Download rapporten her - Hotel Pro Forma

HOTEL PRO FORMA
I morgen om et år
En evaluering af Hotel Pro Formas Darwin electro-opera

Key findings
Hotel Pro Forma kunstneriske fokus for internationale produktioner skal være
musikdramatiske værker.
Hotel Pro Forma skal fortsætte med at oprette samarbejde med internationale, anerkendte
kunstnere inden for genrer som traditionelt ligger uden for scenekunst.
Co-produktioner er et vigtigt middel til at distribuere forestillinger og opbygge publikum.
Co-produktionsaftaler skal oprettes med Det Kongelige Teater samt mindst et spillested
med en central geografisk placering i Vesteuropa i forbindelse med Hotel Pro Formas
næste internationale produktion.
Workshops med fokus på teknologi er et vigtigt middel for kunstnerisk og teknisk udvikling
af Hotel Pro Formas forestillinger, og de er med til at skabe innovation inden for scenekunst.
Hotel Pro Forma skal producere denne type produktion højst én gang hver andet år.
I morgen om et år i tal
Forventet omsætning i alt frem til 2012:
9,1 mio.kr.
Eksport af forestilling, forventet omsætning frem til 2012:
6,3 mio.kr.
Forventet antal publikum frem til 2012: 20.000
Antal spillesteder fra udlandet som har overværet forestillingen
med henblik på fremtidig køb af forestillingen: 35
Statstilskud pr. solgt billet i Danmark:
340 kr.
Statstilskud pr. solgt billet i Danmark og udlandet:
89 kr.
Annonceværdi i Danmark:
830.000 kr.
Annonceværdi i alt:
2.152.485 kr.
Bruttolæsertal i Danmark: 15.152.941
Bruttolæsertal i alt: 22.185.392
2

Indhold
Introduktion 4
Baggrund for projektet 5
Kunstneriske ambitioner 6
Co-produktion som middel 6
Teknisk udvikling 8
Publikum 8
Medie 9
Økonomi 10
Anbefalinger 11
Bilag 12
Bilag 1 – Budget og regnskab
Bilag 2 – Credit liste
Bilag 3 – Spillesteder som har overværet I morgen om et år
Bilag 4 – Turnéer og optioner
Bilag 5 – Spørgeskema fra Det Kongelige Teater
Bilag 6 – Medieanalyse
3

Introduktion
Denne rapport er en intern evaluering af projektet og forestillingen I morgen om et år, en
Darwin electro-opera, som havde premiere på Det Kongelige Teaters Gamle Scene d. 2.
september 2009. Projektet har omfattet opsætningen på Det Kongelige Teater og turné til
Genéve, Dresden, Århus, Athen og Stockholm med 16 forestillinger i alt.
Evalueringen afgrænses til de målbare resultater og målsætninger, som har dannet
grundlaget for projektet. Den omfatter målsætninger for bl.a. kunstnerisk udvikling, coproduktion,
teknisk udvikling, publikum, de økonomiske resultater og fremtidig omsætning
samt medieomtale.
Målgruppen for evalueringen er Hotel Pro Formas interessenter i Danmark, som omfatter
bl.a. vores bestyrelse, spillesteder, Statens Kunstråds Scenekunstudvalg, Kunststyrelsen,
diverse private og internationale fonde samt forskellige aktører inden for scenekunst, som
agerer på et internationalt niveau.
Evalueringens indhold er baseret på møder mellem Hotel Pro Formas ledelse, de
involverede kunstneriske samarbejdsparterne, produktionsholdet, kortere spørgeskemaer
til co-producenterne og de medvirkende samt en medieanalyse foretaget af Infopaq.
4

Baggrund for projektet
Hotel Pro Forma er et internationalt laboratorium for scenekunst, som har eksisteret siden
1985. Vores forestillinger er kendetegnet ved at være stærkt visuelle, musiske værker, som
har en bred appel på det internationale marked for den eksperimenterende scenekunst. Af
andre lignende kunstner-grupper kan for eksempel nævnes Alain Platel’s Ballets C. de la B.
fra Belgien og Robert Lepages’ Ex Machina fra Canada.
I morgen om et år var tænkt som en musikdramatisk forestilling, der ville agere på et
internationalt niveau på højde med disse navne. Forestillingen skulle være en mulig
”afløser” for Operation : Orfeo, som har turneret i mange år. Operation : Orfeo skulle
skabe et grundlag for oprettelse af co-produktionsaftaler, som kunne være med til at
finansiere I morgen om et år. Forestillingen skulle primært henvende sig til spillesteder,
som tilrettelægger et bredt repertoire af musikforestillinger, moderne dans, og ny dramatik.
For at udvikle denne type forestilling kræver det en langsigtet planlægning, som rækker
over flere år for at:
• sikre et hold af anerkendte, internationale kunstnere af den højeste kaliber
• sikre en finansiering af projektet, som svarer til projektets ambitioner
• kunne markedsføre forestillingen over for mulige internationale co-producenter
og dermed sikre en bred distribution og lang levetid for forestillingen
• sikre et professionelt hold af teknisk personale og medvirkende
• planlægge og projektere produktionen, således at de kunstneriske ambitioner og
den økonomiske ramme bliver overholdt.
5

