Table 2: Hvilket af følgende udsagn passer bedst på dig

Exit
En analyse af danske virksomhedslederes exit strategier
Af
Morten Bennedsen
Kasper M Nielsen
Udarbejdet for Erhvervs og Byggestyrelsen
Fontainebleau/Hong Kong 7. November 2009.
1

Indholdfortegnelse:
Afsnit 1: Exitovervejelser opdelt på alle virksomheder, familie virksomheder og ikkefamilievirkosmheder.
3
Afsnit 2: Exitovervejelser opdelt på de fem regioner. 40
Hovedstaden 41
Region Sjælland 47
Region Syddanmark 53
Region Middanmmark 59
Region Nordjylland 65
Afsnit 3: Exit og vækst 71
Afsnit 4: Exit og performance 78
Afsnit 5: Exit og antal ansatte 85
Afsnit 6: Exit og gæld 92
Afsnit 7: Exit og næste generation. 99
2
Side:

Table 1: Hvilket af følgende udsagn passer bedst på dig?
Jeg har selv etableret min virksomhed
Jeg har købt virksomheden af min tidligere chef
Jeg har købt virksomheden uden at have været ansat
tidligere
Jeg har købt eller overtaget virksomheden af et
familiemedlem
Andet udsagn
Ved ikke
Total
Familieejede
3
53,7 %
(322)
4,7 %
(28)
4,7 %
(28)
35,5 %
(213)
1,5 %
(9)
0,0 %
(0)
100,0 %
(600)
Seks ud af ti virksomheder er førstegenerations opstartsvirksomheder
Ikke-Familieejede
63,3 %
(1222)
14,5 %
(280)
7,0 %
(135)
11,9 %
(229)
3,2 %
(62)
0,2 %
(4)
100,0 %
(1932)
Blandt de familieejede er der naturligt nok en større del af andengerationsvirkksomheder.
Alle
61,0 %
(1544)
12,2 %
(308)
6,4 %
(163)
17,5 %
(442)
2,8 %
(71)
0,2 %
(4)
100,0 %
(2532)

Table 2: Har du – eller er du ved at lægge – en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Kun en femtedel har en exitstrategi.
Familieejede
4
29,1 %
(173)
22,0 %
(131)
47,1 %
(280)
1,9 %
(11)
100,0 %
(595)
Hver anden virksomhed er ikke i gang med at formulere en exit strategi.
Ikke-Familieejede
20,5 %
(390)
25,8 %
(489)
51,2 %
(973)
2,5 %
(47)
100,0 %
(1899)
Forholdsmæssigt er der en større andel af de familieejede virksomheder der har en exit strategi. Måske fordi de
generationsskiftet fylder mere i disse familier.
Alle
22,6 %
(563)
24,9 %
(620)
50,2 %
(1253)
2,3 %
(58)
100,0 %
(2494)

Table 3: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
5
47,8 %
(138)
1,4 %
(4)
9,7 %
(28)
4,8 %
(14)
16,3 %
(47)
1,0 %
(3)
6,9 %
(20)
5,5 %
(16)
3,8 %
(11)
2,8 %
(8)
100,0 %
(289)
Ikke-Familieejede
12,1 %
(105)
7,5 %
(65)
14,1 %
(123)
12,7 %
(111)
20,8 %
(181)
2,8 %
(24)
12,6 %
(110)
5,9 %
(51)
8,0 %
(70)
3,6%
(31)
100,0 %
(871)
Alle
21,0 %
(243)
6,0 %
(69)
13,0 %
(151)
10,8 %
(125)
19,7 %
(228)
2,3 %
(27)
11,2 %
(130)
5,8 %
(67)
7,0 %
(81)
3,4 %
(39)
100,0 %
(1160)
Hveranden virksomhed der identificerer sig selv som familieejet forventer et generationsskifte indenfor familien.
Kun 12 pct af dem der ikke definierer sig som familieejet.
Ellers er der stor spredning og mange forskellige forventninger med salg til anden virksomhed som mest typiske
forventning.
MBO og MBI er ikke så ofte forekomne, kun 15 pct i familieejede virksomheder og 35 pct i de andre.

Table 4: Har du overvejet, hvad du vil bruge din tid på, når du har solgt eller overdraget din
virksomhed?
Jeg vil trække mig helt ud af erhvervslivet
Jeg vil engagere mig i bestyrelsesarbejde
Jeg vil rådgive andre virksomheder, fx via Early Warning
ordningen, som Business Angel eller som mentor for
andre virksomheder
Jeg vil starte en ny virksomhed op
Jeg vil købe en anden virksomhed
Jeg vil have et lønmodtagerjob
Jeg vil fortsætte på deltid i virksomheden
Nej, det har jeg slet ikke overvejet
Ved ikke
Total
Table 5: Er andre end dig selv bekendt med dine planer
for ejerskifte/generationsskifte?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
6
19,1 %
(53)
23,7 %
(66)
6,5 %
(18)
9,4 %
(26)
1,4 %
(4)
6,1 %
(17)
39,6 %
(110)
9,0 %
(25)
6,5 %
(18)
121,2 %
(337)
Familieejede
90,3 %
(239)
9,0 %
(24)
0,8 %
(2)
100,0 %
(265)
Ikke-Familieejede
20,1 %
(161)
18,4 %
(147)
9,1 %
(73)
11,5 %
(92)
2,2 %
(18)
8,3 %
(66)
33,8 %
(270)
11,9 %
(95)
7,1 %
(57)
122,4 %
(1316)
Ikke-Familieejede
85,1 %
(640)
14,1 %
(106)
0,8 %
(6)
100,0 %
(752)
Alle
19,9 %
(214)
19,8 %
(213)
8,4 %
(91)
10,9 %
(118)
2,0 %
(22)
7,7 %
(83)
35,3 %
(380)
11,1 %
(120)
7,0 %
(75)
122,1 %
(1316)
Alle
86,4 %
(879)
11,8 %
(130)
0,8 %
(8)
100,0 %
(1017)

Table 6: Hvem er informeret om planerne for ejerskifte/generationsskifte i virksomheden?
Virksomhedens medarbejdere
Virksomhedens ledelse
Virksomhedens bestyrelse
Den øvrige ejerkreds
Den planlagte efterfølger
Revisor
Advokat
Familie
Konkurrenter
Venner
Leverandører
Kunder
Samarbejdspartnere
Ingen af disse
Ved ikke
Total
Familien og revisoren er dem der hyppigst er informeret.
Familieejede
7
41,6 %
(99)
43,7 %
(104)
42,9 %
(102)
31,1 %
(74)
31,5 %
(75)
61,5 %
(155)
36,1 %
(86)
73,5 %
(175)
8,8 %
(21)
29,4 %
(70)
16,0 %
(38)
17,6 %
(42)
14,7 %
(35)
0,4 %
(1)
0,0 %
(0)
452,5 %
(1077)
Ikke-Familieejede
32,1 %
(204)
35,1 %
(223)
41,0%
(261)
30,0 %
(196)
22,6 %
(144)
61,0 %
(374)
34,0 %
(212)
58,8 %
(376)
7,1 %
(45)
20,8 %
(132)
10,1 %
(64)
9,4 %
(60)
14,0 %
(89)
0,9 %
(6)
0,2 %
(1)
375,3 %
(2387)
4 ud af 10 ikke-familieledere og knap tre ud af ti familievirksomhedsledere har ikke involveret deres familie i
overvejlserne.
Alle
34,7 %
(303)
37,4 %
(327)
41,5 %
(363)
30,9 %
(270)
25,1 %
(219)
60,5 %
(529)
34,1 %
(298)
63,0 %
(551)
7,6 %
(66)
23,1 %
(202)
11,7 %
(102)
11,7 %
(102)
14,2 %
(124)
0,8 %
(7)
0,1 %
(1)
396,3 %
(3464)
Interessant rangordning: familie, revisor som de vigtigste, dernæst ledels, medarbejdere, øvrige ejere og næste leder
(skyldes nok at mange er enkelt ejede og næste leder er måske ikke udpeget).
Hvad er advokatens rolle her, er det kun når det bliver aktuelt, mens revisoren er den rådgivende sparring?

