Fakta om Danfoss

Fakta om Danfoss 

Danfoss Koncernen 

Danfoss A/S er en international koncern, der er førende inden for forskning, udvikling 

og produktion af mekaniske og elektroniske komponenter og systemløsninger. 

Vore produkter medvirker til opvarmning og køling af boliger og kontorer, køling af 

fødevarer og styring af produktionslinjer. Kort sagt bidrager Danfoss til større komfort 

samt til et renere miljø. 

Danfoss har opnået gode resultater ved at kombinere traditionelle, mekaniske teknologier 

med elektroniske løsninger. Ved hjælp af et innovativt, mekanisk design og 

2006-05 

elektronik, der ofte indeholder software, kan vi levere et bredt produktprogram af 

robuste og driftssikre kvalitetsprodukter. 

Vi søger at nå vore mål ved at bruge så få råstoffer og så lidt energi som muligt, ved at 

påvirke miljøet mindst muligt og ved effektiv udnyttelse af ressourcerne. 

Danfoss er en af Danmarks største industrikoncerner med hovedkontor i Nordborg 

på Als. 

Hovedkontor: 

Danfoss A/S 

6430 Nordborg 

Tlf.: 7488 2222 

Fax: 7449 0949 

E-mail: danfoss@danfoss.com 

www.danfoss.com 

Fakta om Danfoss


2006-05 

Hans Kirk 

Executive Vice President & CDO 

Danfoss Refrigeration & 

Air Conditioning Division 

Vagn Helberg 

President 

Danfoss Automatic Controls 

� 

Danfoss Compressors 

� 

Danfoss Electronic 

Controls & Sensors 

Executive Committee 

Niels B. Christiansen 

Executive Vice President & COO 

Corporate 

Functions 

Danfoss Heating Division 

Nis Storgaard 

President 

Danfoss Comfort Controls 

� 

Danfoss District Heating 

Jørgen M. Clausen 

President & CEO 

� 

Danfoss Burner Components 

� 

Danfoss Floor Heating 

� 

Danfoss Heat Pumps 

� 

Danfoss Water Controls 

Danfoss 

Ventures 

Danfoss Services 

Ole Steen Andersen 

Executive Vice President & CFO 

Danfoss Motion Controls 

Division 

Sven Ruder 

President 

Danfoss Drives 

� 

Danfoss Gearmotors 

Owner share 

38.4% 

Fakta om Danfoss 2


Koncernomsætning 

Danfoss Koncernens omsætning blev i 2005 på 6.4 6 mio. DKK (2,2 mio. EUR), hvilket 

stort set var på samme niveau som i 2004. Omregnet til sidste års kursniveau og kor- 

rigeret for tilkøb og frasalg var der tale om en vækst i omsætningen på 5%, hvilket var 

noget lavere end i 2004, hvor den tilsvarende vækst var på 9%. 

Størstedelen af Danfoss’ omsætning er koncentreret i EU-landene, som i 2005 tegnede 

sig for 6 % af omsætningen. Det øvrige Europa bidrog med 0%, det asiatiske marked 

med 0%, det nordamerikanske med 9%, mens Latinamerika, Afrika, Mellemøsten og 

Pacific tilsammen udgjorde 0% af den samlede omsætning. 

2006-05 

5.000 


Fordelt på divisioner Fordelt på regioner 

mio. DKK 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

01 02 03 04 05 


Fordelt på divisioner 



Fordelt på regioner 

mio. DKK 


% (inklusive Danfoss Water Controls) 

20.000 

15.000 

60 Danfoss Motion Controls Division 

50 Øvrige aktiviteter 

40 

10.000 

5.000 

01 02 03 04 05 




(inklusive Danfoss Water Controls) 

Danfoss Motion Controls Division 

Øvrige aktiviteter 

30 

20 

10 

5 

EU ekskl. DK 

Danmark 

Resten af 

Europa 

Latinamerika 

Nordamerika 

Afrika & 

Mellemøsten 

Asien 

Paci�c 

2001 2002 2003 2004 2005 


Fordelt på divisioner Fordelt på regio 

mio. DKK 

20.000 

15.000 

10.000 

% 

01 02 03 

60 


Air Conditioning 

50 

Division 


04 05 

(inklusive 40 Danfoss Water Controls) 


30 

Øvrige aktiviteter 

20 

10 

5 

EU ekskl. DK 

Danmark 

Resten af 

Europa 

Latinamerika 

Nordamerika 

Afrika & 

Mellemøsten 

Asien 

Paci�c 

2001 2002 2003 2004 2005 

Fakta om Danfoss 3 

% 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

5 

EU ekskl. DK 

Danmark 

2001 20


Koncernens resultat 

Resultat før andre driftsindtægter og driftsudgifter blev på 9 0 mio. DKK ( 22 mio. EUR), 

hvilket er på niveau med året før, og resultatet af den primære drift (EBIT) udgjorde 

943 mio. DKK ( 27 mio. EUR), svarende til et fald på 2%. Dette fald skyldes færre 

engangsindtægter i forhold til året før. Resultatet før skat blev 999 mio. DKK ( 34 mio. 

EUR), hvilket er 7% højere end året før. 

I slutningen af 2005 var egenkapitalen 8.693 mio. DKK ( . 65 mio. EUR) sammenlignet 

med 7.787 mio. DKK ( .047 mio. EUR) på samme tidspunkt i 2004. 

Pengestrømme – frit cash flow 

Det frie cash flow, der sammensættes af pengestrømme fra driften på . 92 mio. DKK 

( 60 mio. EUR) og pengestrømme fra investeringer på – .626 mio. DKK (–2 8 mio. 

EUR), udgjorde –434 mio. DKK (–58 mio. EUR) mod 28 mio. DKK (38 mio. EUR) året før. 

Ændringen i forhold til 2004 kan primært henføres til køb af selskaber og færre anlægs- 

investeringer. 

2006-05 

Koncernens resultat 

mio. DKK 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

01 02 03 04 05 

Resultat af primær drift (EBIT) 

Resultat før andre driftsindtægter og 

Pengestrømme 

driftsudgifter 

mio. Resultat DKK før skat 

1.500 

1.000 

500 

0 

– 500 

– 1.000 

– 1.500 

– 2.000 

01 02 03 04 05 

Pengestrøm fra driftsaktivitet 

Pengestrøm fra investeringsaktivitet 

Frit cash �ow 

1.000 

800 

600 

400 

200 

01 02 03 04 05 

Resultat af primær drift (EBIT) 

Resultat før andre driftsindtægter og 

Pengestrømme 

driftsudgifter 

mio. Resultat DKK før skat 

1.500 

1.000 

500 

0 

– 500 

– 1.000 

– 1.500 

– 2.000 

01 02 03 04 05 

Pengestrøm fra driftsaktivitet 

Pengestrøm fra investeringsaktivitet 

Frit cash �ow 



Koncernens investeringer samt køb og salg af virksomheder 

I 2005 blev der foretaget en række akkvisitioner, der har påvirket investeringsniveauet. 

Det betød, at de samlede pengestrømme som følge af køb og salg af virksomheder 

var på –504 mio. DKK (–68 mio. EUR) mod 355 mio. DKK (48 mio. EUR) i 2004, hvor der 

var store engangsindtægter fra salg af aktiviteter. 