Kunstneriske ambitioner
De kunstneriske ambitioner for I morgen om et år har været mange, og de fleste har været
implicitte (dvs. ikke udtalte). Af de vigtigste eksplicitte (dvs. udtalte) ambitioner kan nævnes:
1. At udvikle et musikdramatisk værk af høj kvalitet, som egner sig til de større scener
og festivaler i Danmark og Europa, som kunne turnere i sæson 09/10, 10/11 og 11/12
2. At udvikle et tæt samarbejde med forskellige velrenommerede og internationale
kunstnere inden for musik, koreografi, arkitektur, lys og lyd
De første to målsætninger kan måles ud fra anmeldelser og antal fremtidige turnédatoer.
Ud fra disse kriterier har forestillingen været en succes: omtalen i Danmark og i udlandet
har været overvældende positive. Se mere om dette punkt under medie.
Hotel Pro Forma har allerede indgået aftaler om at spille i otte lande i den kommende
sæson i 2010/2011, og der er flere andre muligheder på tale i forhold til sæson 2010/2011
og den næste i 2011/2012. Se bilag 4 for en komplet liste over de turnéer, som har fundet
sted og de optioner, som foreligger.
Flere co-producenter og andre mulige spillesteder og festivaler har dog kommenteret
forestillingens koreografi, som må betragtes som et svagt punkt i forhold til forestillingens
fremtid og levetid.
Dette faktum - kombineret med den svenske electro-pop duo The Knife’s deltagelse
i projektet - har gjort at markedet for forestillingen har flyttet sig fra, hvor Hotel Pro
Formas forestillinger normalt hører hjemme. Interessen er størst blandt spillesteder, der
præsenterer rytmisk musik som en meget vigtig del af deres virke. Det er bl.a. spillesteder
som The Barbican i London.
Co-produktion som middel
Ét af de vigtigste succes-kriterier for Hotel Pro Forma og I morgen om et år har været
oprettelse af såkaldte co-produktionsaftaler med flere spillesteder og festivaler. Coproduktionsaftaler
indeholder som regel et bidrag til produktionen samt et honorar
til den efterfølgende turné. Co-produktioner sikrer dermed en længere distribution af
forestillingerne, således at de når ud til et større publikum.
Som tidligere nævnt tager det flere år at oprette co-produktionsaftaler. Det er oftest et
spørgsmål om tillid til kunstnerne og til hinanden. Vores målsætninger i forhold til coproduktioner
har været:
1. At have minimum fem co-producenter, som indgik en aftale om at vise
forestillingen, inden den havde premiere
2. At deres samlede bidrag til produktionen udgør i alt 750.000 DKK eller 100.000 EUR
3. At øge distribution og salg af Hotel Pro Formas forestillinger generelt via coproducenternes
eget netværk.
Forestillingens fem co-producenter var: Det Kongelige Teater 1 , La Bâtie – Festival de
Genève, Hellerau i Dresden, Musikhuset Aarhus, og Dansens Hus i Stockholm. 2
1 Samarbejdet med Det Kongelige Teater har egentlig været formuleret således: ”Forestillingen produceres i samarbejde med
Det Kongelige Teater.”
2 Pallas Theatre i Athen var ikke en co-producent, men fordi turnéen lå i mellem datoerne på Musikhuset Aarhus og Dansens
Hus i Stockholm fremgår de i rapporten, hvor overskuddet (ca. 38.000 kr.) fra turnéen betragtes som et bidrag til produktionen.
6

