Alexandra modellen Erfaringer med forskningsbaseret innovation

More documents

Recommendations

Info

Partner Becomes Fashion e power station when miniaturized solar cells and function Development of the solar elements was initiated by Swiss embroidery company Forster Rohner AG and conducted in a joint research project between the Hochschule für Technik Rapperswil (CH) and the NTB Buchs (CH). The Solar Handbag was created by Diffus Design (DK), in collaboration with the Swiss partners and The Alexandra Institute (DK) and Center for Software Innovation (DK). Diffus Design: nergy harvesting surface that offers maximum design freedom while still being orce behind The Solar Handbag. Working around existing technologies is not an ucts ess, have bags limited with integrated surface areas solar available cells and to therefore charge your thin film mobile solar phone cells have or y and aesthetics. The technology behind The Solar Handbag is based on usual approach of placing flexible thin film solar modules onto t efficient photovoltaic material, monocrystalline silicon, into oversized sequins aditional ily led to textile products techniques. in a outdoor/leisure category. Diffus Design has cialist Forster Rohner and Alexandra institute (DK) to challenge this s the story between the relationship between the sun and moon – between light ore the shape mimics an eclipse where the moon – the enlightened – interfere or t source. The surface is embroidered with an integrated combination of normal broidery that is able to convey the energy harvested for the solar sequins to the e, helps you find your keys and looks amazing! ar power stations distributed on The Solar Handbag generate enough ure powerful lithium ion battery hidden in a small compartment. At night the first development step towards highly efficient, textile based solar cell of ctivates solar elements optical shows fibres an attached efficiency to of the 9% when inside converting of the bag solar that energy give into a s, solar purse elements or other distributed objects on of The vital Solar importance. Handbag are able to generate 2 Watts, arge a mobile device, even at low daily exposure to sunlight. The next generation romising - the new developments will double the efficiency. ontact: Diffus Design, info@diffus.dk , +45 6126 7062 / +45 60831920 InfinIT, Innovationsnetværk for IT, har iværksat samarbejdsprojektet Solcelletasken The Danish design studio DIFFUS is working with interactive tangible technologies and is always in an ongoing investigation to exploit new and traditional materials and ways to handle those. Within our journey with Forster Rohner and the Alexandra Institute the focus has been on textiles, computer generated systems and sensor technology in the field of solar energy, soft circuits and low energy light. This exploration have been driven by curiosity and a need for investigation in the different fields, so we thereby can create new, different and unique design solutions such Infinit as er as et the landsdækkende Climate Dress innovations- udfordring eller et specifikt behov, virk- (www.diffus.dk/pollutiondress/movie/climate-dress-text.mov) netværk finansieret af Rådet for Teknologi somhederne and the står Solar med. Handbag.. og Innovation. Netværket er forankret i en række af Danmarks stærkeste it-forsk- Eksempelvis har Alexandra Instituttet i ningsmiljøer og drives af et konsortium samarbejde med Diffus og det schweiziske Hanne-Louise Johannesen and Michel Guglielmi, Owners bestående af CISS - Aalborg Universitet, broderifirma Forster Rohner i InfinIT-regi T: +45 6126 7062 DTU / +45 Informatik 60831920 - Danmarks Tekniske udviklet en række produkter baseret på Universitet, Institut for Datalogi - Aarhus intelligente it-tekstiler. Heriblandt en E: info@diffus.dk Universitet, Knowledge Lab, Center for solcelletaske, hvis hundrede solcellepail- W: www.diffus.dk Software Innovation - a part of DELTA, letter indgår i et sirligt broderi, der via IT-Universitetet i København og Alexandra strømførende tråde sørger for, at der bliver Blog: www.diffus.dk/wordpress Instituttet. genereret energi til at oplade en mobiltele- Twitter: diffusdesign fon og lagre mere energi på et lille batteri Den primære form for samarbejdsprojekter, gemt i tasken. Når tasken åbnes, aktiveres Photography: Lisbeth Holten / www.lisbethholten.dk som InfinIT tilbyder, er miniprojekter. Her en række optiske fibre, der udsender et samarbejder mindst to virksomheder med lysskær, som hjælper taskeejeren til lettere en række af forskningskompetencerne i at finde sine nøgler, pung etc. InfinIT om et samarbejdsprojekt af kortere varighed med udgangspunkt i en konkret Spin-off virksomheder Instituttet har i en række tilfælde