tørlastchef: NORDEN ståR stæRkt - DS Norden

More documents

Recommendations

Info

6 NOrDeN news vinter 2012 ejerskab af værdierne, og det er vigtigt, at vi har afstemt vores forventninger overfor hinanden, når værdierne skal efterleves. nOrDen har arbejdet med værdierne gennem flere år, og jeg føler klart som ny i teamet, at værdierne lever og er godt forankret i organisationen. Det er noget, vi skal bruge, når vi markedsfører os selv ude i den store verden.” spændende tid foran os Tror du, at vi nogensinde får forrige årtis fede år på tørlastmarkedet at se igen? ”vi behøver ikke at se et Capesize-marked over USD 200.000 pr. dag igen for at kunne skabe stor værdi til vores ejere. i øvrigt kan man med rette spørge, om det egentlig var et sundt og balanceret marked, vi havde tilbage i 2006-2008. Det var det vel ikke, for det var et marked drevet af en stor portion grådighed i kombination med store forventninger. Der var alt for mange træer, som voksede ind i himlen. Jeg tror ikke, at det kommer til at ske igen i samme omfang 5 VIgtIge lEDElsEsvæRktøjER NOrDeNs strategi Long-term Growth in Challenging Times er udgangspunktet for, at NOrDeN kan få det bedste ud af det historisk dårlige tørlastmarked, mener den nye tørlastchef, koncerndirektør ejner Bonderup. til at understøtte strategien er det ifølge ham nødvendigt at have 5 vigtige ledelsesværktøjer på plads: klare rammer, klar kommunikation, informationsdeling, gennemsigtighed og et stabilt og godt shippingsystem. her forklarer han værdien af de enkelte ledelsesværktøjer. • klare rammer giver mulighed for, at vi kan arbejde under parolen ’frihed under ansvar’. Det er vi generelt rigtig dygtige til. Det kræver blot, at banen, som vi spiller på, kridtes op fra begyndelsen, så hver eneste medarbejder kender sit ansvarsområde præcist – så han/hun ved, hvad vedkommende skal beskæftige sig med, hvad der forventes af ham/hende, hvad man selv kan bestemme osv. Det sikrer, at vores beslutningsprocesser er hurtige og veldefinerede, og det hjælper også med til at optimere vores omstillingsparathed og fleksibilitet, der jo begynder hos den enkelte medarbejder. Klare rammer er alfa og omega i et globalt shippingmiljø, som er super volatilt og cyklisk, fordi det er en følge af frie markedsvilkår. Der er i øvrigt en sidegevinst ved klare rammer, vi ikke skal undervurdere. For langt de fleste af os gør klare rammer det langt mere spændende at gå på arbejde. • klar kommunikation er vigtig, fordi vi skal forsøge at eliminere fnidder og fnadder og utilsigtet tvivl. Hvis den slags får lov til at gro i organisationen, mindsker det vores evne til at agere hurtigt og fornuftigt. • informationsdeling har vi brug for, fordi vi har ambitioner, fordi vi vil lære af vores fejl, og fordi vi med informationsdeling hjælper inden for en rum tid. Men markedet har ikke mistet sin evne til at agere cyklisk, og jeg er helt sikker på, at efterspørgslen nok skal indhente udbuddet igen. Husk, det er bevægelserne i markedet, vi lever af,” siger ejner Bonderup. Han mener, at shippingbranchen går en meget spændende tid i møde. ”Og jeg er ikke et sekund i tvivl om, at nOrDen kommer rigtig godt ud på den anden side af denne nedtur i shippingmarkedet. Den amerikanske storinvestor Warren Buffett har engang sagt: ’Stop op og vær bange, når andre bliver grådige, og vær kontrolleret grådig, når andre er bange’ – ganske jordnært købmandskab med tendens til at være lommefilosofisk. Men jeg køber den – specielt i det marked, vi befinder os i nu. vi befinder os i mulighedernes tid, og vi har evnen og styrken til at kunne evaluere og eksekvere vores næste strategiske træk,” siger ejner Bonderup. hinanden i dagligdagen til at øge vores performance som team. vi er oppe mod hård og dygtig konkurrence på verdensplan. vi kan kun bibeholde vores nuværende placering ved en fælles indsats. ellers sker der bare en naturlig udvanding af vores position. Ganske banalt, men sådan er det bare. • gennemsigtighed skal vi have i alt, hvad vi gør, fordi vi med gennemsigtighed