Table 7: Er planerne for ejerskifte/generationsskifte i virksomheden skrevet ned, eller eksisterer
de kun i tankerne eller mundtligt?
Planerne er skrevet ned i en formaliseret exit strategi
Planerne er ikke skrevet ned, men vi har talt om dem i
ejerkredsen eller virksomhedens ledelse
Planerne er stadig kun på tankeplan
Ved ikke
Total
Familieejede
8
36,5 %
(96)
39,9 %
(105)
22,8 %
(60)
0,8 %
(2)
100,0 %
(263)
Ikke-Familieejede
27,9 %
(207)
34,2 %
(254)
37,4 %
(278)
0,5 %
(4)
100,0 %
(743)
Alle
30,1%
(303)
35,7 %
(359)
33,6 %
(338)
0,6 %
(6)
100,0 %
(1006)

Table 8: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
9
43,4 %
(114)
34,2 %
(90)
15,2 %
(40)
5,7 %
(15)
1,5 %
(4)
100,0 %
(263)
Ikke-Familieejede
38,3 %
(284)
33,6 %
(249)
17,9 %
(133)
7,3 %
(54)
3,0 %
(22)
100,0 %
(742)
Alle
39,6 %
(398)
33,7 %
(339)
17,2 %
(173)
6,9 %
(69)
2,6 %
(26)
100,0 %
(1005)

Table 9: Hvilke af følgende konkrete elementer indeholder din plan for
ejerskifte/generationsskifte?
De finansielle retningslinjer i forbindelse med salget
Hvem der skal efterfølge mig som kontrollerende ejer
Hvornår ejerskiftet skal ske
Sammensætningen af virksomhedens ledelse efter
ejerskiftet/generationsskiftet
En fastlagt strategi for virksomheden efter
ejerskiftet/generationsskiftet
Virksomhedens vision efter ejerskiftet/generationsskiftet
Omdannelse af virksomheden til selskabsform
Opkvalificering af efterfølgeren
Hvad jeg selv skal lave efter salget
Ved ikke
Total
Familieejede
10
63,8 %
(166)
50,8 %
(132)
47,7 %
(124)
26,5 %
(69)
25,0 %
(65)
20,4 %
(53)
4,2 %
(11)
15,8 %
(41)
36,2 %
(94)
6,9 %
(18)
297,3 %
(773)
Ikke-Familieejede
57,8 %
(435)
44,5 %
(324)
44,9 %
(327)
22,7 %
(165)
21,0 %
(153)
19,4 %
(141)
4,0 %
(29)
17,9 %
(130)
36,4 %
(265)
10,3 %
(75)
280,7 %
(2044)
Alle
60,8 %
(601)
46,2 %
(456)
45,6 %
(451)
23,7 %
(234)
22,1 %
(218)
19,6 %
(194)
4,0 %
(40)
17,3 %
(171)
36,3 %
(359)
9,4 %
(93)
285,1 %
(2817)

Table 10: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
11
55,4 %
(143)
40,7 %
(104)
3,9 %
(10)
100,0 %
(258)
Ikke-Familieejede
35,9 %
(261)
59,6 %
(434)
4,5 %
(33)
100,0 %
(728)
Alle
41,0 %
(404)
54,7 %
(539)
4,4 %
(43)
100,0 %
(986)

Table 11: Hvem er udpeget som din efterfølger?
Medlem af virksomhedens nuværende ledelse
Medlem af virksomhedens nuværende bestyrelse
Nuværende medarbejder fra virksomheden
Tidligere medarbejder fra virksomheden
En person i ejerkredsen
En person "udefra", dvs. en person uden for
virksomheden og uden for ejerkredsen
Ved ikke
Total
Familieejede
12
58,7 %
(84)
23,8 %
(34)
30,8 %
(44)
1,4 %
(2)
32,2 %
(46)
9,1 %
(13)
0,7 %
(1)
156,6 %
(224)
Ikke-Familieejede
41,2 %
(107)
15,4 %
(40)
38,8 %
(101)
3,8 %
(10)
22,3 %
(58)
19,6 %
(51)
0,8 %
(2)
141,9 %
(593)
Alle
47,4 %
(191)
18,4 %
(74)
36,0 %
(145)
3,0 %
(12)
25,8 %
(104)
15,9 %
(64)
0,7 %
(3)
147,0 %
(593)

Table 12: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
13
82,5 %
(118)
17,5 %
(25)
100,0 %
(143)
Ikke-Familieejede
34,2 %
(89)
65,8 %
(171)
100,0 %
(260)
Alle
51,4 %
(207)
48,6 %
(196)
100,0 %
(403)

Table 13: Alder
Under 35
36 - 50
51 - 65
Total
Familieejede
14
43,5 %
(60)
50,7 %
(70)
5,8%
(8)
100,0 %
(138)
Ikke-Familieejede
39,5 %
(98)
54,4 %
(135)
6,1 %
(15)
100,0 %
(248)
Alle
40,9 %
(158)
53,1 %
(205)
6,0 %
(23)
100,0 %
(386)

Table 14: Hvad er din efterfølgers uddannelsesmæssige baggrund?
Grundskole (folkeskole, privatskole, efterskole)
Gymnasie, HF, studenterkursus
Erhvervsgymnasium (HHX eller HTX)
Erhvervsfaglig uddannelse (f.eks. tømrer, frisør,
kontorassistent, butiksassistent, mekaniker)
Kort videregående uddannelse (f.eks. datamatiker,
multimediedesigner, laborant, akademiøkonom)
Mellemlang videregående uddannelse (f.eks.
teknikumingeniør, lærer, sygeplejerske, pædagog,
korrespondent)
Bachelor (f.eks. HA ellers 1. del af en lang videregående
uddannelse)
Lang videregående uddannelse (f.eks. gymnasielærer,
økonom, jurist, civilingeniør, læge, arkitekt)
Ved ikke
Total
Familieejede
15
6,4 %
(9)
0,7 %
(1)
6,4 %
(9)
45,4 %
(64)
5,7 %
(8)
12,1, %
(17)
4,1 %
(7)
17,7 %
(25)
0,7 %
(1)
100,0 %
(399)
Ikke-Familieejede Alle
4,2 %
(11)
2,7 %
(7)
2,3 %
(6)
32,7 %
(85)
11,9 %
(31)
15,8 %
(41)
3,1 %
(8)
21,9 %
(57)
4,6 %
(12)
100,0 %
(399)
5,0 %
(20)
2,0 %
(8)
3,7 %
(15)
37,2 %
(149)
9,7 %
(39)
14,5 %
(58)
3,7 %
(15)
20,5 %
(82)
3,2 %
(13)
100,0 %
(399)

Table 15: Har din efterfølger erfaring fra branchen?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
16
90,1 %
(127)
9,2 %
(13)
0,7 %
(1)
100,0 %
(141)
Ikke-Familieejede
93,1 %
(242)
6,5 %
(17)
0,4 %
(1)
100,0 %
(260)
Alle
92,0 %
(369)
7,5 %
(30)
0,5 %
(2)
100,0 %
(401)

Table 16: Har din efterfølger direktørerfaring?
Ja, fra denne virksomhed
Ja, fra en anden virksomhed
Ja, både fra denne og andre virksomheder.
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
17
46,1 %
(65)
7,8 %
(11)
4,3 %
(6)
41,1 %
(58)
0,7 %
(1)
100,0 %
(141)
Ikke-Familieejede
26,5 %
(69)
13,9 %
(36)
8,1 %
(21)
50,5 %
(130)
1,5 %
(4)
100,0 %
(260)
Alle
33,4 %
(134)
11,7 %
(47)
6,7 %
(27)
46,9 %
(188)
1,3 %
(5)
100,0 %
(401)

Table 17: Selvom din efterfølger ikke er valgt, kan du så sige, hvem du ville foretrække som din
efterfølger, når tiden er inde til et ejerskifte?
Foretrækker en person fra virksomhedens ledelse,
bestyrelse medarbejderstab eller ejerkreds
Foretrækker en person fra min familie, der arbejder i
virksomheden
Foretrækker en person fra min familie, der ikke arbejder i
virksomheden
Foretrækker en ekstern person, dvs. ikke fra
virksomheden og ikke fra familien
Foretrækker at sælge til en anden virksomhed
Foretrækker at sælge til en finansiel investor, fx en
institutionel investor (banker, pensionsselskaber mv.)
eller en kapitalfond
Det er underordnet, hvor personen kommer fra, så længe
det er den bedst egnede kandidat
Ved ikke
Total
Familieejede
18
5,2 %
(6)
9,6 %
(11)
6,1 %
(7)
13,9 %
(16)
27,0 %
(31)
0.9 %
(1)
27,8 %
(32)
9,6 %
(11)
100,0 %
(115)
Ikke-Familieejede
13,5 %
(62)
2,4 %
(11)
3,3 %
(15)
13,7 %
(63)
28,9 %
(133)
3,0 %
(14)
25,0 %
(115)
10,2 %
(47)
100,0 %
(460)
Alle
11,8 %
(68)
3,8 %
(22)
3,8 %
(22)
13,7 %
(79)
28,5 %
(164)
2,6 %
(15)
25,6 %
(147)
10,1 %
(58)
100,0 %
(575)

