyder, at varslet om flytningen<br />
teknisk set er en opsigelse, hvor du samtidig får tilbud<br />
om at fortsætte ansættelsen på ændrede vilkår (et nyt arbejdssted).<br />
Det giver dig mulighed for at sige nej eller ja til<br />
ændringen. Siger du nej, ændrer virksomhedens varsling sig til<br />
at være en opsigelse af dig.<br />
I den forbindelse er det ikke sikkert, at du er forpligtet til at<br />
skifte arbejdssted i opsigelsesperioden. Hvis du vil overveje<br />
denne mulighed, vil jeg dog anbefale dig at ringe til os først.<br />
Hvis du accepterer ændringen, og den sættes i kraft inden for<br />
din varslingsperiode (6 måneder), så har du ret til kompensation<br />
for din forøgede transporttid og øgede transportudgifter<br />
– indtil varslingsperioden er udløbet. Det tilbud, du har fået,<br />
om at arbejdstiden kompenseres til udgangen af 2009, er<br />
derfor bedre end det, du har ret til. Derimod er det ikke nok at<br />
kompensere øgede transportudgifter i 60 dage. Der skal kompenseres<br />
i hele varslingsperioden.<br />
Rent skattemæssigt er det dog sådan, at du kun kan få skattefri<br />
godtgørelse for 60 dage. Resten af tiden bliver kompensationen<br />
derfor beskattet. Jeg må gå ud fra, at bonusordningen<br />
har til formål at holde på medarbejderne. Den har derfor<br />
intet med kompensationen at gøre.<br />
Venlig hilsen<br />
Kim Erdmann<br />
42 Finans marts 2007
Systematisk overarbejde<br />
Af min ansættelseskontrakt fremgår det, at jeg har en 37 timers<br />
arbejdsuge, og at overarbejde og merarbejde ikke honoreres<br />
særskilt. I løbet af tredje og fjerde kvartal 2006 er jeg<br />
pålagt et betragteligt antal arbejdsopgaver som i november<br />
kulminerede med, at 46 procent af alle antal arbejdsopgaver<br />
var allokeret til mig. Der var på daværende tidspunkt ansat<br />
otte medarbejdere i gruppen.<br />
På grund af væsentlige stresssymptomer og deraf aflagt lægebesøg,<br />
informerede jeg min chef omkring min sundshedsmæssige<br />
tilstand i starten af december. Yderligere gjorde jeg<br />
min chef opmærksom på at arbejdsmængden/ presset og arbejdstiderne<br />
lå til grund for dette. Efter en meget kort periode<br />
med "normal" arbejdstid eskalerede både arbejdsmængde og<br />
arbejdstid igen. Overarbejde/merarbejde ligger for tiden ligger<br />
på cirka 10 timer ugentligt.<br />
I januar har jeg oplevet væsentlig flere stresssymptomer og<br />
har igen informeret min chef samt bankens personaleafdelning<br />
om dette. Yderligere har jeg informeret personaleafdelingen<br />
om, at min chef pålægger mig systematisk merarbejde/overarbejde.<br />
Reaktionen fra personaleafdelingen har været at jeg<br />
overfor min chef skal definere, hvor meget merarbejde/overarbejde<br />
jeg ugentlig vil ligge i stillingen. Er dette ikke "beordring"<br />
af systematisk overarbejde?<br />
Efterfølgende har jeg haft et møde med personaleafdelingen<br />
hvor jeg har gjort det klart, at jeg naturligvis tilstræber at klare<br />
mine arbejdsopgaver indenfor den arbejdstid som står i min<br />
ansættelseskontrakt og at jeg ikke kan eller vil forpligte mig til<br />
systematisk merarbejde/overarbejde. Men at jeg naturligvis<br />
står til rådighed, hvis dette kræves i midlertidige spidsbelastningsperioder<br />
mv.<br />
Det skal siges at jeg får topkarakter i banken, og at jeg ikke har<br />
nogen negative bemærkninger. Jeg har yderligere spørgsmål i<br />
relation til rådighedstillæg, da min chef ofte kontakter mig per<br />
telefon og mail uden for normal arbejdstid. Jeg modtager intet<br />
