download som pdf - Axcel

More documents

Recommendations

Info

AXCEL I HOVEDTRÆK – ET OVERBLIK De følgende illustrationer viser, under hvilke betingelser Axcel arbejder, hvilke selskaber Axcel har investeret i, hvem der købte selskaberne, og hvor længe Axcel har ejet sine selskaber. 70 60 50 40 30 20 22 14 38 30 41 36 54 46 65 26 41 DANMARK SVERIGE 34 27 15 13 20 15 10 5 5 20 10 10 5 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 UOPFORDREDE HENVENDELSER AXCELS NETVÆRK INVESTERINGSBANK DANSKE OG SVENSKE VIRKSOMHEDSHANDLER INDEN FOR AXCELS SEGMENT Axcels segment er opgjort som handler, hvor en kapitalfond er involveret, og hvor den opkøbte virksomhed har en omsætning på over 100 mio. kr. AXCELS DANSKE OG SVENSKE VIRKSOMHEDSOPKØB Axcels virksomhedsopkøb genereres i høj grad fra Axcels netværk, men også via uopfordrede henvendelser og gennem investeringsbanker og rådgivere. % 100 SERVICE Råstofudvinding: 8% 90 80 70 35% 31% DETAILHANDEL FREMSTILLING RÅSTOFUDVINDING Service: 15% Fremstilling: 69% 60 50 27% 24% Detailhandel: 8% 40 30 20 31% 44% 10 0 7% DANMARK 1% SVERIGE DANSK OG SVENSK INDUSTRISTRUKTUR AXCELS VIRKSOMHEDER FORDELT PÅ SEKTORER Den danske og svenske industristruktur er nogenlunde ens, dog har Sverige en overvægt af fremstillingsvirksomheder, hvor den danske industristruktur er mere ligeligt fordelt mellem service, detailhandel og fremstilling. Axcel har hovedsagelig købt virksomheder inden for fremstilling og service. 16 AXCEL ÅRSSKRIFT 2O1O
2011: 8% 1998: 8% 2009: 8% 2000: 8% >225: 9
Page 1: ÅRSSKRIFT 2O1O
Page 4 and 5: DET AKTIVE EJERSKAB SKABTE VÆRDIER
Page 6 and 7: AXCEL SKABER RESULTATER I BÅDE DAN
Page 8 and 9: DET AKTIVE EJERSKAB SKABTE VÆRDIER
Page 10 and 11: Det skal dog også understreges, at
Page 12 and 13: ”Allerede da Axcel købte PANDORA
Page 14 and 15: AXCELS MISSION, MÅL OG STRATEGI AX
Page 16 and 17: HANNE B. SØRENSEN IND I AXCELS BES
Page 20 and 21: CSR HOS AXCEL OG I AXCELS SELSKABER
Page 22 and 23: Axcel Fonden Axcel III må forvente
Page 24 and 25: 22 AXCEL ÅRSSKRIFT 2O1O
Page 26 and 27: VI SKAL IKKE VÆRE ICOPAL NR. 2 All
Page 28 and 29: FOKUSERING FØRTE TIL LØNSOM NICHE
Page 30 and 31: AXCELS VIRKSOMHEDER - STRATEGI OG N
Page 32 and 33: AXCELS VIRKSOMHEDER OMSÆTNING (MIO
Page 34 and 35: AXCELS FONDE AXCEL INDUSTRIINVESTOR
Page 36 and 37: HOVED- OG NØGLETAL FOR AXCELS FOND
Page 38 and 39: AXCELS INVESTORER Bag Axcel står e
Page 40 and 41: AXCELS LEDELSE OG INDUSTRIAL BOARDS
Page 42 and 43: YDERLIGERE INFORMATION OM AXCEL På
Page 44: AXCEL MANAGEMENT A/S SANKT ANNÆ PL

download som pdf - Axcel

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?