FØR STJERNEFRISØR – NU HJEMMEGÅENDE - Hairmagazine.dk

Eleverne går på skolen i 47 uger og
træner på modeller i ni måneder.
”Når vi arbejder uden tidsbestilling, bruger frisørerne den tid, der er
nødvendig til en behandling. Det vigtigste er at kunden er tilfreds, og
at frisøren er tilfreds med det arbejde, hun afleverer. Vi ved, at vi gør
et godt stykke arbejde. Ellers kunne vi ikke fylde salonerne hver
eneste dag.”
INGEN SPILDTID
I begyndelsen var der utilfredshed hos kolleger, fordi Nyklip-salonerne
lå midt i byen, men til lavere priser. Det kunne kun lade sig gøre
på grund af effektivitet uden spildtid. I dag mærker Preben Gundorph
ikke mere utilfredsheden. Men den fik han at føle, da han sammen
med sin kompagnon for syv år siden startede deres 1-årige frisørskole
i postbygningen i Roskilde under navnet Den Danske Frisørskole.
På grund af Nyklip-salonernes succes var der efterspørgsel efter uddannede
frisører. De var umulige at skaffe. Derfor besluttede Preben
Gundorph og hans kompagnon sig for at starte deres egen frisørskole.
På det tidspunkt havde de 27 elever hos Nyklip, men ikke udsigt
til at skaffe flere assistenter. Tanken med egen frisørskole var, at uddannelsen
skulle være lige så god som på de etablerede skoler.
SKOLE OG PRAKTIKPLADS
”Forskellen på den 4-årige uddannelse og vores skole er, at vi har tre
hold med plads til i alt 45 elever. Der kommer nye hold hver fjerde
40 > Saloner,skole og mange frisører
måned. Vi bruger de samme lærebøger og har samme antal lektioner.
Men hos os kommer eleverne på skolen hver dag fra kl. 9 til 16.30.
Skolen er samtidig en praktikplads, hvor eleverne både får teoretisk
og praktisk uddannelse. Eleverne lærer at behandle kunder nøjagtig
på samme måde, som hvis de arbejdede i en frisørsalon, og de har
nøjagtig samme antal lektioner som på den 4-årige skole,” oplyser
Preben Gundorph.
”Vi har blot droppet de almene fag og bruger i stedet tiden til at træne
på modeller. Jeg regner med at vi har ca. 100 modeller på skolen hver
dag. Eleverne går på skolen i 47 uger og træner på modeller i ni
måneder. Jeg betragter vore afgangseleverne som meget rutinerede,
fordi de har fået lov til at arbejde selvstændigt meget længe. Det har
også vist sig, at vore elever får job med det samme. Den effektive
uddannelse tiltaler mange kvinder, som kan overskue en skoletid på
et år i stedet for fire. Siden starten har vi uddannet 300 frisører på
Den Danske Frisørskole, og det glæder mig, at alle vore elever har job.”
UBEHAGELIGHEDER
Preben Gundorph fortæller, at han i forbindelse med starten af Den
Danske Frisørskole oplevede en del ubehageligheder fra organisationernes
side, hvor det aldrig lykkedes for ham at få plads i fagbladenes
spalter for at tage til genmæle.
”Jeg var tidligere med i organisationsarbejdet i Danmarks Frisørmesterforening
og er stadig medlem. Jeg har ikke begået noget ulovligt
i frisørbranchen, men jeg er gået andre veje. Det er faldet en del
for brystet. Men så længe hverdagen er sjov, skal man blive ved – og
det agter jeg at gøre. Mit arbejde i dag består i, at jeg kører rundt til
salonerne og til skolen, så jeg kører vel cirka 60.000 kilometer om
året. Sidste efterår optog jeg den daglige leder af Frisørskolen, Lone
Friis, som medejer. Hun er selv uddannet fra skolen, underviser, og
hun har været med lige fra starten. ”Vi oprettede ikke Den Danske
Frisørskole for at konkurrere med de eksisterende skoler, men som
et supplement, fordi det var svært at skaffe nyuddannede frisører.
Desværre har de faglige organisationer opfattet initiativet som
konkurrence. Det beklager jeg, for det har aldrig været meningen,”
slutter Preben Gundorph ■