I 2005 har Danfoss overtaget salgs- og udviklingsselskabet AGH warmte-units b.v. i 

Nieuwegein (Utrecht), Holland. Selskabet har tre ansatte. Danfoss købte ligeledes sel- 

skabet FWT Wärmetechnik AG i Hamburg, Tyskland, der beskæftiger sig med salg og 

udvikling af små og store substationer til fjernvarme, varmtvandssystemer i huse, anti- 

legionella systemer og salg af varmevekslere. Selskabet har 28 ansatte. I juni måned 

overtog Danfoss varmepumpeproducenten Thermia Värme AB i Arvika, Sverige. Selska- 

bet har 230 ansatte. 

I juni blev byggeriet af den 5.000 m2 nye fabrik i Wuqing, Kina, færdigt. Samtidig blev 

det første spadestik taget til en yderligere udvidelse på 0.000 m2 . Byggeriet ventes at 

stå færdigt i løbet af foråret 2006. Når byggeriet er færdigt, vil Danfoss’ fabrikker, administrationsbygninger 

og lager i Wuqing i alt være på 50.000 m2 . 

2006-05 

Senere på året har Danfoss købt den kinesiske producent af frekvensomformere Holip 

(Zhejiang Haili Electronic Technology Co., Ltd). Selskabet har 200 ansatte. Desuden 

har Danfoss sammen med Launchchange Ltd., der er et datterselskab i Danaher 

koncernen, indgået en aftale om overtagelse af det engelske selskab Senstronics Ltd. i 

et 50/50 joint venture. Senstronics, der producerer tryktransmittere, har 69 ansatte. 

Konkurrencemyndighederne har i maj godkendt den i december 2004 indgåede aftale 

om salg af Danfoss Analytical A/S til Danaher Koncernen, og i 2005 solgte Danfoss 5 % 

af aktierne i Als Motor A/S, Sønderborg, til Als Motor Holding A/S. Efterfølgende har 

Danfoss i 2006 solgt sin resterende aktiepost til Als Motor Holding A/S. 

Danfoss solgte i august sin fjederfabrik med 46 ansatte i Tinglev til den svenske fjederproducent 

Lesjöfors AB. 



Medarbejdere i tal 

Danfoss Koncernen havde ved udgangen af 2005 8. 68 medarbejdere, hvilket er en 

stigning på 625 ansatte i forhold til samme tidspunkt i 2004. Antallet af medarbejdere 

er i løbet af 2005 reduceret med 22 som følge af frasalg af aktiviteter, mens der i forbindelse 

med tilkøb af nye selskaber er kommet 5 5 nye medarbejdere til. Den reelle 

vækst i antallet af medarbejdere er således på 2%. 

Medarbejderne fordeler sig med 4.460 i Europa ( 4.245), .536 i Nordamerika inklusive 

Mexico ( .527), .688 i Asien-Pacific inklusive Kina ( .2 3) og 484 i øvrige regioner (558). 

I Danmark var der ved udgangen af 2005 ansat 5.8 0 medarbejdere mod 6.048 året før. 

Reduktionen skyldes primært frasalg af selskaber. 

2006-05 

Antal medarbejdere globalt 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

Medarbejdere pr. region 

Antal medarbejdere 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

2003 

Danmark 

01 02 03 04 05 

EMA 

(ekskl. DK) 

Nordamerika 

(inkl. MX) 

2004 2005 

Latinamerika 

Kina 

Asien-Paci�c 

(ekskl. CN) 

Aldersfordeling pr. region Medarbejderford 

% 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

Globalt 

Danmark 

EMA 

(ekskl. DK) 

Nordamerika 

(inkl. MX) 

Latinamerika 

Kina 

Asien-Paci�c 

(ekskl. CN) 

0-24 år 25-34 år 35-44 år 

45-54 år 55-64 år > 65 år 

Fakta om Danfoss 6 

Funktionærer 

Ledere 

Midlertidig 

ansatte

Værdier og holdninger 

Kerneværdier 

Danfoss lever efter sine fem kerneværdier, og vores interessenter finder disse værdier 

positive og sympatiske. Ikke kun fordi vi har foretaget målinger, men også fordi værdi- 

erne er fundet i selve organisationen, hos medarbejderne. 

• Vi bygger vores forretning på tillid 

• Vi vil være et sikkert og pålideligt valg 

• Vi er begejstrede for teknologi og det, den kan gøre for mennesker 

• Vi vil være globale i adfærd – med lokal styrke og tilstedeværelse 

• Vi vil være miljømæssigt og socialt ansvarlige 

Vi er stærkt bevidste om, at Danfoss har nået sin nuværende position, fordi vi har to 

styrker. 

Den ene styrkeposition er vores produkter og ydelser. Danfoss er i den unikke og fordelagtige 

situation, at en lang række af vores produkter bidrager til at gøre et moderne liv 

muligt overalt 

2006-05 

Den anden styrkeposition er, at Danfoss’ medarbejderes holdninger og adfærd er 

bygget på et sæt kerneværdier, der betyder, at Danfoss har forudsætningen for at 

opfylde vores visions mål om at være højt respekteret. 

Ved at holde fast i Danfoss’ grundlæggende værdier og holdninger, mens vi samtidig 

respekterer lokale normer og holdninger, kan Danfoss opnå en konkurrencemæssig 

fordel. Hos Danfoss siger vi: Tænk globalt, agér lokalt. 

Danfoss respekterer kulturen i de opkøbte virksomheder. I løbet af de sidste ti år har 

Danfoss købt mere end 35 selskaber ud over den organiske vækst. Det drejer sig om 

selskaber i en række forskellige lande samt selskaber, hvor medarbejderantallet er fra 

20 til næsten .000. 

Når Danfoss opkøber en virksomhed, bliver virksomheden ikke uden videre pålagt 

Danfoss’ virksomhedskultur. Tværtimod drejer det sig om at forstå og tilegne sig de 

bedste elementer fra begge kulturer. 

Virksomhedskulturen præges også i høj grad af geografi og den respektive kulturs 

kendetegn. Danfoss kulturen skal respektere lokale værdier 

Værdier og holdninger


Danfoss’ Vision 

At opnå en position som den globale nummer eller 2 inden for vores markeder. Det 

er den strategiske kerne i den vision, der siden 200 har været ledestjernen for Danfoss. 

Den samlede vision omfatter imidlertid langt flere nuancer, fordi det at drive en virksomhed 

i dag har så mange facetter, at et moderne, levedygtigt og fremtidssikret 

Danfoss må og skal kunne agere i forhold til et stadig stigende antal interessenter. 

Det kan sammenfattes i vores mission statement: »Making Modern Living Possible« 

Danfoss’ Vision afspejler, hvordan vi ser mulighed for at skabe sammenhæng mellem 

de forskellige pligter og interesser, vi som virksomhed må opfylde og honorere. 

2006-05 

MAKING MODERN LIVING POSSIBLE 

Værdier og holdninger 2


Corporate Social Responsibility (CSR) 

Danfoss er bevidst om sin rolle som en del af samfundet og ved, at koncernens 

omdømme bliver skabt på baggrund af daglige handlinger og adfærd. 

Globaliseringen medfører stigende krav om, at virksomheder opfører sig ansvarligt 

og tackler etiske udfordringer på fornuftig vis, og det gælder især virksomheder, der 

som Danfoss opererer globalt, og som derfor møder etiske problemstillinger i mange 

forskellige former. Som familieejet virksomhed med stærke værdier ligger miljømæssig 

og social ansvarlighed koncernen på sinde, og det er koncernens overbevisning, at et 

ansvarligt forhold til miljø og mennesker skaber øget værdi for alle interessenter. 

