Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR ODONTOLOGI
Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR ODONTOLOGI
Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR ODONTOLOGI
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Det</strong> <strong>overordnede</strong> <strong>AU</strong>-<strong>strategikort</strong> - <strong>INSTITUT</strong> <strong>FOR</strong> <strong>ODONTOLOGI</strong><br />
Vision<br />
Mission<br />
Interessenter<br />
<strong>AU</strong> skal tilhøre eliten af universiteter og<br />
bidrage til udvikling af national og global velfærd<br />
Gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse,<br />
formidling og rådgivning at udvikle viden, velfærd og kultur<br />
Aftagere, virksomheder, organisationer, alumner, studerende, offentligheden, forskningskollegaer og forskningsrekvirenter<br />
forventer:<br />
Indsatsområder<br />
Fremragende forskning<br />
Fokuseret talentudvikling<br />
Inspirerende rådgivning og<br />
videnudveksling<br />
Uddannelser af højeste<br />
kvalitet<br />
• Stimulere til nybrud<br />
gennem excellent<br />
forskning og interdisciplinært<br />
samarbejde<br />
• Øge synligheden og<br />
lederskabet i den nationale<br />
og internationale<br />
forskning<br />
• Styrke forskningsmiljøet<br />
• Styrke kvaliteten i<br />
forskeruddannelsen<br />
• Rekruttere de største<br />
talenter fra ind- og<br />
udland<br />
• Sikre tydelige og<br />
sammenhængende<br />
forskerkarriereveje<br />
• Levere uafhængig<br />
forskningsbaseret<br />
rådgivning og viden<br />
• Styrke innovation og<br />
effektiv videnudveksling i<br />
et fleksibelt samspil med<br />
omverdenen<br />
• Opnå indflydelse på civilsamfundet,<br />
politiske<br />
beslutninger og kultur<br />
• Udbyde uddannelser, der<br />
tiltrækker de bedste studerende<br />
fra ind- og udland<br />
• Udnytte universitetets<br />
faglige bredde til at udvikle<br />
uddannelser, der afspejler<br />
fremtidens behov<br />
• Skabe uddannelser og<br />
studiemiljø af høj kvalitet<br />
baseret på innovative<br />
læringsmiljøer<br />
Strategiske<br />
forudsætninger<br />
En økonomisk bæredygtig og medarbejdervenlig organisation<br />
Professionel ledelse Tiltrække og udvikle medarbejderne Fysiske faciliteter og infrastruktur af høj kvalitet<br />
Administrativ høj service Gennemgående kvalitetssikring og processtyring Stærk profilering Strategisk resursestyring<br />
Medarbejder- og studenterinddragelse Inspirerende arbejdsmiljø Helhedstænkning<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 1
Indsatsområde på<br />
institutniveau<br />
<strong>FOR</strong>SKNING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Stimulere til nybrud<br />
gennem excellent<br />
forskning og interdisciplinært<br />
samarbejde<br />
IO vil fokusere på<br />
forskning i et udviklende<br />
samspil med nationale<br />
og internationale<br />
forskningscentre under<br />
hensyntagen til samfundets<br />
behov<br />
Fakultetets<br />
bibliometriske<br />
indikatorer<br />
Instituttets optællinger<br />
Øge antallet af peer<br />
reviewede artikler i high<br />
impact tidsskrifter, i<br />
særdeleshed med<br />
deltagelse af flere<br />
forskningsinstitutioner<br />
Fysisk samling af forskningslaboratorierne med<br />
funktionsopdeling. Udarbejdelse af intern model for<br />
anvendelse og drift.<br />
Etablering af tværfaglige forskergrupper på<br />
institutniveau.<br />
Opmuntre til tværfaglig forskning på alle niveauer,<br />
nationalt som internationalt<br />
Deltagelse i interdisciplinære centre (p.t. er IO<br />
medarbejdere involveret i to af <strong>AU</strong>’s centre samt to<br />
andre centerdannelser)<br />
Styrke forskningssamarbejder med relevante<br />
(medicinske, bioteknologiske) forskergrupper<br />
Ansøgninger til <strong>AU</strong> IDEAS<br />
Etablere forskningssamarbejde med aktører i den<br />