Deres motivation for at være med har været meget forskellig, og det var overraskende nok
ikke The Knife’s deltagelse i projektet som var afgørende, men Hotel Pro Formas og vores
agentur Quaternaires personlige relationer, som vi har været mange år om at bygge op.
Hotel Pro Formas omkostninger i forbindelse med turnéer er meget høje i forhold til vores
nærmeste konkurrenter. Derfor har det været meget svært at bede om et reelt bidrag
til selve produktionen. Co-producenternes bidrag til selve produktionen er endt på ca.
440.000 DKK eller 40% mindre end i det oprindelige budget.
Samarbejdet med Det Kongelige Teater var dog en reel co-produktion på mange måder.
Deres bidrag til produktionen indeholdt bl.a. gratis adgang til flere prøvesale i løbet af
hele produktionsperioden, lån og fordelagtig leje af teknik, gratis dele til scenografien, et
reelt økonomisk bidrag til forestillingens produktion, andel i billetindtægten samt PR og
markedsføring i samarbejde med Hotel Pro Forma. Der var dog den ulempe, at Hotel
Pro Forma var nødt til at betale for Det Kongelige Teaters sceneteknikere, mens der blev
afholdt prøver på selve Gamle Scene.
Forestillingen er blevet overværet af ca. 35 mulige spillesteder fra Skandinavien og Europa.
Det er det største antal besøg af udenlandske gæster, som Hotel Pro Forma nogensinde
har oplevet. Forestillingsrækken på La Bâtie i Genève blev alene overværet af 14 af disse.
Se bilag 3 for en komplet liste over de spillesteder, som har overværet forestillingen siden
premieren i september 2009.
Ved at have en lang række turnéer på plads med forestillingen inden premieren har vi sikret,
at forestillingen fortsat vil turnere i de næste to sæsoner. Samtidigt vil forestillingens turné
bidrage til oprettelse af nye co-produktionsaftaler om at producere Hotel Pro Formas næste
større projekt, som er sat til at have premiere i efterår 2011.
7

Teknisk udvikling
Målsætningerne inden for teknisk udvikling har været:
1. At skabe stærke, visuelle og overraskende sceniske elementer
2. At skabe en kunstnerisk proces, der inddrager tekniske fagområder for at opnå
gensidig innovation
3. At et hold af ekstra teknikere skulle oplæres under forestillingsrækken på Det
Kongelige Teater.
Igennem hele produktionsforløbet har Hotel Pro Forma brugt adskillige tekniske workshops
for at afprøve og undersøge mulighederne inden for de forskellige områder herunder især
lys, lyd, laser og røg effekter. Produktionsholdet og de medvirkende kunstnere har udtrykt,
at disse workshops har været afgørende for forestillingens endelige kunstneriske udtryk
og overholdelse af budgettet.
Forestillingen har flere visuelt overraskende elementer, og det er lykkes at finde frem til
brug af materialer og visuelle virkemidler i et samspil, der ikke før er set på en teaterscene.
Målsætningerne om teknisk udvikling må derfor vurderes at være opnået.
Én af de største udfordringer ved Hotel Pro Formas turnerende forestillinger er løbende
udskiftning af det tekniske personale. Det er både omkostningstungt og meget krævende
for hele organisationen. Hotel Pro Forma ansætter som regel nogle af de dygtigste teknikere
i scenekunstbranchen, hvilket gør det meget svært for Hotel Pro Forma at holde på dem og
deres viden over en længere periode. Det er derfor vigtigt, at Hotel Pro Forma oplærer flere
teknikere i den samme stilling på vores forestillinger. Således kan vi sikre at forestillingen
er tilgængelig til turnéer, som kan dukke op med blot tre måneders varsel.
Ved at lave en konkret målsætning, som tager højde for dette faktum og budgettere med
det, har Hotel Pro Forma sikret en mere bæredygtig økonomisk model for fremtidige
turnéer. Det har dog alligevel vist sig - selv om Hotel Pro Forma har planlagt og opnået
denne målsætning - at forestillingen kræver oplæring af yderligere personale allerede i
indeværende sæson.
Publikum
Hotel Pro Formas målsætninger i forhold til publikum har været:
1. At skabe et nyt publikum for Hotel Pro Forma og scenekunst generelt via et
samarbejde med en kunstner fra rytmisk musik
2. At sælge 3.000 billetter i Danmark og 4.800 billetter i udlandet i sæson 09/10
3. At opføre forestillingen 5 gange med 11 forestillinger i alt.
Hotel Pro Forma har opnået et nyt publikum via samarbejdet med den svenske electropop
duo The Knife. Et spørgeskema foretaget under forestillingsrækken på Det Kongelige
Teater viste, at 50% af publikum havde købt billet primært på grund af The Knife, 85%
havde aldrig før set en forestilling af Hotel Pro Forma og 40% havde aldrig før været på Det
Kongelige Teater. Se bilag 5 for det komplette spørgeskema.
Forestillingen har solgt 12.400 billetter i alt spredt over 16 forestillinger. Målsætningen om
solgte billetter er dermed blevet overgået med 4.600 billetter, og målsætningen om antal
forestillinger er overgået med 5 forestillinger.
Denne forskel skyldes primært at forestillingerne hos flere af co-producenterne har
8