Table 18: Har du eller virksomhedens ledelse indhentet rådgivning i forbindelse med
planlægningen af ejerskiftet/generationsskiftet?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
19
69,8 %
(178)
29,8 %
(76)
0,4 %
(1)
100,0 %
(255)
Ikke-Familieejede
59,8 %
(430)
39,4 %
(283)
0,8 %
(6)
100,0 %
(719)
Alle
62,4 %
(608)
36,9 %
(359)
0,7 %
(7)
100,0 %
(974)

Table 19: Fra hvem har du eller virksomheden indhentet rådgivning?
Advokat
Revisor
Bank eller anden finansiel rådgiver
Personer i mit faglige netværk/brancheorganisation
Konsulenter el. lign
Offentlig vejledning, fx fra væksthus eller lokalt
erhvervskontor
Virksomhedens ansatte
Virksomhedens ledelse og/eller bestyrelse
Andre personer i ejerkredsen
Familieejedemedlemmer
Ja, fra andre - Notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
20
58,8 %
(104)
89,8 %
(159)
28,2 %
(50)
9,6 %
(17)
9,6 %
(17)
2,3 %
(4)
2,3 %
(4)
16,4 %
(29)
4,5 %
(8)
14,7 %
(26)
2,3 %
(4)
0,0 %
(0)
238,4 %
(422)
Ikke-Familieejede
51,2 %
(220)
84,2 %
(362)
20,0 %
(86)
12,8 %
(55)
19,1 %
(82)
2,8 %
(12)
2,8 %
(12)
14,0 %
(60)
3,5 %
(15)
11,4 %
(49)
2,3 %
(10)
0,9 %
(4)
224,9 %
(967)
Alle
53,4 %
(324)
85,8 %
(521)
22,4 %
(136)
11,9 %
(72)
16,3 %
(99)
2,6 %
(16)
2,6 %
(16)
14,7 %
(89)
3,8 %
(23)
12,4 %
(75)
2,3 %
(14)
0,7 %
(4)
228,8 %
(1389)

Table 20: Hvilke af følgende udfordringer er du stødt på i forbindelse med planlægning af
ejerskiftet/generationsskiftet?
Andres holdning til, at ejerskifte og alderdom hænger
sammen
Min egen holdning til, at ejerskifte og alderdom hænger
sammen
Spekulationer i forhold til, hvad jeg skal lave bagefter
Manglende information om, hvor jeg kan søge rådgivning
Dårlig hjælp fra mine rådgivere
Risiko for konflikter i familien
Afklaring af virksomhedens økonomiske værdi
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Manglende køber af min virksomhed
Ingen af disse
Ved ikke
Total
Familieejede
21
11,4 %
(26)
41,0 %
(93)
24,2 %
(55)
7 ,9%
(18)
3,5 %
(9)
18,7 %
(41)
41,4 %
(94)
22,9 %
(50)
15,4 %
(35)
19,8 %
(45)
5,3 %
(12)
197,1 %
(488)
Ikke-Familieejede
14,1 %
(86)
38,3 %
(233)
28,1 %
(171)
8,7 %
(53)
3.0 %
(18)
6,2 %
(38)
49,4 %
(300)
31,3 %
(190)
25,7 %
(156)
20,2 %
(123)
7,9 %
(48)
200,0 %
(1416)
Alle
13,4 %
(112)
33,9 %
(326)
27.0 %
(226)
8,4 %
(71)
3,2 %
(27)
9,4 %
(79)
47,1 %
(394)
29,9 %
(250)
22,8 %
(191)
20,1 %
(168)
7,1 %
(60)
197,9 %
(1904)

Table 21: Selvom du ikke har udarbejdet en exit-strategi, vil jeg alligevel spørge, om du ved,
hvornår du forventer, at virksomheden skal påbegynde et ejerskifte/generationsskifte?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
22
4,0 %
(11)
8,3 %
(23)
27,4 %
(76)
52,7 %
(146)
7,6 %
(21)
100,0 %
(277)
Ikke-Familieejede
3,1 %
(30)
11,8 %
(113)
24,5 %
(235)
48,0 %
(460)
12,6 %
(121)
100,0 %
(959)
Alle
3,3 %
(41)
11,0 %
(136)
25,2 %
(311)
49,0 %
(606)
11,5 %
(142)
100,0 %
(1236)

Table 22: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i Familieejeden
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
23
12,4 %
(34)
61,8 %
(170)
17,8 %
(49)
7,2 %
(20)
7,2 %
(20)
1,1 %
(3)
2,5 %
(7)
23,2 %
(64)
8,7 %
(24)
1,8 %
(5)
144,0 %
(396)
Ikke-Familieejede
13,8 %
(132)
61,5 %
(587)
18,3 %
(175)
7,9 %
(75)
8,5 %
(81)
0,6 %
(6)
0,6 %
(6)
22,3 %
(213)
10,3 %
(98)
1,2 %
(11)
145,1 %
(1384)
Alle
13,5 %
(166)
61,6 %
(757)
18,2 %
(224)
7,7 %
(95)
8,2 %
(101)
0,7 %
(9)
1,1 %
(13)
22,5 %
(277)
9,9 %
(122)
1,3 %
(16)
144,8 %
(1780)

Table 23: Selvom din efterfølger ikke er udpeget, kan du så sige, hvem du ville foretrække som din
efterfølger, når tiden er inde til et ejerskifte/generationsskifte?
Foretrækker en person fra virksomhedens ledelse,
bestyrelse, medarbejderstab eller ejerkreds
Foretrækker en person fra min familie, der arbejder i
virksomheden
Foretrækker en person fra min familie, der ikke arbejder i
virksomheden
Foretrækker en ekstern person, dvs. ikke fra
virksomheden og ikke fra familien
Foretrækker at sælge til en anden virksomhed
Foretrækker at sælge til en finansiel investor, fx en
institutionel investor (banker, pensionsselskaber mv.)
eller en kapitalfond
Det er underordnet, hvor personen kommer fra, så længe
det er den bedst egnede kandidat
Ved ikke
Total
Familieejede
24
4,8 %
(13)
10,6 %
(29)
4,8 %
(13)
5,9 %
(16)
14,7 %
(40)
1,8 %
(5)
34,8 %
(95)
22,7 %
(62)
100,0 %
(273)
Ikke-Familieejede
10,7 %
(101)
4,8 %
(45)
3,9 %
(37)
8,6 %
(81)
20,1 %
(190)
1,5 %
(14)
28,1 %
(265)
22,4 %
(211)
100,0 %
(944)
Alle
9,4 %
(114)
6,1 %
(74)
4,1 %
(50)
8,0 %
(97)
18,9 %
(230)
1,6 %
(19)
29,6 %
(360)
22,4 %
(273)
100,0 %
(1217)

Table 24: At de finansielle forhold omkring ejerskiftet er på plads
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
25
65,1 %
(341)
28,6 %
(150)
4,2 %
(22)
1,3 %
(7)
0,8 %
(4)
100,0 %
(524)
Ikke-Familieejede
65,7 %
(1096)
28,0 %
(468)
3,8 %
(63)
1,1 %
(19)
1,4 %
(23)
100,0 %
(1669)
Alle
65,5 %
(1437)
28,2 %
(618)
3,9 %
(85)
1,2 %
(26)
1,2 %
(27)
100,0 %
(2193)

Table 25: At medarbejdernes job bevares
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
26
30,3 %
(158)
42,3 %
(221)
17,2 %
(90)
5,6 %
(29)
4,6 %
(24)
100,0 %
(522)
Ikke-Familieejede
29,5 %
(492)
42,0 %
(700)
16,6 %
(277)
5,8 %
(97)
6,1 %
(102)
100,0 %
(1688)
Alle
29,7 %
(650)
42,1 %
(921)
176,8%
(367)
5,8 %
(126)
5,8 %
(126)
100,0 %
(2190)