medvirket til opstart af nye virksomheder baseret på resultaterne af F&I-projekter. Her kan der være tale om nystiftede virksomheder, som deltager i et fælles F&I-projekt med det formål at tilføre værdi til den forretningside, som virksomheden er stiftet på grundlag af. Som eksempler kan nævnes Liwas og Goalref (se side 10). I fælles F&I-projekter er der ofte flere partnere, der har fælles ejerskab til resultaterne. Det kan være forskningsinstitutioner, virksomheder og Alexandra Instituttet selv. Her kan det være hensigtsmæssigt at stifte en ny virksomhed, der får ansvaret for en egentlig produktudvikling, forretningsudvikling og markedsføring og salg. Som eksempel kan nævnes Partisia, der ejes af en kreds af de forskere, der var med i F&Iprojektet og Alexandra Instituttet. Der er eksempler, hvor de deltagende forskere har stiftet en ny virksomhed, og der er ligeledes eksempler, hvor instituttet sammen med forskerne har stiftet en ny virksomhed. Her kan nævnes eBag Solutions og Cetrea. Cetrea har sidenhen haft stor succes med at udvikle og sælge sine I et enkelt tilfælde har der ved afslutningen af et F&I-projekt været et produkt, som blev efterspurgt af en kundegruppe, men hvor der ikke har været et forretningsgrundlag for at stifte en selvstændig virksomhed. Her blev der lavet en aftale om at etablere virksomheden som en afdeling af Alexandra Instituttet, indtil der var et forretningsgrundlag. Alexandra Instituttet har i disse tilfælde fungeret som ’kuvøse’ for en start-up virksomhed – dette uddybes på side 31. 8 produkter. niske ydelser på tværs af brancher. Dette 9 Målgrupper Ikt er den væsentligste driver af økonomisk udvikling, innovation, vækst, velfærd, bæredygtighed og kan skabe en sammenhængskraft i samfundet både nationalt og internationalt. Det gælder en lang række brancher som f.eks. social- og sundheds området, energi, landbrug og fødevarer, transport, finanssektoren, kulturområdet samt den offentlige sektor. Der gælder endvidere, at ikt-sektoren er et erhverv i sig selv, som har behov for at være på forkant med den nyeste udvikling. Der er derfor på den ene side behov for ydelser rettet mod specifikke brancher og på den anden side meget specifikke tek- ALEXANDRA-MODELLEN // FORSKNINGSBASERET INNOVATION afspejles i instituttets faglige labs som både dækker over brancher og spidskompetencer. Pervasive Healthcare og Smart City er brancheorienterede, mens de øvrige labs primært er fagspecifikke. Instituttet har derudover en del erfaring og ydelser rette mod brancher som f. eks. energi og service. Det er et led i instituttets strategi at udbygge kompetencer og ydelser både i forhold til brancher og de fagspecifikke områder. Da ikt er relevant for stort set alle brancher, er målgruppen for instituttets ydelser meget stor. Der er også meget stor forskel på typen af de virksomheder, som instituttet samarbejder med – det kan være både små, mellemstore og store virksomheder, private og offentlige virksomheder, og etablerede såvel som nystartede firmaer. Der er også stor variation i, hvordan ikt indgår i virksomhederne, og dette spænder over virksomheder, der er brugere af ikt til virksomheder, der har egen udvikling af (dele af) deres ikt-systemer. I den sidste kategori er der stor forskel på niveauet i forhold til at være i frontlinje mht. state-of-art.
Det interaktive hospital som basis for virksomheden Cetrea A/S Det Interaktive Hospital var et projekt, hvor man fokuserede på, hvordan it kunne understøtte arbejdet på en operationsstue og kommunikationen mellem operationsstuen, operationsafdelingen og resten af hospitalet. Projektets oprindelige formål var at udvikle en prototype, der kunne afprøves på Regionshospitalet Horsens. Afprøvningen af prototypen var dog så vellykket, at de involverede forskere fra Aarhus Universitet dannede virksomheden GoalRef er den intelligente fodbold Cetrea A/S, der siden har udviklet prototypen til et egentligt produkt og fortsat udvikler nye innovative løsninger til hospitalssektoren. I dag har Cetrea mere end 30 ansatte og har leveret løsninger til 4 ud af 5 regioner i Danmark. Projektet blev gennemført i regi af det jysk-fynske it-kompetencecenter ISIS Katrinebjerg, som Alexandra Instituttet var operatør på. Det internationale fodboldforbund FIFA har godkendt brugen af mållinjeteknologi i international fodbold. Den ene af de to godkendte løsninger er Goalref fra Aarhusvirksomheden Mercon. GoalRef har været undervejs i næsten 12 år, og den første prototype blev udviklet i regi af det jysk-fynske it-kompetencecenter ISIS Katrinebjerg. Allerede ved starten af projektet havde man en forventning om, at FIFA ville indføre mållinjeteknologi, men først i sommeren 2012 tog FIFA en beslutning og godkendte to teknologier, hvoraf GoalRef