været udsolgte, og at Dansens Hus i Stockholm købte 2 ekstra forestillinger pga. ekstra
efterspørgsel. Forestillingen var også på en ekstra turné i Athen, hvilket også er med til at
forhøje det antal solgte billetter og forestillinger.
I løbet af forestillingens levetid eller de næste to sæsoner forventer vi, at det totale antal
publikum vil nå op på ca. 20.000 billetter i alt.
Medie
Infopaq har analyseret den medieomtale, der har været i forbindelse med forestillingen og
den efterfølgende udgivelse af musikken til forestillingen. Den komplette analyse fremgår
af bilag 6.
Omtalen og interessen for forestillingen har været overvældende både herhjemme og i
Sverige. Selvom det ikke fremgår af Infopaqs analyse, formoder vi, at denne interesse
skyldes Hotel Pro Formas samarbejde med The Knife.
Hotel Pro Forma havde ikke nogle konkrete målsætninger om medieomtale, men
resultaterne kan opsummeres således:
• Samlet annonceværdi: 2.152.485 kr.
• Bruttolæsertal: 22.185.392
• Positiv omtale: 42%, negativ omtale: 6%, neutral omtale: 52%
• Medietyper (efter antal): internet (51%), landsdækkende aviser (24%),
blade og lang presse (12%)
• Medietyper (efter læsertal): Landsdækkende aviser (48%), internet (4%),
blade og lang presse (8%)
• Vigtigste enkelte medier i forhold til læsertal: Politiken, Gaffa.dk,
Børsen og Pitchfork.com
• Youtube views (youtube.com/hotelproforma): 131.324
• Facebook fans (Hotel Pro Forma + The Knife): 73.211
9

Økonomi
Hotel Pro Forma havde mange økonomiske målsætninger i forbindelse med projektet, men
de overordnede målsætninger var:
1. At projektets overordnede budget på i alt 4,5 mio.kr. skulle overholdes
2. At højst 50% af budgettet skulle komme fra Statens Kunstråds Scenekunstudvalg
og deres bidrag til Hotel Pro Formas drift, projekter og internationale turnéer
3. At private fonde skulle finansiere op til 11% eller 500.000 kr. af det samlede
budget
4. At 17% eller 750.000 kr. af budgettet skulle komme fra co-producenternes bidrag
5. At forestillingen ville generere yderligere 3 mio.kr. i omsætning i løbet af sæson
10/11 og 11/12.
De første tre målsætninger er opnået. Budget og regnskab uddybes i bilag 1.
Scenekunstudvalgets bidrag til projektet var i alt 1,772 mio.kr. eller 39% af det samlede
budget. 3
Private fonde angiver som regel aldrig en begrundelse for, hvorfor de har givet tilsagn eller
afslag. Men i samtaler med de fonde, som Hotel Pro Forma har tættest kontakt til, forstår
vi, at det var en kombination af emnet Charles Darwin og projektets internationale karakter,
som har været stærkt medvirkende til at så mange fonde har givet tilsagn. Se bilag 2 og
credit-listen for en komplet liste over de fonde, som har støttet projektet. Sidste gang Hotel
Pro Forma fundraisede et lignende beløb var i forbindelse med HC Andersen- forestillingen,
Jeg er kun skindød, som havde premiere i Köln i 2005.
Som tidligere nævnt var det meget svært at opnå den oprindelige målsætning om, at coproducenterne
skulle finansiere produktionen. Det faktiske bidrag til produktionen fra coproducenterne
var på i alt ca. 440.000 kr., hvor ca. 350.000 kr. eller 80% af disse er bidrag
fra Det Kongelige Teater og Dansens Hus i Stockholm.
Målsætning 5 er opnået allerede inden for de første to sæsoner af forestillingens levetid.
I indeværende sæson 2009/2010 har forestillingen genereret ca. 1 mio.kr. i omsætning på
turnéaktivitet. Der er indgået aftaler i den kommende sæson 10/11 for ca. 2,3 mio. kr. Hotel
Pro Forma forventer, at der kommer mindst fire opsætninger mere i løbet af de to næste
sæsoner, hvilket forhøjer omsætningen på forestillingen op til næsten 5 mio.kr. eller hele 2
mio.kr. over målsætning.
Når man læser disse tal skal man tage i betragtning, at forestillingen er med til at generere
yderligere omsætning i form af fremtidige co-produktionsaftaler eller turnéer. Dette tal er
svært at vurdere, men det understreger kun vigtigheden af, at Hotel Pro Forma bliver ved
med at producere forestillinger af denne karakter for at kunne bevare sin position som én
af topspillerne på markedet for den eksperimenterende scenekunst i verden.
Den eneste forestilling, som har genereret så megen omsætning for Hotel Pro Forma,
har været Operation : Orfeo, som er én af de mest succesrige danske teaterproduktioner
nogensinde med en omsætning på over 18 mio.kr. og 130 forestillinger i 20 lande i løbet af
de sidste 17 år.
3 Lønudgifter til Hotel Pro Formas faste stab, lokaleudgifter og diverse driftsomkostninger fremgår ikke af det samlede budget
og regnskab, da disse er dækket via det samlede bidrag fra Scenekunstudvalget og Det musikdramatiske udvalg. I 2008/2009
var denne bevilling på 3,5 mio.kr. og i 2009/2010 var den på 2,35 mio.kr.
10

