Hent pdf - Kaastrup-Andersen A/S

Velkommen tilBane 17Du sidder nu med første nummer afvores nye magasin Bane 17 i hånden.Vi håber, at det kan være til inspirationog give dig ideer til, hvordan viogså kan hjælpe din virksomhed.Og hvorfor hedder det så Bane 17?Jo, når vi beder vore kunder om atnævne en af kaastrup | andersensstyrker falder snakken altid på vorekonsulenters evne til at eksekvereog realisere.Internt kalder vi det at komme ud af”Bane 17” eller som man også siger”at komme ud af starthullerne”.Derfor er udtrykket Bane 17 megetsigende for vore kunders opfattelseaf os. Og hvad er så mere oplagt endat give vores magasin netop dettenavn?God læselyst.Anton Kaastrup og Harald Høi AndersenMikael Simonsen, 32 år, er tiltrådtsom seniorkonsulent hos kaastrup| andersen, hvor han skal rådgivevirksomhedens kunder, der blandtandre omfatter Bang & Olufsen,Grundfos og Vestas, om produktionsoglageroptimering samt logistik.Mikael Simonsen er uddannetproduktionsingeniør og har desudenen håndværksmæssig baggrund somklejnsmed.I det midt- og vestjyske erSilkeborgvirksomhedennummer fem på Børsensliste over gazeller.- Det er meget tilfredsstillende at væreblandt de hundrede bedste gazelleri Danmark, siger Anton Kaastrup omdagbladet Børsens kåring af Silkeborgvirksomheden.- At vi ligger så højt placeret på listenover vækstvirksomheder, er vilidt stolte over, for udover at det ermed til at synliggøre os over helelandet, er det også en blåstemplingaf vores arbejde, fortsætter AntonKaastrup.Det er ikke første gang,at kaastrup | andersen a/ser blandt landets førendevækstvirksomheder.Også i 2007 varvirksomheden blandtde hundredehurtigste gazeller.Han er tidligere lager- og logistikchefhos Lidl Danmark, hvor han stod ispidsen for området ved åbningeni Danmark.Han kommer senest fra en stilling somsalgskonsulent hos vikarbureauetGlobel A/S i Risskov, hvor han hararbejdet med forretningsudviklinginden for metalbranchen.Stort gensalgBag kåringen ligger forskellige kriterierherunder stigning i omsætningen.- Vi blev etableret i 2001 og har sidenoplevet en stor vækst i omsætningen.Det skyldes først og fremmest, at vihar ekspanderet, fordi kunderne harønsket at trække på vores ekspertise.Vi har haft et stort gensalg hos kunderne,og det er en indikation af, at dehar været tilfredse. Til gengæld har viikke haft så meget tid til nye kunder.Men det har vi fået nu med ansættelseaf flere konsulenter, siger AntonKaastrup.Af Harald Høi Andersen,direktør, kaastrup | andersenKalenderen siger mødeklokken 9.00, kl. 11.00 og tremøder om eftermiddagen.Kan du nikke genkendende til programmet?Det kan mange andre også,for vi går fra møde til møde.Måske har du også undret dig over,at der er så mange i dagens Danmark,der har det som deres primære arbejdeat gå til møder. Mødekulturen kanmåske skyldes, at vi har den bredeog flade organisation herhjemme, dergør, at alle inddrages i beslutningerne.Det kan der siges meget godt om. Mener det så ikke bare fantastisk at oplevede ekstremt effektive møder, hvorder bliver truffet en masse beslutninger,hvor man ikke drøfter noget, somtidligere er blevet besluttet, hvor maner afklaret på opgaver og ansvar, nårman går derfra – og hvor mødet stopperfør tiden?Hvad er det, der gør, at nogle mødelederebare er i stand til at præsteredette? Hvordan lurer vi dem af?Vi kan sikkert hurtigt blive enige om,at et effektivt møde kræver et klartformål.Med en minimal indsats kan det gøresbedre. Det kræver blot, at der er enklar agenda for mødet, så alle på forhåndved, hvad der skal drøftes oghvilke beslutninger, der skal træffes– og i sidste ende om du kan bidragepå mødet.Ellers kunne man lige så godt sendeen mail rundt og få input ad den vej.Derfor,tænk overom din næste mødeindkaldelsekan give svar på følgende:• Formål med mødet?(arbejdsmøde, beslutningsmøde...)• Hvad skal der drøftes og medhvem?• Hvad skal den enkelte bidragemed, og hvad er det forventedeudbytte?Og så lige tilbage til antallet af møder,for du kender sikkert også til, at dertil tider er deltagere på møderne, somikke har forberedt sig. Derfor kan dergå meget tid på et møde med at få allepå omgangshøjde. Og det er spild aftid for dem, der er forberedt.Men hvorfor er det moderne menneskeikke forberedt til møderne?Måske er det fordi dagen er fyldt medså mange møder, at vi ikke får tid til atforberede os mellem møderne.Og på trods af det faktum prøvervi alligevel lige at klemme et ekstramøde ind i en ellers umulig kalender.Hvorfor? Jo, vi prøver alle sammen påat gøre det bedste og yderste for atsikre fremdrift.Men har du tænkt på, om udbyttetkunne være dobbelt så stort, hvis dukun havde halvt så mange møder?Så var der bedre tid til at forberedesig, og måske tid til eftertanke.Og nu skal jeg i øvrigt til møde....2 Logistiske beretninger fra kaastrup | andersenLogistiske beretninger fra kaastrup | andersen3