tillæg for dette hvilket jeg vel er berettiget til?<br />
Venlig hilsen<br />
Kristian<br />
Svar:<br />
Jeg går ud fra, at du er omfattet af Standardoverenskomsten,<br />
og indplaceret i dennes løntrin 60.<br />
Indplaceringen medfører, at der IKKE er adgang til at aftale at<br />
honorering for merarbejde er indeholdt i lønnen. Det lader sig<br />
først gøre, hvis lønnen er på trin 73 eller højere.<br />
Dit merarbejde skulle derfor registreres på den måde som virksomheden<br />
stiller til rådighed (elektronisk eller papir). Herudover<br />
indeholder § 71, stk. 1 et forbud mod systematisk overarbejde.<br />
Paragraffen dækker umiddelbart arbejdstidsniveau 1,<br />
men arbejdsretslig praksis inde<strong>bærer</strong> at samme principper er<br />
gældende for medarbejdere lønnet i arbejdstidsniveau 2.<br />
Din arbejdsgiver overtræder altså overenskomsten på en<br />
række punkter. Hvis der er en tillidsmand/kreds i din virksomhed,<br />
vil jeg anbefale at du kontakter dem.<br />
Med hensyn til forstyrrelser i fritiden, så rummer overenskomsten<br />
ikke umiddelbart bestemmelser for særlig honorering<br />
af disse, når du ikke er it-medarbejder. Derfor må situationerne<br />
betragtes som almindeligt merarbejde.<br />
Jeg håber da, at din virksomhed sætter så stor pris på dig, at<br />
de lytter, når du sender så klare signaler om at arbejdspresset<br />
er ved at gå ud over dit helbred.<br />
Venlig hilsen<br />
Kim Erdmann<br />
Kørselsgodtgørelse<br />
Jeg har netop været på et internt kursus, hvor jeg har haft<br />
noget ekstra kørsel.<br />
Jeg tog som udgangspunkt, at jeg fik statens højeste takst,<br />
som vi gør, når vi er til møder, som forårsager ekstra kørsel.<br />
Men jeg fik at vide, at det ikke gælder, når det er interne kurser,<br />
der er tale om – så er det den lave takst.<br />
Kan det virkelig passe? Det koster jo det samme at køre i bilen<br />
uanset formålet. Desuden troede jeg, at de første x antal kilometer<br />
altid gav højeste sats.<br />
Venlig hilsen Susanne Lauritsen<br />
Svar:<br />
Du har ret i, at udgangspunktet for udbetaling af kørselsgodtgørelse<br />
er statens høje takst. Medmindre du har kørt for meget<br />
for din virksomhed.<br />
Men du er efter standardoverenskomsten kun berettiget til at<br />
få kørselsgodtgørelse for de kilometer, du har kørt mere, end<br />
du plejer (frem og tilbage fra din arbejdsplads).<br />
Du kan spørge din tillidsmand, om der er en lokalaftale i din<br />
virksomhed, som inde<strong>bærer</strong> noget andet. Der skal dog noget<br />
specielt til, hvis den lokalaftale skal være gyldig.<br />
Venlig hilsen<br />
Kim Erdmann<br />
Finans marts 2007 43
Ajour<br />
MEDDELELSER<br />
Sag om intern viden for landsretten til november<br />
Sagen om videregivelse af intern viden i forbindelse med fusionen mellem<br />
Danske Bank og RealDanmark i år 2000 kommer for Østre Landsret til<br />
november.<br />
Der er afsat fire dage til domsforhandlingerne, den 26. og 27. november<br />
samt den 3. og 4. december.<br />
Sagen drejer sig om, hvorvidt det tidligere medarbejdervalgte bestyrelsesmedlem<br />
i RealDanmark, Knud Grøngaard, måtte søge råd om fusionen og<br />
dens konsekvenser hos Finansforbundets formand, Allan Bang, og om Allan<br />
Bang måtte rådføre sig med to betroede medarbejdere.<br />
Allan Bang og Knud Grøngaard blev i november sidste år hver idømt en<br />
bøde på 5.000 kroner i Københavns Byret, men ankede begge dommen på<br />
stedet. Dommen blev efterfølgende betegnet som både hård og gammeldags<br />