Anbefalinger
Ud fra disse målsætninger kan vi lave en række anbefalinger til brug i fremtidige projekter af
lignende karakter:
1. At Hotel Pro Forma fokuserer sine kunstneriske kræfter på at lave musikdramatiske
forestillinger. Succesen har været størst med bl.a. Operation : Orfeo (1993 og
2007) og HC Andersen- forestillingen Jeg er kun skindød (2005). Forestillinger
som indeholder dans som et vigtigt element er for risikable for Hotel Pro
Forma, og konkurrencen på dette marked er langt hårdere. Ved at fokusere
på musikdramatiske forestillinger vil Hotel Pro Forma kunne beholde det nye
rytmiske marked uden at miste fodfæste i vores traditionelle marked. Samtidig
vil Hotel Pro Forma kunne oprette samarbejder med nye markeder som operamarkedet,
hvilket er et nyt og underudviklet marked for denne type produktion.
2. At Hotel Pro Forma fortsætter med at samarbejde med anerkendte, internationale
kunstnere fra genrer, som traditionelt ligger uden for scenekunst. Det gælder
især for den rytmiske musik. Via denne type samarbejde kan Hotel Pro Forma
og de scener, hvor Hotel Pro Forma spiller, nå et nyt publikum for scenekunst
generelt.
3. At co-produktioner primært må betragtes som en måde at distribuere forestillinger
og skabe publikum. At forvente et større økonomisk bidrag til produktioner er
ikke en reel mulighed pga. Hotel Pro Formas nuværende støttestruktur og de
omkostninger, som vi skal afholde, hver gang vi er på turné.
4. At mindst én af de næste co-producenter skal have en central geografisk placering
i Europa. Som nævnt trak forestillingerne i Genève de fleste internationale gæster.
Det viser vigtigheden af at have en co-producent med et veludviklet netværk af
mulige samarbejdspartnere, som ligger centralt i Europa.
5. At Hotel Pro Forma arbejder målrettet på at oprette en co-produktionsaftale med
Det Kongelige Teater om den næste forestilling i sæson 11/12. Det er Hotel Pro
Formas mening, at samarbejdet om I morgen om et år har været meget givende
for begge parter: Hotel Pro Forma har fået en reel co-produktionspartner, og
Det Kongelige Teater har formået at skabe et nyt publikum for Gamle Scene og
Hotel Pro Forma, samtidigt med at begge parter har profileret sig over for et
internationalt publikum.
6. At tekniske workshops bliver en fast del af udviklingen af Hotel Pro Formas
fremtidige værker. Den kunstneriske, tekniske og økonomiske gevinst har været
meget høj. Det anbefales derfor, at en mere struktureret tilrettelæggelse af denne
type arbejde gennemføres i forbindelse med fremtidige forestillinger.
7. At Hotel Pro Forma udarbejder en rekrutteringsplan, som indeholder mulige
løsninger på, hvordan man bedst kan undgå at stå uden teknisk personale i
turnésituationer. Det kunne for eksempel være oprettelse af faste praktikpladser
på Hotel Pro Forma eller at annoncere løbende om Hotel Pro Formas turnéer
på Statens Teaterskole og andre relevante uddannelsesinstitutioner, selv om
manglen ikke nødvendigvis er akut.
8. At Hotel Pro Forma producerer denne type forestilling højst én gang hvert andet
år for at kunne sikre den nødvendige finansiering og distribution af et projekt af
den størrelse og karakter.
11

