Toyota Production System Nakagawa - Dansk - Lean Construction

2. På den anden side øges det daglige arbejde med at opsætte
kontroltavler på et iøjnefaldende sted. Da gentagne arbejdsopgaver
kun udgør en beskeden andel af arbejdet i byggesektoren
sammenlignet med fremstillingsindustrien, er det afgørende punkt,
hvordan man reducerer det daglige arbejde med dataindsamling og
opsætning af kontroltavler. Med henblik herpå er oprettelsen af
databaser en absolut nødvendighed.
3. I fremstillingsindustrien er alle arbejdere fastansatte, hvorimod det
er sjældnere i byggeindustrien. Det er derfor let at formidle
forbedringsaktiviteter til samtlige arbejdere i en
fremstillingsvirksomhed, hvorimod disse aktiviteter i byggebranchen
formidles til formænd og vanskeligt lader sig formidle til hver eneste
arbejder. Det afgørende er, hvordan man styrker den enkelte
arbejders motivation.
8. TAK
Forfatterne vil gerne takke Mr Yamane, Managing Director for Research
Institute of Construction and Economy, for hans mange nyttige forslag under
forskningsarbejdet. Vi takker også Mr Oiwa, Deputy General Manager, og Mr
Uchiyama, Deputy General Manager for Fukuda Corporation, for deres
værdifulde oplysninger.
9. HENVISNINGER
Howell, G., Ballard, G. (1994): ”Lean production theory: Moving beyond ”Can-
Do”.” 2nd Annual Conference on Lean Construction at Catolica Universidad
de Chile, Chile
Ballard, G., Howell, G. (2003): “Lean project management”. Building Research
& Information (2003) 31(2), 119-133
Ohno (1988): “The Toyota Production System: Beyond Large Scale
Production”. Forfatteren sammen med Setuo Mito, oversat af J.P. Schmeizis,
Productive Press, Cambridge, MA