offentlige tandpleje og privat tandpleje<br />
Odontologisk tænketank der udfordrer instituttet ved<br />
at hente de internationalt dygtigste, nyskabende<br />
frontforskere til diskussionsmøder på instituttet<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 2
Indsatsområde på<br />
Institutniveau<br />
<strong>FOR</strong>SKNING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Øge synligheden og<br />
lederskabet i den<br />
nationale og internationale<br />
forskning<br />
IO skal styrke sin position<br />
som et pejlemærke i<br />
dansk og international<br />
odontologi<br />
IO’s forskningsekspertise<br />
skal være nationalt og<br />
internationalt efterspurgt<br />
Fakultetets<br />
bibliometriske<br />
indikatorer<br />
Instituttets optællinger<br />
Internationale<br />
lærebøger<br />
Stigning i forskernes<br />
H-indeks<br />
Øge antallet af<br />
formandskaber i nationale<br />
og internationale selskaber<br />
og foreninger,<br />
chefredaktører og ass.<br />
editors<br />
Trække møde- og kongresarrangementer<br />
til Århus<br />
Synliggøre review-arbejde<br />
IO vil opretholde at spille en<br />
aktiv rolle i udarbejdelse af<br />
lærebøger<br />
Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter.<br />
Igangsat forhandling med flere lande<br />
Ledelsesmæssig bevågenhed og promovering af<br />
forskere i forbindelse med priser<br />
Forskere har pligt til at henvende sig kommunikationsafdelingen<br />
med den gode historie efter forudgående<br />
aftale med institutlederen<br />
Forskere skal publicere abstracts af internationale peerreviewede<br />
artikler i danske fagtidsskrifter<br />
Etablering af tværfaglige forskergrupper på instituttet<br />
gennem organisationsændring og laboratoriumomstrukturering,<br />
perioden 2012-2013<br />
Fortsat støtte til forskergrupper i verdensklasse<br />
Støtte deltagelse i interdisciplinære centre (p.t. er IO<br />
medarbejdere involveret i to af <strong>AU</strong>’s centre samt to<br />
andre centerdannelser)<br />
Støtte forskningssamarbejde med relevante<br />
(medicinske, bioteknologiske) forskergrupper<br />
Institutfinansieret årlig kongresdeltagelse for VIP<br />
Aflaste forskere, der arrangerer symposier eller<br />
kongresser<br />
P.t. er institutansatte redaktører på 6 internationale<br />
lærebøger. Aflaste forskere, der skriver lærebøger<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 3
Indsatsområde på<br />
Institutniveau<br />
<strong>FOR</strong>SKNING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Styrke forskningsmiljøet<br />
IO skal levere odontologisk<br />
forskning af høj<br />
kvalitet, der publiceres i<br />
anerkendte fagtidsskrifter<br />
Fakultetets<br />
bibliometriske<br />
indikatorer<br />
Navision Stat<br />
Instituttets opgørelse<br />
over ph.d.-studerende<br />
Delregnskab 4<br />
Opretholde nuværende<br />
publikationsniveau (3,4 per<br />
VIP og 2,3 peer review per<br />
år (gns. 2007-2010) ved<br />
uændret bemanding, øge<br />
ved styrket bemanding<br />
Hvert klinisk fagområde<br />
besættes med mindst tre<br />
VIP-årsværk<br />
Etablere tværfaglige forskergrupper på instituttet<br />
gennem organisationsændring og laboratoriumomstrukturering,<br />
perioden 2012-2013<br />
Koncentrering af forskere i én bygning med møde- og<br />
samlingsfaciliteter på hver etage i 2012-2014<br />
Kombinationsstillinger som klinisk lærer og forsker –<br />
øger forskningen med direkte afkast i den kliniske<br />
undervisning<br />
Instituttets opgørelse<br />
af gæsteforskere<br />
Flere ph.d.-studerende<br />
Øget ekstern forskningsfinansiering<br />
Flere gæsteforskere<br />
Prioriteret rekruttering til øgning af VIP-årsværk på de<br />
kliniske fagområder. Plan udarbejdes primo 2012<br />
Opretholde satellitplacering hos medicinske forskergrupper<br />