Table 26: At virksomhedens langsigtede overlevelse sikres
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
27
37,6 %
(196)
35,6 %
(186)
16,7 %
(87)
7,3 %
(38)
2,9 %
(15)
100,0 %
(522)
Ikke-Familieejede
29,9 %
(498)
36,0 %
(601)
19,2 %
(321)
8,4 %
(140)
6,5 %
(108)
100,0 %
(1668)
Alle
31,7 %
(694)
35,9 %
(787)
18,6 %
(408)
8,1 %
(178)
6,0 %
(123)
100,0 %
(2190)

Table 27: At skabe vækst i virksomheden
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
28
21,8 %
(114)
38,7 %
(202)
26,1 %
(136)
10,0 %
(52)
3,5 %
(18)
100,0 %
(522)
Ikke-Familieejede
17,8 %
(297)
37,1 %
(619)
28,2 %
(470)
10,0 %
(167)
6,9 %
(115)
100,0 %
(1668)
Alle
18,8 %
(411)
37,5 %
(821)
27,7 %
(606)
10,0 %
(219)
6,1 %
(133)
100,0 %
(2190)

Table 28: At sikre indtjening til mine efterfølgere i ejerkredsen
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
29
26,8 %
(140)
40,2 %
(210)
19,9 %
(104)
8,8 %
(46)
4.2 %
(22)
100,0 %
(522)
Ikke-Familieejede
19,8 %
(330)
41,9 %
(698)
22,9 %
(382)
8,0 %
(134)
7,4 %
(123)
100,0 %
(1667)
Alle
21,5 %
(470)
41,5 %
(908)
22,2 %
(486)
8,2 %
(180)
6,6 %
(145)
100,0 %
(2189)

Table 29: At sikre min indtjening i forbindelse med afhændelsen
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
30
42,2 %
(220)
37,2 %
(194)
11,1 %
(58)
6,7 %
(35)
2,9 %
(15)
100,0 %
(522)
Ikke-Familieejede
47,4 %
(790)
36,4 %
(607)
9,3 %
(155)
4,6 %
(77)
2,3 %
(38)
100,0 %
(1667)
Alle
46,1 %
(1010)
36,6 %
(801)
9,7 %
(213)
5,1 %
(112)
2,4 %
(53)
100,0 %
(2189)

Table 30: Er din virksomhed efter din mening klargjort til et salg, hvis du forestiller dig, at det blev
aktuelt nu?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
31
41,7 %
(217)
50,8 %
(264)
7,5 %
(39)
100,0 %
(520)
Ikke-Familieejede
39,8 %
(663)
52,0 %
(866)
8,2 %
(137)
100,0 %
(1666)
Alle
40,3 %
(880)
51,7 %
(1130)
8,1 %
(176)
100,0 %
(2186)

Table 31: Ved du, hvad din virksomhed er værd?
Ja, fra min erfaring
Ja, fra en internt udarbejdet værdifastsættelse
Ja, fra en eksternt udarbejdet værdifastsættelse
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
32
22,9 %
(119)
12,5 %
(65)
17,9 %
(93)
41,7 %
(217)
5,0 %
(26)
100,0 %
(520)
Ikke-Familieejede
24,2 %
(403)
11,3 %
(188)
18,5 %
(308)
42,1 %
(700)
3,9 %
(64)
100,0 %
(1663)
Alle
23,9 %
(522)
11,6 %
(253)
18,4 %
(401)
42,0 %
(917)
4,1 %
(90)
100,0 %
(2183)

Table 32: At sikre de ansattes beskæftigelse
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
33
29,8 %
(159)
46,8 %
(250)
15,4 %
(82)
4,9 %
(26)
3,2 %
(17)
100,0 %
(534)
Ikke-Familieejede
27,9 %
(488)
45,5 %
(796)
15,4 %
(269)
4,1 %
(71)
7,2 %
(126)
100,0 %
(1750)
Alle
28,3 %
(647)
45,8 %
(1046)
15,4 %
(351)
4,3 %
(97)
6,3 %
(143)
100,0 %
(2284)

Table 33: At maksimere indtjeningen til investorer og ejere
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
34
27,0 %
(144)
50,4 %
(269)
15,2 %
(81)
5,4 %
(29)
2,1 %
(11)
100,0 %
(534)
Ikke-Familieejede
25,6 %
(448)
49,1 %
(859)
16,6 %
(290)
4,9 %
(85)
3,8 %
(66)
100,0 %
(1748)
Alle
25,9 %
(592)
49,4 %
(1128)
16,3 %
(371)
5,0 %
(114)
3,4 %
(77)
100,0 %
(2282)

Table 34: At skabe vækst i virksomhedens omsætning
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
35
25,7 %
(137)
46,0 %
(245)
17,5 %
(93)
7,5 %
(40)
3,4 %
(18)
100,0 %
(533)
Ikke-Familieejede
20,1 %
(351)
45,6 %
(798)
23,0 %
(403)
6,5 %
(113)
4,8 %
(84)
100,0 %
(1749)
Alle
21,4 %
(488)
45,7 %
(1043)
21,7 %
(496)
6,7 %
(153)
4,5 %
(102)
100,0 %
(2282)

Table 35: At sikre virksomhedens langsigtede overlevelse
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
36
40,4 %
(215)
42,7 %
(227)
10,0 %
(53)
3,8 %
(20)
3,2 %
(17)
100,0 %
(532)
Ikke-Familieejede
32,2 %
(563)
44,1 %
(770)
14,5 %
(254)
4,0 %
(69)
5,3 %
(92)
100,0 %
(1748)
Alle
34,1 %
(778)
43,7 %
(997)
13,5 %
(307)
3,9 %
(89)
4,8 %
(109)
100,0 %
(2280)

Table 36: At sikre virksomhedens trivsel og vækst til gavn for børn og børnebørn
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
37
17,7 %
(94)
29,1 %
(155)
28,4 %
(151)
10,3 %
(55)
14,5 %
(77)
100,0 %
(532)
Ikke-Familieejede
9,2 %
(160)
18,8 %
(329)
27,9 %
(487)
17,3 %
(303)
26,8 %
(469)
100,0 %
(1748)
Alle
11,1 %
(254)
21,2 %
(484)
28,0 %
(638)
15,7 %
(358)
24,0 %
(546)
100,0 %
(2280)

Table 37: At skabe en formue, som kan viderebringes til børn og børnebørn
Meget vigtigt
Vigtigt
Hverken eller
Mindre vigtigt
Slet ikke vigtigt
Total
Familieejede
38
16,4 %
(87)
31,6 %
(168)
26,5 %
(141)
13,5 %
(72)
12,0 %
(64)
100,0 %
(532)
Ikke-Familieejede
11,8 %
(207)
22,7 %
(396)
26,9 %
(469)
17,2 %
(300)
21,5 %
(376)
100,0 %
(1748)
Alle
12,9 %
(294)
24,7 %
(564)
26,8 %
(610)
16,3%
(372)
19,3 %
(440)
100,0 %
(2280)

Afsnit 2: Regionale tabeller for exitovervejelser.
39

REGION HOVEDSTADEN
Table 38A: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
40
25,6 %
(46)
26,7 %
(48)
45,6 %
(82)
2,2 %
(4)
100,0 %
(180)
Ikke-Familieejede
20,2 %
(122)
26,7 %
(162)
50,3 %
(304)
2,8 %
(17)
100,0 %
(605)
Alle
21,4 %
(168)
26,8 %
(210)
49,2 %
(386)
2,7 %
(21)
100,0 %
(785)

Table 39A: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
41
39,3 %
(35)
1,1 %
(1)
11,24 %
(10)
2,3 %
(2)
20,2 %
(18)
1,1 %
(1)
10,1 %
(9)
4,5 %
(4)
4,5 %
(4)
5,6 %
(5)
100,0 %
(89)
Ikke-Familieejede
11,4 %
(32)
6,1 %
(17)
7,9 %
(22)
10,4 %
(29)
22,9 %
(64)
2,9 %
(8)
20,0 %
(56)
7,1 %
(24)
7,1 %
(20)
2,9 %
(8)
100,0 %
(280)
Alle
18,2 %
(67)
4,9 %
(18)
8,7 %
(32)
8,4 %
(31)
22,2 %
(82)
2,4 %
(9)
17,6 %
(65)
7,6 %
(28)
6,5 %
(24)
3,5 %
(13)
100,0 %
(369)

