State-of-the-Art rapport fra arbejdsgruppe Værdiledelse - Byggeriets ...

More documents

Recommendations

Info

TILFREDSHEDSMÅLING Eskildsgade 24-26 Emne: Produktet efter endt workshopforløb Målegruppe: Workshopdeltagerne i workshop nr. 3 Måledato: 12. December 2001 Projektet generelt Reduktion af nabostøj 100 80 Depotrum og depotmuligheder Dagslysindfald i alle rum 60 40 Holdbare løsninger med lave driftsomkostninger Gennemlysning fra facade til facade 20 Sunde boliger uden fugtproblemer og træk Åben plan frem for små rum At boligens rum fungerer i detaljerne Funktionalitet frem for æstetik Spændende boliger med varierede rumforløb m.v. Stor variation i boligtyper Meget utilfreds Utilfreds Neutral Tilfreds Meget tilfreds 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 TILFREDSHEDSMÅLING Eskildsgade 24-26 Emne: Processen efter endt workshopforløb Målegruppe: Workshopdeltagerne i workshop nr. 3 Måledato: 12. December 2001 Processen generelt Er dine synspunkter blevet hørt 100 80 Har samarbejdet givet dig et bedre indblik i projektet Føler du dig forstået 60 40 20 Har samarbejdet påvirket indholdet i projektet Føler du dig respekteret Har stemningen været god Har samarbejdet været tillidsfuldt Har informationen undervejs været tilstrækkelig Har samarbejdet været kreativt Meget utilfreds Utilfreds Neutral Tilfreds Meget tilfreds 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 28
Kritikfasen udmunder i en godkendelse af det prissatte projektforslag, som herefter udgør produktionsgrundlaget i den efterfølgende konstruktionsfase. 4.3.5 Resultater Workshopforløbet sikrer: - At der hele tiden arbejdes hen imod værdimaksimering i et objektivt værdiforum med kundens værdier i centrum. - At projektværdien hele tiden måles op imod værdigrundlaget – der værdistyres. En værdistyring der fortsættes også i konstruktionsfasen under produktionen. - At alle aktører tager ejerskab til løsningerne. - At der etableres en fælles kommunikationsplatform. - At der skabes et fælles og meget stærkt beslutningsforum. - At der skabes et fælles og meget kompetent fagligt forum. - At der skabes en god samarbejdskultur og et godt kendskab til hinanden. - At konflikter løses med det samme. - At værdiledelsen også medfører en forbedret projektledelse formentlig grundet den forbedrede og samtidige kommunikation, etableringen af beslutningsforumet i workshoppen og ejerskabet til løsningerne. Ressourceforbruget kan (men behøver ikke) være større i starten af projektet, men reduceres betydeligt senere. - At den videre produktion bliver gennemført på et mere sikkert grundlag, hvilket reducerer ressourceforbruget i de senere faser, fordi der ikke skal laves om hele tiden. - At de foreslåede løsninger er tilpasset det produktionsapparat, de møder i udførelsen. Baseret på erfaringerne fra de efterhånden ganske mange sager af forskellig art, må den værdibaserede tilgang til projektkonciperingen – siges at have været en stor succes. På alle projekter er der oplevet stor kundetilfredshed, og subjektivt vurderet ud fra resultaterne – både på proces- og produktværdierne - har værditilgangen givet en værditilvækst. 4.4 Andre værdibaserede projekter i Danmark Af andre projekter ud over de nævnte kendes umiddelbart kun til Boligselskabet Fruehøjgaards projekt om etablering af nye almennyttige boliger i Herning. Desuden arbejdes der med værdibegrebet i en række andre sammenhænge, hvoraf kan nævnes Erhvervs- og Boligstyrelsens netværk ”Bygherrer skaber værdi” med Ib Steen Olsen som ankermand, hvor en række bygherrer (bl.a. Lejerbo, Fruehøjgaard og Fællesadministrationen 3-B) er repræsenteret med værdibaserede projekttilgange. 4.5 Værdi internationalt Vi har ikke noget dækkende overblik over hvad der sker internationalt, men indikationer fra deltagelse i Lean Construction netværket og i en nylig afholdt kongres i England. 29
Page 1 and 2: State-of-the-Art Rapport Arbejdsgru
Page 3 and 4: Arbejdet i temagruppen har været k
Page 5 and 6: 1. SAMMENFATNING Rapporten omhandle
Page 7 and 8: Kunden defineres som den endelige b
Page 9 and 10: 3. TEORI OG TÆNKNING Som udgangspu
Page 11 and 12: nere proces. Denne metode kaldes p
Page 13 and 14: 5) Identitet 4) Værdier Ledelse ge
Page 15 and 16: 4.1.3 Forsøget Værdibaseret ledel
Page 17 and 18: Byggeriet var ikke nemt, fordi der
Page 19 and 20: Fordi: Vi tror på, at når vi indd
Page 21 and 22: Samarbejdet om selve projektet har
Page 23 and 24: et løst eksemplarisk i dette forl
Page 25 and 26: - Konstruktionsfasen hvor byggeriet
Page 27: ver altså ikke et mere eller mindr
Page 31 and 32: 5. ET BUD PÅ EN OPTIMAL PROCES Ud
Page 33 and 34: I forbindelse med temagruppens fort
Page 35 and 36: måling af denne. Disse anbefalinge

State-of-the-Art rapport fra arbejdsgruppe Værdiledelse - Byggeriets ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?