Figurer til kapitel 10 - Ledelsesspecialisering
Figurer til kapitel 10 - Ledelsesspecialisering
Figurer til kapitel 10 - Ledelsesspecialisering
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Figur 119 Elementer <strong>til</strong> udvikling af medarbejderes færdigheder.<br />
A Gennem løsning af<br />
arbejdsopgaver<br />
B Ved at afsætte tid <strong>til</strong><br />
sparring med ledelse/andre<br />
medarbejdere<br />
Virksomheder,<br />
der ikke har<br />
gennemført<br />
forandringer<br />
Virksomheder,<br />
der har<br />
gennemført<br />
organisatoriske<br />
og teknologiske<br />
forandringer<br />
Lærende<br />
virksomheder<br />
84,2 91,7 94,2<br />
58,4 82,9 89,1<br />
C Ved planlagt jobrotation 18,8 37,3 42,8<br />
D Ved at organisere arbejdet i<br />
teams<br />
E Tilskynde <strong>til</strong> arbejde på tværs<br />
af afdelinger og<br />
grupper<br />
F Gennem standardkurser og<br />
uddannelsesforløb<br />
(f.eks. AMU)<br />
G Uddannelsesforløb<br />
skræddersyet <strong>til</strong><br />
virksomhedernes behov<br />
H Gennem langsigtet<br />
uddannelsesplanlægning<br />
38,9 69,0 80,4<br />
35,1 71,7 83,3<br />
38,9 47,5 47,1<br />
40,8 63,8 79,0<br />
31,5 54,6 <strong>10</strong>0<br />
I Andre foranstaltninger 4,9 <strong>10</strong>,1 12,3<br />
Kilde: Christensen, 2001. p. 116
Change language