Social ansvarlighed gælder både indadtil og udadtil for en virksomhed: Internt handler 

det om, hvordan virksomheden behandler sine medarbejdere, hvilke muligheder og 

udfordringer de har, og hvilken støtte de får. Eksternt drejer det sig om virksomhedsetik 

og social ansvarlighed i mere bred forstand (CSR). 

Danfoss har tilsluttet sig FN’s Global Compact Initiative, der omfatter i alt ti princip- 

per for god virksomhedsetik. Områderne i Global Compact er menneskerettigheder, 

arbejdstagerrettigheder, miljø og korruption. 

2006-05 

Global Compact 

. Vi vil støtte og respektere de internationale menneskerettigheder inden for vores 

indflydelsesområde 

2. Vi vil sikre, at vi ikke er medskyldige i brud på menneskerettigheder 

3. Vi vil opretholde medarbejdernes ret til at organisere sig og anerkende deres ret til 

kollektive forhandlinger 

4. Vi vil aktivt kæmpe mod alle former for tvangsarbejde 

5. Vi vil aktivt kæmpe mod børnearbejde 

6. Vi vil afskaffe diskrimination på arbejdspladsen 

7. Vi vil støtte forebyggende tiltag i forhold til de miljømæssige udfordringer 

8. Vi vil tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed 

9. Vi vil støtte udvikling og spredning af miljøvenlige former for teknologi 

0. Vi vil arbejde imod korruption, herunder afpresning og bestikkelse 



Miljø 

Miljø indgår som en naturlig del af Danfoss Koncernens forretningsgrundlag. 

Danfoss medvirker aktivt til at fremme en fornuftig miljømæssig udvikling og behand- 

ler miljøspørgsmål i en åben og positiv atmosfære. Koncernen bestræber sig på at 

være blandt de mest miljøbevidste i sin branche ved at anvende et minimum af stoffer 

og processer, som kan medføre en risiko for miljøet. 

Alle Danfoss fabrikkerne skal leve op til den internationale miljøledelsesstandard 

ISO 400 . Dette sikrer, at der tages hånd om væsentlige miljøforhold, og at der 

løbende sker forbedring af miljøindsatsen. Derfor kan Danfoss også påvise, at den relative 

miljøbelastning falder på alle væsentlige områder. 

Danfoss vil forebygge, begrænse og så vidt muligt fjerne uønskede miljøpåvirkninger, 

så en bæredygtig udvikling fremmes. Danfoss’ koncernmiljøpolitik sikrer, at alle aktiviteter 

planlægges og udføres med brug af så få materialer og så lidt energi som muligt. 

Det betyder, at anvendelsen af ressourcer sker effektivt, og at de uønskede miljø- 

2006-05 

påvirkninger reduceres til et minimum. Koncernmiljøpolitikken definerer miljø som 

både ydre miljø, arbejdsmiljø og sikkerhed. Derfor er arbejdsmiljø og sikkerhed også 

omfattet af Danfoss’ miljøledelsessystemer. 

Danfoss har tilsluttet sig »Erhvervslivets charter for bæredygtig udvikling« 

(ICC-charteret) og de Forenede Nationers »Global Compact Initiative«. Hermed har vi 

blandt andet tilkendegivet, at vi vil: 

• Støtte forebyggende tiltag i forhold til de miljømæssige udfordringer 

• Tage initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed 

• Støtte udvikling og spredning af miljøvenlige former for teknologi 



Human Resources 

Danfoss værdsætter medarbejderne og deres indsats for virksomheden. Virksomheden 

bestræber sig på at skabe et meningsfyldt og tilfredsstillende arbejdsliv, der indebærer 

personlig udvikling for alle medarbejdere. Danfoss mener, at det er den bedste måde 

at fremme engagementet blandt medarbejderne. 

Hovedopgaven for Human Resources er at have de rette personer på det rette sted på 

det rette tidspunkt. 

Danfoss etablerede i 2000 sin egen interne uddannelsesfunktion for at understøtte 

vores mål og strategier, fremme fælles værdier og inspirere til personlig udvikling. 

For at få gode resultater på bundlinjen er det af stor betydning, at medarbejdernes 

kompetencer og viden udvikles for at leve op til de krav, der stilles i en verden i stadig 

forandring. Medarbejdere med de rette kvalifikationer er grundlaget for, at Danfoss kan 

møde fremtidens krav. 

2006-05 

I forbindelse med globaliseringen er det vigtigt at have medarbejdere, der kan og vil 

arbejde internationalt. Ved udgangen af 2005 arbejdede 2⁄3 af Danfoss’ medarbejdere 

uden for Danmark. 

Alle medarbejdere får tilbud om udviklingssamtaler, og det har resulteret i en indi- 

viduel udviklingsplan for hver enkelt medarbejder. Målet er at sikre en vedvarende 

kompetenceudvikling, som gør både virksomheden og den ansatte mere fleksibel og 

attraktiv. 



Kommunikation 

Kommunikation hos Danfoss skal understøtte koncernens målsætninger, aktiviteter 

og resultater, og derfor er dialogen med kunder, medarbejdere, pressen, politikere, 

institutioner og myndigheder afgørende for virksomhedens omsætning. Danfoss føler 

et ansvar for at give oplysninger om koncernens målsætninger, aktiviteter og udfor- 

dringer. Kommunikation er et vigtigt redskab og ét af de vigtigste parametre for den 

fremtidige succes. 

For yderligere at styrke og udvikle Danfoss’ virksomhedskultur og fremme motivation 

og forståelsen af virksomhedens strategier blandt medarbejderne har åben og rettidig 

2006-05 

kommunikation høj prioritet hos Danfoss. Virksomheden udgiver stakeholder magasi- 

net Global Danfoss. 

Global Danfoss henvender sig til Danfoss’ interessenter og er et internt koncernmagasin, 

som udkommer hvert kvartal. 

Magasinet udgives på dansk, engelsk, fransk, kinesisk, polsk, slovakisk, slovensk, spansk 

og tysk og holder læserne ajour med Koncernens strategier og aktiviteter over hele 

verden. 

Global Danfoss har til formål at styrke virksomhedskulturen blandt medarbejderne globalt 

og samtidig øge kendskabet til og forståelsen for Danfoss’ handlinger. 

Virksomheden udgiver desuden medarbejderaviser på dansk, kinesisk, polsk, slovakisk, 

spansk og tysk. 

Aktuelle nyheder og oplysninger på både dansk og engelsk sendes elektronisk til medarbejderne. 

Målet for Danfoss’ Presse og Public Relations er at udbrede kendskabet til Danfoss i 

offentligheden og værne om virksomhedens omdømme. Pressefunktionen behandler 

alle forespørgsler på en seriøs og professionel måde og er i kontakt med pressen og 

offentligheden. 

Flere oplysninger om Danfoss Koncernen kan fås ved at klikke sig ind på 

www.danfoss.com. Danfoss Press Center er på webadressen 

www.danfoss.com/NewsAndEvents/PressCenter 



Selskabets strategiske udvikling 

De seneste års udvikling har været karakteriseret ved især: 

• Fortsat globalisering 

• Sikring af en markedslederposition på de forretningsområder, hvor Danfoss er aktiv 

• Innovation og produktudvikling 

• Optimering af virksomhedsporteføljen 

Globalisering 

I Danfoss ser vi globaliseringen som en udfordring med mange muligheder. 