Table 40A: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
42
35,9 %
(28)
41,0 %
(32)
16,7 %
(13)
6,4 %
(5)
0,0 %
(0)
100,0 %
(78)
Ikke-Familieejede
39,1 %
(86)
30,0 %
(66)
19,6 %
(43)
8,2 %
(18)
3,2 %
(7)
100,0 %
(220)
Alle
38,3 %
(114)
32,9 %
(98)
18,8 %
(56)
7,7 %
(23)
2,4 %
(7)
100,0 %
(298)

Table 41A: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
43
49,3 %
(37)
40,7 %
(37)
1,3 %
(1)
100,0 %
(75)
Ikke-Familieejede
32,7 %
(70)
63,6 %
(136)
3,7 %
(8)
100,0 %
(214)
Alle
37,0 %
(107)
59,9 %
(173)
3,1 %
(9)
100,0 %
(289)

Table 42A: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
44
86,5 %
(32)
13,5 %
(5)
100,0 %
(37)
Ikke-Familieejede
31,4 %
(22)
68,6 %
(48)
100,0 %
(70)
Alle
50,5 %
(54)
49,5 %
(53)
100,0 %
(107)

Table 43A: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for
ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
45
14,8 %
(12)
61,7 %
(50)
11,1 %
(9)
7,4 %
(6)
6,2 %
(5)
0,0 %
(0)
2,5 %
(2)
25,9 %
(21)
6,2 %
(5)
3,7 %
(3)
139,5 %
(113)
Ikke-Familieejede
13,2 %
(39)
54,9 %
(162)
18,0 %
(53)
9,2 %
(27)
9,2 %
(27)
0,3 %
(1)
0,7 %
(2)
26,8 %
(79)
16,3 %
(48)
1,4 %
(4)
149,8 %
(442)
Alle
13,6 %
(51)
56,8 %
(212)
16,5 %
(62)
8,8 %
(33)
8,5 %
(32)
0,3 %
(1)
1,1 %
(4)
26,6 %
(100)
14,1 %
(53)
1,9 %
(7)
147,6 %
(555)

REGION SJÆLLAND
Table 44B: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
46
29,7 %
(19)
18,8 %
(12)
50,0 %
(32)
1,6 %
(1)
100,0 %
(64)
Ikke-Familieejede
23,2 %
(55)
27,9 %
(66)
46,8 %
(111)
2,1 %
(5)
100,0 %
(237)
Alle
24,6 %
(74)
25,9 %
(78)
47,5 %
(143)
2,0 %
(6)
100,0 %
(301)

Table 45B: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
47
58,1 %
(18)
0,0 %
(0)
9,7 %
(3)
0,0 %
(0)
12,9 %
(4)
0,0 %
(0)
9,7 %
(3)
6,5 %
(2)
3,2 %
(1)
0,0 %
(0)
100,0 %
(31)
Ikke-Familieejede
15,1 %
(18)
2,5 %
(3)
13,5 %
(16)
15,1 %
(18)
24,4 %
(29)
1,7 %
(2)
9,2 %
11)
5,0 %
(6)
10,1 %
(12)
3,4 %
(4)
100,0 %
(119)
Alle
24,0 %
(36)
2,0 %
(3)
12,7 %
(19)
12,0 %
(18)
22,0 %
(33)
1,3 %
(2)
9,3 %
(14)
5,3 %
(8)
8,7 %
(13)
2,7 %
(4)
100 %
(150)

Table 46B: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
48
50,0 %
(14)
35,7 %
(10)
14,3 %
(4)
0,0 %
(0)
0,0 %
(0)
100,0 %
(28)
Ikke-Familieejede
32,1 %
(34)
36,8 %
(39)
16,0 %
(17)
10,4 %
(11)
4,7 %
(5)
100,0 %
(106)
Alle
35,8 %
(48)
36,6 %
(49)
15,7 %
(21)
8,2 %
(11)
3,7 %
(5)
100,0 %
(134)

Table 47B : Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
49
67,9 %
(19)
28,6 %
(8)
3,6 %
(1)
100,0 %
(28)
Ikke-Familieejede
35,2 %
(37)
61,9 %
(65)
2,9 %
(3)
100,0 %
(105)
Alle
42,1 %
(56)
54,9 %
(73)
3,0 %
(4)
100,0 %
(133)

Table 48B: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
50
79,0 %
(15)
21,1 %
(4)
100,0 %
(19)
Ikke-Familieejede
37,8 %
(14)
62,2 %
(23)
100,0 %
(37)
Alle
51,8 %
(29)
48,2 %
(27)
100,0 %
(56)

Table 49B: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for
ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
51
3,1 %
(1)
65,6 %
(21)
15,6 %
(5)
15,6 %
(5)
6,3 %
(2)
0,0 %
(0)
0,0 %
(0)
28,1 %
(9)
3,1 %
(1)
3,1 %
(1)
146,9 %
(47)
Ikke-Familieejede
6,4 %
(7)
63,6 %
(68)
17,4 %
(19)
6,4 %
(7)
9,2 %
(10)
0,9 %
(1)
0,9 %
(1)
26,6 %
(29)
6,4 %
(7)
0,9 %
(1)
142,2 %
(155)
Alle
5,7 %
(8)
63,1 %
(89)
17,0 %
(24)
8,5 %
(12)
8,5 %
(12)
0,7 %
(1)
0,7 %
(1)
27,0 %
(38)
5,7 %
(8)
1,5 %
(2)
143,3 %
(202)

REGION SYDDANMARK
Table 50C: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
52
31,1 %
(47)
19,3 %
(29)
47,3 %
(71)
2,0 %
(3)
100,0 %
(150)
Ikke-Familieejede
20,2 %
(90)
24,7 %
(110)
53,1 %
(237)
2,0 %
(9)
100,0 %
(446)
Alle
23,0 %
(137)
23,3 %
(139)
51,7 %
(308)
2,0 %
(12)
100,0 %
(595)

Table 51C: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
53
55,7 %
(39)
0,0 %
(0)
8,6 %
(6)
2,9 %
(2)
17,1 %
(12)
0,0 %
(0)
2,9 %
(2)
7,1 %
(5)
4,3 %
(3)
1,4 %
(1)
100,0 %
(70)
Ikke-Familieejede
13,1 %
(26)
8,0 %
(16)
16,6 %
(33)
16,1 %
(32)
21,6 %
(43)
3,0 %
(6)
7,5 %
(15)
4,5 %
(9)
7,5 %
(15)
2,0 %
(4)
100,0 %
(199)
Alle
24,2 %
(65)
6,0 %
(16)
14,5 %
(39)
12,6 %
(34)
20,5 %
(55)
2,2 %
(6)
6,3 %
(17)
5,2 %
(14)
6,7 %
(18)
1,9 %
(5)
100,0 %
(269)

Table 52C: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
54
43,1 %
(28)
27,7 %
(18)
20,0 %
(13)
7,7 %
(5)
1,5 %
(1)
100,0 %
(65)
Ikke-Familieejede
39,1 %
(70)
32,4 %
(58)
20,1 %
(36)
5,6 %
(10)
2,8 %
(5)
100,0 %
(179)
Alle
40,2 %
(98)
31,2 %
(76)
20,1 %
(49)
6,2 %
(15)
2,5 %
(6)
100,0 %
(244)

Table 53C: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
55
59,4 %
(38)
35,9 %
(23)
4,7 %
(3)
100,0 %
(64)
Ikke-Familieejede
37,9 %
(66)
55,2 %
(96)
6,9 %
(12)
100,0 %
(174)
Alle
43,7 %
(104)
50,0 %
(119)
6,3 %
(15)
100,0 %
(238)

Table 54C: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
56
84,2 %
(32)
15,8 %
(6)
100,0 %
(38)
Ikke-Familieejede
31,8 %
(21)
68,2 %
(45)
100,0 %
(66)
Alle
51,0 %
(53)
49,0 %
(51)
100,0 %
(104)