af fagområder med få forskere<br />
Etablering af samlet ph.d.- og gæsteforskermiljø med<br />
møde- og samlingsfaciliteter i 2012-2013. Socialt<br />
samvær i relation til journal club<br />
Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter.<br />
Igangsat forhandlinger med flere lande<br />
Informationsmateriale til udenlandske gæster<br />
Øremærke klinikhjælpekræfter til forskning<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 4
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
TALENTUDVIKLING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Styrke kvaliteten i<br />
forskeruddannelsen<br />
Forskeruddannelsen på IO<br />
i Aarhus anerkendes for<br />
sin høje kvalitet<br />
PURE<br />
Fakultetets opgørelse<br />
over fakultetsfinansierede<br />
ph.d.-<br />
stipendier<br />
Instituttets opgørelse<br />
af gæsteforskere<br />
Opretholde det høje niveau<br />
af peer-reviewede artikler fra<br />
ph.d. afhandlinger<br />
Sikre instituttets andel af<br />
ph.d. puljen<br />
Øge antallet af gæsteforskere<br />
Etablering af samlet ph.d.- og gæsteforskermiljø med<br />
møde- og samlingsfaciliteter i 2012-13<br />
Hvis nødvendigt – kvote til sikring af rekruttering af<br />
danske ph.d. studerende<br />
Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter.<br />
Igangsat forhandling med flere lande<br />
Arbejde sammen med prodekan for talentudvikling at<br />
fjerne halvårsrapporter og indføre halvvejs-rapporter<br />
Internatmøder for ph.d. studerende og gæsteforskere<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 5
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
TALENTUDVIKLING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Rekruttere de største<br />
talenter fra ind- og<br />
udland<br />
IO i Aarhus er kendt for et<br />
stærkt, tværfagligt og<br />
internationalt forskningsmiljø<br />
Instituttets opgørelse<br />
af forskningsårsstuderende<br />
Instituttets opgørelse<br />
af gæsteforskere<br />
Øge antallet af<br />
forskningsårsstuderende<br />
Øge antallet af gæsteforskere<br />
VIP’er skal formulere forskningsårsprojekter i<br />
forbindelse med udbud af kandidatprojekter. Disse kan<br />
med fordel videreudbygges til ph.d.-projekter<br />
Samarbejdsaftaler med udenlandske universiteter.<br />
Igangsat forhandling med flere lande<br />
Etablering af samlet Ph.d. og gæsteforskermiljø med<br />
møde og samlingsfaciliteter i 201213<br />
Sammen med prodekan for forskning opstille kriterier<br />
for vurdering af deltidsforskere til permanente<br />
stillinger<br />
Sammen med prodekan for forskning arbejde for at<br />
etablere dansk kurser målrettet sundhedsvidenskabelige<br />
medarbejdere.<br />
Informationsmateriale til udenlandske gæster<br />
Professorater slås altid op både nationalt og<br />
internationalt og der foretages aktiv rekruttering<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 6
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
TALENTUDVIKLING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Sikre tydelige og<br />
sammenhængende<br />
forskerkarriereveje<br />
De dygtigste ph.d.’er fra<br />
IO i Aarhus fortsætter i<br />
ansættelser på instituttet,<br />
der indebærer forskning<br />
Instituttets opgørelse<br />
af karriereforløb efter<br />
ph.d.<br />
Klar kommunikation og rådgivning<br />
af ph.d.’er med henblik<br />
på fremtidig placering på<br />
IO<br />
Øge mulighederne for<br />
kombinationsstillinger<br />
Kursusbeskrivelse og ansøgning til forskeruddannelsen<br />
om ECTS-bærende patientbehandling inden for klinisk<br />
fagområde - 2012<br />
Forslag til ændring af stillingsstrukturen, så den tager<br />
højde for hospitalsfunktionen i odontologien<br />
Kombinationsstillinger, klinisk lærer/forsker<br />
Sammen med prodekan for forskning opstille kriterier<br />
for vurdering af deltidsforskere til permanente<br />
