download som pdf - Axcel

More documents

Recommendations

Info

FOKUSERING FØRTE TIL LØNSOM NICHE EskoArtwork var i en lang periode tabsgivende, men i 2011 kunne Axcel sælge en kernesund virksomhed for 2,6 mia. kr. til den amerikanske industrikoncern Danaher. Hvordan gik det for sig? EskoArtworks CEO Carsten Knudsen har forklaringen. Hvad var baggrunden for, at EskoArtwork i en periode ikke var lønsom – og hvorfor troede I alligevel på, at forretningen kunne rettes op? EskoArtworks helt store fordel er at være rundet af det forskningsmiljø, man har inden for den grafiske teknologi ved Gent Universitet, som er førende i Europa. Virksomheden havde dygtigt etableret nogle samarbejder om produktudvikling og innovation med universitetet, som gjorde, at den havde positioneret sig som pioner på en række områder. Men det betød omvendt også, at organisationen var mere forskningsdrevet end salgsdrevet, og det var en alvorlig hæmsko, der gjorde det vanskeligt at tjene penge. Derfor fik vi nogle salgsfolk ind i vores udviklingsafdeling, så vi i højere grad fik sat fokus på mere lønsomme områder. Hvordan fik I gennemført ændringen fra det mere traditionelle tryk, som kun få tjener penge på – til den lukrative niche, som EskoArtwork har sat sig på i dag? Da jeg kom til, var det tydeligt, at vi havde satset på for mange kategorier, eksempelvis avistryk, reklametryk, bøger, labels og helt almindelige tryksager. Derudover havde vi løsninger til emballageindustrien, og det stod hurtigt klart, at det var her, der skulle satses, hvis selskabet skulle have en chance for at blive nummer ét i Europa inden for et af disse områder. På de andre områder stod vi mindre stærkt, og derfor var det ikke nogen svær beslutning at skære nogle produktområder fra, som tydeligvis aldrig kunne blive lønsomme. I dag er EskoArtworks speciale at sikre, at forbrugerne kan afkode de produkter, vi køber i supermarkedet. Vi bidrager med den teknologi, der gør det muligt at printe eksempelvis på en dunk vaskemiddel eller en anden form for emballage, så varemærket tager sig ud, som det skal. Hvad gør EskoArtworks løsninger til noget særligt? Hvis vi ser på de store globale consumer brands, går de meget højt op i, at forbrugerne skal kunne genkende dem på supermarkedets hylder. Hvis farven pludselig fremstår anderledes, vil forbrugerne måske ikke afkode produktet korrekt, og det er en afgørende konkurrenceparameter. En af de ting, vi kan, er at sikre, at en bestemt farvekode altid fremstår på samme måde, uanset om det er plastik, pap eller et helt tredje materiale, der trykkes på. Alle, der har arbejdet med trykfarver, ved, at det er meget svært. I dag har 9 ud af 10 produkter, man som kunde finder i et supermarked, været berørt af et produkt eller en service fra EskoArtwork, og det er, fordi vi netop mestrer denne teknologi til fingerspidserne. Hvordan har Axcel bidraget til succesen? For det første tvang Axcel os til at lægge en strategi, for det var jo helt tydeligt, at forandringer var nødvendige. Og i forbindelse med akkvisitioner var det tydeligt, at Axcel havde stor erfaring hele vejen rundt, som var afgørende for vores succes. Eksempelvis var det afgørende, at Axcel kunne komme med den nødvendige kapital til købet af Artwork. Man kan sige, at Axcel har ført os tørskoet i land efter meget høj søgang. Derfor synes jeg også, det er naturligt, at vi nu får nye ejere, der kan føre os videre til næste rejse. Det ser jeg frem til. 26 AXCEL ÅRSSKRIFT 2O1O