Table 55C: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for
ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet – notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
57
14,5 %
(10)
62,3 %
(43)
17,4 %
(12)
1,4 %
(1)
7,2 %
(5)
1,4 %
(1)
2,9 %
(2)
18,8 %
(13)
11,6 %
(8)
0,0 %
(0)
137,7 %
(95)
Ikke-Familieejede
16,8 %
(39)
69,0 %
(160)
16,8 %
(39)
8,2 %
(19)
8,2 %
(19)
0,4 %
(1)
0,4 %
(1)
17,2 %
(40)
7,8 %
(18)
0,9 %
(2)
145,7 %
(338)
Alle
16,3 %
(49)
67,4 %
(203)
16,9 %
(51)
6,6 %
(20)
8,0 %
(24)
0,7 %
(2)
1,0 %
(3)
17,6 %
(53)
8,6 %
(26)
0,7 %
(2)
143,9 %
(433)

REGION MIDTDANMARK
Table 56D: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
58
32,8 %
(41)
20,8 %
(26)
44,8 %
(56)
1,6 %
(2)
100,0 %
(125)
Ikke-Familieejede
20,6 %
(75)
23,8 %
(87)
53,4 %
(195)
2,2 %
(8)
100,0 %
(365)
Alle
23,7 %
(116)
23,1 %
(113)
51,2 %
(251)
2,0 %
(10)
100,0 %
(490)

Table 57D: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
59
43,8 %
(28)
1,6 %
(1)
6,3 %
(4)
10,9 %
(7)
15,6 %
(10)
3,1 %
(2)
7,8 %
(5)
3,1 %
(2)
4,7 %
(3)
3,1 %
(2)
100,0 %
(64)
Ikke-Familieejede
10,5 %
(17)
13,0 %
(21)
19,8 %
(32)
11,1 %
(18)
14,8 %
(24)
3,1 %
(5)
9,3 %
(15)
8,0 %
(13)
8,0 %
(13)
6,2 %
(10)
100,0 %
(162)
Alle
19,9 %
(45)
9,7 %
(22)
15,9 %
(36)
11,1 %
(25)
15,0 %
(34)
3,1 %
(7)
8,9 %
(20)
7,1 %
(16)
7,1 %
(16)
5,3 %
(12)
100,0 %
(226)

Table 58D: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
60
51,7 %
(30)
22,4 %
(13)
12,1 %
(7)
8,6 %
(5)
5,2 %
(3)
100,0 %
(58)
Ikke-Familieejede
40,3 %
(58)
33,3 %
(48)
17,4 %
(25)
8,3 %
(12)
0,7 %
(1)
100,0 %
(144)
Alle
43,6 %
(88)
30,2 %
(61)
15,8 %
(32)
8,4 %
(17)
2,0 %
(4)
100,0 %
(202)

Table 59D: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
61
47,4 %
(27)
43,9 %
(25)
8,8 %
(5)
100,0 %
(57)
Ikke-Familieejede
37,8 %
(54)
59,4 %
(85)
2,8 %
(4)
100,0 %
(143)
Alle
40,5 %
(81)
55,0 %
(110)
4,5 %
(9)
100,0 %
(200)

Table 60D: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
62
81,5 %
(22)
18,5 %
(5)
100,0 %
(27)
Ikke-Familieejede
31,5 %
(17)
68,5 %
(37)
100,0 %
(54)
Alle
48,2 %
(39)
51,9 %
(42)
100,0 %
(81)

Table 61D: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for
ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
63
9,1 %
(5)
60,0 %
(33)
25,5 %
(14)
7,2 %
(4)
10,9 %
(6)
3,6 %
(2)
5,5 %
(3)
18,2 %
(10)
12,7 %
(7)
1,8 %
(1)
154,5 %
(85)
Ikke-Familieejede
12,5 %
(24)
64,1 %
(123)
18,8 %
(36)
7,8 %
(15)
8,3 %
(16)
0,5 %
(1)
0,5 %
(1)
21,4 %
(41)
8,9 %
(17)
1,4 %
(3)
144,3 %
(277)
Alle
11,7 %
(29)
63,2 %
(156)
20,4 %
(50)
7,7 %
(19)
8,9 %
(22)
1,2 %
(3)
1,6 %
(4)
20,6 %
(51)
9,7 %
(24)
1,6 %
(4)
146,6 %
(362)

REGION NORDJYLLAND
Table 62E: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
64
26,3 %
(20)
21,1 %
(16)
51,3 %
(39)
1,3 %
(1)
100,0 %
(76)
Ikke-Familieejede
19,5 %
(48)
26,0 %
(64)
51,2 %
(126)
3,3 %
(8)
100,0 %
(246)
Alle
21,1 %
(68)
24,8 %
(80)
51,2 %
(165)
2,8 %
(9)
100,0 %
(322)

Table 63E: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
65
51,4 %
(18)
5,7 %
(2)
14,3 %
(5)
8,6 %
(3)
8,6 %
(3)
0,0 %
(0)
2,9 %
(1)
8,6 %
(3)
0,0 %
(0)
0,0 %
(0)
100,0 %
(35)
Ikke-Familieejede
10,8 %
(12)
7,2 %
(8)
18,0 %
(20)
12,6 %
(14)
18,9 %
(21)
2,7 %
(3)
11,7 %
(13)
4,5 %
(5)
9,0 %
(10)
4,5 %
(5)
100,0 %
(111)
Alle
20,6 %
(30)
6,9 %
(10)
17,1 %
(25)
11,6 %
(17)
16,4 %
(24)
2,1 %
(3)
9,6 %
(14)
5,5 %
(8)
6,9 %
(10)
3,4 %
(5)
100,0 %
(146)

Table 64E: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
66
39,4 %
(14)
50,0 %
(17)
8,8 %
(3)
0,0 %
(0)
0,0 %
(0)
100,0 %
(34)
Ikke-Familieejede
38,7 %
(36)
40,9 %
(38)
12,9 %
(12)
3,2 %
(3)
4,3 %
(4)
100,0 %
(93)
Alle
39,4 %
(50)
43,3 %
(55)
11,8 %
(15)
2,4 %
(3)
3,2 %
(4)
100,0 %
(127)

Table 65E: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
67
64,7 %
(22)
35,3 %
(12)
0,0 %
(0)
100,0 %
(34)
Ikke-Familieejede
37,0 %
(34)
56,5 %
(52)
6,5 %
(6)
100,0 %
(92)
Alle
44,4 %
(56)
50,8 %
(64)
4,8 %
(6)
100,0 %
(126)

Table 66E: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
68
77,3 %
(17)
22,7 %
(5)
100,0 %
(22)
Ikke-Familieejede
45,5 %
(15)
54,6 %
(18)
100,0 %
(33)
Alle
58,2 %
(32)
41,8 %
(23)
100,0 %
(55)

Table 67E: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for
ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
69
10,5 %
(4)
60,5 %
(23)
23,7 %
(9)
10,5 %
(4)
5,3 %
(2)
0,0 %
(0)
0,0 %
(0)
28,9 %
(11)
7,9 %
(3)
0,0 %
(0)
147,4 %
(56)
Ikke-Familieejede
14,3 %
(18)
58,7 %
(74)
22,2 %
(28)
5,6 %
(7)
7,1 %
(9)
0,3 %
(2)
1,6 %
(1)
19,9 %
(24)
6,3 %
(8)
0,8 %
(1)
136,6 %
(172)
Alle
13,4 %
(22)
59,1 %
(97)
22,6 %
(37)
8,7 %
(11)
8,7 %
(11)
1,2 %
(2)
0,6 %
(1)
27,8 %
(35)
8,7 %
(11)
0,6 %
(1)
139,0 %
(228)

Afsnit 3: Exit og vækst
70

BAGGRUNDSVARIABLE: VÆKST I AKTVER – SIDSTE 5 ÅR
Table 68F: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
71
464,7 %
(173)
592,1 %
(131)
270,9 %
(280)
91,2 %
(11)
347,6 %
(595)
Ikke-Familieejede
76,9 %
(390)
209,4 %
(489)
319,1 %
(973)
-36,6 %
(47)
100,0 %
(1899)
Alle
196,0 %
(563)
285,9 %
(620)
286,0 %
(1253)
-12,3 %
(58)
100,0 %
(2494)

Table 69F: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
72
350,6 %
(138)
269,0 %
(4)
398,3 %
(28)
951,2 %
(14)
156,3 %
(18)
-17,0 %
(3)
-3,1 %
(20)
3260,3 %
(16)
600,0 %
(11)
132,4 %
(8)
487,8 %
(289)
Ikke-Familieejede
52,2 %
(105)
275.2 %
(65)
76,8 %
(123)
406,6 %
(111)
193,0 %
(181)
246,1 %
(24)
-44,8 %
(110)
32,4 %
(51)
175,8 %
(70)
86,3 %
(31)
149,8 %
(871)
Alle
221,7 %
(243)
274,8 %
(69)
136,4 %
(151)
467,6 %
(125)
185,4 %
(228)
216,9 %
(27)
-38,5 %
(130)
803,3 %
(67)
233,4 %
(81)
95,8 %
(39)
234,0 %
(1160)