stillinger<br />
Støtte etablering af tenure track stillinger<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 7
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
VIDENUDVEKSLING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Levere uafhængig<br />
forskningsbaseret<br />
rådgivning og viden<br />
IO leverer ekspertise på<br />
højeste niveau til<br />
samfundets<br />
rådgivningsfunktioner<br />
IO leverer evidensbaseret<br />
viden til tandlægestudiet<br />
og færdiguddannede<br />
tandlæger<br />
IO leverer evidensbaseret<br />
efteruddannelse og<br />
rådgivning af de danske<br />
tandlæger<br />
Rådsdeltagelse<br />
Lærebøger<br />
Kurser<br />
Telefon- og e-mail<br />
rådgivning<br />
Sikre fortsat deltagelse i råd<br />
af instituttets medarbejdere<br />
Sikre fortsat<br />
kursusvirksomhed leveret af<br />
instituttets medarbejdere<br />
Hygiejnekursus fra<br />
klinikpersonaleledelsesgruppen<br />
Opretholde det høje<br />
informationsniveau til<br />
tandlæger og borgere<br />
Aflaste forskere med rådsarbejde (herunder<br />
formandsskaber i faglige selskaber)<br />
Arbejde på løn- og rejserefusion for rådsdeltaglse i<br />
samarbejde med prodekan for videnudveksling<br />
Organisationsopbygning der sikrer sekretariatsbistand<br />
tæt på forskerne<br />
Støtte ved kursus- og kongresudarbejdelse<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 8
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
VIDENUDVEKSLING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Styrke innovation og<br />
effektiv videnudveksling<br />
i et fleksibelt samspil<br />
med omverdenen<br />
IO videnudveksler på alle<br />
niveauer med<br />
omverdenen<br />
IO fungerer som<br />
højtspecialiseret<br />
behandlingssted for<br />
komplekse patientkategorier<br />
Billeddiagnostik på<br />
basis af digitalt<br />
overførte billeder fra<br />
tandlæger og læger<br />
Hjemmeside<br />
Instituttets registrering<br />
af specialist<br />
henvisninger og<br />
specialbehandlinger<br />
PURE<br />
Instituttets opgørelse<br />
af undervisningsmateriale<br />
Fortsat afsøge muligheder<br />
ne for at udvikle digital<br />
diagnostik for tandlæger og<br />
læger<br />
Digitaliseringen af anatomiundervisningen<br />
skal føres til<br />
ende<br />
Forbedre det finansielle<br />
grundlag for at varetage<br />
Videnscentret<br />
Øgning i artikler og øvrigt<br />
undervisningsmateriale<br />
baseret på<br />
specialistbehandlinger<br />
Sikre midler til færdiggørelse af digitalisering af<br />
anatomiindlæringen i sommeren 2012<br />
Analyse af det økonomiske fundament for Videnscentret<br />
i 2012<br />
Forhandling med Regionerne om Videnscentret<br />
sammen med Aarhus Universitetshospital i 2012-2013<br />
Behandlere og forskere opfordres til at udarbejde<br />
kasuistikker og/eller artikler på basis af<br />
specialistbehandlinger<br />
Digital understøttelse med henblik på sikring af<br />
dokumentation<br />
Forskere har pligt til at henvende sig til<br />
kommunikationsafdelingen med den gode historie<br />
efter forudgående aftale med institutlederen<br />
Sammen med prodekan for viden langsigtet arbejde på<br />
opbyggelse af relation til erhvervsliv med henblik på<br />
mod betaling at skabe evidens omkring<br />
virksomhedernes produkter<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 9
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
VIDENUDVEKSLING<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Opnå indflydelse på<br />
civilsamfundet, politiske<br />
beslutninger og kul<br />
tur<br />
IO vil arbejde for på et<br />
videnskabeligt grundlag at<br />
medvirke til fremme af<br />
befolkningens orale helse<br />
gennem oplysning,<br />
forebyggelse, diagnostik<br />
og behandling<br />
Instituttets opgørelse<br />
over rådsdeltagelse,<br />
herunder formandskaber<br />
Omtale i medier<br />