Svaret på globaliseringen er forandringsvilje og fleksibilitet. Vi må koncentrere os om 

det, vi virkelig er gode til – og blive endnu bedre. Vi må styre omkostnings- og lønudviklingen, 

så vi får lidt bedre tid til at skabe forandringerne i de vestlige samfund, 

fordi det tager tid at forandre. Vi må satse på at uddanne og omskole os, så vi kan finde 

de nicher, der betyder, at vi gør noget nyt og anderledes. Det betyder også, at vi i 

Danfoss tilskynder til og arbejder aktivt med jobrotation, så den enkelte i videst muligt 

omfang kan styrke sine muligheder. 

2006-05 

Vi må internt organisere os bedre, så vi kan arbejde mere rationelt og mere effektivt. 

Det helt afgørende er imidlertid, at Danfoss’ arbejdspladser i Europa kun kan være konkurrencedygtige, 

hvis de frembringer produkter og ydelser, der i bred forstand gør en 

forskel. 

Øget værdi 

For kunderne kan forskellen være på mange forskellige niveauer. Det væsentlige er, at 

vi skaber mere værdi. Vores strategi er koncentreret på fire fokusområder, der skal sikre 

os den position som nummer eller 2 på vores markeder, som er en forudsætning for 

at kunne forbedre den økonomiske formåen. 

• For det første skal vi videreudvikle de sider af Danfoss, der gør os til noget særligt. 

• For det andet vil vi i de kommende år fortsætte udbredelsen af Danfoss Business 

System, et koncerninitiativ, der har til formål at øge fokus på evnen til løbende at 

forbedre sig i alle dele af værdikæden. Dette gøres i en række tværgående koncernprojekter 

inden for produktion, salg og indkøb. 

• For det tredje skal Kina udvikles til at udgøre Danfoss’ andet hjemmemarked. 

• Det fjerde og sidste fokusområde er intraprenørskab hos flere af Danfoss’ ledere 

og medarbejdere, der kan tage initiativ til og fremme venture projekter for at 

udvikle de bedste fremtidige forretningsideer. 


Produktion og salgsselskaber 

Globalt salg og service 

Danfoss sælger produkter med tilhørende service over hele verden i et globalt netværk 

med over hundrede salgsselskaber og lige så mange forhandlere og distributører. Salgsselskaberne 

ledes fortrinsvist af lokale folk, der kender de særlige behov og krav på det 

enkelte marked. Medarbejderstaben består af salgsingeniører og særligt uddannede 

teknikere. 

2006-05 

Produktion og salgsselskaber


Globalt salg og service 

Danfoss’ salgsselskaber er placeret i følgende lande: 

Europa: Belgien, Bulgarien, Danmark, England, Estland, Finland, Frankrig, Grækenland, 

Holland, Irland, Island, Italien, Jugoslavien, Kasakhstan, Kroatien, Letland, Litauen, Norge, 

Polen, Portugal, Rumænien, Rusland, Schweiz, Slovakiet, Slovenien, Spanien, Sverige, 

Tjekkiet, Tyrkiet, Tyskland, Ukraine, Ungarn og Østrig. 

Nord- og Sydamerika: Argentina, Brasilien, Canada, Chile, Colombia, Mexico, Peru, USA 

og Venezuela. 

Danfoss selskaber 

Forhandlere 

2006-05 

Asien & Pacific: Australien, Filippinerne, Forenede Arabiske Emirater, Hong Kong, Indien, 

Indonesien, Japan, Kina, Malaysia, New Zealand, Singapore, Sydkorea, Taiwan, Thailand 

og Vietnam. 

Afrika: Namibia og Sydafrika. 

Produktion og salgsselskaber 2


Produktion overalt i verden 

Danfoss Koncernens produktionsfaciliteter er fordelt på mere end halvtreds fabrikker i 

over tyve lande, hvilket er i tråd med ønsket om at være tættere på kunderne. Fabrik- 

kerne, der har effektive produktionslinier og bruger de mest avancerede fremstillings- 

metoder, producerer omkring 250.000 komponenter om dagen. 

Kvalitetsstyring er et vigtigt værktøj i samtlige fabrikker. Overholdelse af kundespecifikationer 

sikres via en engageret indsats fra medarbejdere, der beskæftiger sig 

med kvalitetssikring. Danfoss var blandt de første til at blive certificeret ifølge kvalitetsstyringsstandarden 

ISO 900 fra International Standards Association. 

Koncernen råder over autoriserede servicecentre på seks kontinenter med avanceret 

værktøj og testudstyr, der bruges til service og afprøvning af produkter. 

2006-05 

Danfoss’ produktionsselskaber er placeret i følgende lande: 

Brasilien, Bulgarien, Canada, Danmark, England, Finland, Frankrig, Indien, Italien, Kina, 

Mexico, Norge, Polen, Rusland, Slovakiet, Slovenien, Sverige, Sydafrika, Tyskland, Ukraine 

og USA. 



Fabrikker i Danmark 

Danfoss har produktionsfaciliteter ti steder i Danmark. De fleste fabrikker er i Nordborg, 

hvor der fremstilles produkter for Danfoss Automatic Controls, Danfoss Electronic 

Controls & Sensors, Danfoss District Heating og Danfoss Burner Components. 

Danfoss har også fabrikker i Glamsbjerg, Gråsten, Hasselager, Herning, Kolding, 

Silkeborg, Vejle , Viby og Århus. 

2006-05 

To fabrikker ligger syd for den dansk-tyske grænse i Flensburg og Schleswig inden for 

EU-regionen Sønderjylland/Schleswig. 



Danfoss Services 

Danfoss Global Business Services 

Danfoss Global Business Services er en intern serviceorganisation, hvis opgave er at 

optimere koncernens interne administrative servicefunktioner for at opnå stordriftsfor- 

dele og derved bidrage til at reducere det samlede omkostningsniveau. 

I 2005 indgik Danfoss Global Business Services en rammeaftale med Capgemini om 

outsourcing af dele af koncernens europæiske finans- og bogføringstransaktioner til 

Capgemini i Krakow, Polen. Inden for logistikområdet er den nye europæiske distributionsstruktur 

med direkte levering fra Danfoss Distribution Center i Rødekro ved at være 

på plads. I 2005 blev Danfoss’ fælles salgs- og distributionsstyringssystem implementeret 

i Brasilien som det første land i Nord- og Latinamerika. 

2006-05 

Danfoss Industri Service 

Danfoss Industri Service tilbyder serviceydelser internt i Danfoss og til virksomheder 

uden for koncernen. Forretningsområdet tilbyder blandt andet serviceydelser inden 

for laboratorier, teknologikonsulenter, værksteder, ejendomsadministration, reklame, 

catering og rengøring. Det fremadrettede fokus i Danfoss Industri Service vil udover 

en fortsat ekstern ekspansion være på konkurrenceforbedrende aktiviteter. 

Endvidere har Danfoss Industri Service i 2005 officielt åbnet Mads Clausen Entrepreneur 

Park, der er en iværksætterpark, hvor Danfoss via sine kompetencecentre hjælper 

iværksættere med start og videreudvikling af deres ideer. 

