Analyse af capabiliteter - Black Diamond Consulting

Analyse af capabiliteterRessourceanalysen deles op indenfor fire områder [s245]:Kapitel 6: Analysing resources – basicsKapitel 7: Analysing human resourcesKapitel 8: Analysing financial resourcesKapitel 9: Analysing operations resourcesFRY&KILLING KAP6Den rette mængde afressourcer er relativ iforhold til strategiens krav.Vurder´ forholdet!To overordnede tilgange til ressourceanalyse:Rute 1: fokus på value added = Værdikæde og VærdisystemRute 2: fokus på economic rent = Vedvarende konkurrencemæssig (ressource-/markedsdrevet ?)fordelLynch opererer med to begreber indenfor strategiudvikling:Prespective tilgang – ressourcer betragtes som objekter,der skal optimeresEmergent tilgang – intet specielt temafor ressourcer. Har en tendens til athælde mod det menneskelige element.Lynch fokuserer på P pga. det er etveludviklet koncept.IntensionPERealiseret

Key factors for succes• Identificering af kernekompetencer (Key factors for success)Analysen anvendes til af finde ud af hvilke kompetencer vi skal have kontrolover / er nødvendige nfor at kunne blive påpmarkedet Hvad skal outsources oghvad skal insources ? hvad er billigst?hvad skal insources ? hvad er billigst? MAKE OR BUY. Anvendes tilat indsnævre fokus for den videre analyse – hvad er relevant• Kunder (segmentering vha pris, service, reliability, brand) Hvem erkunder? Potentielle kunder? Hvorfor køber kde af os?• Konkurrence (omk., pris, kvalitet, dominans, service, distribution)Hvem er primære re K? Har de ressourcer vi ikke har? Nøglefaktor Npåpmarked?Intensitet af K?(Evtanvende BOSTON MODEL jf. figur 4.3.)• Organisation(arbejdsl(arbejdsløn, kompetencer, teknologier, produktions-effektivitet, kapacitet niveau, kvalitet) Hvad er vores nøgleressource?nHvad giver de til kunden? Hvor er den overvejende del af OMK?Fry&Killing peger på at diskussionen af ovenstående indsættes i en SWOT.Der gøres opmærksom på ressourcers varierende sværhedsgrad m.h.p.tilpasning til strategiens krav. Hertil kommer problematik om flytbarhed.

Value added-Værdikrdikædede• Det primære re formal for ressourcer I organisationen er, at tilføreværdi• Definitionen påptilførte værdi ver: forskellen mellem output og input(output minus input)• Værdienøges ved: Øge værdien vaf output (salg) Sænke Somkostningerne for input• Primære re aktiviteter kan identificeres ved Porters værdikvrdikædede[figur 6.4 s217].• Primære re aktiviteter: Inbound logistics Operations Outbound logisticsMarketing and sales Service• Support activities: Procurement Technology Human resourcemanagement Firm infrastructure• Comment:Designet til at udforske eksisterende forbindelser (indenforeksisterende struktur)Der er en fare for at komme til at overse nye strategiske muligheder

Economic rent = Vedvarendekonkurrencemæssig fordel• Den merpris maner villig til atbetale for enservice/produkt[s274]• Ricardian rent:Resources of theorganisation• Monopoly rent:Market

Model fra Fry&killing Kap 6• Hvor Lynch tager udgangspunkt ien analyse af omgivelser ogressourcer indenvision/mission/mål l ogstrategidiskussionen går gFRY&KILLING lige påpstrategielementerne.• Efter en vurdering af performanceog organisationens tilstand er detførste som diskuteresvirksomhedens værditilbud vtilkunderne• Begge bøger banvender Porters fiveforces og værdikvrdikæde de samtPEST/PESTEL analyse• Step 1: Identify theRequired ManagementPreferences• Step 2: Test theStrategy-PreferenceLinkage• Step 3: Develop Gap-Closing Analysis

Fokus i den videre analyseStructureStrategi,(tasks liggerher)SystemerAdministrativeogteknologiskeSkills(=dominerendecapabiliteter)SuperordinateGoals(=sharedvalues, kultur)Staff(medarbejderstab)Style(ledelsesstil)