Anders Drejer: Kompetencestrategi - Black Diamond Consulting

More documents

Recommendations

Info

Side 14 af 24 Normalt vil den enkelte virksomhed ikke vælge bøgernes modeller, men udvikle egne. I restkapitlet fra side 138 er der således vist eksempler herpå fra ”den virkelige verden” Kapitel 5 Analyse af virksomhedens kompetencer I lyset af de i sidste kapitel fremfundne 20 – 25 væsentligste kompetencer stilles en række spørgsmål, der skaber grundlaget for at prioritere indsatsen for kompetenceudvikling. En virksomhed har kun begrænsede ressourcer til kompetenceudvikling, hvorfor det gælder om at identificere de væsentligste indsatsområder. Hvilke kompetencer skal man bruge tid på at analysere: Figur 5.1 prioritering af kompetencer i analysen sker ud fra tre hensyn
Side 15 af 24 De tre hensyn er 1) strategisk vigtighed, 2) usikkerhed i udviklingsmønstre = forudsigelighed og dynamik af den udvikling kompetencerne vil gennemgå og 3) Kompetencens natur = hvad er det for en type kompetence. De tre hensyn hjælper med til at angive, hvor indsatsen skal lægges i forhold til kompetenceanalysen. Analyse af dynamiske kræfter: Teknologisk dynamik er et velbeskrevet område. Man følger den normale s-kurve, der beskriver teknologiens udvikling. S-kurven er angivet i figur 5.2 Det nævnes, at en ny teknologi udspringer, når der findes teknologisk diskontinuitet, hvilket er når den gamle teknologi ikke længere forbedrer sin performance. Generel omverdensanalyse: Udover teknologisk udvikling er der faktorer i virksomhedens omverden, der har indflydelse på de valgte kompetencer. Omverden er stor, men erfaringerne viser, at den enkelte virksomhed kan afgrænse dig ned til ganske få påvirkningsfaktorer. Figur 5.4 er Mintzbergs omverdens model, der er god at blive klog på.
Page 1 and 2: Side 1 af 24 Kompetence Strategi Af
Page 3 and 4: Side 3 af 24 Organisation er de for
Page 5 and 6: Side 5 af 24 Kompetencestrategi kan
Page 7 and 8: Side 7 af 24 Kompetencestrategi kan
Page 9 and 10: Side 9 af 24 Det er yderligere svæ
Page 11 and 12: Side 11 af 24 Kvalitetshuset er kom
Page 13: Side 13 af 24 Procestankegangen hj
Page 17 and 18: Side 17 af 24 Herudfra planlægges
Page 19 and 20: Side 19 af 24 Vandrette akse viser
Page 21 and 22: Side 21 af 24 Organisatorisk lærin
Page 23 and 24: Side 23 af 24 figur 6.5: virkemidle

Anders Drejer: Kompetencestrategi - Black Diamond Consulting

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?