download som pdf - Axcel

AXCEL I HOVEDTRÆK –
ET OVERBLIK
De følgende illustrationer viser, under hvilke betingelser Axcel arbejder, hvilke selskaber Axcel
har investeret i, hvem der købte selskaberne, og hvor længe Axcel har ejet sine selskaber.
70
60
50
40
30
20
22
14
38
30
41
36
54
46
65
26
41
DANMARK
SVERIGE
34
27
15
13
20
15
10
5
5
20
10
10
5
0
2003
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
0
UOPFORDREDE
HENVENDELSER
AXCELS NETVÆRK
INVESTERINGSBANK
DANSKE OG SVENSKE VIRKSOMHEDSHANDLER
INDEN FOR AXCELS SEGMENT
Axcels segment er opgjort som handler, hvor en kapitalfond er involveret,
og hvor den opkøbte virksomhed har en omsætning på over 100 mio. kr.
AXCELS DANSKE OG SVENSKE
VIRKSOMHEDSOPKØB
Axcels virksomhedsopkøb genereres i høj grad fra Axcels netværk,
men også via uopfordrede henvendelser og gennem investeringsbanker
og rådgivere.
%
100
SERVICE
Råstofudvinding: 8%
90
80
70
35%
31%
DETAILHANDEL
FREMSTILLING
RÅSTOFUDVINDING
Service: 15%
Fremstilling: 69%
60
50
27%
24%
Detailhandel: 8%
40
30
20
31%
44%
10
0
7%
DANMARK
1%
SVERIGE
DANSK OG SVENSK INDUSTRISTRUKTUR
AXCELS VIRKSOMHEDER FORDELT PÅ SEKTORER
Den danske og svenske industristruktur er nogenlunde ens, dog har Sverige
en overvægt af fremstillingsvirksomheder, hvor den danske industristruktur
er mere ligeligt fordelt mellem service, detailhandel og fremstilling.
Axcel har hovedsagelig købt virksomheder
inden for fremstilling og service.
16 AXCEL ÅRSSKRIFT 2O1O