af flere børsretseksperter, og der var da også uenighed om skyldsspørgsmålet<br />
blandt de tre dommere i Københavns Byret.<br />
Guide til et vellykket storrum<br />
Danske arbejdspladser etablerer storrumskontorer som aldrig før, og det<br />
sker ofte med visionære begrundelser om samarbejde og videndeling. Paradoksalt<br />
nok har storrumskontoret samtidig fået et rygte i offentligheden<br />
som arnested for støj, stress og manglende effektivitet.<br />
Noget går altså galt på vejen fra vision til virkelighed. Med baggrund i konkrete<br />
eksempler beskriver en ny storrumsguide fra BAR (Branchearbejdsmiljørådet)<br />
Finans/Offentlig Kontor & Administration de vigtigste – og<br />
ofte oversete – punkter i processen. Læs mere på www.fremtidenskontor.dk/storrumsguide.<br />
På www.storrumsblog.dk er det muligt at læse og kommentere en blog,<br />
hvor medarbejdere og ledere fra en helt ny arbejdsplads i Region Midtjylland<br />
skriver om dagligdagen i deres nyetablerede storrum.<br />
I visionshæftet RUM – visioner om fremtidens arbejdsplads, også fra BAR<br />
Finans/Offentlig Kontor & Administration, giver en række fremtidsforskere<br />
og andre med fingeren på pulsen deres bud på, hvilken vej udviklingen går,<br />
både når det gælder samarbejde, ledelse, mødekultur, kontorindretning og<br />
teknologi. Læs mere på www.fremtidenskontor.dk/rum.<br />
Finans, Finansforbundets Magasin<br />
Medlem af Dansk Fagpresseforening<br />
ISSN 0907-0192<br />
Nr. 3, 2. marts 2007, 16. årgang<br />
Næste nummer 30. marts 2007<br />
Udgiver:<br />
Finansforbundet, Applebys Plads 5<br />
Postboks 1960, 1411 Kbh. K<br />
telefon 3296 4600<br />
telefax 3296 1225<br />
www.finansforbundet.dk<br />
Redaktion:<br />
Yvonne Schantz (DJ),<br />
ansvarshavende,<br />
ys@finansforbundet.dk<br />
Redaktionsleder:<br />
Carsten Jørgensen (DJ)<br />
cjo@finansforbundet.dk<br />
Carsten Rasmussen (DJ),<br />
cr@finansforbundet.dk<br />
Elisabeth Teisen (DJ),<br />
et@finansforbundet.dk<br />
Morten Halskov (DJ),<br />
mlh@finansforbundet.dk<br />
Sabina Furbo (DJ),<br />
sf@finansforbundet.dk<br />
Annoncer:<br />
DG Media, Studiestræde 5-7,<br />
1455 København K,<br />
telefon 3377 8892,<br />
fax 7027 1156,<br />
www.dgmedia.dk<br />
Læserindlæg:<br />
Senest 12. marts. Synspunkter<br />
i bladet afspejler ikke nødvendigvis<br />
Finansforbundets holdning.<br />
Oplag: 54.000<br />
Layout og tryk: Datagraf<br />
Forsidefoto: Stig Stasig<br />
44 Finans marts 2007
Ledige & seniorer<br />
Arrangementerne fra Netværksgrupperne er for ledige i det pågældende område,<br />
hvis ikke der står andet i annonceteksten. Arrangementer fra Seniorgrupperne er<br />
for seniorer i det pågældende område, hvis der ikke står andet i annoncen.<br />
Netværk Frederiksborg<br />
Kultur tur i Nordsjælland<br />
Tur til det nyligt udbyggede Willumsen Museum, Frederikssund<br />
med guidet rundvisning. Derefter kører<br />
vi over Frederikssundbroen for at indtage frokosten<br />
på den idylliske og smukt beliggende Sønderby Kro.<br />
Herefter kører vi til Jægerspris Slot, hvor vi først skal<br />
en tur i parken og se Wiedewelt skulpturerne, og<br />
efterfølgende guides vi rundt på slottet i en time.<br />
Eftermiddagskaffen indtages i Slotscafeen. Hjemkomst<br />
Hillerød kl. 18.00<br />
Tid: 17. april 2007<br />
Sted: Bus afgår fra Carlsbergvejens P-plads<br />
kl. 09.00<br />
Pris: Gratis<br />
Frist: 16. marts 2007<br />
Tilmelding: Hanne Christensen, Klokkerskoven 8,<br />
Annisse, 3200 Helsinge<br />
Tlf. 4879 5254 i tilfælde af afmelding<br />
OBS! I Finans nr. 2 blev der omtalt fremtidige arrangementer.<br />