Table 70F: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
73
511,4 %
(114)
849,6 %
(90)
117,5 %
(40)
-49,9 %
(15)
482,1 %
(4)
534,8 %
(263)
Ikke-Familieejede
267,6 %
(284)
154,1 %
(249)
118,0 %
(133)
117,9 %
(54)
-61,0 %
(22)
182,8 %
(742)
Alle
337,4 %
(398)
338,8 %
(339)
117,9 %
(173)
89,3 %
(69)
22,6 %
(26)
274,9 %
(1005)

Table 71F: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
74
376,9 %
(143)
822,8 %
(105)
-31,0 %
(10)
542,6 %
(258)
Ikke-Familieejede
283,3 %
(261)
134,9 %
(434)
865,1 %
(33)
185,3 %
(728)
Alle
251,8 %
(404)
268,9 %
(539)
656,7 %
(43)
278,8 %
(986)

Table 72F: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
75
434,7 %
(118)
104,1 %
(25)
376,9 %
(143)
Ikke-Familieejede
47,1 %
(89)
255,8 %
(171)
184,3 %
(260)
Alle
268,0 %
(207)
236,4 %
(196)
252,7 %
(403)

Table 73F: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Familieejede
76
848,7 %
(34)
127,1 %
(170)
-8,1 %
(49)
110,6 %
(20)
225,4 %
(20)
-68,1 %
(3)
-59,2 %
(2)
69,4 %
(64)
-47,3 %
(24)
-23,1 %
(5)
Ikke-Familieejede
153,6 %
(132)
463,6 %
(587)
118,9 %
(175)
46,1 %
(75)
148,5 %
(81)
-89,3 %
(6)
-31,3 %
(2)
117,7 %
(213)
69,8 %
(98)
-57,5 %
(11)
Alle
295,9 %
(166)
388,0 %
(757)
91,1 %
(224)
59,7 %
(95)
163,8 %
(101)
-82,2 %
(0)
-46,3 %
(277)
106,6 %
(277)
46,7 %
(122)
-46,8 %
(16)

Afsnit 4: Exit og performance
77

BAGGRUNDSVARIABLE: VIRSOMHEDENS PERFORMANCE – MÅLT VED GENNEMSNITLIG
AFKASTGRAD OVER DE SIDSTE 3 ÅR
Table 74G: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
78
10,1 %
(173)
9.6 %
(131)
9,0 %
(280)
5,5 %
(11)
9,3 %
(595)
Ikke-Familieejede
10,5 %
(390)
-1.2 %
(488)
6,8 %
(973)
11,6 %
(47)
5,7 %
(1898)
Alle
10, %
(563)
11.1 %
(619)
7,3 %
(1253)
10,4 %
(58)
6,5 %
(2493)

Table 75G: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
79
10,5 %
(138)
6,1 %
(4)
9,2 %
(28)
4,6 %
(14)
10,0 %
(18)
10,7 %
(3)
4,6 %
(20)
9,4 %
(16)
15,5 %
(11)
17,1 %
(8)
9,9 %
(289)
Ikke-Familieejede
-13,0 %
(105)
19,6 %
(65)
11,2 %
(123)
11,7 %
(111)
9,9 %
(181)
14,1 %
(24)
9,9 %
(109)
-5,3 %
(51)
2,9 %
(70)
11,1 %
(31)
4,1 %
(870)
Alle
0,4 %
(243)
18,8 %
(69)
10,8 %
(151)
10,9 %
(125)
9,9 %
(228)
13,8 %
(27)
9,1 %
(129)
-3,9 %
(67)
4,6 %
(81)
12,3 %
(39)
5,5 %
(1159)

Table 76G: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
80
12,3 %
(114)
9,1 %
(90)
8,2 %
(40)
6,1 %
(15)
9,8 %
(4)
10,2 %
(263)
Ikke-Familieejede
1,5 %
(284)
12,0 %
(249)
-6,5 %
(133)
-8,7 %
(54)
7,7%
(22)
3,0 %
(742)
Alle
4,5 %
(398)
11,2 %
(339)
-3,2 %
(173)
-5,5 %
(69)
8,0 %
(26)
4,9 %
(1005)

Table 77G: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
81
10,3 %
(143)
10,7 %
(105)
5,7 %
(10)
10,3 %
(258)
Ikke-Familieejede
4,8 %
(261)
1,3 %
(434)
9,0 %
(33)
2,8 %
(728)
Alle
6,7 %
(404)
3,0 %
(539)
8,2 %
(43)
4,8 %
(986)

Table 78G: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
82
10,7 %
(118)
8,4 %
(25)
10,3 %
(143)
Ikke-Familieejede
-16.7 %
(89)
15,9 %
(171)
4,7 %
(260)
Alle
-1,1 %
(207)
14,9 %
(196)
6,7 %
(403)

Table 79G: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for
ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Familieejede
83
10,7 %
(34)
7,9 %
(170)
12,5 %
(49)
11,6 %
(20)
11,2 %
(20)
8,6 %
(3)
8,5 %
(7)
8,0 %
(64)
12,8 %
(24)
11,0 %
(5)
Ikke-Familieejede
6,4 %
(132)
5,5 %
(587)
9,7 %
(175)
6,6 %
(75)
7,2 %
(81)
6,8 %
(6)
8,2 %
(6)
10,6 %
(213)
10,6 %
(98)
-9,5 %
(11)
Alle
7,3 %
(166)
6,0 %
(757)
10,3 %
(224)
7,6 %
(95)
8,0 %
(101)
7,4 %
(9)
8,3 %
(13)
10,0 %
(277)
11,1 %
(122)
-3,1 %
(16)

Afsnit 5: Exit og antal ansatte
84

BAGGRUNDSVARIABLE: ANTAL ANSATTE
Table 80H: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
85
22,0
(145)
14,6
(104)
14,5
(213)
8,1
(9)
16,7
(471)
Ikke-Familieejede
12,2
(309)
8,3
(386)
10,3
(796)
9,4
(37)
10,2
(1528)
Alle
15,3
(454)
9,7
(490)
11,2
(1009)
9,1
(46)
11,7
(1999)

Table 81H: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
86
27,3
(112)
21,8
(4)
12,8
(21)
7,0
(11)
15,2
(40)
2,7
(3)
5,8
(18)
4,5
(12)
11,8
(9)
9,1
(7)
18,7
(237)
Ikke-Familieejede
12,1
(82)
16,1
(48)
8,8
(93)
12,9
(92)
9,2
(145)
14,3
(20)
2,0
(82)
4,3
(41)
11,4
(61)
10,3
(23)
9,7
(687)
Alle
20,9
(194)
16,6
(52)
9,5
(114)
12,3
(103)
10,4
(185)
12,8
(23)
2,7
(100)
4,3
(53)
11,4
(70)
10,1
(30)
12,0
(924)

Table 82H: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
87
19,6
(93)
17,7
(71)
16,7
(34)
44,9
(14)
10,5
(4)
20,0
(216)
Ikke-Familieejede
9,9
(227)
9,8
(202)
12,8
(103)
12,6
(41)
17,9
(18)
10,8
(591)
Alle
12,7
(320)
11,8
(273)
13,8
(137)
20,8
(55)
16,5
(22)
13,2
(807)

Table 83H: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
88
22,8
(117)
16,1
(88)
9,1
(7)
19,5
(212)
Ikke-Familieejede
12,2
(210)
10,2
(339)
9,2
(29)
10,9
(578)
Alle
16,0
(327)
11,4
(427)
9,2
(36)
13,2
(790)

Table 84H: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
89
23,1
(98)
21,2
(19)
22,8
(117)
Ikke-Familieejede
12,3
(71)
11,7
(138)
11,9
(209)
Alle
18,5
(169)
12,8
(157)
15,8
(326)

