Strategi for Steno Diabetes Center

Stenoledelsen, 13.03.2007
integreret del af Københavns Universitetshospital er SDC endelig forpligtet i forhold til
løsningen af forsknings- udviklings- og undervisningsopgaver indenfor diabetesområdet i
samarbejdet med så vel Københavns Universitet som andre universiteter i Regionen.
For Steno Diabetes Center som samlet institution betyder dette at målsætningen for en
hver opgaveløsning – uanset hvilket område det omfatter – er:
• at en opgave som SDC påtager sig skal løses på det højst mulige kvalitetsniveau,
at løsningen tager udgangspunkt i den eksisterende evidens og erfaring på
området og at SDC derved på en hver måde fremstår som et ”center of
excellence”. Dette udtrykkes ved værdien: Ambition
• at en opgave som SDC påtager sig løses effektivt gennem inddragelse af de
nødvendige og relevante medarbejdere på en måde der sikrer hurtig og rationel
opgaveløsning. Dette er udtrykt ved værdien: Handlekraft
• at de opgaver som SDC påtager sig ligger indenfor de rammer som er udtrykt
gennem strategien for de tre områder, så det herved sikres at SDC’s ressourcer
udnyttes optimalt i forsøget på at opfylde SDC’s målsætning. Dette er udtrykt ved
værdien: Fokus
• at SDC gennem måden opgaver løses på sikrer muligheden for udvikling og
indhentning af nye erfaringer, og at dette sker på en måde der sikrer muligheden
for en bred og åben national og international rekruttering og udvikling af
personalets kompetencer og ressourcer samtidig med at der i arbejdets
varetagelse tages hensyn til medarbejdernes forskellige forudsætninger. Herved
skabes en rummelig arbejdsplads med et arbejdsmiljø der stimulerer, engagerer
og inspirerer medarbejderne. Dette er udtrykt i værdien: Rum
SDC’s Organisatoriske udvikling
Steno Diabetes Center er en dynamisk organisation, der konstant skal være foran og
påvirke udviklingen inden for centrets kerneområder. For at matche dette krav er der
gennem de seneste 6 år gennemført organisatoriske og strukturelle ændringer, hvor den
væsentligste har været organisatorisk, økonomisk og ledelsesmæssig opdeling svarende
til SDC’s kerneområder der tilsammen udgør fundamentet for Steno Diabetes Center:
patientbehandling, forskning og undervisning. Denne opdeling understøtter muligheden
for, at personalet indenfor hvert område kan fokusere på at løse deres delopgave
samtidig med, at der sikres et snævert koordineret samarbejde mellem områderne.
Denne strategi fastlægger rammer som understøtter langsigtet planlægning, men vil dog
løbende udvikles i konsekvens af den faglige udvikling og den øvrige udvikling i
samfundet. I det følgende beskrives kortfattet strategiens konsekvens for delstrategi og
handlingsplan for områderne patientbehandling, forskning og undervisning