Sommerturen til Fyn finder ikke sted d. 13.<br />
men d. 20. juni 2007.<br />
Seniorgruppen Ringkøbing<br />
Seniorgruppe Storstrøm<br />
Experimentarium<br />
Vi skal se et moderne oplevelsescenter, hvor der er<br />
aktiviteter og udfordringer for alle aldre og slutter af<br />
med en tur til København.<br />
Tid: 20. marts 2007<br />
Køreplan: fra Nykøbing F. kl. 6.30<br />
fra Vordingborg kl. 7.00<br />
fra Næstved, Grønvej kl. 7.40<br />
fra Rønnede kl. 8.10<br />
Pris: 200 kr. for medlemmer<br />
300 kr. for ledsagere<br />
Indbetales senest 14 dage før arrangementet<br />
på konto nr. 3348-3348412329<br />
Frist: 6. marts 2007<br />
Tilmelding: Grete Fagerberg, ghf@post11.tele.dk,<br />
tlf. 55387245<br />
Seniorgruppen Roskilde<br />
Udflugt til Fregatten "Peder Skram"<br />
Efter en kort velkomst går vi selv rundt på fregatten.<br />
Herefter bliver der mulighed for at stille spørgsmål.<br />
Frokosten nydes på "A Hereford Beefstouw" ved Tivoli.<br />
Tid: 20. marts 2007, kl. 9.45<br />
Køreplan: Med buslinje 66 mod Operaen (ved<br />
Hovedbanegården fra terminalen i Bernstorffsgade)<br />
til stoppestedet i Danneskiold<br />
Samsøes Allé. Derefter til fods (ca.<br />
700 m) til fregatten ved "Elefanten" på<br />
Marinestation København<br />
Pris: Medlemmer gratis<br />
Ledsagere 260 kr. (vedlægges tilmelding)<br />
NB! Der er begrænset deltagerantal<br />
Frist: Mandag den 12. marts 2007<br />
Tilmelding: Tonni Smidt, Bellisvej 36, 4000 Roskilde,<br />
tlf. 46358942<br />
Seniorgruppen Århus<br />
Så starter vi året 2007. Vi skal denne gang i Friheden,<br />
Århus, hvor vi til en forandring mødes kl. 11.00 med<br />
spisning kl. 11.30. Kl. 14.00 er der underholdning af<br />
"Bjergbankens Cabaret", der består af nogle glade amatører<br />
(pensionister). I pausen serveres der kaffe m.m.<br />
Tid: Onsdag den 21. marts, kl. 11.00<br />
Frist: Tirsdag den 13. marts<br />
Tilmelding: Birgit Degnehave, Nørregade 1 A,<br />
8660 Skanderborg<br />
Vi har igen i år lejet biografen i Struer, og inviterer jer til<br />
en privat forestilling med efterfølgende spisning samme<br />
sted. Vi skal se filmen "Den Sorte Madonna" – drama<br />
og komedie – en premierefilm af Lasse Spang Olsen.<br />
Tid: Tirsdag den 20. marts 2007, kl. 15.00<br />
– mød op i god tid<br />
Sted: Apollon, Anlægsvej 4, Struer<br />
Spisning: Kl. 17.30 Apollons store buffet<br />
Pris: Gratis for medlemmer. Ledsager 155 kr.<br />
Drikkevarer for egen regning<br />
Frist: Senest 13. marts kl. 10.00<br />
Tilmelding: Else Marie Møller, tlf. 9740 2660,<br />
bedst mellem kl. 9.00 og 10.00,<br />
emc@kabelmail.dk<br />
Årets udflugt er planlagt til onsdag den 13. juni, og<br />
går i år til øen SILD, så reserver dagen. Nærmere oplysninger<br />
følger senere i Finans.<br />
Jeg tilmelder mig arrangementet:<br />
Netværk Frederiksborg<br />
Forårstur til Frederikssund, 17. april<br />
Seniorgruppen Roskilde<br />
Udflugt til fregatten Peder Skram,<br />
20. marts<br />
Seniorgruppen Storstrøm<br />
Udflugt til Experimentarium,<br />
20. marts<br />
Seniorgruppen Århus<br />
Tur til Friheden Århus, 21. marts<br />
Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen.<br />
Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.<br />
Navn:<br />
Adresse:<br />
Postnr./By:<br />
Telefon: Antal deltagere: Stiger på i:<br />
Seniorgruppen Ringkøbing<br />
Biograftur og middag, 20. marts<br />
Finans marts 2007 45
Finansforbundet<br />
Appleby Plads 5<br />
Postboks 1960<br />
1411 København K<br />
41028<br />
Sorteret magasinpost