Danfoss IT 

Danfoss IT er ansvarlig for projekter, infrastruktur, service, drift og indkøb i forbindelse 

med koncernens brug af it. Funktionen beskæftiger ca. 400 it-medarbejdere, der 

understøtter koncernens forretningsenheder og fælles servicefunktioner med implementeringsprojekter, 

drift af forretningssystemer og den underliggende it-infrastruktur. 



2006-05 


Nye produkter og udvikling 

Nyskabende produktudvikling 

Når det gælder research og udvikling hos Danfoss, fokuseres der på en række særlige 

områder. Disse områder skal være kernekompetencer, der skal fungere som globale 

benchmarks. 

Forskning og udvikling er en væsentlig forudsætning for den fremtidige vækst i kon- 

cernen. I 2005 steg investeringen i forskning og udvikling med 4%. Stigningen er et 

led i Danfoss’ ønske om at styrke sine forsknings- og udviklingsaktiviteter. Samtidig er 

det en garanti for, at kunderne kan få bedre og mere intelligente produkter til konkur- 

rencedygtige priser. 

Danfoss er midt i en udvikling, hvor masseproduktionen går i retning af at blive en 

»kundeorienteret masseproduktion«. På denne måde kan man kombinere fordelene 

ved masseproduktion, f.eks. pålidelige produkter og lave enhedsomkostninger, med 

evnen til at producere et stort antal produkter, der er tilpasset kundernes ønsker. 

For at sikre rettighederne til udnyttelse af forskningsresultaterne indgiver koncernen 

årligt en lang række patentansøgninger på nye opfindelser. I 2005 blev der indgivet 

2006-05 

83 nye ansøgninger, mens koncernen i alt fik godkendt 38 patenter. Det samlede antal 

aktive patenter er ved udgangen af 2005 962. 

Danfoss er ligeledes involveret i en række venture aktiviteter. Danfoss Solutions tilbyder 

nye og unikke måder at spare på energien. Vi kombinerer de sidste nye energiledelses- 

værktøjer, ekspertise i og erfaring med innovative applikationsløsninger samt proces 

know-how på Danfoss’ kerneforretningsområder. 

I vores produkter afspejles vores udviklingsstrategi, der lægger vægt på innovation, 

produktudvikling og en bæredygtig udvikling. For eksempel Nessie® High-Pressure 

Water Solutions – Danfoss’ rene vandbaserede løsninger. 

Grøn udvikling 

Det er Danfoss’ klare mål, at kunderne sikres produkter af høj kvalitet og pålidelighed 

og med muligheden for at udtjente produkter bortskaffes på en miljømæssig for- 

svarlig måde. Danfoss skal være et sikkert og pålideligt valg for vore kunder, og derfor 

lægger vi vægt på, at vore produkter overholder kravene i EU-direktiverne WEEE og 

RoHS, der omfatter apparater med elektrisk/elektronisk indhold. Udviklere tager blandt 

andet den miljømæssige effekt af materialer og ressourceforbrug med i betragtning. 

Samtidig skal en korrekt anvendelse af produkterne i deres levetid være uskadelig for 

både mennesker og miljøet. Danfoss ønsker også at sikre, at materialer, der stammer fra 

udtjente produkter, enten genanvendes eller bortskaffes på en sådan måde, at de ikke 

udgør en risiko for miljøet. 

Nye produkter og udvikling


Innovationer 

Innovation fører til nye produkter og forretningsområder, og Danfoss afsætter mange 

ressourcer til produktinnovation og -udvikling. Koncernen er blandt de førende inden 

for udvikling af load-sensing hydraulik, intelligente kølestyringer, radiatortermostater, 

CFC-fri kompressorer og termostater til køleskabe og frysere. 

Inden for køleområdet fik Danfoss i 2005 tildelt den prestigefyldte amerikanske 

innovationspris AHR Innovation Award for det nye Plug & Cool kølesystem, der er 

designet på en sådan måde, at det let lader sig integrere i f.eks. en sodavandsautomat. 

Konceptets fleksibilitet giver mulighed for, at nye køleteknologier kan indføres trinvist 

af kunderne, uden at hele automaten skal udskiftes. 

Et nyt udviklingscenter for turbokompressorteknologi er under etablering. Udviklingscentret 

skal udforske nye muligheder for at anvende teknologien. 

2006-05 

De nye amerikanske miljøkrav til energiforbruget i private airconditionanlæg har betydet, 

at TR6 ventilen, der muliggør en mere præcis styring af aircondition-anlæg, er 

blevet tilpasset efter de nye krav, og en høj automatiseringsgrad har gjort det lønsomt 

at etablere en ny produktionslinje i Nordborg. 

Til varmemarkedet blev der i 2005 lanceret en ny generation af trådløse styringer samt 

et komplet sortiment af komponenter til installation af vandbaseret gulvvarme, ligesom 

en designserie af radiatortermostater blev lanceret. 

Danfoss Motions Controls Division introducerede flere funktionaliteter til det industrielle 

marked for den nye frekvensomformer, VLT®AutomationDrive FC30 , samt ny 

hardware til VLT® 5000-serien. I april 2005 blev »High Power« frekvensomformere præsenteret 

for det globale marked på Hannover Messen i Tyskland. 

Nye produkter og udvikling 2


Produktprogram 

Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division 


Controls for commercial 

refrigeration 


Danfoss Comfort Controls Danfoss District Heating Danfoss District Heating Danfoss Floor Heating Danfoss Heat Pumps Danfoss Burner 

Components 



2006-05 


Controls for industrial 

refrigeration 



Industrial automation 


Household compressors 


Commercial compressors 


Thermostats 

Danfoss Electronic Controls 

& Sensors 

Electronic contros for 

refrigeration 


Nye produkter og udvikling 3



Danfoss Refrigeration & Air Conditioning Division omfatter tre business units. 

De tre business units Danfoss Automatic Controls, Danfoss Compressors og Danfoss 

Electronic Controls & Sensors har inden for hvert sit produktområde ansvaret for 

produktudvikling, produktion og nøglekunder. 

Produkterne fremstilles på 27 fabrikker i 6 lande. 

Divisionen markedsfører produkter globalt på områderne husholdningskøling, kom- 

merciel køling, industriel køling, industriel luftkonditioniering, supermarkedskøling og 

industriel automatik til producenter (OEM), grossister og installatører. 

2006-05 

Refrigeration & Air Conditioning Division



Mekaniske og elektromekaniske styringer til køle- og luftkonditioneringsmarkedet. 

Produkter og kundespecifikke løsninger til industriel overvågnings- og styresystemer. 

2006-05 

Automatik og ventiler til styring og overvågning af 

industrielle køleanlæg. 

Refrigeration & Air Conditioning Division 2



Store, hermetiske stempelkompressorer og scroll-kompressorer til kommerciel luft- 

konditionering og køling. Hermetiske kompressorer og kondenseringsaggregater til 

køleskabe, frysere og mindre kommercielle anlæg. 

2006-05 

Danfoss Compressors har produceret mere 

end 200 millioner kompressorer til brug i 

husholdningskøleskabe og -frysere samt mindre 

kommercielle applikationer. 



Danfoss Electronics and Sensors 

Elektroniske systemer og styringer til fuld overvågning, regulering og styring af køle- 

og industrielle anlæg. 

2006-05 

Styringer fra Danfoss sikrer, at køling, frysning og 

luftkonditionering fungerer pålideligt og med 

optimal, økonomisk drift. 