Table 85H: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for
ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Familieejede
90
9,8
(20)
16,4
(129)
8,1
(43)
9,4
(16)
9,5
(17)
27,0
(3)
27,0
(7)
9,9
(51)
24,8
(17)
10,3
(4)
Ikke-Familieejede
8,1
(109)
10,9
487)
10,1
(140)
6,9
(63)
12,3
(64)
14,2
(6)
7,0 %
(6)
6,2 %
(182)
8,1
(83)
11,1
(7)
Alle
8,4
(129)
12,1
(616)
9,6
(183)
7,4
(79)
11,7
(81)
18,4
(9)
16,1
(11)
7,0
(233)
10,9
(100)
10,8
(11)

Afsnit 6: Exit og gæld
91

BAGGRUNDSVARIABLE: GÆLDSGRAD
Table 86I: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
92
53.4 %
(173)
53,7 %
(131)
55,2 %
(280)
58,8 %
(11)
54,4
(595)
Ikke-Familieejede
51,7 %
(390)
54,7 %
(489)
61,0 %
(973)
60,0 %
(47)
57,4 %
(1899)
Alle
52,2 %
(563)
54,5 %
(620)
59,8 %
(1253)
59,8 %
(58)
56,7 %
(2494)

Table 87I: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
93
56,3 %
(138)
53,1 %
(4)
44,3 %
(28)
40,3 %
(14)
54,8 %
(18)
44,0 %
(3)
49,1 %
(20)
65,1 %
(16)
55,7 %
(11)
53,6 %
(8)
53,6 %
(289)
Ikke-Familieejede
50,3 %
(105)
60,0 %
(65)
54,3 %
(123)
55,5 %
(111)
56,6 %
(181)
52,8 %
(24)
45,5 %
(110)
50,6 %
(51)
52,0 %
(70)
52,0 %
(31)
53,2 %
(871)
Alle
53,7 %
(243)
59,6 %
(69)
52,5 %
(151)
53,8 %
(125)
56,3 %
(228)
51,8 %
(27)
46,0 %
(130)
54,1 %
(67)
52,5 %
(81)
52,3 %
(39)
53,4 %
(1160)

Table 88I: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
94
52,7 %
(114)
54,9 %
(90)
55,7 %
(40)
57,2 %
(15)
68,1 %
(4)
54,4 %
(263)
Ikke-Familieejede
53,0 %
(284)
55,6 %
(249)
56,6 %
(133)
53,5 %
(54)
49,0 %
(22)
54,4 %
(742)
Alle
52,9 %
(398)
55,4 %
(339)
56,4 %
(173)
54,3 %
(69)
51,9 %
(26)
54,4 %
(1005)

Table 89I: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
95
55,8 %
(143)
52,3 %
(105)
53,4 %
(10)
54,3 %
(258)
Ikke-Familieejede
52,8 %
(261)
55,7 %
(434)
54,4 %
(33)
54,6 %
(728)
Alle
53,8 %
(404)
55,1 %
(539)
54,2 %
(43)
54,5 %
(986)

Table 90I: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
96
57,4 %
(118)
47,9 %
(25)
55,8 %
(143)
Ikke-Familieejede
50,4 %
(89)
54,2 %
(171)
52,9 %
(260)
Alle
54,4 %
(207)
53,4 %
(196)
53,9 %
(403)

Table 91I: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Familieejede
97
54,7 %
(34)
57,2 %
(170)
54,7 %
(49)
57,0 %
(20)
49,6 %
(20)
73,7 %
(3)
40,8 %
(7)
54,2 %
(64)
52,3 %
(24)
47,9 %
(5)
Ikke-Familieejede
62,0 %
(132)
62,0 %
(587)
60,4 %
(175)
61,0 %
(75)
61,9 %
(81)
79,1 %
(6)
74,0 %
(6)
59,8 %
(213)
60,2 %
(98)
65,5 %
(11)
Alle
60,5 %
(166)
60,9 %
(757)
59,1 %
(224)
60,2 %
(95)
59,5 %
(101)
77,3 %
(9)
56,2 %
(13)
58,5 %
(277)
58,7 %
(122)
60,0 %
(16)

Afsnit 7: Exit og næste generation
98

BAGGRUNDSVARIABLE: DIREKTØRENS ANTAL BØRN
Table 92J: Har du - eller er du ved at lægge - en exit strategi? Med exit strategi menes en plan for,
hvordan du kan sælge, overdrage eller trække dig ud af din virksomhed?
Ja, har en exit strategi
Ja, er ved at lægge en exit strategi
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
99
1,22
(154)
1,41
(113)
1,22
(231)
2,00
(10)
1,28
(508)
Ikke-Familieejede
1,49
(338)
1,33
(414)
1,40
(727)
1,08
(37)
1,39
(1516)
Alle
1,41
(492)
1,35
(527)
1,36
(958)
1,28
(47)
1,37
(2024)

Table 93I: Hvad forventer du, der skal ske med virksomheden?
Generationsskifte inden for familien
Salg af virksomheden til den nuværende ledelse
(management buy-out)
Salg af virksomheden til en ny udefra kommende ledelse
(management buy-in)
Salg til en medarbejder i virksomheden
Salg til en anden virksomhed
Salg til en finansiel ejer, fx en kapitalfond
Lukning/afvikling af virksomheden
Opsplitning af virksomheden - delvis salg og delvis
afvikling
Andet, notér:
Ved ikke
Total
Familieejede
100
1,18
(125)
0,33
(3)
1,85
(26)
1,42
(12)
1,44
(39)
1,33
(3)
1,12
(17)
1,20
(15)
1,30
(10)
1,17
(6)
1,29
(256)
Ikke-Familieejede
1,47
(92)
1,73
(56)
1,42
(103)
1,36
(94)
1,27
(154)
1,52
(21)
1,53
(91)
1,20
(45)
1,33
(60)
1,52
(29)
1,41
(745)
Alle
1,30
(217)
1,66
(59)
1,50
(129)
1,37
(106)
1,30
(193)
1,50
(24)
1,46
(108)
1,20
(60)
1,33
(70)
1,46
(35)
1,38
(1001)

Table 94I: Hvornår forventer du, at der skal påbegyndes et ejerskifte eller generationsskifte i
virksomheden?
Inden for mindre end 2 år
Om 2-5 år
Om 6-10 år
Om mere end 10 år
Ved ikke
Total
Familieejede
101
1,19
(105)
1,42
(77)
1,39
(36)
1.09
(11)
0.75
(4)
1.28
(233)
Ikke-Familieejede
1,44
(250)
1,35
(210)
1,35
(114)
1,36
(45)
1,37
(19)
1,39
(638)
Alle
1,37
(355)
1,37
(287)
1,36
(150)
1,30
(56)
1,26
(23)
1,36
(871)

Table 95I: Er din efterfølger valgt?
Ja
Nej
Ved ikke
Total
Familieejede
102
1,10
(130)
1,43
(90)
2,40
(10)
1,29
(230)
Ikke-Familieejede
1,51
(229)
1,31
(367)
1,43
(30)
1,38
(626)
Alle
1,36
(359)
1,33
(457)
1,68
(40)
1,36
(856)

Table 96I: Er du i familie med den person, der er udpeget som din efterfølger?
Ja
Nej
Total
Familieejede
103
1,09
(110)
1,15
(20)
1,10
(130)
Ikke-Familieejede
1,45
(77)
1,54
(151)
1,51
(228)
Alle
1,24
(187)
1,50
(171)
1,36
(358)

Table 97I: Hvad er årsagerne til, at du ikke har udarbejdet en plan for ejerskifte/generationsskifte?
Jeg har ikke tænkt på det
Der er lang tid til, at det bliver aktuelt
Jeg har overvejet det, men er ikke kommet i gang endnu
Jeg mangler information om, hvordan man laver et
optimalt ejerskifte
Den aktuelle samfundsøkonomiske situation
Det skaber konflikter i ejerkredsen
Det skaber konflikter i familien
Der er ikke umiddelbart nogle oplagte kandidater til at
overtage virksomheden
Andet - notér:
Ved ikke
Familieejede
104
1,50
(20)
1,15
(139)
1,49
(43)
1,35
(20)
1,47
(17)
1,33
(3)
1,67
(6)
1,25
(53)
1,52
(23)
1,25
(4)
Ikke-Familieejede
1,31
(98)
1,38
(426)
1,33
(145)
1,53
(59)
1,39
(62)
1,50
(6)
0.67
(6)
1,38
(165)
1,48
(76)
1,60
(10)
Alle
1,34
(118)
1,32
(565)
1,37
(188)
1,48
(79)
1,41
(79)
1,44
(9)
1,17
(12)
1,34
(218)
1,49
(99)
1,50
(14)