Sikre fortsat deltagelse i råd<br />
af instituttets medarbejdere<br />
Sikre medieomtale<br />
Aflaste forskere med rådsarbejde<br />
Arbejde på løn- og rejserefusion for rådsdeltagelse i<br />
samarbejde med prodekan for videnudveksling<br />
Forskere har pligt til at henvende sig til kommunikationsafdelingen<br />
med den gode historie efter<br />
forudgående aftale med institutlederen<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 10
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
UDDANNELSE<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Udbyde uddannelser,<br />
der tiltrækker de<br />
bedste studerende fra<br />
ind- og udland<br />
IO i Aarhus uddanner<br />
tandlæger, der er både<br />
akademisk og klinisk<br />
velfunderede og med en<br />
høj gennemførelsesprocent<br />
på studiet<br />
Tandlæger fra Institut for<br />
Odontologi i Aarhus er<br />
rustede til fremtidens<br />
udfordringer<br />
Instituttets opgørelse<br />
over undervisningstimer<br />
Medu’s undervisningsevalueringer<br />
Instituttets opgørelse<br />
af kandidatproduktion<br />
og gennemførelsesprocent<br />
Opretholde det nuværende<br />
omfang af den akademiske<br />
og kliniske undervisning<br />
med (i alt 3998 timer og<br />
1594 kliniktimer)<br />
Tilpasse uddannelsen<br />
fremtidens behov<br />
Sikre fortsat gode undervisningsevalueringer.<br />
Analyse af hospitalsdrift med henblik på rationel drift<br />
og afdækning af omkostningsniveau<br />
Fagråd skal sikre den fortsatte udvikling af<br />
uddannelsen gennem kontinuerlig evaluering af<br />
udviklingen i behandlingsmodaliteter, evidensbaseret<br />
behandling samt befolkningernes<br />
tandplejebehov<br />
Fortsætte tværfaglige undervisningsforløb (p.t. 7<br />
forløb)<br />
<strong>Det</strong> er godt at være tandlægestuderende<br />
i Aarhus<br />
Der er gode forhold for<br />
patienterne på IO<br />
Universitetets studiemiljøundersøgelse<br />
Kandidat- og chefundersøgelse<br />
Aftagerpanel<br />
Forbedre<br />
undervisningsevalueringer<br />
på områder med dårlig<br />
evaluering<br />
Daglig tilstedeværelse af<br />
afdelingstandlæger i de<br />
kliniske specialer i kliniktiden<br />
på fællesklinikken<br />
Sikre fortsat høj gennemførelse<br />
af studiet (p.t. 70%)<br />
Studieleder følger op på evalueringer med direkte<br />
kontakt og initiativer til fag med dårlige evalueringer<br />
Identifikation af potentielle afdelingstandlæge emner<br />
og sikring af opgradering samt afdækning af<br />
omkostning for hospitalet<br />
Indførelse af frokostpause i den ubrudte kliniktid fra<br />
8-14 for studenter og personale på klinikkerne efter<br />
omkostningsafdækning. Tidligst i gang fra 2013<br />
Etablere flere læsepladser, herunder pladser med<br />
internetadgang primo 2012<br />
Interviews af studerende, der forsinkes i studiet eller<br />
ophører med studiet.<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 11
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
UDDANNELSE<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Reducere andelen af<br />
studerende, der angiver at<br />
have stærke stresssymptomer<br />
(p.t. 15-18%)<br />
Resultater af kandidat- og<br />
chefundersøgelse samt<br />
møder med aftagerpanel<br />
skal inkorporeres i studiets<br />
udformning<br />
Øge besvarelsesprocenten for kandidat (66%)- og<br />
chef-undersøgelsen (80%)<br />
Der tages initiativer i studieordningen på basis af<br />
kandidat- og chefundersøgelse samt møder med<br />
aftagerpanel, eks. Temadag om akutte tilstande for<br />
10. semester<br />
Venteområder og servicefaciliteter for patienter<br />
renoveres i løbet af 2012 og 2013<br />
IO i Aarhus uddanner<br />
specialtandlæger i<br />
ortodonti til højeste<br />
internationale niveau<br />
Ansøgninger om optag<br />
på specialtandlægeuddan¬nelsen<br />
Opretholde et godt ansøgningsfelt<br />