er den ene. Det ultimative mål i form af det blå stempel fra FIFA er således nået. GoalRef-løsningen består i korte træk af en bold, der ved hjælp af kobberspoler og antenner kan kommunikere med antenner på målet samt en it-infrastruktur, som analyserer data om boldens placering og sender det krypterede signal videre til en modtager på dommerens arm. Alt sammen inden for 0,4 sekunder. I efteråret 2011 indgik Mercon på vegne af GoalRef en licensaftale med Fraunhofer Institute i Tyskland. Fraunhofer skal bringe løsningen på markedet. For århusianske Mercon ser innovationssatsningen nu ud til at kunne give afkast i form af licensind- Samarbejdsmodeller på Alexandra Instituttet Samarbejde er nøglen til arbejdet med at udvikle nye produkter, serviceydelser og processer. Brugerinddragelse og tværfaglighed er to af ingredienserne, som er nødvendige i Alexandra Instituttet projektmodel. Forskningsbaseret brugerdreven innovation For at sikre innovationshøjden i nye produkter er det væsentligt, at der er et effektivt samarbejde mellem virksomheder, forskere og brugere. Instituttet har stor erfaring i at etablere projekter, hvor disse tre grupper arbejder sammen. Det er væsentligt at: • Virksomhederne deltager for at sikre den kommercielle tilgang. • Forskerne deltager for at sikre at den nyeste viden og teknologi inddrages. • Brugerne er med for at sikre anvendeligheden af resultaterne. Brugere skal her forstås bredt og omfatter aftagere af resultaterne, medarbejdere hos aftagerne og evt. kunder hos aftagerne. Hvis der arbejdes med virksomheder inden for sundhedssektoren, kan det f.eks. være sundhedspersonale, administrativt per- personale i regioner, kommuner og staten alt efter projektets indhold. Brugerinddragelse foregår på mange forskellige måder, der spænder over etnografiske feltstudier, workshops og lab-test med brugere, afprøvninger af prototyper i praktiske omgivelser, lead-users etc. De metoder, der anvendes går under betegnelsen brugerdreven innovation. Teknikkerne til brugerinddragelse er i høj grad baseret på den forskning der er bygget op ved bl.a. Institut for Datalogi og Institut for Informations- og Medievidenskab ved Aarhus Universitet gennem de sidste 30-40 år. I mangel af bedre anvendes betegnelsen forskningsbaseret brugerdreven innovation for at understrege, at det er innovation baseret på den nyeste forskning (og teknologi), samt at brugerne involveres som aktive deltagere i projektet. Tværfagligt samarbejde Tværfaglighed er helt afgørende for, om set lykkes at skabe nye innovative produkter. Det er sjældent, at en enkelt faglig disciplin er tilstrækkelig. Udvikling af et nyt produkt eller service kræver for det meste både teknologiske, brugerorienterede og forretningsmæssige kompetencer ligesom fysisk design i stigende grad er væsentlig. Instituttet kan tilbyde kompetencer inden ALEXANDRA-MODELLEN // SAMARBEJDSMODELLER Dette omfatter et bredt spektrum af teknologiske spidskompetencer, der sikrer effektive, pålidelige og sikre løsninger. De brugerorienterede kompetencer omfatter brugerinddragelse, anvendelighed, interaktionsdesign og fysisk design. Vores forretningsmæssige kompetencer dækker elementer af forretningsudvikling, forretningsmodeller, effektvurdering, og strategisk rådgivning om innovation. Tværfaglighed betyder i denne sammenhæng ikke, at alle skal kunne lidt af hvert. Alle vore medarbejdere skal være specialister inden for deres eget faglige felt men have træning og erfaring i at samarbejde med folk fra andre discipliner herunder at kunne forstå og respektere, hvad andre fagligheder kan bidrage med og forstå sine egne begrænsninger. Instituttet har medarbejdere inden for en bred vifte af discipliner, bl.a. datalogi, ingeniørfag, informationsvidenskab, medievidenskab, antropologi, industriel design, samt erhvervs- og samfundsvidenskab. Herudover har instituttet et samarbejde med en lang række forskere fra primært universiteterne, der dækker spidskompetencer, som instituttet ikke besidder. Dette samarbejde er med til at sikre at Alexandras medarbejdere altid er på højde med den nyeste forskning. 10 tægter.sonale, patienter, pårørende, politikere og for alle disse områder. 11
Page 1 and 2: Alexandra modellen Erfaringer med f
Page 3 and 4: Alexandra Instituttet arbejder med
Page 5: Forskningsbaserede kommercielle yde
Page 9 and 10: Forskning og innovationsprojektet G
Page 11 and 12: Pasteurs Kvadrant øverst til højr
Page 13 and 14: EU-projektet ABC4Trust skal øge bo
Page 15 and 16: I arbejdet med den helhedsorientere
Page 17 and 18: Resultaterne fra projekterne omsæt
Page 19 and 20: Mere information om Alexandra Insti

Alexandra modellen Erfaringer med forskningsbaseret innovation

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?