Danfoss Heating Division tilbyder en lang række komponenter og løsninger til genere- 

ring, distribution og regulering af varme til optimering af komfort og energibesparelse 

i private hjem og mindre kommercielle bygninger. 

Danfoss Heating Division er en førende virksomhed i den globale varmeindustri og har 

produktionsfaciliteter i mere end ti lande samt salgsselskaber og forhandlere på samt- 

lige varmemarkeder verden over. 

Løbende forbedring af produkter og serviceydelser har betydet, at Danfoss Heating 

Division har opbygget stærke relationer til kunder og forretningspartnere i hele værdi- 

kæden. 

Danfoss Heating Divisions konkurrenceevne er blandt andet baseret på det stærke 

Danfoss navn, stor indsigt i applikationer og kompetente medarbejdere. 

Danfoss Heating Division tilbyder et bredt og omfattende produktprogram, der er 

skræddersyet til kundens behov. 

2006-05 

Heating Division


Danfoss Comfort Controls 

Danfoss Heating Division har et meget stærkt og bredt produktsortiment på området 

for opvarmnings- og komfortkølesystemer. Det mest kendte af produkterne er radiatortermostaten, 

der i en årrække er blevet installeret over det meste af verden. Radiatortermostaten 

er et nøgleprodukt. Derudover omfatter produktsortimentet mange 

andre produkter, f.eks. hydroniske strengventiler, elektroniske termostater, termostat til 

komfortkøling, kombinerede varme- og kølesystemer osv. 

Varmeinstallatørerne og -grossisterne er væsentlige samarbejdspartnere. 

2006-05 

Ved automatisk at regulere rumtemperaturen 

sparer Danfoss radiatortermostater energi og 

forøger boligens komfort. 

Heating Division 2


Danfoss District Heating 

Danfoss råder over et unikt produktsortiment inden for fjernvarmemarkedet, der 

omfatter automatiske og elektroniske regulatorer, afspærringsventiler, varmevekslere 

og sub-stationer. Bredden af produktprogrammet har gjort, at Danfoss Heating 

Division er blevet den foretrukne samarbejdspartner for fjernvarmeselskaber samt for 

varmeinstallatører og -distributører. 

2006-05 

Danfoss tilbyder den nødvendige know- 

how og produkter, når det drejer sig om 

energitilførsel fra fjernvarmetilslutninger 

eller varmefordeling via regulering af 

husstationen. 

Heating Division 3


Danfoss Burner Components 

Danfoss Heating Division fremstiller en lang række af komponenter til oliebrændere og 

kedler, inklusive forvarmere, dyser, pumper, tændsatser osv. Distributionen af produkter 

foregår primært gennem varmeinstallatører og som underleverandør til producenter 

af oliebrændere og kedler. 

2006-05 

Effektive brænderkomponenter er resultatet 

af et omfattende udviklingsarbejde, hvor 

kvalitet prioriteres højt. 

Heating Division 4


Danfoss Floor Heating 

Danfoss Heating Division tilbyder løsninger til både elektrisk og vandbaseret gulv- 

opvarmning. Inden for elektrisk gulvvarme leverer Danfoss komplette løsninger, der 

indeholder termostater og varmekabler. De elektriske systemer distribueres primært 

via elgrossister og installatører. 

På området for vandbaseret gulvopvarmning tilbyder Danfoss et komplet sortiment af 

regulatorer, der yder optimal regulering af vandbaserede gulvvarmesystemer. 

2006-05 

Danfoss Floor Heating Electrical er Europas førende 

leverandør af elektriske gulvvarmesystemer og vil 

være omdrejningspunktet for alle Danfoss’ aktiviteter 

inden for gulvvarme. 

Heating Division 5


Danfoss Heat Pumps 

Danfoss gik ind i markedet for varmepumper i efteråret 2005 via opkøbet af den 

svenske producent Thermia, der i forvejen var blandt de førende i Europa inden for 

området. 

I dag har Danfoss etableret et videns- og kompetencecenter for varmepumpeteknik 

omkring den svenske fabrik og er i gang med at befæste og udbygge positionen 

på hele det europæiske marked for varmepumper. Varmepumper adskiller sig fra 

mange af Danfoss Heating Divisions øvrige forretninger ved, at de sælges som færdige 

systemer direkte til slutbrugerne. 

2006-05 

Varmepumpen har et glat og diskret design 

og har samme størrelse som et almindeligt 

køleskab. Alligevel kan den levere den varme, 

køling og varmt vand, der kræves i husholdningen. 

Heating Division 6



Danfoss Water Controls er blandt Europas førende på markedet for automatiske og 

manuelle vemtiler samt spjældventiler til applikationer inden for vand, bygninger og 

industri med produktion og udvikling i Frankrig, Norge, USA og Kina. Forretningens 

fokus er på global vækst. Den overvejende del af produkterne sælges direkte til 

forsyningsselskaberne. I 2006 er Danfoss Water Controls organisatorisk blevet lagt ind 

under Danfoss Heating Division som en selvstændig forretningsenhed. 

2006-05 

Reguleringsventil installeret i Florida 

Projektet indebærer bygningen af en hovedledning 

til vandindvinding med en diameter på 166-188 cm. 

Hovedledningen vil forsyne Seminole County, byen 

Oviedo og UCF-området med indvundet vand. 

Heating Division 7



Danfoss Motion Controls Division omfatter to business units, Danfoss Drives og 

Danfoss Gearmotors med fabrikker i Kina, Danmark, Slovakiet, Tyskland og USA. 

Danfoss Drives og Danfoss Gearmotors fungerer som selvstændige forretningsområder. 

Divisionen råder over et globalt netværk af salgskontorer, der yder professionel 

service til kunderne. 

Danfoss Motion Controls Division har valgt at etablere nye forretningsområder med 

direkte reference til divisionsledelsen. Divisionen har to forretningsområder under 

udvikling, der alle har tilknytning til de bestående produktområder i divisionen. De to 

forretningsområder er: Danfoss Silicon Power og Danfoss Low Power. 

2006-04 

Motion Controls Division



Danfoss Drives, der producerer og markedsfører frekvensomformere til hastigheds- 

styring af motorer, er en global forretning med salgs- og serviceaktiviteter i hele verden 

via Danfoss’ salgsselskaber. Danfoss Drives har produktionsfaciliteter i Danmark, USA 

og Kina. Danfoss Drives er globalt førende inden for fødevare-, drikkevare-, HVAC- og 

vandindustrien og har en række aktiviteter inden for automobil-, de kemiske og petro- 

kemiske, tekstil-, stål- og mineindustrier på udvalgte markeder. 

2006-04 

VLT® motorstyringer optimerer processer inden 

for air conditioning, vand- og varmeforsyning 

og enhver form for fremstillingsvirksomhed. 

Motion Controls Division 2



Danfoss Gearmotors leverer gearmotorer til industrielle applikationer og har en stærk 

position inden for automobil-, materialehåndterings- og stålindustrien. 

Danfoss Gearmotors salg er koncentreret i Europa og sker via Danfoss’ salgsselskaber. 

Danfoss Gearmotors har produktionsfaciliteter i Tyskland og et nyetableret produktionssted 

i Slovakiet. Danfoss Gearmotors har herudover montageaktiviteter i flere lande i 

Europa og Nordamerika. 