CARSTEN KNUDSEN – ESKOARTWORKS CEO Carsten Knudsen blev CEO i Esko i november 2005, umiddelbart efter Axcel overtog virksomheden. Carsten Knudsen havde været selskabets CFO siden 2002. Fra 2000 til 2002 var Carsten Knudsen CFO i ISS, hvor han var ansvarlig for finans, regnskab og risikostyringsaktiviteter samt investor relations, IT, indkøb og HR. Han deltog som CFO i mere end 100 opkøb og i, at virksomheden næsten blev fordoblet i størrelse. Carsten Knudsen har tidligere været ansat i A.P. Møller - Mærsk i Spanien, Singapore og USA. Han er født i 1961 og har en MBA. ESKOARTWORK – EN DANSK-BELGISK TEKNOLOGIVIRKSOMHED EskoArtwork er en global leverandør af hardware- og softwareløsninger til emballageindustrien. EskoArtworks nyere historie starter med fusionen mellem belgiske Barco Graphics og Purup Eskofot i 2002. Det fusionerede selskab blev kaldt Esko-Graphics. I 2007 fusionerede Esko med Artwork Systems, som var hovedkonkurrenten på prepress-emballagemarkedet, og i den forbindelse skiftede virksomheden navn til EskoArtwork. EskoArtwork har hovedkvarter i Gent, Belgien, og beskæftiger ca. 1050 medarbejdere på verdensplan. Selskabet har produktion i Belgien, Tyskland, Norge, USA og Tjekkiet. Salgs- og supportorganisation dækker Europa, Amerika og Asien/Stillehavsområdet, og hertil kommer et netværk af distributionspartnere i mere end 40 lande. ESKO omsatte for knap 900 mio. kr., da Axcel købte selskabet i 2005. I 2010 var omsætningen steget til 1,4 mia. kr. og indtjeningen femdoblet. Det gjorde selskabet klar til salg, og i januar 2011 solgte Axcel EskoArtwork for 2,6 mia. kr. til den amerikanske industrikoncern Danaher, der i forvejen ejer danske Radiometer. Danaher omsætter for ca. 62 mia. kr. og er en af USA’s 500 største børsnoterede virksomheder. WWW.AXCEL.DK 27
Page 1: ÅRSSKRIFT 2O1O
Page 4 and 5: DET AKTIVE EJERSKAB SKABTE VÆRDIER
Page 6 and 7: AXCEL SKABER RESULTATER I BÅDE DAN
Page 8 and 9: DET AKTIVE EJERSKAB SKABTE VÆRDIER
Page 10 and 11: Det skal dog også understreges, at
Page 12 and 13: ”Allerede da Axcel købte PANDORA
Page 14 and 15: AXCELS MISSION, MÅL OG STRATEGI AX
Page 16 and 17: HANNE B. SØRENSEN IND I AXCELS BES
Page 18 and 19: AXCEL I HOVEDTRÆK - ET OVERBLIK De
Page 20 and 21: CSR HOS AXCEL OG I AXCELS SELSKABER
Page 22 and 23: Axcel Fonden Axcel III må forvente
Page 24 and 25: 22 AXCEL ÅRSSKRIFT 2O1O
Page 26 and 27: VI SKAL IKKE VÆRE ICOPAL NR. 2 All
Page 30 and 31: AXCELS VIRKSOMHEDER - STRATEGI OG N
Page 32 and 33: AXCELS VIRKSOMHEDER OMSÆTNING (MIO
Page 34 and 35: AXCELS FONDE AXCEL INDUSTRIINVESTOR
Page 36 and 37: HOVED- OG NØGLETAL FOR AXCELS FOND
Page 38 and 39: AXCELS INVESTORER Bag Axcel står e
Page 40 and 41: AXCELS LEDELSE OG INDUSTRIAL BOARDS
Page 42 and 43: YDERLIGERE INFORMATION OM AXCEL På
Page 44: AXCEL MANAGEMENT A/S SANKT ANNÆ PL

download som pdf - Axcel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?