Bilag 1 - Budget og regnskab
Bilag 1 - Budget og regnskab
Indtægter Budget % Regnskab %
Billetindtægter 42.274 1% 148.497 3%
Co-produktionsbidrag 562.500 12% 443.582 9%
Salg af forestillinger 1.325.000 28% 1.887.178 36%
Scenekunstudvalget 2.050.606 43% 1.897.644 37%
Private og internationale fonde 815.000 17% 815.000 16%
Indtægter i alt 4.795.380 100% 5.191.901 100%
16%
Faktiske indtægter
I MORGEN OM ET ÅR
3%
Billetindtægter
9%
Co-produktionsbidrag
37%
36%
Salg af forestillinger
Scenekunstudvalget
Private og internationale fonde
1%
Budgetterede indtægter
I MORGEN OM ET ÅR
17%
12%
Billetindtægter
Co-produktionsbidrag
28%
Salg af forestillinger
43%
Scenekunstudvalget
Private og internationale fonde
Regnskabet er udarbejdet af revisionsfirmaet Vejlesby og Jessen, Næstved
12

Bilag 1 - Budget og regnskab (fortsat)
Omkostninger Budget % Regnskab %
Lønninger og honorar 3.128.395 65% 3.449.065 66%
Produktionsomkostninger 822.500 17% 793.341 15%
Turnéomkostninger 587.485 12% 705.139 14%
Promotion 172.500 4% 149.367 3%
Administration 59.000 1% 68.546 1%
Lokaler 25.500 1% 26.443 1%
Omkostninger i alt 4.795.380 100% 5.191.901 100%
1%
3%
14%
Faktiske omkostninger
I MORGEN OM ET ÅR
1%
Lønninger og honorar
Produktionsomkostninger
15%
66%
Turnéomkostninger
Promotion
Administration
Lokaler
Budgetterede omkostninger
I MORGEN OM ET ÅR
12%
1% 1%
4%
Lønninger og honorar
Produktionsomkostninger
Turnéomkostninger
17%
65%
Promotion
Administration
Lokaler
13

Bilag 2
Credits
Mezzosoprano
Singer/actor
Singer
Dancers
Direction
Music, libretto
Musical collaborators
Libretto
Concept, set design
Light design
Sound design
Costumes
Production
Associate producer
Tour manager
Manager
Duration
Kristina Wahlin
Lærke Winther
Jonathan Johansson
Alexandre Bourdat, Lisbeth Sonne Andersen, Agnete Beierholm,
Jacob Stage, Jan Strøbech, Bo Madvig
Ralf Richardt Strøbech, Kirsten Dehlholm
The Knife
Mt. Sims, Planningtorock
The Knife, Mt. Sims, Charles Darwin
Ralf Richardt Strøbech
Jesper Kongshaug
Anders Jørgensen
Maja Ravn
Hotel Pro Forma
Sarah Ford / Quaternaire
Aicha Boutella / Quaternaire
Bradley Allen
80 minutes, no intermission
Tomorrow, in a year is co-produced by La Bâtie – Festival de Genève, Hellerau - European Center for the
Arts Dresden, The Concert Hall Aarhus, Dansens Hus, Stockholm and Hotel Pro Forma.
Tomorrow, in a year is produced in cooperation with the Royal Danish Theatre
Tomorrow, in a year is supported by the Bikuben Foundation, Nordic Culture Point, Oticon Foundation,
Toyota Foundation, Beckett Foundation, Knud Højgaards Foundation, Sonning Foundation, Tuborg-
Foundation and Fund for Danish-Swedish Cooperation
Hotel Pro Forma is supported by the Danish Arts Council - Committee for the Performing Arts and
Committee for Music Dramatics
14

Bilag 3 - Spillesteder som har overværet
I MORGEN OM ET ÅR
Navn Spillested Land
Vivia Hickma Melbourne International Arts Festival Australia
Birgitta Winnberg-Rydh Göteborg Festival Sverige
Virve Sutinen Dansens Hus Sverige
Ludger Schnieder Pumpenhaus Tyskland
Sarah Ford Quaternaire Frankrig
Nicky Molloy Southbank Centre London
Dieter Jaenicke Hellerau Tyskland
Matteo Torterolo Ufficio Stampa D’09 Fies Italien
José Montalvo Théâtre Nationale de Chaillot Frankrig
Kjell Englund Norrlandsoperan Sverige
Linda Zachrison Stadsteateren Stockholm Sverige
Åsa Edgren Loco-motion Sverige
Jean-Michel Boinet Art Rock Frankrig
Jaap van Baasbank Baasbank & Baggerman Holland
Rallou Vogiatzi Pallas Theatre Greece
Sylvaine Van den Esch MC2 Maison de la Culture Grenoble Frankrig
Dominique Hervieu Théâtre Nationale de Chaillot Frankrig
Benjamin Perchet Maison de la Danse Frankrig
Gilles Bouckaert Maison des Arts de Creteils Frankrig
Benoit André Automne en Normandie Frankrig
Jean-Paul Angot Espace Malraux Frankrig
Pilar Ysaguirre YSARCA Spanien
Brigitte Fürle Berliner Festspiele Tyskland
Ann-Elisabeth Wolff Euroscene Leipzig Tyskland
Pawel Miskiewicz Teatr Dramatyczny Polen
Stefan Lasson Århus Teater Danmark
Jens Folmer Jensen Århus Festuge Danmark
Pia Buchardt Kulturhus Aarhus Danmark
Francois Noel Theatre de Nimes Frankrig
Jerome Remy Les Boreales Frankrig
Natalia Cyrzan Baltic Sea Cultural Centre Polen
Hakon Ivarsson Dalhalla Sverige
Ola Luger Luget & Cirkus Sverige
Niels Ewerbeck Teaterhaus Gesneralle Schweiz
Luuk van Eijk Julidans Holland
Rene van der Pluijm Rotterdamse Schouwburg Holland
15

