Carsten Beck

startvaekst.dk

Carsten Beck

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Danmark, hvor er vi på vej hen?

April 2012

Carsten Beck

IFF


Instituttet for Fremtidsforskning

• Er en privat og uafhængig tænketank

• Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen

• Analyse, inspiration og rådgivning

– Strategiske scenarieprocesser

– Leder træning

– Produktudvikling

– Future Clubs, medlemsseminarer

• DK, N, Europa og Asien

• 50 medlemmer

• 15 ansatte

• Neutralitet

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

• Kunder:

– 3, Statoil/Hydro, Millicom, Sydbank, Nokia, Roche, Siemens, NovoNordisk,

IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, Barilla,

Carlsberg, Rederiforeningen, Rigshospitalet, Multidata


Source:

McKinsey Q.

2005

Huyett/Vigurie

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Hårdere konkurrence for erhvervslivet

The chances of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years


Danske virksomheder

skal opfinde fremtiden

”If I asked people what

they wanted, I would

have made a faster

horse”

Henry Ford

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

China, Japan, USA, Europe?

”The cold war is over

and Japan won”

Presidential candidate Poul Tsonga. 1992


Værktøjskassen

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

• Prognoser – fortid, nutid og fremtid

– Demografi – ældre befolkning i Europa

– Digitalisering af arbejdspladser og processer – bind Europa sammen

• E-learning

– Underholdning – gør verden sjovere

– Miljø – Europa går forrest

– Information, mærkning og sporbarhed – dansk kvalitet

– Pris og VFM – Dokumentere effekt

– Flere forandringer – korte serier – tilbage fra Asien

• Scenarier

– Danmarks konkurrence evne – vi skal lige have reformerne på plads

– Rammebetingelser – en fordel eller en ulempe for dansk industri?

– Pick the winners

• Wildcards

– Muren, stregkoden og nettet


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Netværksorganisering

IT / Digitalisering

Bioteknologi

Megatrends

Globalisering

Befolkningsudvikling

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Kommercialisering

Velstand

Videnssamfund

Individualisering

Værdier, sundhed,

drivhuseffekt, miljø

Acceleration, 24-timers samfund

Kompleksitet


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Læg dig på hjul hos MNCer - Siemens

10 TENDENSER MOD 2020


10 TENDENSER MOD 2020

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Få ophævet geografien hurtigst

• Teknologien er på plads

• Systemerne og vanerne

mangler

• Kulturelle forskelle kan

spille en stor rolle: det

kræver opkvalificering af

kompetencer

muligt


Frugal Innovation

– spartansk innovation

• Af hensyn til verdensmarkedet

• Af interne årsager:

• Hvornår er det OK at sige

at projektet kan flyve?

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


• Produceres i Kina

• Udvikles i USA

Lønsums fordeling

• 2% af lønsummen i

Kina

• 70% af lønsummen i

USA

Kilde: PC Industry Centre. University of California

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Markedspolarisering

Europæiske kunder vil ikke

ligge i midten i fremtiden

• Op til ”Über premium”

– Den unikke løsning

– Den kreative løsning

– Unika

– Løsninger som opfylder

komplekse myndighedskrav

• Ned til discount

– Pris på Nul kroner


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Netværk og forbindelser


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Konsekvenserne af netværk

• Hvor starter og slutter virksomheden?

• 1 Medarbejder = 100 medarbejdere

• Managing virtual teams

• Nemt at sige: Svært at agere i

• Ide: Hvordan hjælper man mennesker som er

dårlige til at netværke?


• Vi er utålmodige

• Vi er villige til at

bidrage

• Vi forventer respons

her og nu

• Vi accepterer ikke

dårlige undskyldninger

"Twitter has done a great job of real-time search. I think

we’ve done a relatively poor job of... things that work on a

per-second basis. I’ve been telling our search teams for

some time, you need results for every second. They laugh

at me. I don’t think they understand this. I think we will do

a better job of some of these things now".

Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine

Alt i "real time"

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Alt i "real time"

• Organisationen skal være på hele

tiden?

– Eller I skal være bevidste om reglerne

• Dem/den der giver det hurtigste

svar vinder

• Løbende forbedringer og

innovation – Creative Man

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Data overload

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Konsekvenser af data overload

• Håndtering af viden et indsatsområde

• Vigtigt, vigtigere, vigtigst

• Er vi teknologisk på niveau med det

data/vidensniveau vi vil befinde os på?

• Hellere lidt men godt


Privacy

• Vores digitale fodspor

• Den gode:

– ”Det personligt tilpassede”

• Den onde:

– ”Når virksomhederne maser sig

ind på mine enemærker”

• Den grusomme:

– ”Identitetstyveri”

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Kilde: IT og telestyrelsen


Privacy

• Tillid bliver helt afgørende

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

• Vi blander arbejdsliv og fritid sammen på

godt og ondt

• I skal forholde jer til:

– Det som er lovligt/ulovligt

– Det som er ”i orden” (legitimt)/”ikke i orden”

• Pas på micromanagement

Kilde: IT og telestyrelsen


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Augmented reality

Den fysiske og den digitale verden smelter sammen

• Uanset hvad vi gør i

fremtiden så har det en

digital dimension

• Lokationsbaserede

tjenester

• Mobilt

• Foursquare

• ”Jeg ser verden fysisk og

digitalt på samme tid”

• ”Verden ser mig fysisk og

digitalt på samme tid”


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Augmented reality

Den fysiske og den digitale verden smelter sammen

• Kom helt tæt på den enkelte kunde

• E-collaboration

• Fart i beslutningerne og forandringsparathed

bliver vigtigere

• Data mining


• Alt bliver til input

Ustyrlighed

• Flere stakeholdere

• Navigere i kompleksitet

• Anarconomy

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning


Ustyrlighed

• Hvordan styrer man et anarki?

• Hvilke KPI´s?

Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

• Hvem er det egentlig der arbejder i

vores virksomhed?

• Magten ligger i netværket

– Nedefra og op

• Noget skal belønnes med penge

• Og noget skal belønnes med

anerkendelse, sjov,,,


Copenhagen Institute for Futures Studies

Instituttet for Fremtidsforskning

Drift, udvikling - og kaos

Udvikling

Drift, ren rutine

Krise, kaos

tid

Målrettet forandring:

Grupper.Inspiration.

Ingen rigtige svar.

Ledelse på skift.

Optimeret

Drift

Globalisering

Teknologi

Hierarki

”Myndigheds”rollen

Hurtig koordinering

IT nedbrud

More magazines by this user
Similar magazines