undgår usikkerhed og tvivl og i stedet skaber et miljø, som er baseret på gensidig tillid og respekt til fælles bedste. Og det er også et klart signal til vores kunder og forretningsforbindelser om, at vi er ægte hele vejen igennem. Man skal ikke undervurdere vigtigheden af gennemsigtighed generelt og måske specielt i dette marked, hvor alle forsøger at overleve krisen bedst muligt. Gennemsigtighed giver tillid. • Et stabilt og godt shippingsystem er alfa og omega. nOrDen har netop udskiftet sit gamle shippingsystem med iMOS, og dermed er vi gearet til at håndtere nye aktiviteter og ny vækst i en stadig mere kompleks verden.
NORDENs nye tørlastchef, Ejner Bonderup, med en del af sit team på hovedkontoret i Hellerup i Danmark. Den øvrige del af teamet sidder på kontorerne i Singapore, Shanghai i Kina, Mumbai i Indien, Annapolis i USA og Rio de Janeiro i Brasilien. pERsONligE spøRgsmål tIl DeN Nye tørlastchef Hvorfor valgte du netop NORDEN som næste arbejdsplads? ”Også set udefra er nOrDen en bundsolid virksomhed med et godt navn i markedet. nOrDen har en skarp og målrettet business profil, som er bygget op omkring nogle gode sunde kerneværdier, og nOrDen forstår at tackle de udfordringer, som en global virksomhed møder. Det er noget, jeg kan forholde mig til, så valget var ikke svært,” siger ejner Bonderup. Hvordan kommer medarbejderne til at mærke, at du er blevet ny tørlastchef? ”i min optik er lederskab i al sin enkelhed et udtryk for evnen til at skabe værdi via samarbejdet med andre mennesker, og det ligger mig meget på sinde at lede ud fra denne tese. Det kræver, at man som leder ofte skal træde lidt tilbage for at skabe luft til organisationen, men stadig være til stede 24/7, og det kræver en vis portion ydmyghed overfor opgaven. en af mine vigtigste opgaver er at skabe råderum og overskud de rigtige steder i organisationen, så den enkelte medarbejder kan fokusere maksimalt på vores kunder og det marked, vi befinder os i.” Hvordan kommer kunder og forretningspartnere til at mærke, at du er blevet ny tørlastchef? ”nOrDen har eksisteret siden 1871, og jeg tror egentlig ikke, at det er nødvendigt, at vores kunder og partnere kommer til at mærke, at jeg nu står i spidsen for nOrDens tørlastafdeling. nOrDen har leveret en stabil first class service i rigtig mange år, og det skal vi bare blive ved med. Selvfølgelig skal vi følge markedet nøje, og selvfølgelig skal forretningen og den service, som vi yder, løbende tilpasses de markedsvilkår, som nu engang gør sig gældende. Det er mit job at sikre, at vi er på toppen af den proces. Men det er nOrDen-navnet, som går forrest.” Hvem er dit ledelsesmæssige forbillede? ”Jeg er ikke så god til det med forbilleder. Jeg tror egentlig ikke på den perfekte løsning, men lader mig derimod inspirere af mange forskellige personligheder og udsagn.” Dit motto? ”Start altid med dig selv – af alle mennesker i denne verden er du den eneste, du helt sikkert kan ændre.” Hvad glæder du dig mest til i dit nye job? ”Jeg glæder mig til at få førstedagsspændingerne ud af kroppen, jeg glæder mig til at møde nogle nye mennesker. Jeg glæder mig til at blive inspireret af nye systemer og processer – og til at komme i gang med at arbejde og til at få hænderne ned i maskinrummet.” Hvad glæder du dig mindst til i dit nye job? NOrDeN news vinter 2012 7 ”At jeg må leve med den daglige frygt, at adm. direktør Carsten Mortensen en dag kommer og siger, at hele ledelsen skal have samme frisure – og det er jo så ganske klart selv for mig, at det er den laveste fællesnævner, som sætter standarden for resten…”
Page 1 and 2: vinter 2012 Nyt shippiNgsystEm Side
Page 3 and 4: Nyt shIppINgsysteM MeD FREmtiDssikR
Page 5: Den nye chef for nOrDens tørlastaf
Page 9 and 10: For at sikre pipelinen med nye ship
Page 11 and 12: NORDEN får en pris for årsrapport
Page 13 and 14: I Esbjerg losser NORD AQUILA 46.000
Page 15 and 16: NOrDeNs aktIVe kerNeflåDe tørlast

tørlastchef: NORDEN ståR stæRkt - DS Norden

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?