2006-04 

Transport af fadølstønder i drikkevareindustrien udgør en 

særlig udfordring, når det gælder hygiejne og nøjagtighed 

inden for motorstyringsteknologi. 

Danfoss Gearmotors lever op til udfordringen ved at 

levere keglehjulsgearmotorer, der reguleres af decentrale 

frekvensomformere, som kører via et bussystem uden 

manuel indgriben. 



Innovative forretningsområder 

Danfoss Silicon Power med hovedkvarter i Schleswig, Tyskland, udvikler og produ- 

cerer elektroniske powermoduler til mange forskellige anvendelser i f.eks. frekvens- 

omformere, strømforsyninger og elektriske køretøjer. 

Selskabets kernekompetencer er inden for blyfri lodning af store overflader og dets 

unikke kompetencer er inden for termisk design. 

2006-04 

Danfoss Low Power udvikler, producerer og markedsfører kundededikerede 

hastighedsstyringer – primært i effektområdet under et par kW. Grundlaget for denne 

forretning er det stigende behov for hastighedsregulering af laveffekt elektromotorer 

med henblik på at opnå energibesparelser og komfort; muligheder, der øges dels i takt 

med faldende priser på elektroniske komponenter og dels hjælpes af den teknologiske 

udvikling. Kundegrundlaget er også her stort. De største anvendelsesområder er i dag 

pumper, ventilatorer og vaskemaskiner. Forretningen danner samtidig grundlag for nye 

teknologiers anvendelse i Danfoss Drives’ basisprodukter. Aktiviteterne er tæt knyttet til 

Danfoss Drives og Danfoss Silicon Power. 


Koncernhistorie 

Grundlæggeren og produktet 

Danfoss’ grundlægger Mads Clausen blev født i 905 i Havnbjerg på Als på den gård, 

der i dag rummer Mads Clausen Museet. 

I 933 vendte Mads Clausen tilbage til fødegården efter at være blevet ingeniør. Krisen 

i 930’erne havde forårsaget toldbarrierer og importforbud, og han øjnede mulig- 

2006-05 

heden for at fremstille og sælge automatiske ventiler til køleanlæg. Produktionen af 

disse ventiler foregik indtil det tidspunkt i USA. Han besluttede sig for at starte et firma 

på forældrenes loft. 

Koncernhistorie


Historien 

1933 Mads Clausen etablerer virksomheden Dansk Køleautomatik- og Apparat-Fabrik. 

De første ARV- og TRV-ventiler suppleres hurtigt med automatiske AV- og AVS-ventiler, 

og i 935-38 kommer en lang række nye produkter til: Automatiske snapventiler, 

svømmerventiler, termostater, pressostater, membranventiler, sugetryksventiler, rumtermostater, 

jævntryksventiler og tørrefiltre. 

1939 Bitten og Mads Clausen bliver gift. Firmaet indgår den første kontrakt med en udenlandsk 

forhandler. Antal medarbejdere: 26. 

I 940 må en idé om at konstruere en rumtermostat, der kan holde stuetemperaturen 

8°C, foreløbigt skrinlægges! 

Udbygning af den gamle fabrik afsluttes i 942 – arealet er på .400 m 2 . 

Mads Clausens virksomhed har i 945 etableret forhandlere i Holland, Belgien, Norge, 

Finland, Spanien, Sverige og England. 

2006-05 

1946 Firmanavnet ændres til Danfoss, og der oprettes afdelingskontor i København. 

Antal medarbejdere: 261. 

I 946 introducerer Danfoss automatik til oliefyr, og den hårde vinter i 947 øger 

interessen. I 948 intensiveres forsøg med termostatiske radiatorventiler, og en prototype 

sendes til markedsafprøvning. 

1949 Det første Danfoss ejede selskab i udlandet oprettes i Argentina. 

I 950 mødes forhandlere fra 2 lande til »Danfoss Convention«, og der indføres akkordarbejde 

på fabrikken. I 95 påbegyndes licensproduktion af kompressorer til køleskabe, 

og i 952 står en ny fabrik færdig med et areal på 2.000 m 2 . 

En termostatisk radiatorventil sendes på markedet i 952. 

1953 Medarbejder nr. 1000 ansættes. Året efter ansættes medarbejder nr. 2000. 

Første nummer af personalebladet »Ventilen« ser dages lys i 955, og i 956 patenteres 

flammeovervågning med fotomodstand. I 957 får virksomheden egen hulkortafdeling. 

962 er året, hvor egen forskningsafdeling oprettes. 

1966 Mads Clausen dør den 27. august, 60 år gammel. Bitten Clausen fører selskabet videre 

som formand for bestyrelsen. Adm. direktør: Andreas Jepsen. 

Elektronikken er for alvor på vej. I 967 demonstrerer forskningsafdelingen en statisk 

frekvensomformer til regulering af hastighed på elmotorer. 

1969 Danfoss’ etageareal i Danmark når op over 150.000 m 2 . 

I 97 bliver Bitten Clausen formand for bestyrelsen i nyoprettet fond, der får overdraget 

majoriteten af A-aktier. 

1972 Koncernens omsætning runder 1 milliard danske kroner, og i 1973 er antallet af medarbejdere 

nået op over 11.000. 

I 975 introduceres et helt nyt produktområde: flowmålere, og i 976 indvier Danfoss 

Nordeuropas mest moderne hærderi. Samme år holdes der kursus i »almen ledelse« 

– det første af sin art i Danmark. 

Koncernhistorie 2


1976 Danfoss’ aktiekapital udvides til 400 millioner kroner. 

Introduktion af automatik til naturgas finder sted i 977. Det første elektromikroskop 

installeres, og kompressor nr. 50.000.000 forlader båndet. Samme år fejres den første 

40-års jubilar. 

I 978 introduceres olieforvarmere, i 979 nye radiatortermostater og i 980 TWIN kompressorer 

til varmepumper. 

Koncernomsætningen er i 980 vokset til 3,3 milliarder, og der er 9.300 medarbejdere 

alene i Danmark. 

1983 Koncernen fejrer sit 50-års jubilæum og sin 25 års jubilar nr. 1.000. 

Direktør Andreas Jepsen træder tilbage og afløses af Harald Agerley i 983. 

1985 Som den første virksomhed modtager Danfoss Kvalitetsprisen for sin indsats inden for 

kvalitetsstyring. Omsætningen runder 5 milliarder. 

1988 I 1988 efterfølger Henry Petersen direktør Harald Agerley, der året efter bliver ny 

bestyrelsesformand. Årets omsætning: 6,3 milliarder. 

1989 Bitten Clausen træder ud af bestyrelsen, men fortsætter som formand for fondsbestyrelsen. 

Kompressor nr. 00.000.000 produceres i 989. Og 990 er året, hvor de danske fabrikker 

ISO 900 -certificeres. 

1992 Danfoss satser på frivillig, total miljøgodkendelse. 

I forbindelse med årsregnskabet 994 foreligger den første miljøredegørelse. 

Koncernens Nessie® vandhydraulik vækker stor opmærksomhed, og i 995 ser 5. generation 

af ekspansionsventilerne dagens lys. Samme år afløser Birger Riisager, FLS, Harald 

Agerley som bestyrelsesformand. 

1996 Jørgen M. Clausen tiltræder som administrerende direktør for Danfoss Koncernen. 

Koncernomsætningen når op over 12 milliarder. 