med dygtige<br />
ansøgere fra både ind- og<br />
udland<br />
Sikre generationsskifte på ledelsen af<br />
specialtandlægeuddannelsen i ortodonti<br />
Opretholde et godt studiemiljø på<br />
specialtandlægeuddannelsen i ortodonti ved flytning<br />
af uddannelsen i forbindelse med<br />
laboratorierenovering i 2013-2014<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 12
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
UDDANNELSE<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Udnytte universitetets<br />
faglige bredde til at<br />
udvikle uddannelser,<br />
der afspejler fremtidens<br />
behov<br />
IO i Aarhus vil i samarbejde<br />
med søsterinstituttet<br />
i København<br />
arbejde for indførelse af<br />
flere odontologisk<br />
specialer<br />
IO sikrer forskningsbaseret<br />
undervisning i alle fag på<br />
tandlægeuddannelsen i et<br />
samarbejde med<br />
fakultetets øvrige<br />
institutter<br />
Sundhedsstyrelsens<br />
opgørelser over<br />
specialer<br />
Anerkendte specialer<br />
i andre lande<br />
Instituttets opgørelse<br />
over faglærere<br />
Fremføre specialesagen over<br />
for Sundhedsstyrelsen<br />
Fremføre specialesagen over<br />
for tandlægeforeningerne<br />
Rammeaftaler for alle fag, der<br />
gives af faglærere uden for<br />
instituttet<br />
Møder med Sundhedsstyrelsen<br />
Møder med tandlægeforeningerne<br />
Aktiv deltagelse i udvalgsarbejde om specialer under<br />
Sundhedsstyrelsen 2012<br />
Fortsætte i 2012 med at forhandle rammeaftaler med<br />
andre institutter<br />
IO vil konsolidere sin rolle<br />
som aktiv medspiller i<br />
tværgående uddannelsessamarbejder<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 13
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 14
Indsatsområde på<br />
institutniveau:<br />
UDDANNELSE<br />
Strategiske målsætninger Informationskilder Mål Initiativer/projekter<br />
Skabe uddannelser og<br />
studiemiljø af høj<br />
kvalitet baseret på<br />
innovative læringsmiljøer<br />
IO vil vedblive at være<br />
innovative i udviklingen af<br />
curriculum i takt med<br />
skiftende behandlingsbehov<br />
i befolkningen,<br />
fremkomst af nye<br />
behandlingsmodaliteter<br />
og andre faggruppers<br />
overtagelse af en del af<br />
behandlingerne<br />
Hjemmesiden<br />
Studieleder<br />
Digitaliseringen af anatomiundervisningen<br />
skal være<br />
tilendebragt i sommeren<br />
2012<br />
Implementering af digital<br />
stedprøve<br />
Implementering af elektronisk<br />
patientjournal<br />
sommeren 2012<br />
Simulationsklinikken<br />
opgraderes til fuld funktion i<br />
første halvår af 2012<br />
Øget integrering i undervisning<br />
i løbet af 2012 af<br />
Centrallaboratoriet og<br />
ledelsesteamet for<br />
klinikpersonale<br />
Sikre midler til færdiggørelse af digitalisering af<br />
anatomiundervisningen<br />
Fortsat indgå i udvikling og implementering af digitale<br />
stedprøve, f.eks. i radiologi, hvor der anvendes<br />
røntgenbilleder<br />
Sikre IT-understøttelse til udvikling af elektronisk<br />
patientjournal 2011-2012<br />
Indkøb af opgraderingsudstyr til simulationsklinikken.<br />
Indkøb af specialudstyr til færdighedstræning i alle<br />
relevante discipliner<br />
IO vil indlede et samarbejde med prodekan for<br />
uddannelse med henblik på forsøg med innovative<br />
læringsmiljøer, f.eks. pod cast af forelæsninger<br />
Integrering af centrallaboratoriet og ledelsesteamet for<br />
klinikpersonalet i curriculum<br />
Turnusordning for studerende på Sterilcentralen<br />
Ansættelse af personale på centrallaboratoriet med<br />
henblik på hjemtagelse af flere opgaver for<br />
prægraduate studenter, så dette kan indgå i feedbackundervisning,<br />
påbegyndes 2012<br />
STRATEGIKORT - Institut for Odontologi, HEALTH Uge 52 - 2011 Side 15
Change language