Tag et kig ind i bogen her - Byggecentrum
Tag et kig ind i bogen her - Byggecentrum
Tag et kig ind i bogen her - Byggecentrum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4 Forandringslederen Hvad der kræves af forandringslederen, og<br />
hvordan hun klarer modgang og motiverer<br />
sig selv, når d<strong>et</strong> er ”op ad bakke”.<br />
5 Kommunikation som forandringsværktøj<br />
6 Forandringsstrategier og<br />
-koncepter<br />
En gennemgang af de forskellige teorier og<br />
erfaringer med kommunikation. Hvad der virker,<br />
og hvad der ikke gør. Opbygning af den<br />
viden om kommunikation, som er så nødvendig<br />
for at få succes som forandringsleder.<br />
En gennemgang af de strategier, der kan<br />
vælges som udgangspunkt for forandringsprojekt<strong>et</strong>,<br />
<strong>her</strong>under beskrivelse af nogle<br />
”færdige” m<strong>et</strong>oder til gennemførelse af forandringsprojekter.<br />
7 M<strong>et</strong>oden Bogens egen m<strong>et</strong>ode, der sammenfatter<br />
læringen fra de foregående kapitler.<br />
8 Eksekvering af forandringen Gode råd til, hvordan vi så får tag<strong>et</strong> os sammen<br />
og får d<strong>et</strong> gjort.<br />
Bogen kan læses fra begyndelsen til slutningen som en lærebog i forandringsledelse<br />
og forandringskommunikation, men står du og skal lede<br />
<strong>et</strong> forandringsprojekt <strong>her</strong> og nu, kan du gå direkte ”i kød<strong>et</strong>” på kapitel 7:<br />
M<strong>et</strong>oden.<br />
Bogen <strong>ind</strong>eholder mange cases og eksempler, som illustrerer <strong>bogen</strong>s pointer.<br />
I appendiks er saml<strong>et</strong> en oversigt over disse – ordn<strong>et</strong> efter stikord – således<br />
at man hurtigt kan f<strong>ind</strong>e d<strong>et</strong>, man søger. Jeg vil på forhånd forberede læseren<br />
på, at der forekommer gentagelse af såvel citater som cases. Ikke mange, men<br />
<strong>et</strong> par steder har jeg fund<strong>et</strong> d<strong>et</strong> nødvendigt for læsbarhedens skyld.<br />
Angående de mange cases, som jeg selv anser som <strong>et</strong> af de væsentligste<br />
værktøjer til læring, er der kun nævnt konkr<strong>et</strong>e, eksisterende firmaer og<br />
personer i d<strong>et</strong> omfang, material<strong>et</strong> er offentligt tilgængeligt. De resterende<br />
cases er anonyme med fiktive navne på såvel firmaer som personer. Disse<br />
cases er naturligvis inspirer<strong>et</strong> af egne erfaringer, bl.a. som chefkonsulent i<br />
RESEARCHFIRM, men ”kortene” er bland<strong>et</strong> så meg<strong>et</strong>, at ingen med r<strong>et</strong>te<br />
vil kunne påstå, at de kan genkende faktiske firmaer eller personer. Som<br />
der står til sidst i de amerikanske film: ”Enhver lighed med afdøde eller<br />
nulevende personer er en ren tilfældighed.”<br />
D<strong>et</strong> er mit håb, at <strong>bogen</strong> både på d<strong>et</strong> teor<strong>et</strong>iske og d<strong>et</strong> praktiske plan vil<br />
bane vejen for mere vellykkede forandringsprojekter. I så fald har jeg nå<strong>et</strong><br />
mit mål!<br />
9