Carsten Beck

Copenhagen Institute for Futures Studies 

Instituttet for Fremtidsforskning 

Danmark, hvor er vi på vej hen? 

April 2012 

Carsten Beck 

IFF


• Er en privat og uafhængig tænketank 

• Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen 

• Analyse, inspiration og rådgivning 

– Strategiske scenarieprocesser 

– Leder træning 

– Produktudvikling 

– Future Clubs, medlemsseminarer 

• DK, N, Europa og Asien 

• 50 medlemmer 

• 15 ansatte 

• Neutralitet 



• Kunder: 

– 3, Statoil/Hydro, Millicom, Sydbank, Nokia, Roche, Siemens, NovoNordisk, 

IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, Barilla, 

Carlsberg, Rederiforeningen, Rigshospitalet, Multidata

Source: 

McKinsey Q. 

2005 

Huyett/Vigurie 



Hårdere konkurrence for erhvervslivet 

The chances of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years

Danske virksomheder 

skal opfinde fremtiden 

”If I asked people what 

they wanted, I would 

have made a faster 

horse” 

Henry Ford 


Instituttet for Fremtidsforskning



China, Japan, USA, Europe? 

”The cold war is over 

and Japan won” 

Presidential candidate Poul Tsonga. 1992

Værktøjskassen 



• Prognoser – fortid, nutid og fremtid 

– Demografi – ældre befolkning i Europa 

– Digitalisering af arbejdspladser og processer – bind Europa sammen 

• E-learning 

– Underholdning – gør verden sjovere 

– Miljø – Europa går forrest 

– Information, mærkning og sporbarhed – dansk kvalitet 

– Pris og VFM – Dokumentere effekt 

– Flere forandringer – korte serier – tilbage fra Asien 

• Scenarier 

– Danmarks konkurrence evne – vi skal lige have reformerne på plads 

– Rammebetingelser – en fordel eller en ulempe for dansk industri? 

– Pick the winners 

• Wildcards 

– Muren, stregkoden og nettet



Netværksorganisering 

IT / Digitalisering 

Bioteknologi 

Megatrends 

Globalisering 

Befolkningsudvikling 



Kommercialisering 

Velstand 

Videnssamfund 

Individualisering 

Værdier, sundhed, 

drivhuseffekt, miljø 

Acceleration, 24-timers samfund 

Kompleksitet



Læg dig på hjul hos MNCer - Siemens 

10 TENDENSER MOD 2020

10 TENDENSER MOD 2020 



Få ophævet geografien hurtigst 

• Teknologien er på plads 

• Systemerne og vanerne 

mangler 

• Kulturelle forskelle kan 

spille en stor rolle: det 

kræver opkvalificering af 

kompetencer 

muligt

Frugal Innovation 

– spartansk innovation 

• Af hensyn til verdensmarkedet 

• Af interne årsager: 

• Hvornår er det OK at sige 

at projektet kan flyve? 









• Produceres i Kina 

• Udvikles i USA 

Lønsums fordeling 

• 2% af lønsummen i 

Kina 

• 70% af lønsummen i 

USA 

Kilde: PC Industry Centre. University of California 





Markedspolarisering 

Europæiske kunder vil ikke 

ligge i midten i fremtiden 

• Op til ”Über premium” 

– Den unikke løsning 

– Den kreative løsning 

– Unika 

– Løsninger som opfylder 

komplekse myndighedskrav 

• Ned til discount 

– Pris på Nul kroner



Netværk og forbindelser



Konsekvenserne af netværk 

• Hvor starter og slutter virksomheden? 

• 1 Medarbejder = 100 medarbejdere 

• Managing virtual teams 

• Nemt at sige: Svært at agere i 

• Ide: Hvordan hjælper man mennesker som er 

dårlige til at netværke?

• Vi er utålmodige 

• Vi er villige til at 

bidrage 

• Vi forventer respons 

her og nu 

• Vi accepterer ikke 

dårlige undskyldninger 

"Twitter has done a great job of real-time search. I think 

we’ve done a relatively poor job of... things that work on a 

per-second basis. I’ve been telling our search teams for 

some time, you need results for every second. They laugh 

at me. I don’t think they understand this. I think we will do 

a better job of some of these things now". 

Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine 

Alt i "real time" 



Alt i "real time" 

• Organisationen skal være på hele 

tiden? 

– Eller I skal være bevidste om reglerne 

• Dem/den der giver det hurtigste 

svar vinder 

• Løbende forbedringer og 

innovation – Creative Man 



Data overload 





Konsekvenser af data overload 

• Håndtering af viden et indsatsområde 

• Vigtigt, vigtigere, vigtigst 

• Er vi teknologisk på niveau med det 

data/vidensniveau vi vil befinde os på? 

• Hellere lidt men godt

Privacy 

• Vores digitale fodspor 

• Den gode: 

– ”Det personligt tilpassede” 

• Den onde: 

– ”Når virksomhederne maser sig 

ind på mine enemærker” 

• Den grusomme: 

– ”Identitetstyveri” 



Kilde: IT og telestyrelsen

Privacy 

• Tillid bliver helt afgørende 



• Vi blander arbejdsliv og fritid sammen på 

godt og ondt 

• I skal forholde jer til: 

– Det som er lovligt/ulovligt 

– Det som er ”i orden” (legitimt)/”ikke i orden” 

• Pas på micromanagement 

Kilde: IT og telestyrelsen



Augmented reality 

Den fysiske og den digitale verden smelter sammen 

• Uanset hvad vi gør i 

fremtiden så har det en 

digital dimension 

• Lokationsbaserede 

tjenester 

• Mobilt 

• Foursquare 

• ”Jeg ser verden fysisk og 

digitalt på samme tid” 

• ”Verden ser mig fysisk og 

digitalt på samme tid”



Augmented reality 

Den fysiske og den digitale verden smelter sammen 

• Kom helt tæt på den enkelte kunde 

• E-collaboration 

• Fart i beslutningerne og forandringsparathed 

bliver vigtigere 

• Data mining

• Alt bliver til input 

Ustyrlighed 

• Flere stakeholdere 

• Navigere i kompleksitet 

• Anarconomy 



Ustyrlighed 

• Hvordan styrer man et anarki? 

• Hvilke KPI´s? 



• Hvem er det egentlig der arbejder i 

vores virksomhed? 

• Magten ligger i netværket 

– Nedefra og op 

• Noget skal belønnes med penge 

• Og noget skal belønnes med 

anerkendelse, sjov,,,



Drift, udvikling - og kaos 

Udvikling 

Drift, ren rutine 

Krise, kaos 

tid 

Målrettet forandring: 

Grupper.Inspiration. 

Ingen rigtige svar. 

Ledelse på skift. 

Optimeret 

Drift 

Globalisering 

Teknologi 

Hierarki 

”Myndigheds”rollen 

Hurtig koordinering 

IT nedbrud

Carsten Beck

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?