Bilag 4 - Turnéer og optioner
I MORGEN OM ET ÅR
Spillested By Land Dato Antal forestillinger
Det Kongelige Teater København Danmark 2, 4 - 5 september 2009 3
La Bâtie - Festival de Genève Genève Schweiz 11 - 12 september 2009 2
Hellerau Tonlagen Festival Dresden Tyskland 8 - 9 oktober 2009 2
Musikhuset Aarhus Århus Danmark 27 - 28 november 2009 2
Pallas Theatre Athen Grækenland 9 - 10 januar 2010 2
Dansens Hus Stockholm Sverige 29 - 31 januar, 1 februar 2010 6
Städtische Bühne Münster Tyskland 5 juni 2010 1
Sala Kongresowa Warzsawa Poland 12 juni 2010 1
Barbican London UK 27 - 28 juli 2010 3
Dalhalla Rätvik Sverige 21 august 2010 1
Juras Vartis Ventspils Letland 17 - 18 september 2010 2
TodaysArts Den Haag Holland 24 - 25 september 2010 2
Melbourne International Arts Festival Melbourne Australien 21 - 23 oktober 2010 3
Opera de Nancy Nancy Frankrig 20 - 25 januar 2011 5
cultuurcentrum Hasselt Hasselt Belgien 27 januar 2011 1
Ultima Festival Oslo Norge 7 - 9 september 2011 3
NEXT artsfestival Kortrijk Holland 1 - 2 december 2011 2
Total 41
16

Bilag 5 - Spørgeskemaet fra Det Kongelige Teater
I MORGEN OM ET ÅR
Bilag 5 - Spørgeskemaet fra Det Kongelige Teater
I MORGEN OM ET ÅR
Udført d. 4. og 5. september blandt publikummer inden forestillingen
Spørgsmål Total %
Hvordan har du hørt om I MORGEN OM ET
ÅR Kryds gerne flere af
Venner og bekendte 35 47%
Omtale i dagspressen 19 25%
Avisannonce i Politiken, Ibyen 3 4%
Avisannonce i Berlingske Tidende 0 0%
Teaterkalenderen 0 0%
VEGA NATCLUB 0 0%
AOK (nyhedsmail eller annonce) 0 0%
The Knife: Facebook 4 5%
HPF: Facebook 0 0%
Youtube 1 1%
HPF nyhedsmail 2 3%
DKT nyhedsmail 1 1%
Plakat 0 0%
Andet 10 13%
TOTAL 75 100%
Hvad for noget af det ovenstående har
været vigtigst for dig i din endelige
beslutning om at købe billet Kryds én af
KUN
Venner og bekendte 32 49%
Omtale i dagspressen 11 17%
Avisannonce i Politiken, Ibyen 0 0%
Avisannonce i Berlingske Tidende 0 0%
Teaterkalenderen 0 0%
VEGA NATCLUB 0 0%
AOK (nyhedsmail eller annonce) 0 0%
The Knife: Facebook 2 3%
HPF: Facebook 0 0%
Youtube 1 2%
HPF nyhedsmail 2 3%
DKT nyhedsmail 1 2%
Plakat 0 0%
Andet 16 25%
TOTAL 65 100%
Har du set andre af HPFs forestillinger
Ja 9 15%
Nej 53 85%
TOTAL 62 100%
Føler du at først og fremmest har billet til:
Hotel Pro Forma 17 24%
The Knife 35 49%
Det Kongelige Teater 8 11%
Ved ikke 11 15%
TOTAL 71 100%
Havde det betydning for dit billetkøb, at
forestillingen opføres på DKT
I høj grad 14 23%
I nogen grad 14 23%
I mindre grad 10 17%
Slet ikke 22 37%
TOTAL 60 100%
Har du været på DKT før
Ja 38 61%
Nej 24 39%
Ved ikke 0 0%
TOTAL 62 100%
Hvis ja, ser du mest ballet, skuespil eller
opera på DKT
Ballet 5 13%
Skuespil 8 21%
Opera 9 24%
Blandet 16 42%
TOTAL 38 100%
Har du benyttet dig af DKTs U25 ordning
(50% rabat til alle under 25 på alle DKTs
forestillinger - begrænset antal)
Ja 10 16%
Nej 49 79%
Ved ikke 3 5%
TOTAL 62 100%
Har du planer om at komme i DKT igen i
sæson 09/10
Ja 21 34%
Nej 9 15%
Ved ikke 32 52%
TOTAL 62 100%
Alder
under 25 15 24%
26-40 32 52%
41-60 9 15%
over 60 6 10%
TOTAL 62 100%
Postnummer
1000-2500 21 34%
2501-3000 9 15%
3001- 8 13%
Malmø og Lund 14 23%
Stockholm 3 5%
Andet Sverige 6 10%
Andre lande 1 2%
TOTAL 62 100%
Sverige i alt 23 37%
Andre kilder for hvor man har hørt om
forestillingen:
Gaffa
Soundvenue.com (2)
Rabid records (Knife's pladeselskab)
Kursus med Kirsten Dehlholm
Gave
DKTs sæsonsprogram (2)
Andre kilder for beslutning om at købe billet
Gaffa
Soundvenue.com
The Knifes musik (7)
Egen beslutning
Kursus med Kirsten Dehlholm
Interesse for kultur
Gave (3)
DKTs sæsonprogram (2)
17