996 er også året, hvor fabrikken i Gråsten miljøcertificeres. 

2006-05 

I 997 finder den formelle grundstensnedlæggelse sted for den første Danfoss fabrik 

i Kina. Og Danfoss Museet åbner en tro kopi af den »Gamle Fabrik«, som den så ud i 

933. 

1997 Omsætningen når op på 13,1 milliarder, og efter en kortvarig reduktion i antallet af 

ansatte sætter Danfoss ny rekord med 18.257 medarbejdere ved udgangen af 1997. 

Danfoss køber selskaber i Danmark, Tyskland, Norge, Frankrig og Sydafrika. 

1998 Danfoss Drives A/S etablerer Danfoss Silicon Power GmbH i Tyskland. Selskabet udvikler 

og producerer elektroniske effektmoduler. 

Danfoss køber JJ Sampson & Son, Irland, og etablerer salgsselskaber i Estland og 

Litauen. 

Mobile Hydraulics Division bliver et uafhængigt aktieselskab, Danfoss Fluid Power A/S. 

1999 Danfoss køber Bauer Antriebstechnik GmbH i Tyskland. Dette er Danfoss’ hidtil største 

opkøb. 

Danfoss etablerer salgsselskaber i Grækenland, Indien og Marokko og køber dets forhandler 

i Island. 

Danfoss Fluid Power A/S og Sauer Inc. planlægger en fusion. 

2000 Fusionen mellem Danfoss’ mobilhydraulikaktiviteter og Sauer Inc. virkeliggøres, og 

Sauer-Danfoss A/S etableres. 

Danfoss køber Woodley Electronics Group i England og Energy Controls International 

(ECI) med hovedkvarter i Baltimore, USA. Købet af Woodley og ECI styrker Danfoss’ 

førerposition som leverandør af elektroniske løsninger til styring og overvågning af 

supermarkedskølings- og luftkonditioneringssystemer. 

Danfoss planlægger at etablere et regionalt distributionscenter til Nordeuropa i 

Rødekro. Danfoss køber fjernvarmedivisionen hos IWK GmbH i Stutensee, Tyskland. 

Koncernhistorie 3


2001 Danfoss Koncernen køber følgende virksomheder: 

IWT Power Electronics i Karlsruhe, Tyskland; JiP Kugleventiler i Glamsbjerg; produktionsfaciliteter 

i Zlaté Moravce, Slovakiet; og Aircool b.v. i Rotterdam, Holland. 

2002 Danfoss Koncernen køber følgende virksomheder: 

UNITEK, Korea; PentaCom, Toftlund, Danmark; Danfoss Marine Systems, Korea (fra 50% 

til 00%). 

Nye etableringer: Samling af stopventiler og filtre i São Paulo, Brasilien. Nyt joint venture 

selskab, Danfoss Saginomiya Sp. z o.o., Polen. En ny fabrik bliver bygget i Wuqing 

i Kina. 

2003 Danfoss køber følgende virksomheder: 

• DEVI A/S i Vejle, Danmark 

• Desbordes, Frankrig 

• 5 % af AS Proekspert, Estland 

• LPM, Finland 

• Redan A/S, Århus, Danmark 

Danfoss øger sin ejerandel i ANSHAN Controls Company Ltd., Kina, til 75%. 

Nye etableringer: Nyt salgsselskab i Istanbul, Tyrkiet. International indkøbsfunktion i 

Wuqing, Kina 

Danfoss sælger sin flowmålerforretningen til Siemens. 


• Gemina Termix A/S, Sunds 

• Convec A/S, Karlslunde (køber resterende aktier) 

• Danfoss Turbocor Compressors Inc., Montreal, Canada (joint venture) 

• Danfoss (Tianjin) Limited, Kina (køber resterende aktier) 

• ZAO Danfoss i Moskva, Rusland (køber resterende aktier) 

2006-05 

Etableringer: 

Kina: Nyt fabriksbyggeri på 2.000 m 2 i Wuqing igangsættes. 

Rusland: Nyt fabriksbyggeri på 2.000 m 2 i Istra-regionen uden for Moskva 

påbegyndes. 

Henrik Nygaard efterfølger afdøde Birger Riisager som bestyrelsesformand for 

Danfoss A/S. 


• AGH warmte-units b.v., Holland 

• FWT Wärmetechnik AG, Tyskland 

• Thermia Värme AB, Sverige 

• Holip, Kina 

• Senstronics Ltd., England (joint venture) 

Nye etableringer: Ny fabrik på 5.000 m 2 i Wuqing, Kina blev færdig i juni. 

Danfoss sælger Danfoss Analytical A/S, Sønderborg, Als Motor A/S, Sønderborg og 

Fjederfabrikken, Tinglev. 

Den 2 . oktober 2005 fejrede medarbejderne i hele verden Mads Clausens 00 års fødselsdag. 

Koncernhistorie 4


Mads Clausen Museet og Danfoss Universe 

Mads Clausen Museet fortæller historien om det verdenskendte Danfoss og Danfoss 

grundlæggeren, Mads Clausen. De udstillede genstande tegner et billede af Clausen- 

familien, selskabet i de første år og i dag. I Mads Clausens barndomshjem kan man 

se hans første kontor, og det er også her, man kan se Danfoss grundlæggerens første 

opfindelser og første eksperimenter. Selskabets direktører og vækst gennem årene 

bliver også præsenteret. 

Mads Clausen Museet er placeret ved Danfoss’ hovedsæde i Nordborg og er en del af 

den teknologiske oplevelsespark Danfoss Universe. 

Den 5. maj 2005 åbnede Hendes Kongelige Højhed Kronprinsesse Mary Danfoss 

Universe ved at hælde en blå væske over en kæmpe isterning. 

2006-05 

På et fire hektar stort område sendes gæsterne på en oplevelsesrejse, hvor de kan se, 

føle og mærke Danfoss’ kerneteknologier kulde, varme og bevægelse. 

Danfoss Universe er en oplevelsespark spækket med livagtige naturfænomener, spæn- 

dende teknik og sjove aktiviteter. Her kan hele familien tilbringe en underholdende og 

inspirerende dag og tilmed blive klogere på naturens kræfter, videnskabens forunder- 

lige verden og den teknik, der gør vores hverdag lettere. Men her skal der arbejdes for 

underholdningen. 

For aktiviteterne bliver først rigtig sjove, hvis man både bruger kroppen og hovedet i 

skøn forening. Parken er til for at begejstre børn og unge og skabe større interesse og 

forståelse for teknologi og naturvidenskab. Så kig ind og bliv: Vildt klog på naturlig vis! 

Indenfor byder Explorama på 50 aktiviteter, og det er stedet, hvor de besøgende invi- 

teres til at lege med begreberne kreativitet og intelligens. Her får de mulighed for at 

finde frem til deres form for intelligens, baseret på Howard Gardners teori om »Multiple 

Intelligences« (Mange intelligenser). 

Hovedattraktionen i Danfoss Universe er »Blue Cube«, den 23 meter høje islandske 

pavillon fra EXPO 2000. I kubens ubeskrivelige atmosfære mærkes naturens kræfter 

med gletsjerspalter, lavamasser og lynnedslag akkompagneret af en sprudlende gejser. 

Praktiske oplysninger om Danfoss Universe findes på www.danfossuniverse.com 

Koncernhistorie 5

Fakta om Danfoss

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?