Bilag 6 - Medieanalyse
Content & Totals
Hotel Pro Forma
Headline
Page
Content & Totals 2
Mentions & Ad value – media category 3
Mentions over time 4
Share of positive/neutral & negative mentioons 5
Top ten media 6
Contact & Methodology 7
Total
2008 - 2010
Country Mentions Ad value (€) Reach
Denmark 73 110.691 15.152.941
Germany 2 4.575 230.000
Italy 1 1.611 57.000
Norway 3 6.331 177.000
Sweden 14 66.977 4.175.451
Turkey 1 1.122 76.000
UK 9 9.785 717.000
USA 8 85.906 1.600.000
Total 111 286.998 22.185.392
Mentions and Ad value divided by media category – all countries
2
Hotel Pro Forma 2008 - 2010
Mentions divided in to media category
Reach divided in to media category
27
24%
7.618.592
34%
57
51%
11
10%
10.732.000
48%
13
12%
2
2%
1
1%
1.688.800
8%
8.000
0%
19.000
0%
2.119.000
10%
Nationwide dailies Regional dailies Local papers
Trade magazines Weeklies & Magazines Web
Nationwide dailies Regional dailies Local papers
Trade magazines Weeklies & Magazines Web
3
18

Positive/negative mentions over time – all countries
Hotel Pro Forma 2008 - 2010
Mentions over time – all countries – by months
35
25
15
5
-5
2008
2009 2010
-15
Neutral/Positive
Negative
4
Positive, neutral and negative share of Mentions & Reach
– all countries
Hotel Pro Forma 2008 - 2010
Mentions
Reach
7
6%
2.092.312
9%
46
42%
8.614.371
39%
58
52%
11.478.709
52%
Positive Neutral Negative
Positive Neutral Negative
Top ten media – by mentions
5
Hotel Pro Forma 2008 - 2010
9
60.000
8
8
53.691
50.000
7
7
6
40.000
5
5 5
30.000
4
3
2
15.594
11.327
4 4
26.604
19.206
3 3 3
21.477
20.000
2
10.000
1
0
3.785
3.608
2.113
5.847
0
Mentions Ad value (€)
6
19

HOTEL PRO FORMA
Bestyrelse Tom Ahlberg (formand), Henrik Bering Liisberg
Uffe Elbæk, Lars Lundbye, Lars Qvortrup, Kathrine Winkelhorn
Kunstnerisk leder og direktør Kirsten Dehlholm
Manager Bradley Allen
Teknisk chef Jesper Sønderstrup
International producent Sarah Ford / Quaternaire
Hotel Pro Forma er støttet af Statens Kunstråds Scenekunstudvalg
HOTEL PRO FORMA
Strandlodsvej 6
2300 København S
Danmark
t. +45 32 54 02 17
f. +45 32 96 96 86
mail@hotelproforma.dk
www.hotelproforma.dk
www.youtube.com/hotelproforma